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2、 26Tb-002第一节第一节 递进关系递进关系 27Tb-003第一节第一节 递进关系递进关系 28 Tb-004第一节第一节 递进关系递进关系 29Tb-005第一节第一节 递进关系递进关系 30Tb-006 第一节第一节 递进关系递进关系 31Tb-007 第一节第一节 递进关系递进关系 32第二节第二节 并列关系并列关系Tb-0081234 33Tb-009名称1名称3名称4名称2第二节第二节 并列关系并列关系 34Tb-0104321第二节第二节 并列关系并列关系 354321Tb-011第二节第二节 并列关系并列关系 36Tb-012第二节第二节 并列关系并列关系 37Tb-013

3、第二节第二节 并列关系并列关系 38Tb-014第二节第二节 并列关系并列关系 39Tb-015第二节第二节 并列关系并列关系 40Tb-016第二节第二节 并列关系并列关系 41Tb-017第二节第二节 并列关系并列关系 42Tb-018第二节第二节 并列关系并列关系 43Tb-019第三节第三节 包含关系包含关系 44Tb-020第三节第三节 包含关系包含关系 45Tb-021第三节第三节 包含关系包含关系 46Tb-022第三节第三节 包含关系包含关系 47Tb-023第三节第三节 包含关系包含关系 48Tb-024第三节第三节 包含关系包含关系 49Tb-025第三节第三节 包含关系包

4、含关系 50Tb-026第四节第四节 总分关系总分关系 51Tb-027毛利率销售成本同行业领先水平提升管理水平利润增长客户服务销售额产品质量新产品研发技术创新客户满意度客户投诉率人力资源管理水平信息化管理水平硬件设施的建设第四节第四节 总分关系总分关系 52Tb-028子项子项子项子项总项总项子项第四节第四节 总分关系总分关系 53Tb-029总项总项第四节第四节 总分关系总分关系 54Tb-030子项子项子项子项总项第四节第四节 总分关系总分关系 55Tb-031第四节第四节 总分关系总分关系 56Tb-032总项子项子项子项子项第四节第四节 总分关系总分关系 57Tb-033子项子项总项

5、总项子项子项子项子项子项子项第四节第四节 总分关系总分关系 58Tb-034子项子项子项子项总项总项子项子项子项子项第四节第四节 总分关系总分关系 59Tb-035第五节第五节 递延关系递延关系 60Tb-036第五节第五节 递延关系递延关系 61Tb-037第五节第五节 递延关系递延关系 62Tb-038第五节第五节 递延关系递延关系 63Tb-039第五节第五节 递延关系递延关系 64Tb-040第五节第五节 递延关系递延关系 65Tb-041第五节第五节 递延关系递延关系 66Tb-042第五节第五节 递延关系递延关系 67第六节第六节 对比关系对比关系20032004200520062

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7、售价格提升销售量提高理想模式第六节第六节 对比关系对比关系 73Tb-049工资级别薪水实际薪水薪酬标准第六节第六节 对比关系对比关系 74Tb-050A公司B公司D公司C公司D公司A公司B公司C公司D公司产量在集团总体产量所占比重偏低公司产量在集团总体产量所占比重偏低D公司产量在集团总体产量所占比重偏低公司产量在集团总体产量所占比重偏低第六节第六节 对比关系对比关系 75Tb-051第六节第六节 对比关系对比关系 76Tb-052第七节第七节 复杂关联关系复杂关联关系执行检查执行检查阶段评估阶段评估修正实施修正实施分段目标分段目标项项目目调调查查项目计划拟定项目计划拟定项项目目实实施施项目评

8、估项目评估 77Tb-053架构公司组织架构公司组织人力资源人力资源技术开发技术开发采购管理采购管理投入活动运作产出活动市场销售售后服务利润订单接收产品研发其他准备活动制造过程库存控制订单发放与处理仓储运输分销提货市场调研定价 广告宣传销售实施投诉担保修理第七节第七节 复杂关联关系复杂关联关系 78Tb-054第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 79Tb-055123456第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 80Tb-05612345第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 81Tb-057第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 82Tb-058第八节第八

