1、第八章第八章 企业与企业管理企业与企业管理学习目标：学习目标：1.掌握现代企业的概念、特征掌握现代企业的概念、特征 2.熟悉现代企业的类型、法律形式熟悉现代企业的类型、法律形式 3.掌握现代企业制度的内容、特征掌握现代企业制度的内容、特征 4.了解我国国有企业改革的历程了解我国国有企业改革的历程能力目标：能力目标：1.能准确辨认企业的类型、法律形式、经营活动的能准确辨认企业的类型、法律形式、经营活动的特点特点 2.能运用现代企业知识指导以后的学习和工作能运用现代企业知识指导以后的学习和工作第一节第一节 企业概述企业概述企业的概念企业的概念 1企业的特征企业的特征2企业的类别企业的类别 3一、企
2、业的概念一、企业的概念 企业是社会化大生产的产物，也是商品生产社会中最基本的经济单位。关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。一般而言，企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业系统运行过程如图8-1所示。作为一个企业，必须具备以下条件:（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定规模生产和经营活动的场所；（3）具有一定数量、具备一定技能的生产者和经营管理 者；（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动；（5）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；（6）生
3、产经营活动的目的是获得利润。(一)企业的职业特征 企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。企业的这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。(二)企业的行为特征 企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。企业的这一特征是判断经济组织能否成为真正企业形态的重要标志。二、企业的特征二、企业的特征(三)企业的人格特征 企业是具有法人资格的经济实体。企业的人格特征规定了企业必须依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务。(四)企业的目标特征 满足社会需要和获取盈利，并追求最大化利润是企业的基本目标。三、企业的类别三、企业的类
4、别(一)按企业所从事经济活动的不同1.生产型企业 生产型企业主要指从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等。2.流通型企业 流通型企业主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易企业等。3.服务型企业 服务型企业主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业。(二)按企业生产要素结构的不同1.劳动密集型 劳动密集型企业指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中劳动消耗所占比重大的企业。如纺织、服装、日用、五金等企业。2.资本密集型 资本密集型企业指原材料成本较高、产品生产技术复杂、所需技术装备水平较高、生产单位产品所需投资较多、使用劳动力较少的企业。3.技术密集型 技术密集型企业是指运用现代化、
5、自动化等先进的科学技术装备较多的企业。(三)按企业财产构成的不同1.个人业主制企业 个人业主制企业是企业形态中一种最古老、最基本的企业形式，是指由一人出资兴办的企业，企业财产完全归投资者个人所有，企业由个人经营和控制。投资者以其个人财产对企业债务承担无限责任。这种企业不具有法人资格，在法律上为自然人企业。2.合伙制企业 合伙制企业是指由两人或两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。合伙制企业财产由全体合伙人共有，共同经营，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。连带无限责任包括两个方面:一是无限责任，即当企业资不抵债时，每个合伙人需要以自己的全部家庭财产负责清偿企业债务；二是连带责任，即
6、每个合伙人对企业的债务都负有全部清偿的责任。3.公司制企业(1)公司制企业的概念 法人制公司企业是指按法定出资者人数出资组成的，以盈利为目的，具有法人资格的经济实体。这是现代企业的主要形式。(2)公司制企业的主要形式 有限责任公司 股份有限公司(四)企业的其他分类1.按所有制形式分类 按所有制形式分类可分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、合营企业、外资企业等。2.按规模大小分类 按规模大小分类可分为大型企业、中型企业和小型企业等。1983年7月，新中国成立后第一家社会主义股份制企业“宝安县联合投资公司”问世，并印制了“股金证”和股东手册。在它的示范作用下，我国企业界发生了连锁反应。1
7、984年9月，北京成立了第一家股份制公司北京天桥百货股份有限公司，发行了定期3年的股票。同年11月18日，上海飞乐音响公司公开发行了中国第一张规范化的股票。管理实践管理实践第二节第二节 企业管理概述企业管理概述2.企业管理的任务企业管理的任务1.企业管理的概念企业管理的概念3.3.现代企业管理的方现代企业管理的方法法一、企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。二、企业管理的任务二、企业管理的任务(一)合理地组织生产经营活动(二)
