1、Corporate StrategySBU 2StrategySBU 3StrategyMarketingStrategyOperationsStrategyHRMStrategySBU 1Strategy外部环境外部环境五力分析五力分析内部环境内部环境资源资源,能力和核心能能力和核心能力力可持续的可持续的竞争优势竞争优势课程内容讲解课程内容讲解第一节第一节 竞争战略竞争战略的客观前提的客观前提 一、竞争结构分析一、竞争结构分析 一般来说，行业竞争结构有四种类型：一般来说，行业竞争结构有四种类型：（一）完全竞争市场（一）完全竞争市场 是指在同一目标市场上有很企业参与经是指在同一目标市场上有很企
2、业参与经营，其商品销售额都只占市场份额的一小营，其商品销售额都只占市场份额的一小部分。由于完全竞争市场中，需求一般都部分。由于完全竞争市场中，需求一般都能得到满足，所以竞争往往是通过降低成能得到满足，所以竞争往往是通过降低成本的方式进行的。本的方式进行的。（二）垄断竞争市场（二）垄断竞争市场 是指参与某具目标市场竞争的企业比较是指参与某具目标市场竞争的企业比较多，但其所提供的产品是有差异的，于是多，但其所提供的产品是有差异的，于是一些企业由于在产品上的差异或相对优势一些企业由于在产品上的差异或相对优势而获得对某些市场的垄断权。在垄断竞争而获得对某些市场的垄断权。在垄断竞争市场中，企业之间的竞争可通过提高产品市场中，企业之间的竞争可通过提高产品质量、加强分销渠道、强化促销、利用价质量、加强分销渠道、强化促销、利用价格工具，以及建立企业之间的联合优势来格工具，以及建立企业之间的联合优势来进行。进行。
