1、2022-8-9Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter实施及经验实施及经验介绍介绍Teamcenter实施及经验介绍内容PLM基本概念介绍基本概念介绍Teamcenter介绍介绍PLM实施经验介绍实施经验介绍案例介绍案例介绍Teamcenter实施及经验介绍什么是PLM产品生命周期管理(Product Lifecycle Management)是一种用于组织、管理和控制产品生命周期中设计、制造和维护等各个阶段产品信息及相关工作流程的一种计算机管理系统Teamcenter实施及经验介绍增长的价值时间1985199019952002+EDMPDMCPDMPLM 数据库技术流程管理可
2、视化技术+Web集成技术+行业经验其他的名词Product Definition ManagementProduct Knowledge ManagementCollaborative Product CommercePLM技术的发展Teamcenter实施及经验介绍PLM的价值主张与业务目标Teamcenter实施及经验介绍挖掘产品全生命周期的价值通过提高工程效率和知识重用度来降低开发成本快速地投产，可以制订更有利的价格，具备第一个供应商所具有的优势通过风险分析和需求分析，减少后续的生产和工艺过程开发的更改成本快速创新，快速地响应市场的变化，迅速地为产品提供新的变型提高市场和客户需求的满足程
3、度，更强的按订单定制的能力利用稳定的产品质量和性能保证最终用户获得同样的价值进入新市场的柔性，一些产品生命中期令人意外的特性的开发在配件市场和旧货修理市场扩展价值的能力所积累的知识能快速启动下一个产品生命周期Teamcenter实施及经验介绍企业面临的挑战经营目标经营目标n快速上市快速上市(创新创新)n降低成本降低成本n提高产品质量提高产品质量n提高客户满意度提高客户满意度业务策略业务策略n对产品开发过程进行有对产品开发过程进行有效的管理效的管理n缩短新品上市时间及量缩短新品上市时间及量产时间产时间n提升工作效率提升工作效率n研发成果的重用和安全研发成果的重用和安全的管理机制的管理机制n成功率
4、的提升成功率的提升n供应商管理与信息的交供应商管理与信息的交换换n信息的整合信息的整合面临的问题面临的问题n信息孤岛和数据私有化信息孤岛和数据私有化n串行的设计流程无法满足协同的串行的设计流程无法满足协同的需要需要n图图/文文/物不一致物不一致n研制进度的不透明，不能实时了研制进度的不透明，不能实时了解项目进度解项目进度n数据查找困难，设计中数据重用数据查找困难，设计中数据重用少少n设计与实物不一致设计与实物不一致n设计错误在生产中重复出现设计错误在生产中重复出现n产品技术状态管理困难产品技术状态管理困难Teamcenter实施及经验介绍统一产品数据源产品的整个生命周期中各个团队都产生产品相关
5、的信息各团队间存在着频繁的信息流动以支持围绕产品的知识创新活动USE DIGITALKNOWLEDGEUPSTREAMUSE DIGITAL DATADOWNSTREAMMarketingTeamsEngineeringTeamsFulfillmentTeamsServiceTeamsTeamcenter实施及经验介绍SupervisorSoftware EngineerService SpecialistMarketingDesignerManufacturingEngineerSpecification&Performance DataRegulationsLocationInventor
6、y以产品为中心的数据管理Teamcenter实施及经验介绍产品结构的配置模型对于单一产品结构的处理可选件互换件替代件有效性管理支持基于可变产品结构的变量配置允许存在不确定的产品结构用户根据需要配置具体的产品部件部件/装配装配变型变型标准模块标准模块产品系列产品系列基础平台基础平台BodyDriveEngineTransmissionLeftRightV8V65 SpeedAutomaticVehicleFamily 1VehicleFamily 2VehicleFamily nVehicleFamily 1VehicleFamily 2VehicleFamily nPlatformBasic
