1、至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H工作改善工作改善至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H课程目标课程目标 学习如何发现问题学习如何发现问题 掌握改善的方法和步骤掌握改善的方法和步骤 降低成本降低成本,提高效率提高效率至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H课程主要内容课程主要内容一、哪些工作需要改善一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的二、工作改善的目的三、管理与改善三、管理与改善四、工作改善四阶段四、工作改善四阶段五、流程改善及其应用五、流程改善及其应用六、六、産生改善創意的産生改善創意的10項法則項法則七、实施
2、工作改善时应有的准备事项七、实施工作改善时应有的准备事项八、工作改善八、工作改善6步骤步骤九、提案纸的使用方法九、提案纸的使用方法十、改善结论十、改善结论至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H一、哪些工作需要改善一、哪些工作需要改善 下面的幾個因素，可以做爲找出哪些工作需要改下面的幾個因素，可以做爲找出哪些工作需要改善的啓示。善的啓示。成成 本本 金錢、工作時間以及機器的使用上金錢、工作時間以及機器的使用上 花費最多的工作花費最多的工作工工 作作 量量 工作量最多的工作工作量最多的工作永永 續續 性性 需要持續很久的工作需要持續很久的工作人人 數數 有很多員工從事的工
3、作有很多員工從事的工作熟熟 練練 度度 設法把需要高熟練度的人擔任的工設法把需要高熟練度的人擔任的工 作改由低熟練度的作業人員來擔任。作改由低熟練度的作業人員來擔任。至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H進進 度度 未能按照进度進行而需加班的工作未能按照进度進行而需加班的工作.工作品質工作品質 未能達到所要求品質基準的工作未能達到所要求品質基準的工作.浪浪 費費 勞力、材料或時間浪費較多的工作勞力、材料或時間浪費較多的工作危危 險險 性性 發生很多災害的工作，或者容易發發生很多災害的工作，或者容易發 生災害的工作生災害的工作.疲疲 勞勞 肉體上或精神上很容易疲勞的工作
4、肉體上或精神上很容易疲勞的工作環環 境境 在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣 環境下的工作環境下的工作.一、哪些工作需要改善一、哪些工作需要改善至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H二、二、工作改善的目的工作改善的目的減少疲勞使工作更爲舒適、更有效率減少疲勞使工作更爲舒適、更有效率改善品质改善品质工作安全工作安全提高士气提高士气至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H三、管理与改善三、管理与改善(一一)管理与改善息息相关管理与改善息息相关1.要做好管理，必先要做好管理，必先将异常加以改善将异常加以改善；2.欲做好企业体
5、质的改善，先要欲做好企业体质的改善，先要有人才与改善的有人才与改善的技能；技能；3.改善完成时，必须要改善完成时，必须要有效地管理有效地管理，才能维持成才能维持成果；果；4.改善与管理改善与管理交替进行交替进行才能持续进步。才能持续进步。至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H三、管理与改善三、管理与改善（二）管理与改善的互动关系（二）管理与改善的互动关系 维持素质 维持成果 管 理 突破业绩 提高成果 改 善改改 善善 创创 新新透过各种手法运用，透过各种手法运用，使现场不断进行。使现场不断进行。至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H四、工作
6、改善四阶段四、工作改善四阶段 第一阶段：工作分解第一阶段：工作分解 第二阶段第二阶段:就每一工作细目自问检讨就每一工作细目自问检讨 第三阶段：展开新方法第三阶段：展开新方法 第四阶段：实施新方法第四阶段：实施新方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H第一阶段：工作分解第一阶段：工作分解 第一阶段：工作分解第一阶段：工作分解将工作现行将工作现行方法全部细目记录下来。方法全部细目记录下来。至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H工作分解表工作分解表 制品:工作:制表人:工作单位:日期现行方法新方法练习一练习一至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O
