1、 焊装车间柔性改造分享2 根据汽车之家数据，2015年19月全球共有436款新车上市，其中全新或垂直换代车型121款，改款车型315款。行业数据31、广汽本田黄埔工厂C1线自动化改造项目原手工线工艺原手工线工艺:u手工焊接线：共18个岗位，两班72名作业人员；u车型数量：车型5种；u原输送方式：地链+摩擦轮；u控制系统：三菱；改造后情况改造后情况:u机器人数量：全部工艺自动化，28台；u车型数量：8种，后续新车型可在不进行机械改造情况下柔性对应；u生产车型：8种；u节拍：44.1秒内，有效焊接时间35秒；u控制系统变更为：OMRON生产线柔性改造案例分享OLDNEW42、长城焊装二工厂/CH0
2、51X工程自动化改造项目 全自动线方案全自动线方案:u全部工艺自动化u车型数量：车型5种；工艺设备u新增工位机器人品牌：安川，对原机器人升级改造；u焊接设备：中频+伺服焊钳生产线柔性改造案例分享 原生产线工艺原生产线工艺:uUB线、MB线、MR线，26个工位u两班32名作业人员；u车型数量：车型3种原工艺设：u机器人：安川、现代、KUKA;u焊接设备：工频+气动焊钳OLDNEW5我们项目面临的困难设备陈旧设备陈旧、部分设备停产停产；新、老标准新、老标准，接口接口如何兼容兼容；图纸图纸与现场不符不符，部分数据无存档、格式不统一；改造周期短周期短，短时间人员人员需求量大；如何保障安全安全施工；。6
3、客户对我们提出了更高的要求最小的投资投资取得最大化最大化的车型兼容保证新工艺的引入不造成质量的波动不造成质量的波动尽量利用利用现有的生产线在今后的新车型导入时，可不进行可不进行 机械改造机械改造情况下柔性对应缩短缩短改造周期周期，减少停产影响7我们如何做？改造中管理改造中管理改造后总结改造后总结改造前准备改造前准备1、工艺方案的充分论证与创新2、充分的现场测绘，物流确认 3、详细的施工方案 4、严谨的项目计划5、人员、物料管理6、标准的项目管理；标准文件、SAP1、施工前的动员2、每日工作安排及确认3、安全管理4、应急方案5、后勤保障、客户支持后勤保障、客户支持1、24小时陪产；2、问题点快速
4、响应、3、总结、标准化8 一、工艺方案的充分论证及创新一、工艺方案的充分论证及创新 二、详细的现场测绘、状态确认二、详细的现场测绘、状态确认七、标准的项目管理；标准文件、七、标准的项目管理；标准文件、SAPSAP 四、严谨的项目计划四、严谨的项目计划-WBS-WBS目录 三、详细的施工方案三、详细的施工方案 五、风险应对、应急方案五、风险应对、应急方案八、总结、标准化八、总结、标准化 六、实施及陪护六、实施及陪护9u 多车型的柔性化对应 -NC-Locatoru 充分利用原有生产线一、工艺方案的充分论证与创新u应用新技术-采用激光3方向定位，机器人根据反馈数据自动纠偏u 设计过程中的详尽校核、
5、模拟仿真有限元分析仿真分析10二、详细的现场测绘、状态确认详细的现场测绘、状态确认距离1：570mm厂房立柱距离2：450mm1、案列分享11Level 1Level 2Level 3Level 4Level 5 取得客户原始存档数据取得客户原始存档数据 分析数据，格式准换分析数据，格式准换现场比对，缺失数据建模现场比对，缺失数据建模现场测绘、修正现场测绘、修正 输出准确的现场数据输出准确的现场数据2、数据确认流程二、详细的现场测绘、状态确认详细的现场测绘、状态确认12二、详细的现场测绘、状态确认详细的现场测绘、状态确认现场测绘数据转换更新布局仿真验证、离线3、LAYOUT测绘流程13二、详细
6、的现场测绘、状态确认4、新技术介绍-3D扫描14二、详细的现场测绘、状态确认详细的现场测绘、状态确认5、物流线路模拟确认15三、详细的施工方案16三、详细的施工方案17三、详细的施工方案18三、详细的施工方案19三、详细的施工方案20四、严谨的项目管理计划1、MINO标准改造计划要求21四、严谨的项目管理计划2、标准WBS模板22四、严谨的项目管理计划3、详细的改造计划234、物料计划四、严谨的项目管理计划24四、严谨的项目管理计划4、依托SAP的物料管理25四、严谨的项目管理计划5、辅材、工具管理依据清单逐一核对26人和施工人员需求施工人员体制施工人员名单后勤管理表应急联络单证件办理清单交班
7、管理表。四、严谨的项目管理计划6、人员计划27五、风险应对、应急方案TIPS:TIPS:宁可信其有，不可信其无 不得隐瞒风险 高风险必须要有预案28五、风险应对、应急方案风险识别风险对策跟进PPA预案Mino 风险管理表应急方案29六、实施及陪护白、晚班工作交接负责人工作安排分小组工作细分关键负责人的陪护3030七、总结、标准化1、项目总结3131七、总结、标准化2、Lessen Learn3232七、总结、标准化3、改造施工标准清单33八、标准的项目管理流程1、职责明确、完善的团队、执行固化的流程34客户 每周项目团队例会 施工现场每日工作、安全会公司级项目团队 每周项目集例会 白车身事业部例会 项目交接会 项目初期评价会 项目月度汇报 项目总结会 客户项目启动会 客户周报汇报 施工日报八、标准的项目管理流程2、项目内外汇报机制高效高效、快、快捷的捷的决策决策35八、标准的项目管理流程3、基于SAP平台的项目管理项目进度采购跟踪项目预算分析项目变更管理36u 同客户充足的交流沟通u 实施前充分的论证、关键设备提前测试u 标准化作业，关注细节u 有责任感的团队u。总结37感谢大家的聆听！感谢大家的聆听！