7、andStable PartsOption1Option2Option1Option2Option1Option2HoodTrunk.BlockPistonTeamcenter实施及经验介绍不同业务部门的信息视图Teamcenter实施及经验介绍工艺管理信息资源+库 A-库 B工具 A工具 BUnit IUnit II资源库分类产品+版本 A-版本B+组件 A-装配件 B组件I组件II特征焊接 1焊接2产品工艺版本A版本B 工序 10 工序 20工步 1工步2工艺布局+版本A-版本B+生产线 A-生产线B工作站 I工作站IIDrawingDrawing工厂Teamcenter实施及经验介绍分类
8、管理信息按照零部件的特性分类，提供新的组织产品信息的方法，提供基于零部件特性的信息查询支持建立并维护优选材料、优选标准件的清单，促进产品的标准化、系列化、通用化基于型号建立标准件/材料优选目录，依据相应标准规范设计Teamcenter实施及经验介绍流程管理信息数据审批流程举例Condition Process条件分支过程条件分支过程Distribution List通知清单通知清单Assignment Process任务分配任务分配Review Process签审过程签审过程Message Process自动执行过程自动执行过程Assignment Process任务分配任务分配入口条件入口条
9、件TRUETRUE修复错误修复错误编写数据内容编写数据内容审批审批自动归档自动归档通知与数据分发通知与数据分发Teamcenter实施及经验介绍项目管理信息Teamcenter实施及经验介绍编码管理信息编码管理系统（uCode）支持企业所有信息或数据的编码。提供开放的接口，能与CAD、PLM、ERP等集成。Teamcenter实施及经验介绍PLM的核心管理思想统一数据源，保证信息唯一性和完整性支持整个产品生命周期以产品为核心组织企业的信息流促进流程并行和优化使用户对数据透明保证企业数据的安全性PLMPLM不仅仅是技术不仅仅是技术更主要是管理思想！更主要是管理思想！Teamcenter实施及经验
10、介绍内容PLM基本概念介绍基本概念介绍Teamcenter介绍介绍PLM实施经验介绍实施经验介绍案例介绍案例介绍Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter提供完整的PLM解决方案工艺和采购加工装配 安装调试 维护大修拆除处置和再利用 详细设计部件选装产品工程设计分配需求规划销售和报价产品交付 Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter的产品线覆盖PLM的各个领域标准化与互操作的开放工具 数字化产品开发环境 实现3D 3D 竞争优势 变革制造与量产流程 捕获和共享产品知识Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter业已证明的全球领先地位300万380万220万S
11、IEMENS PLM交付了430万个Teamcenter许可证不到15个月内交付一百万个新Teamcenter许可证，确认了业界领先的PLM软件的价值2008年5月19日Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter解决方案概览Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter 介绍l基于B/S和C/S的双层体系结构lPLM数字化协同骨架l提供完整的产品数据管理、流程管理、工艺数据管理等功能Teamcenter模块构成产品数据管理产品数据管理流程管理流程管理/变更管理变更管理工艺数据管理工艺数据管理内嵌的可视化浏览内嵌的可视化浏览器器项目管理管理项目管理管理集成接口集成接口Pro/
12、Engineer接口 Ideas接口UG接口 CATIA接口SolidWorks接口 AutoCAD接口Mentor接口 Candance接口SAP接口 ClearCase接口DOORS接口Oracle Manufacturing接口Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter关键能力产品信息管理l安全，虚拟的产品数据仓库l数据分类管理，支持异地数据存储l可视化的产品信息遍历 l统一数据源，保证信息的唯一性和完整性产品开发过程管理l图形化工作流定制l工作任务自动发放和通知l流程历史跟踪l产品配置管理l更改管理企业产品数据的访问l基于Web浏览器的用户界面 l对所有产品相关数据的透明访