7、P S E A R C H 第二阶段就每一细目作自问检讨第二阶段就每一细目作自问检讨第一问：为什么需要这样？第一问：为什么需要这样？第二问：它的目的是什么？第二问：它的目的是什么？第三问：在什么地方进行最好？第三问：在什么地方进行最好？第四问：应该在什么时候做？第四问：应该在什么时候做？第五问：什么人最适合去做？第五问：什么人最适合去做？第六问：用什么方法做最好？第六问：用什么方法做最好？说明说明:材料、机器、设备、工具、设计、配置、动材料、机器、设备、工具、设计、配置、动作、安全、环境整理等乃是任何工作非常重要的作、安全、环境整理等乃是任何工作非常重要的要素。要素。这些项目必须与工作分解的细
8、目同时进行自问。这些项目必须与工作分解的细目同时进行自问。第二阶段第二阶段:就每一细目作自问检讨就每一细目作自问检讨至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 项目项目1：删除不必要的细目：删除不必要的细目(浪费时间的动作浪费时间的动作/过程过程)项目项目2：尽量将细目加以合并（节省时间）：尽量将细目加以合并（节省时间）项目项目3：调整细目以改进其顺序（使作业更加顺畅）调整细目以改进其顺序（使作业更加顺畅）项目项目4：简化所有需要的细目（省时省力化）：简化所有需要的细目（省时省力化）项目项目5：借助他人的意见（避免盲点、集思广益）：借助他人的意见（避免盲点、集思广益）项目
9、项目6：将新方法的细目记录下来（形成新的作业标准）将新方法的细目记录下来（形成新的作业标准）第三阶段：展开新方法第三阶段：展开新方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H项目项目1：使上司了解新方法：使上司了解新方法项目项目2：使部下了解新方法：使部下了解新方法项目项目3：照会主管安全、品质、生产以及：照会主管安全、品质、生产以及 成本等部门，征得其同意成本等部门，征得其同意可可 防止纠纷，应按正规途径。防止纠纷，应按正规途径。项目项目4：实施新方法，一直用到下一改善：实施新方法，一直用到下一改善项目项目5：别人的贡献就予以承认。：别人的贡献就予以承认。第四阶段：实施
10、新方法第四阶段：实施新方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H五、流程改善及其应用五、流程改善及其应用製品工程分析的目的製品工程分析的目的 製品工程分析的目的主要希望發覺耳列的狀況，並設法製品工程分析的目的主要希望發覺耳列的狀況，並設法改進。改進。項次項次 目目 的的 調查或計測專案調查或計測專案 1發覺工程或作業的配置、順序、發覺工程或作業的配置、順序、分割、合併是否適當分割、合併是否適當 工程能力、作業站工工程能力、作業站工時單位産量時單位産量 2發覺是否有不必要的遲延發覺是否有不必要的遲延 遲延工時遲延工時 3發現搬運的路線、方法或次數，發現搬運的路線、方法或
11、次數，負荷是否適當負荷是否適當 路徑、長度、次數、路徑、長度、次數、負荷、活性係數負荷、活性係數 4發現搬運的距離是否可縮短發現搬運的距離是否可縮短 距離、時間距離、時間 至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H五、流程改善及其应用五、流程改善及其应用項次 目 的 調查或計測專案 5發現是否有等待時間，可否縮短 等待時間、次數 6發現是否可同時加工或檢驗 加工數、工序、檢驗次數、效率 7發現品質變異及品質狀況 品質統計資料 8發現報廢或返工 品質不良資料 9發現變動品質成本 品質成本分析 10發現工作現場之報怨 工作難易度、滿意度、安全性 至卓飞高线路板（深圳）有限公司
12、T O P S E A R C H例例:流程改善案例（流程改善案例（改善前改善前）記事 所屬 作成者 研磨機切斷機檢查台檢查台套入檢查台平面流向圖至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H例例:流程改善案例（流程改善案例（改善后改善后）記事 所屬 作成者 切断机检查台研磨机检查台套入檢查台仓库至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H改善前與改善后的比較改善前與改善后的比較工程 工程數 時間（分）距離（M）人員（人）改善前改善后效果 改善前改善后效果 改善前改善后效果 改善前改善后效果 加工 22075750-220搬運 54122175856520