9、节 分条内容图表模板分条内容图表模板 83Tb-059第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 84Tb-060第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 85Tb-061第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 86Tb-062第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 87Tb-063第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 88Tb-064第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 89Tb-064第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 90Tb-065第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 91Tb-066第八节第八节 分条内容图表模板分条

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11、节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 99Tb-074培训方式培训场地培训内容培训时间课程名称课程目标课程特点第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 100Tb-075子项子项子项子项 子项子项子项子项子项子项第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 101Tb-076子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项子项第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 102Tb-077子项子项子项子项子项子项子项子项子项第八节第八节 分条内容图表模板分条内容图表模板 103Tb-078第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 104Tb-079机会机会威胁

12、威胁第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 105Tb-080总项总项第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 106Tb-081优点优点1针对性强2适用性好缺点缺点1需要投入较多人力、物力和财力2成本高第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 107Tb-081优点优点1针对性强2适用性好缺点缺点1需要投入较多人力、物力和财力2成本高第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 108Tb-082第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 109Tb-083子项子项子项子项第九节第九节 对照内容图表模板对照内容图表模板 110Tb-084子项子项第九节第九节 对照内

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14、行员工基本素质测评确定员工的职业规划表实施员工职业生涯规划进行职业生涯规划反馈和评估第十节第十节 程序内容图表模板程序内容图表模板 117Tb-091人力资源战略人力资源战略激励战略激励战略人本战略人本战略开发战略开发战略第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 118Tb-092核人力资源战略人力资源战略第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 119Tb-093第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 120Tb-094第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 121Tb-095第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 122Tb-095第

15、十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 123Tb-096第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 124Tb-097第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 125Tb-098力第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 126Tb-099.第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 127Tb-100市场推广方案市场推广方案第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 128Tb-1011115432客新经济对石油工业的影响第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 129Tb-102总项总项第十一节第十一节 总分内容图表模板总分

16、内容图表模板 130Tb-103第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 131Tb-104总项第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 132Tb-105总项总项(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容(子项标题子项标题)子项内容第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 133Tb-106总总 项项子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 134Tb-107总项总项子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子

17、项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 135Tb-108子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题总项总项子项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 136Tb-109子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题总总 项项第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 137Tb-110总项总项子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题子项标题第十一节第十一节 总分内容图表模板总分内容图表模板 138Tb-111123第十二节第十二节 维度内容图表模板维度内容图表模板 139Tb-1

18、12第十二节第十二节 维度内容图表模板维度内容图表模板 140Tb-113第十二节第十二节 维度内容图表模板维度内容图表模板 141Tb-114指标间应有明指标间应有明确的因果关联确的因果关联财务面财务面净资产收益率资产利用效率客户面客户面客户满意度品牌市场价值内部运营面内部运营面航班运行水平提高航线及航班设计水平提高第十二节第十二节 维度内容图表模板维度内容图表模板 142Tb-115高低低高企 业 成企 业 成功功第十二节第十二节 维度内容图表模板维度内容图表模板 143Tb-116第十三节第十三节 描述运动方向描述运动方向 144Tb-117第十三节第十三节 描述运动方向描述运动方向 1

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21、四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 165Tb-138第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 166Tb-139第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 167Tb-140第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 168Tb-141第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 169Tb-142第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 170Tb-143第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 171Tb-144第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 172Tb-145第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 173Tb-146第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 1

22、74Tb-147第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 175Tb-148第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 176Tb-149第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 177Tb-150第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 178Tb-151第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 179Tb-152第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 180Tb-153第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 181Tb-154第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 182Tb-155第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 183Tb-156第十四节第十四节 相互作用