13、问l全局数据搜索l数据权限控制l数据变化的自动通知生命周期信息协同l以产品为核心的数据组织管理l协同设计平台l异构系统信息集成Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter 特点领先的知识管理和流程管理世界领先的知识管理平台最小化用户的风险点对点的应用深度迅速的部署满足不同类型用户的个性化需求安全性无可匹敌的可扩展性支持跨地域企业超大用户数量高系统性能开放和柔性的平台开放和柔性的Web技术满足企业的特殊的业务需求Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter 主要功能l编码管理编码管理l产品数据管理产品数据管理l产品结构管理产品结构管理l产品配置管理产品配置管理l零部件分类管理
14、零部件分类管理 l工作流管理工作流管理l变更管理变更管理l项目管理项目管理l数据安全数据安全lCADCAD集成集成l内嵌的可视化内嵌的可视化Teamcenter实施及经验介绍l自主开发编码系统l支持国内企业各种编码规则l支持PLM、ERP、CAD、OA等系统的集成编码管理Teamcenter实施及经验介绍产品数据管理功能文档的编辑、浏览和圈阅文档搜索引擎文档的存取权限控制文档工作流控制文档的版本控制处理过程说明书宣传册模型产品演示技术手册报表报告信息示例 零件 装配件 图纸 规范 更改建议 采购订单 物料属性 3-D模型 工作说明 FEA分析系统卷Teamcenter实施及经验介绍产品数据管理
15、Teamcenter以产品对象（Item）存放零部件生命周期中的所有信息（包括产品的设计模型、属性、技术说明等）BOM View12345-XYZ.设计标准设计底档产品数据图文档数据.映射ItemXYZ汽车车身底盘电器.发动机CAD设计模型实际产品结构产品数据管理模型Teamcenter实施及经验介绍产品数据的组织产品对象Item MasterBOMViewRequirementReference版本RevisionItemRevision MasterBOMViewRevision SpecificationManifestationReference属性数据结构数据任务书等参考资料版本属性
16、数据版本结构数据设计档案实验结果说明书Teamcenter实施及经验介绍结构化的信息组织l 产品结构树l 文档结构树l 产品和文档关系l 可自定义的“对象”和“关系”多版本管理基于项目或文件夹组织数据 产品结构树Teamcenter实施及经验介绍SupervisorSoftware EngineerService SpecialistMarketingDesignerManufacturingEngineerSpecification&Performance DataRegulationsLocationInventory以产品为中心的数据管理Teamcenter实施及经验介绍产品结构管理l产
17、品分类管理，产品结构定义l 产品结构树的生成、修改l 产品相关文档的查阅 l 产品结构树浏览，可采用多种浏览方式l 迅速定位产品数据(文档、图档)l 产品结构比较l与UG紧密集成Teamcenter实施及经验介绍产品结构配置管理l灵活方便的配置管理l精确装配和非精确装l按版本、批次、有效期或变量规则配置l备用件、替换表l产品结构视图定义A01000A02000E1200E1600车型=GLX发动机=1200，1600变速箱=手排挡，自动排挡防雾灯=有，无若发动机=1200，则选手排档和无防雾灯若发动机=1600，则选中自动排档和有防雾灯变量及其值域配置条件Teamcenter实施及经验介绍Pa
18、rt 20002001Part 20002002Part 20002003Part 20002004Part Instances长轴径5342.50.50.25.25零件优点 促进标准件的使用，促进设计重用 减少查询标准件的时间 减少重复性购买零部件分类管理Teamcenter实施及经验介绍产品开发过程管理l任务管理：l将信息流转纳入自动化l任务提醒和通知l任务转发l外出代理l工作流程管理：l可以任意定制l支持过程不断优化l工作历史管理：l保留信息变化的记录l实时反映当前工作流状态l保留签署时间，签署意见l多级审批处理Teamcenter实施及经验介绍工作流程管理-创建和管理流程创建和管理流程
19、-串行或并行的流程串行或并行的流程-审批流程和工程更改审批流程和工程更改-按企业需要设定流程按企业需要设定流程-追踪任务工作状态追踪任务工作状态客户要求销售设计校对标准审核审定同意退回同意退回工艺归档退回Teamcenter实施及经验介绍图文档审批l自动的图纸审批和发放流程l在线评阅文档资料l跟踪文档评阅记录，保留圈阅历史l支持非正式的讨论和反馈，减少改版次数Teamcenter实施及经验介绍变更管理面临的问题l更改很难让所有参与人了解和接收l更改流程效率低，可能采用非正式的处理方式l更改不及时，更改信息丢失l为保持研发的继续，有时需要采取特殊的强制手段l低效的更改流程导致人力物力的浪费，错过