13、1082檢查 32125250-642停滯 312130130-303合計 13941351171885652021147至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 産生創意的産生創意的1010項法則：項法則：（1 1）相反法則相反法則（2 2）並圖法則並圖法則（3 3）大小法則大小法則（4 4）例外法則例外法則（5 5）集合法則集合法則（6 6）更換法則更換法則（7 7）替代法則替代法則（8 8）模仿法則模仿法則（9 9）水平法則水平法則（1010）定數法則定數法則六、六、産生改善創意的産生改善創意的1010項法則項法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E
14、A R C H 將現行的方式逆向倒過來做，將會變得如何呢？將現行的方式逆向倒過來做，將會變得如何呢？例例1 1：(熟练的无能故事熟练的无能故事)例例2 2：皮革夹克衣反过来穿皮革夹克衣反过来穿 生活中除了原因與結果外，大部份的事物都有其相反生活中除了原因與結果外，大部份的事物都有其相反的一面。所以從相反的立場來加以思考，往往能獲得很的一面。所以從相反的立場來加以思考，往往能獲得很多有用的創意。有關相反的自部很多，例如：多有用的創意。有關相反的自部很多，例如：以否定來代替肯定，會産生什麽結果？以否定來代替肯定，會産生什麽結果？與其相反的東西是什麽？與其相反的東西是什麽？改變方向如何？改變方向如何
15、？上下顛倒時會怎樣？上下顛倒時會怎樣？1 1相反法則相反法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 將每一基本部份分解出來，再嘗試別種組合的方式，將每一基本部份分解出來，再嘗試別種組合的方式，是否會有意想不到的效果呢？是否會有意想不到的效果呢？例例1 1：草鱼的多种烹炒方法：草鱼的多种烹炒方法 例例2 2：將不同的人組合成一個小組工作效果如何？：將不同的人組合成一個小組工作效果如何？例例3 3：衣服及飾件如何塔配，才能最美觀？：衣服及飾件如何塔配，才能最美觀？將意義、色彩、運動、聽覺、嗅覺、形式加將意義、色彩、運動、聽覺、嗅覺、形式加 以分解，再重組，又會如何？以分解
16、，再重組，又會如何？例例4 4：翅膀、雞頭、雞腿，賣給各式各取所需之：翅膀、雞頭、雞腿，賣給各式各取所需之 人，皆大歡喜。人，皆大歡喜。2.2.並圖法則並圖法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 改變尺寸、形狀等的大小，看看其影響會變得如何呢？改變尺寸、形狀等的大小，看看其影響會變得如何呢？改爲更大時的範疇有加興乘，縮小時則是減及除，根據這種改爲更大時的範疇有加興乘，縮小時則是減及除，根據這種原則，可以産生很多創意。原則，可以産生很多創意。若是添加些什麽，去掉些什麽，或是加長、減短、增高、若是添加些什麽，去掉些什麽，或是加長、減短、增高、減低、變大、變小是否能有所
17、不同呢？減低、變大、變小是否能有所不同呢？可否將部份或全部做得小些？而不影響品質或價格？並可否將部份或全部做得小些？而不影響品質或價格？並且可增加效率。這專案是否太大？體積是否過於龐大？是否且可增加效率。這專案是否太大？體積是否過於龐大？是否太重？是否可以重新塑造？太重？是否可以重新塑造？例例1 1：隨身聽：收：隨身聽：收/答錄機微小化答錄機微小化+行走時間使用行走時間使用+不干擾不干擾他人他人 例例2 2：濃縮後會變成哪一種型態？濃縮後會變成哪一種型態？，婦女用的折疊式，婦女用的折疊式雨傘，便是利用這種創意，由於這種雨傘，便是利用這種創意，由於這種 加入濃縮加入濃縮 的觀念，帶的觀念，帶來了
18、濃縮果汁等新製品。來了濃縮果汁等新製品。3.3.大小法則大小法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 將經常發生的事物與偶然發生後物將經常發生的事物與偶然發生後物做區別。而將偶然發生的狀況加以例外管做區別。而將偶然發生的狀況加以例外管理原則來控制即可。不需要將經常發生的理原則來控制即可。不需要將經常發生的一些事物也用相同的管理方法來管理。一些事物也用相同的管理方法來管理。我們的工作場所中，許多的工作報我們的工作場所中，許多的工作報表是否有確實的必要呢？我們是否可以只表是否有確實的必要呢？我們是否可以只針對有例外的現象時和加以管理呢？針對有例外的現象時和加以管理呢？例