23、图形相互作用图形 184Tb-157第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 185Tb-158第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 186Tb-159第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 187Tb-160第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 188Tb-161第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 189Tb-162第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 190Tb-163第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 191Tb-164 第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 192Tb-165第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 193Tb-166第十

24、四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 194Tb-167第十四节第十四节 相互作用图形相互作用图形 195Tb-168第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 196Tb-169第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 197Tb-170第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 198Tb-171第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 199Tb-172第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 200Tb-173第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 201Tb-174第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 202Tb-175第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 203Tb-176第十五节第十五节

25、 图标与标示图标与标示 204Tb-177第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 205Tb-178第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 206Tb-179第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 207Tb-180第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 208Tb-181第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 209Tb-182第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 210Tb-183第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 211Tb-184 /Event Contact/FGM第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 212Tb-185第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 213Tb-18

26、6第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 214Tb-187第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 215Tb-188第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 216Tb-189第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 217Tb-190第十五节第十五节 图标与标示图标与标示 218Tb-191第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 219Tb-192第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 220Tb-193第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 221Tb-194第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 222Tb-195第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 223Tb-196第十六节第十六节

27、形象化事物形象化事物 224Tb-197第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 225Tb-198第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 226Tb-199第十六节第十六节 形象化事物形象化事物 227Tb-200第十六节第十六节 形象化事物形象化事物8/6/2022228228Circles-OverlappingSubtitle comes here8/6/2022229229Expansion.Subtitle comes here8/6/2022230230Spectrum.LowHighSubtitle comes here8/6/2022231231MoonsstrongweakS

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29、Criterium.Criterium.strongweakSubtitle comes here8/6/2022235235TimelineWeek numberStarts on Milestone Milestone Milestone MilestoneSubtitle comes here8/6/2022236236Trackers-Place in Top Right Corner of SlideSubtitle comes here8/6/2022237237Interrelated Stages.Subtitle comes here8/6/2022238238Movemen

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39、therSubtitle comes here8/6/2022277277Puzzle-Five Pieces Fitting TogetherSubtitle comes here8/6/2022278278Puzzle-Pieces Not Fitting TogetherSubtitle comes here8/6/2022279279Puzzle-Pieces Might Fit TogetherSubtitle comes here8/6/2022280280Circles of InfluenceSubtitle comes here8/6/2022281281CubeSubtit

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41、pment-The LoopCAPITAL MARKETMANAGED PERFORMANCEStrategy ExecutionStrategy FormulationDynamic StrategyCOMMERCIAL MARKETSTRUCTURE&RESOURCES Strategic PositionStrategic PositionCompetitive PositionMarket AttractivenessScope&ContextStrategic Issues InsightValue CreationFinancial PositionGrowthEconomic P

42、rofitabilityCritical Success Factors&Key Performance Indicators Performance Monitoring&Incentive CompensationOrganizational ArchitectureProjects&ResourcesChosen StrategyScenarios&OptionsCreativity Subtitle comes here8/6/2022289289Backward Strategic Planning FrameworkTIMEGOALActions driven by strateg

43、yWhere are we now?Mission:Why are we in business?Values:What are our enduring principles and beliefs?Vision:Where do we want to be in 2010?Strategy:How do we get there?Subtitle comes here8/6/2022290290Incremental versus Dynamic Strategic Planning FrameworkVersusIncremental Planning ProcessDynamic St

44、rategic Planning ProcessIncrementalismOne reason why companies stagnateTIMEGOALWhere weare now?Actions taken in response to circumstancesWhere can we be next year?FocusOne reason why companies growTIMEGOALActions driven by strategyWhere are we now?Vision of where we need to be five years from now8/6

45、/2022291291Strategic Disciplines.Subtitle comes heretitletitletexttexttexttexttexttexttexttext text text text text text text text text text text text text text text text texttitletitletitletitletexttexttexttexttitletitletitletitletitletitletitle type text type text type text type text type text type text type text type text type text type text type text type texttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttext04590135180225270315360

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