1、学习目标学习目标 了解：了解：配送的基本概念、地位和作用配送的基本概念、地位和作用 理解：理解：配送成本的内容构成配送成本的内容构成 掌握：掌握：配送成本的计算、分析和控制，配送中配送成本的计算、分析和控制，配送中心的运营管理。心的运营管理。本单元总体架构本单元总体架构能力知识点能力知识点1 1配送、配送活动配送、配送活动能力知识点能力知识点2 2配送成本的构成配送成本的构成 案例分析案例分析 实践活动实践活动配送成本的构成配送成本的构成 配送成本的计算配送成本的计算能力知识点能力知识点1 1分拣成本的计算分拣成本的计算能力知识点能力知识点2 2配装成本的计算配装成本的计算能力知识点能力知识点
2、3 3流通加工成本的计算流通加工成本的计算 实践活动实践活动配送成本的分析与控制配送成本的分析与控制能力知识点能力知识点1配送成本的分析配送成本的分析能力知识点能力知识点2配送成本的控制配送成本的控制案例分析案例分析 实践活动实践活动配送中心的管理配送中心的管理能力知识点能力知识点1配送中心的涵义配送中心的涵义能力知识点能力知识点2配送中心如何进行项目筹资配送中心如何进行项目筹资 能力知识点能力知识点3配送中心如何进行项目投资决策的评价配送中心如何进行项目投资决策的评价案例分析案例分析 实践活动实践活动本单元总体架构本单元总体架构能力知识点能力知识点1 1配送、配送活动配送、配送活动能力知识点
3、能力知识点2 2配送成本的构成配送成本的构成 案例分析案例分析 实践活动实践活动配送成本的构成配送成本的构成 配送成本的计算配送成本的计算能力知识点能力知识点1 1分拣成本的计算分拣成本的计算能力知识点能力知识点2 2配装成本的计算配装成本的计算能力知识点能力知识点3 3流通加工成本的计算流通加工成本的计算 实践活动实践活动能力知识点能力知识点1 1 配送、配送活动配送、配送活动一、配送的概念与作用一、配送的概念与作用（一）配送的概念（一）配送的概念 根据用户的订货要求和时间计划，对物品进行拣根据用户的订货要求和时间计划，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制选、加工、包装
4、、分割、组配等作业，并按时送达制定地点的物流活动。定地点的物流活动。类型类型 （二）配送的类型（二）配送的类型（三）配送的作用（三）配送的作用通过专业化降低成通过专业化降低成本，提高效益本，提高效益简化手续，简化手续，方便客户方便客户实现企业的低实现企业的低 库存或零库存库存或零库存 Outcall of emloyees二、配送活动二、配送活动客户客户企业事业部企业事业部配送中心配送中心互联网互联网/电子邮件电子邮件传真传真电话电话 订单处理订单处理储储 存存配装配装配送运输（输送）配送运输（输送）回程回程分拣与配货分拣与配货 备货（集货）备货（集货）送达服务送达服务配送中心配送中心 能力知
5、识点能力知识点2 2 配送成本的构成配送成本的构成一、配送成本的概念一、配送成本的概念 指在配送活动的各环节所发生的各项费用总和，指在配送活动的各环节所发生的各项费用总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。表现。二、配送成本的构成二、配送成本的构成 根据配送环节，根据配送环节，配送成本的组成配送成本的组成【案例分析案例分析】连锁零售业缺货的出路实践连锁零售业缺货的出路实践 物流配送物流配送思考：思考：1从阅读资料来看，直接因物流配送导致连锁零从阅读资料来看，直接因物流配送导致连锁零售企业缺货有几个方面的因素？售企业缺货有几个方面的
6、因素？2物流配送已经成为连锁企业降低连锁零售业缺物流配送已经成为连锁企业降低连锁零售业缺货的关键所在吗？货的关键所在吗？3为什么说第三方物流将会是连锁企业较理想的为什么说第三方物流将会是连锁企业较理想的选择？选择？【活动建议活动建议】与同学结伴一起去你所在地区或城镇参观一个物流与同学结伴一起去你所在地区或城镇参观一个物流配送企业。配送企业。n 看一看有哪些物流配送活动？看一看有哪些物流配送活动？n 问一问有什么费用发生？问一问有什么费用发生？n 试区分一下这些费用是变动成本还是固定成本。试区分一下这些费用是变动成本还是固定成本。本单元总体架构本单元总体架构能力知识点能力知识点1 1配送、配送活