19、例1 1：抽查员工出勤状况：抽查员工出勤状况 例例2 2：保安员维护火车站的秩序：保安员维护火车站的秩序4 4例外法則例外法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 嘗試將不同的單元事物結合在一起，是否可以增加使嘗試將不同的單元事物結合在一起，是否可以增加使用者的功用及效果？可以把哪些創意結合在一起？將目的用者的功用及效果？可以把哪些創意結合在一起？將目的結合如何？把各種物質組合在一起如何？能與哪一種材料結合如何？把各種物質組合在一起如何？能與哪一種材料結合？改成合金如何？結合？改成合金如何？例例1 1：登山者所考慮的原則是背負的東西希望愈輕愈好，：登山者所考慮的原則
20、是背負的東西希望愈輕愈好，所必需攜帶的東西以應付各種野外事件之需求是愈多愈好。所必需攜帶的東西以應付各種野外事件之需求是愈多愈好。因此，在此種相互衝突的矛盾情況之下，我們必須將許多因此，在此種相互衝突的矛盾情況之下，我們必須將許多專門用途的工具，例如：開罐器、小刀、鋸子、開瓶器、專門用途的工具，例如：開罐器、小刀、鋸子、開瓶器、銼刀、剪刀等必須用品，設法將之結合在一起稱之爲百寶銼刀、剪刀等必須用品，設法將之結合在一起稱之爲百寶刀，以達到上述二個相互矛盾的目標。此種刀，以達到上述二個相互矛盾的目標。此種“集合集合”的東的東西一般來講，對不經常發生的事情是個很好的改善方式，西一般來講，對不經常發生
21、的事情是個很好的改善方式，但如果是經常要使用的工具，我們就必須考慮採用單一用但如果是經常要使用的工具，我們就必須考慮採用單一用途的設計方式，以發揮專門化的最佳效率之優點。途的設計方式，以發揮專門化的最佳效率之優點。5.5.集合法則集合法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 將順序加以更換，效果是否會較好呢？將順序加以更換，效果是否會較好呢？它的後面應該加上什麽。它的後面應該加上什麽。若是將形式改變，順序更動，日程變更，若是將形式改變，順序更動，日程變更，原因和結果改換的話，將會有不同的見解。原因和結果改換的話，將會有不同的見解。例例1 1：中央电视台每年春节联欢晚
22、会节目：中央电视台每年春节联欢晚会节目形式改變形式改變 例例2 2：国庆节调休：国庆节调休6 6更換法則更換法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 考慮用別的方式來替代現有的方式，會有什麽樣考慮用別的方式來替代現有的方式，會有什麽樣的結果呢？的結果呢？人、物、機器、方式的替代可以嗎？人、物、機器、方式的替代可以嗎？呆、廢料可否加以利用呢？呆、廢料可否加以利用呢？能否以較安全的、較簡單的代用呢？能否以較安全的、較簡單的代用呢？尋找發揮相同機能的代用品。尋找發揮相同機能的代用品。替代法則是我們在生活上經常會遇到的例子。替代法則是我們在生活上經常會遇到的例子。例例1 1
23、：突然下雨而沒有雨傘就拿報紙或塑膠袋暫時代：突然下雨而沒有雨傘就拿報紙或塑膠袋暫時代替使用一下。替使用一下。例例2 2：衣服裂開而沒有縫線，就暫時用釘書機釘起來：衣服裂開而沒有縫線，就暫時用釘書機釘起來.例例3 3：臨時找不到膠水黏信封就拿飯粒來用嗎。：臨時找不到膠水黏信封就拿飯粒來用嗎。例例4 4：标语牌用：标语牌用 小草青青小草青青,脚下留情脚下留情 替代替代 贱踏草地贱踏草地,罚款十元罚款十元。7 7替代法則替代法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 模仿是創造的最佳觸媒，藉著參考現有的東西模仿是創造的最佳觸媒，藉著參考現有的東西加以思考，很容易引發新的創意
24、出來。加以思考，很容易引發新的創意出來。什麽和此相仿？難道不能借用其他的意見嗎？什麽和此相仿？難道不能借用其他的意見嗎？過去沒有和此相仿的東西嗎？難道不能有所效法嗎？過去沒有和此相仿的東西嗎？難道不能有所效法嗎？足球是橄欖球的另一翻版。足球是橄欖球的另一翻版。人類的一些劃時代的發明都是由無數的科學家人類的一些劃時代的發明都是由無數的科學家他們先觀察自然界一切事物的現象，去模仿他們的他們先觀察自然界一切事物的現象，去模仿他們的動作而創造出來的。動作而創造出來的。例例1 1：飛機由鳥類飛行模仿而來：飛機由鳥類飛行模仿而來 例例2 2：潛水艇由魚類模仿而來：潛水艇由魚類模仿而來 例例3 3：坦克由烏