20、交付期l更改的参与者难以全面了解更改带来的影响l许多更改在产品开发后期才提出，成本高且难于执行Teamcenter实施及经验介绍符合CMII标准的变更管理使用历史记录使用历史记录问题重现过程问题重现过程投入应用投入应用应用结果应用结果确认确认问题报告问题报告变更请求变更请求变更成本分析变更成本分析变更管理变更管理 I作者自行技术审核作者自行技术审核决策决策通过变更评审会通过变更评审会作者自行处理作者自行处理交作者自身交作者自身变更通知与实施计划变更通知与实施计划变更管理变更管理 II变更通知变更通知作者更新图档作者更新图档图档变更记录图档变更记录用户确认用户确认变更管理变更管理 III变更通知
21、审核变更通知审核改版历史改版历史基线存档基线存档记录发布信息记录发布信息工作拷贝工作拷贝工作授权工作授权变更结果发布变更结果发布变更实施会议变更实施会议变更实施计划变更实施计划快速渠道快速渠道75%-85%15%-25%Teamcenter实施及经验介绍管理完整的变更记录问题报告问题报告问题报告问题报告变更请求变更请求变更请求变更请求变更通知变更通知变更策略变更策略变更任务变更任务A A变更任务变更任务B B授权授权授权授权实施实施实施实施分解为分解为影响到影响到结果为结果为PN001 Rev PN001 Rev A.1A.1PN001 Rev A.1PN001 Rev A.1PN001 Re
22、v PN001 Rev A.1A.1PN001 Rev PN001 Rev B.1B.1PN001 Rev PN001 Rev B.1B.1PN001 Rev PN001 Rev B.1B.1有效期有效期以变更通以变更通知为核心知为核心Teamcenter实施及经验介绍l所有的更改历史都被记录在数据库中l能清楚地了解变更的影响范围l可以更直观地了解更改数据的细节l减少更改的时间，加速分析和决策地效率l降低更改成本，提高更改处理效率（Fast Change&Full Change）l工作任务能被清晰地了解变更管理的益处Teamcenter实施及经验介绍项目管理功能介绍Teamcenter实施及经
23、验介绍项目管理功能示例项目计划与任务分配查看资源负荷预警与通知任务统计报表成本记录项目基线Teamcenter实施及经验介绍数据安全l丰富的权限定义元素，满足复杂的权限规则定义l基于规则的访问权限定义l基于对象的访问权限定义l自动报警单个对象加锁l身份验证l界面和角色权限相关用户组角色项目条件权限规则Teamcenter实施及经验介绍CAD集成l可与多种CAD系统集成lUG NX，Pro/E，IDEAS，CATIA，AutoCADlMentor，Candance，Protell支持异构 CAD 协同 l混合的CAD产品结构l内嵌的 JT 可视化不必启动CADl操作简单，减少培训工作量l可进行打
24、开，检入/检出,保存等操作 l联合的通用数据模型Teamcenter实施及经验介绍数据可视化lJT格式工业标准l与PDM紧密集成l直观的模型显示Teamcenter实施及经验介绍可视化协同l紧密集成的可视化Portal l可视化与BOM的完美结合 l显示Item属性l从简单的浏览到复杂的数字化装配l任何格式的“万能”浏览器l批注l2D和3D尺寸测量l剖面l动态装配Teamcenter实施及经验介绍Teamcenter的价值 使企业在使企业在产品复杂性产品复杂性提高的情况下，也能用比竞争对手提高的情况下，也能用比竞争对手更少的时间更少的时间，更低的成本更低的成本，更少的产品缺陷更少的产品缺陷，设
25、计出，设计出更好的产品更好的产品，获得更好的获得更好的客户满意客户满意度度。l 所有产品信息的集中化管理，保护企业知识资产l 产品信息的随时随地访问，激发创造力l 保障产品信息的安全l 提高开发流程的效率，缩短产品上市时间l 产品开发过程的历史追踪，更好地控制项目l 更好地管理工程变更，减少更改和返工l 集成其它企业信息系统，减少数据重复输入和冗余l 易于使用和可定制的用户界面Teamcenter实施及经验介绍内容PLM基本概念介绍基本概念介绍Teamcenter介绍介绍PLM实施经验介绍实施经验介绍案例介绍案例介绍Teamcenter实施及经验介绍成功与否的衡量与成功要素商务视角：更快的资金