8、有效地利用人力、物力、财力等各种资源(三)促进技术进步，不断提高企业竞争实力(四)加强职工教育，开发人力资源(五)协调内外关系，增强企业的环境适应性三、现代企业管理的方法三、现代企业管理的方法 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁。现代企业管理的方法很多，可以归纳如下:(一)法律方法 (二)行政方法 (三)经济方法 (四)教育方法 (五)数理方法管理实践管理实践经典管理规律自来水哲学 企业的经营应秉持怎样的经营哲学？这是企
9、业管理最基本的问题。自来水哲学是日本松下电器公司创始人松下幸之助一生奉行的经营哲学，其含义是通过不断提高经营管理水平，实现“以品质优良的制品，用消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供满意的消费品”。自来水哲学的核心是企业要不断增强经营管理能力，实现“永远为民众服务，通过丰富和不断增多的物质使人们的生活得到安定和幸福”的企业宗旨。其中的道理其实相当简单：只有提高自身经营管理水平，才有能力为顾客提供价廉物美的产品和服务，而在为顾客提供价廉物美的消费品的同时，企业也得到丰厚的回报和长足的发展。第三节第三节 现代企业制度与国有企业改革现代企业制度与国有企业改革3.我国国有企业改革的历程我
10、国国有企业改革的历程1.1.现代企业制度的含义与特征现代企业制度的含义与特征2.2.现代企业制度的主要内容现代企业制度的主要内容 我国的现代企业制度是为适应国有企业制度创新的需要而提出的特定概念，党的十一届三中全会通过的关于建设社会主义市场经济体制的若干问题的决议指出:“以公有制为基础的现代企业制度是社会主义市场经济的基础”，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向”。现代企业制度的提出，标志着我国国有企业的改革，已进入到了以理顺产权关系为重要内容的企业制度的建立时期，这为国有大、中型企业的深化改革指明了方向。(一)现代企业制度的含义 现代企业制度是
11、指以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政府分开、管理科学为条件的新型企业制度。(二)现代企业制度的基本特征 1.产权清晰 2.权责明确 3.政企分开 4.管理科学一、现代企业制度的含义与特征二、现代企业制度的主要内容二、现代企业制度的主要内容(一)现代企业产权制度 1.产权 2.产权制度 3.现代企业产权制度(二)现代企业组织制度(三)现代企业管理制度1.具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；2.建立适应现代化大生产要求的领导制度；3.实行“以人为本”的经营理念，充分发掘企业人力资本的潜力4.建立高效的组织机构和管理
12、制度；5.运用现代的生产方式和先进的生产技术等。(一)改革的历史背景 新中国成立后，国家采取多种措施实现对资本主义工商业的社会主义改造，形成了一大批国家所有、国家经营的国有企业，构成我国社会主义制度的坚实基础。改革开放之初，国民经济基本上是国有企业一统天下的局面。在以往的计划经济体制下，企业是国家这个“大工厂”的车间，是产品生产单位，资金、原材料由国家统一调拨，产品由国家统购包销，形成一套僵化的国有企业管理体制，严重地制约着国民经济的良性发展。农村实行大包干责任制后，国家总结成功经验，着手进行了以国有企业改革为核心的城市经济体制的改革。三、我国国有企业改革的历程(二)改革的历程 1.第一阶段扩
13、权让利(19781984年）2.第二阶段利改税 3.第三阶段承包制 4.第四阶段转换企业经营机制，建立现代企业制度(三)经验总结 1.在以公有制为主体、多种所有制共同发展的战略格局中把握国有企业改革和发展的思路。2.国有企业存在的范围应根据社会主义市场经济中生产力发展的要求不断调整。3.国有企业改革应当分类推进。(四)国有企业改革展望 1.做好国有经济布局优化的工作 优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力和影响力，进一步把国有资本集中起来，投入到真正需要国有经济进入和加强的领域与行业中，主要包括涉及国家安全的战略性领域、国家重要基础设施与城乡公益性基础设施、不可再生的战略资源领域，以
14、及国民经济支柱产业及重点高新技术产业等。2.做好国有企业自身改革的工作 第一，国有大型企业的改革必须坚持建立和完善现代企业制度的改革方向，让全民所有制企业和国有独资企业逐步变成以公有投资者股权为主的股权多元化公司。第二，企业作为市场经济的主体，谋求产出最大化和利润最大化是其根本属性，所以必须把国有企业真正办成企业，遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律，做到“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”。第三，国有企业的改革和发展必须以建设新型国际化公司为目标，国有企业作为改革开放的排头兵，理应成为“走出去”的领路人。管理实践管理实践公司治理结构公司治理结构又称法人治理结构，即在企业所有者与经营者
15、之间形成一套对企业进行管理和控制的相互制衡的机制，主要由股东大会、董事会、高级经理、监事会构成。理想的公司治理结构要达到如下目标:1.能够保证经营者从公司、股东利益出发来运用公司的经营管理权和实际控制权，而非只顾个人利益，侵害公司或股东利益；2.能够给经营者足够的实际控制权自由经营管理公司，充分发挥其职业经理人的管理才能，尤其要使其创新能力得到充分发挥；3.能够使股东充分独立于职业经理人，保证股东自由买卖公司股票，充分满足投资者对资产流动性的要求，使现代企业成为真正的开放性公司。本章小结本章小结复习与思考复习与思考1.何谓企业？谈谈你对企业的认识。2.简述企业的类型及其特点。3.简述企业管理的任务和方法。4.什么是现代企业制度？它有哪些基本特征？5.简述我国国有企业改革的历程。