25、龜模仿而來：坦克由烏龜模仿而來8 8模仿法則模仿法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 發揮自己的聯想力，考慮由水平的方向去思考，發揮自己的聯想力，考慮由水平的方向去思考，突破傳統及習慣上的束縛。突破傳統及習慣上的束縛。例例1 1：由消防去連想：由消防去連想 傳統垂直思考方式：火灾傳統垂直思考方式：火灾报警报警灭火灭火逃逃生生創新水平思考方式：玉山創新水平思考方式：玉山雪雪白色白色纯洁纯洁 例例2 2：由一罐可口可乐卖多少钱去連想：由一罐可口可乐卖多少钱去連想 例例3 3：球形的：球形的“形形”連想連想配合人體形狀配合人體形狀性性感女郎感女郎瑪麗夢露椅子瑪麗夢露椅
26、子9 9水平法則水平法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 將經常發生的事物予以制度化，可以産生許多簡化的將經常發生的事物予以制度化，可以産生許多簡化的效果及提高效率。效果及提高效率。例例1 1：麥當勞速食店麥當勞速食店功能表都固定沒有變化，只有功能表都固定沒有變化，只有几項可供選擇。几項可供選擇。例例2 2：麥當勞服务麥當勞服务微笑微笑露出上下四颗牙齿。露出上下四颗牙齿。採用定數的法則，可以提高效率，所以在同一單位採用定數的法則，可以提高效率，所以在同一單位的面積之下，我們可以知道麥當勞速食店所服務的客戶的面積之下，我們可以知道麥當勞速食店所服務的客戶人數還多於
27、傳統式的中國餐館之服務人數。因此，將可人數還多於傳統式的中國餐館之服務人數。因此，將可變與不可變的事物區分處理，可獲得良好之結果。變與不可變的事物區分處理，可獲得良好之結果。1010定數法則定數法則至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H工作分解表工作分解表编号现行现行/新新法之细法之细目目 摘 要为为何何何何处处何何时时何何人人何何方方法法 构 想有了构想应立刻记录下来,不可仅记在心里头.删删除除合合并并重重组组简简化化距离时间/公差/不良/安全等1234567891011125WIH展开新方法展开新方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H
28、编号现行/新法之细目 摘 要为何何处何时何人何方法 构 想有了构想应立刻记录下来,不可仅记在心里头.删除合并重组简化距离时间/公差/不良/安全等1步行至材料台2m搬运工搬到材料台2取钢板15-20张3步行至工作楼2m4一面检查一面排好12张刮伤、凸凹、废品入废品箱5步行至材料台，退回剩余铜板2m6步行至黄铜板处1m已由搬运工搬运到那里7制品:收音机壳板作业:检查、组合、铆钉、戳记、包装制作人：XX工作单位：铆钉、包装日期：2003年2月25日例例:工作分解表的运用工作分解表的运用至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 习作准备：习作准备：请各位学员每一个人在本次研习结
29、束后，请各位学员每一个人在本次研习结束后，开始准备做一种工作改善，请依照下列各点注开始准备做一种工作改善，请依照下列各点注意事项着手准备，以利实习之进行：意事项着手准备，以利实习之进行：1.工作最好是从自己工作场所选出来的。工作最好是从自己工作场所选出来的。2.工作可能是一种最初出现在你脑海中的工作可能是一种最初出现在你脑海中的工工 作，也可以是经过工作场区所第一眼看作，也可以是经过工作场区所第一眼看到到 的工作。的工作。七、实施工作改善时应有的七、实施工作改善时应有的准备事项准备事项至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 3.这种工作的时间应该很短，如果是发生问题这
30、种工作的时间应该很短，如果是发生问题 的工作那就更好。的工作那就更好。4.请不要企图做一种惊人的改善。请不要企图做一种惊人的改善。5.请不要把具有机密性的工作带来，此点应该请不要把具有机密性的工作带来，此点应该 向上司问清楚。向上司问清楚。6.请不要把已完成的工作带来，因为我们不复习。请不要把已完成的工作带来，因为我们不复习。7.当你选择了要带来实习的工作之后，请你利用所当你选择了要带来实习的工作之后，请你利用所 发表的工作分解表，对照卡片。发表的工作分解表，对照卡片。七、实施工作改善时应有的七、实施工作改善时应有的准备事项准备事项(续续)至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A