26、回收过程视角：更安全、更快速的过程处理 用户视角：无价值任务的减少成功意味着：成功的要素世界级的技术正确的目标与战略科学的实施Teamcenter实施及经验介绍项目成功+=+世界级的技术恰当的愿景和策略科学的实施HowControlMatrixTechnologyHowWhatWhy项目的目标业务驱动力可行的实施计划项目管理和控制新旧指标的比较世界领先的基于标准的技术只有所有要素都满足才能成功项目成功的关键Teamcenter实施及经验介绍“安乐死安乐死”=目标目标如何做如何做驱动力驱动力控制控制衡量标准衡量标准+技术技术+原地踏步原地踏步=目标目标如何做如何做驱动力驱动力控制控制衡量标准衡量
27、标准+技术技术+为所欲为为所欲为=目标目标如何做如何做驱动力驱动力控制控制衡量标准衡量标准+技术技术+无米之炊无米之炊=目标目标如何做如何做驱动力驱动力控制控制衡量标准衡量标准+技术技术+无的放矢无的放矢=如何做如何做驱动力驱动力控制控制衡量标准衡量标准+目标目标技术技术+漫无天日漫无天日=目标目标如何做如何做驱动力驱动力控制控制衡量标准衡量标准+技术技术+失败失败!失败失败!失败失败!失败失败!失败失败!失败失败!可能的失败原因Teamcenter实施及经验介绍应该关注什么？SELECT DIRECTIONPLANEXECUTESUCCESS如何做驱动力控制衡量标准目标技术Teamcente
28、r实施及经验介绍成功实施的策略与关键总体规划，分步实施标准先行，规范行为面向目标，关注效益领导重视，全员参与建立项目管理体系和运作机制适合自己的就是最好的Teamcenter实施及经验介绍UFC实施方法学UFC实施方法学是UFC公司提供的一系列全面而系统的流程，是国外成熟方法论结合通力公司多年国内实践经验的创新，包含一系列规划、实施信息化工程的全面而系统的流程，涵盖了企业信息化项目规划和实施的所有阶段。PLM PM2Meta SDMUFCUFC项目经验总结项目实施成熟度项目计划可操作性知识传递项目管理创新PMBOKTeamcenter实施及经验介绍UFC的实施方法论科学的实施指南1.1.合作承
29、诺1.2.组建团队1.3.知识传输3.建设并维护基础环境2.控制范围与品质2.3.跟踪进度2.2.控制变更2.1.质量检验点的审核 方案承诺4.流程分析项目初步计划和流程定义5.确定功能需求6.系统设计完整的项目计划与需求7.编写说明8.编码与构造构造一个版本9.版本验证推广前的版本验证10.迁移与推广作为产品发布11.优化应用所谓方法学是为达到给定的所谓方法学是为达到给定的任务目标任务目标而遵循的一系列系统的而遵循的一系列系统的流程流程，这些流程，这些流程细分为一个个细分为一个个步骤步骤，每个步骤都运用某种，每个步骤都运用某种技术技术来达到预定的来达到预定的任务要求任务要求，而每，而每项技术
30、都运用了一种或多种项技术都运用了一种或多种应用工具应用工具Teamcenter实施及经验介绍UFC实施过程Teamcenter实施及经验介绍UFC实施过程Teamcenter实施及经验介绍UFC的实施方法论国外成熟方法论结合通力公司多年国内实践经验的创新项目管理面向对象的软件工程丰富的文档模板和应用工具包含一系列规划、实施信息化工程的全面而系统的流程联合团队的组织，确保用户所有权业务目标驱动，与功能需求准确映射低成本、低风险、可重复，确保质量服务于用户长远的系统维护与完善可操作、可监控、详细而规范的细节描述涵盖了企业信息化项目规划和实施的所有阶段需求定义、方案优化业务流程分析、系统设计二次开发
31、、知识转移系统调试、上线推广Teamcenter实施及经验介绍两个注意点各级领导特别是企业最高层领导的重视与支持足够精细的管理正确看待信息化对人才队伍的重视对项目经理的支持愿意面对新技术的风险联合实施团队尤其是双方项目经理的作用必须有双方纯粹的项目经理的发挥对产品优势的充分理解用最终用户特别是工程师的眼光看问题Teamcenter实施及经验介绍经验总结经营者或领导的重视 What正确看待信息化技术 Why项目经理 Control&Measure人才队伍的培养与维护 How&Technique充分利用产品的优势 How&Technique在新技术与习惯间权衡 MeasureTeamcenter实
32、施及经验介绍内容PLM基本概念介绍基本概念介绍Teamcenter介绍介绍PLM实施经验介绍实施经验介绍案例介绍案例介绍Teamcenter实施及经验介绍案例1：XXXX集团实施前面临的问题研发业务流程不够明晰、不规范，责任追溯不易设计数据的共享较困难，知识由个人保管，多重复、易丢失、出错归档数据查询困难，影响设计效率。对研发项目状态无法进行及时了解和监控产品的变更设计过程控制不足，易造成设计数据混淆，对变更影响范围无法控制MRPII系统无法直接利用设计数据信息希望达到的目标建立企业电子信息共享的规范、标准建立安全的信息访问模型，集成创作工具，归档数据集中管理建立规范的、电子化的数据审批与更改
33、流程实现与创作工具无关的可视化浏览、圈阅，简化信息的访问旧有数据的导入，支持业务的平滑迁移建立零部件以及图文档的分类、配置电子化框架，形成易于使用的企业知识库与MRPII的数据集成，为制造中心提供产品设计BOMTeamcenter实施及经验介绍实现功能：研发管理体系完善企业研发管理体系优化现有产品研发宏观过程，建立相适应的管理流程对设计过程产生的产品数据进行了规范化的详细分类规范图文档签审流程和变更管理流程针对项目角色、所属组织、数据的状态制定相应的管理权限，建立完整的数据安全管理机制Teamcenter实施及经验介绍实现功能：图文档存档管理图文档电子数据的存档管理电子数据按产品结构树进行关联
34、组织，对其版本进行控制；可以便捷的从集团归档数据仓库中对数据进行检索、查询、浏览，在角色、数据所属权限的安全规则下，实现图、文档的数据共享；系统支持常用CAD软件文件格式、办公软件文件格式、图像文件格式的脱离CAD软件环境的浏览、批注Teamcenter实施及经验介绍实现功能：流程管理设计流程、变更流程管理实现任务流和工作流的统一，加快设计过程中各环节的响应时间；提高设计工作效率，可对整个设计过程进行及时了解和监控；对审阅过程中产生的各类数据（圈红、审阅意见等）可得到有效保存。Teamcenter实施及经验介绍实现功能：并行设计/协同设计支持并行设计和网络协同设计根据设计流程，将流程中某些节点
35、任务进行并行处理，缩短文档传递时间；将设计过程中的下游人员纳入项目组织，通过系统及时通知产品开发相关的关键事件；建立产品数据的预发布机制，使得下游部门尽早开展项目工作；支持网络协同工作，通过网络组织多人对图文档进行网上讨论、分析、圈阅，有助于设计人员间技术观点的及时沟通，减少设计失误。Teamcenter实施及经验介绍实施效果统计效果设计效率提高20%减少工程更改15%，尤其是非标准的紧急更改大大减少设计重用率提高30%，标准件选用准确率提高提高了ERP数据一次准确率客户评语管理人员：提供了一个很好的项目管理与监控的平台，并理顺了管理流程；设计人员：提高了设计重复利用率、减少了查找检索花费的时
36、间精力、提高了图文档签审效率、知识共享更容易了工艺人员：能够提前介入项目让他们能够及早了解到项目情况标准化人员：通过PDM的推广实施发现和规范了许多以前发现不了的问题，可以让产品的标准化水平得到很大的提升Teamcenter实施及经验介绍案例2：XXXXX厂需求概要：建立产品技术文档管理系统，实现产品技术文档的电子化和成套性管理对设计过程和设计更改进行有效管理和控制集中管理产品研发过程中生成的I-DEAS零部件三维模型、二维图纸和各类标准件的模型推广产品的模块化和标准化设计，提高产品研发效率和产品研发质量实现产品设计与工艺的并行，建立产品协同设计规范集成利码ERP和开目CAPPTeamcent
37、er实施及经验介绍实现功能：过程管理与资料成套性管理按照工厂ISO-9001质量文件的要求，PDM系统把产品研发过程和工艺设计中所产生的技术文档分类、按项目进行成套性管理研发过程遵循ISO-9001质量文件，分为六个阶段：产品策划、方案设计、工作图设计、设计验证、设计确认、批量生产进行管理，实现对产品数据（产品、零部件、图纸、文档等）的过程控制Teamcenter实施及经验介绍实现功能：并行设计设计与工艺并行成立由设计人员、工艺人员组成的项目组设计人员将已初步完工的模型、图纸设为预发布；工艺人员对预发布的图纸进行工艺预审，并反馈意见给设计人员Teamcenter实施及经验介绍实现功能：PDM/
38、CAPP/ERP集成PDM/CAPP/ERP集成通过制造BOM工具建立PDM和ERP系统的桥梁。工艺人员利用设计BOM，进行调整维护，生成制造BOM工艺人员在调整完制造BOM后，向ERP系统传送制造BOMPDM系统自动提取工艺卡片中的工艺路线，通过该接口向ERP系统传送Teamcenter实施及经验介绍实施效果提高产品的设计质量和降低产品制造成本工厂初步估算，系统建成并全面运行后，新型车辆与此前同类车型相比，平均每辆产品减少自重15。按每辆减至2，每辆自重20吨，每吨钢材5000元，年产2000辆计算，每年降低了产品原材料成本400万元。同时增加载重后的运输经济效益更加可观。减少了设计更改损失20，平均每年可节约30万元；降低工装模具成本5，平均每年可节约30万元缩短产品的研制周期系统建成后，特别是模块化和标准化的数据完善后，产品的设计周期缩短30以上；产品的试制周期缩短20，由此产品可以抢先进入和占领市场，提高市场响应能力2022-8-9Teamcenter实施及经验介绍