31、R C H1.进行工作现行方法的分解进行工作现行方法的分解2.按照工作分解的各细目按照工作分解的各细目,进行自问进行自问3.然后展开新方法然后展开新方法用另一张空白工作分解表记录新方法用另一张空白工作分解表记录新方法的的 工作分解工作分解,将细目及有关摘要填好将细目及有关摘要填好.如果在这最初的作业中如果在这最初的作业中,找不出改善的找不出改善的 方法方法,就采用另一个工作就采用另一个工作.八、工作改善八、工作改善6步骤步骤至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 4.说明你将如何使新方法付诸实施说明你将如何使新方法付诸实施.5.当轮流你实习时当轮流你实习时,请带来现行
32、方法和请带来现行方法和 新方法两者所需的工作分解表、样本、新方法两者所需的工作分解表、样本、简图、材料、设备和工具简图、材料、设备和工具,以便当众表以便当众表 演演.6.请注意用以说明请注意用以说明(含表演含表演)两种方法的时两种方法的时 间间,请不要超过请不要超过20分钟分钟.八、工作改善八、工作改善6步骤步骤(续续)至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H为新方法做记录的重要性为新方法做记录的重要性 有许多改善在尚未付诸实施之前有许多改善在尚未付诸实施之前.甚至尚未记甚至尚未记 录之前就已消失无踪录之前就已消失无踪.记录性文件是向上司说明改善时的良好工具记录性文件是
33、向上司说明改善时的良好工具.记录性文件在获致安全、品质、产量、成本记录性文件在获致安全、品质、产量、成本 等最后同意的过程中极为有用。等最后同意的过程中极为有用。记录性文件可让工作场区所其他人员阅览记录性文件可让工作场区所其他人员阅览,并并 且予以采用且予以采用.九、提案纸的使用方法九、提案纸的使用方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H提案的写法提案的写法 重要的一点是要在提案书的开头列举重要的一点是要在提案书的开头列举 改善人力、机械和材料使用的各种事改善人力、机械和材料使用的各种事项项.关于品质、设计、安全、整置等的改善关于品质、设计、安全、整置等的改善 也应
34、该记入提案中也应该记入提案中.改善方法与效果必须正确说明改善方法与效果必须正确说明.九、提案纸的使用方法九、提案纸的使用方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H注意收件单位、提案人姓名、协助人姓注意收件单位、提案人姓名、协助人姓名、样本、简图、工作解图的填写与提供名、样本、简图、工作解图的填写与提供.提案背面自问检查表的使用提案背面自问检查表的使用.所列自问有助检查改善方法的完善所列自问有助检查改善方法的完善.所列自问可能促使获得新构想所列自问可能促使获得新构想.所列自问最低限可导引我们周详思考工作所列自问最低限可导引我们周详思考工作改善的方法改善的方法.九、提案纸
35、的使用方法九、提案纸的使用方法至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H 工作改善提案工作改善提案 受文人者:日期:提案者:工作单位:制品(零件):工作:检查 关于上列工作,拟提案改善如下:注意:应明确说明本改善提案之完成经过,必要时应付现行方法工作分解表,改善后之工作分解表,简图等补充资料.本改善提案曾获之协助至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H建議/提案名稱:NO:_NO:_部門姓名工號填表日期 1.現狀描述(現在的作法):2.改善措施(我的想法):評審結論确定后回复提議者：可實施暫保留 不采用提案委員簽名/日期：_主任委員:_由由提提案案
36、委委員員會會填填寫寫提案提案(建議建議)改善報告改善報告由由建建議議提提案案人人填填寫寫本本表表如如不不盡盡表表述述,請請將將圖圖紙紙圖圖表表或或別別的的紙紙貼貼上上版本:A0至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H十、改善结论十、改善结论 本改善方法本改善方法,不管什么时候不管什么时候,要用了才能见要用了才能见效效!请务必每周至少要分解一项工作请务必每周至少要分解一项工作,利用自利用自问问,尽可能发掘工作改善的方法尽可能发掘工作改善的方法,并且付诸并且付诸实施。实施。至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H工作改善工作改善VCD观赏观赏至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C HThe End从今天开始，学以致用，发挥您的才智!至卓飞高线路板（深圳）有限公司T O P S E A R C H