7、动配送、配送活动能力知识点能力知识点2 2配送成本的构成配送成本的构成 案例分析案例分析 实践活动实践活动配送成本的构成配送成本的构成 配送成本的计算配送成本的计算能力知识点能力知识点1 1分拣成本的计算分拣成本的计算能力知识点能力知识点2 2配装成本的计算配装成本的计算能力知识点能力知识点3 3流通加工成本的计算流通加工成本的计算 实践活动实践活动能力知识点能力知识点1 1 分拣成本的计算分拣成本的计算一、分拣成本项目和内容一、分拣成本项目和内容n工资工资n职工福利费职工福利费n修理费修理费n折旧折旧n其他其他 二、分拣成本的计算方法二、分拣成本的计算方法 分拣成本分拣直接费用分拣间接费用分
8、拣成本分拣直接费用分拣间接费用 分拣成本项目核算期发生成本分拣成本项目核算期发生成本三、分拣成本计算表三、分拣成本计算表 物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送以反映配送 分拣总成本。分拣总成本。项项 目目计计 算算 依依 据据合计合计分分 拣拣 品品 种种货物甲货物甲 货物乙货物乙一、分拣直接费用一、分拣直接费用工资工资“工资分配汇总表工资分配汇总表”1215067505400福利费福利费“职工福利费计算表职工福利费计算表”1701945756修理费修理费“辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表”478525502235折旧折旧“固定资产
9、折旧计算表固定资产折旧计算表”335718631494其他其他“低值易耗品发出凭汇总表低值易耗品发出凭汇总表”1335696639二、分拣间接费用二、分拣间接费用“配送制造费用分配表配送制造费用分配表”481825502268分拣总成本分拣总成本合合 计计28146 1535412792例如，某物流配送分拣中心，例如，某物流配送分拣中心，2005年年8月分拣成本的计算如下表月分拣成本的计算如下表所示。所示。编制单位：编制单位：2005 年年 8月份月份 （单位：元）（单位：元）注：注：分拣总成本分拣直接费用分拣间接费用分拣总成本分拣直接费用分拣间接费用1215017014785 3357 13
10、35481828146（元）（元）能力知识点能力知识点2 2 配装成本的计算配装成本的计算n工资工资n职工福利费职工福利费n材料材料 n辅助材料辅助材料 n其他其他一、配装成本项目和内容一、配装成本项目和内容二、配装成本的计算方法二、配装成本的计算方法配装成本配装直接费用配装间接费用配装成本配装直接费用配装间接费用 配装成本项目核算期发生成本配装成本项目核算期发生成本 三、配装成本计算表三、配装成本计算表 物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算表，以反映配装总成本。表，以反映配装总成本。例如例如，某物流配装中心，某物流配装中心，2005年年4月配装
11、成本的计算月配装成本的计算如下表如下表8-2所示所示 项项 目目计计 算算 依依 据据合计合计配配 装装 品品 种种货物甲货物甲货物乙货物乙一、配装直接费用一、配装直接费用工资工资“工资分配汇总表工资分配汇总表”1215067505400福利费福利费“职工福利费计算表职工福利费计算表”1701945756材料费材料费“材料发出凭证汇总表材料发出凭证汇总表”等等478525502235辅助材料费辅助材料费“材料发出凭证表材料发出凭证表”、“领料单领料单”335718631494其他其他“低值易耗品发出凭证汇总表低值易耗品发出凭证汇总表”等等1335696639二、配装间接费用二、配装间接费用“配
12、送制造费用分配表配送制造费用分配表”481825502268配装总成本配装总成本合合 计计281461535412792例：例：某物流配装中心，某物流配装中心，2005年年4月配装成本的计算如下表所示月配装成本的计算如下表所示 编制单位：编制单位：2005 年年 4月份月份 （单位：（单位：元）元）注：注：配装总成本配装直接费用配装间接费用配装总成本配装直接费用配装间接费用12150170147853357 1335481828146（元）（元）能力知识点能力知识点3 3 流通加工成本的计算流通加工成本的计算 一、流通加工成本的项目一、流通加工成本的项目流通加工制造费用流通加工制造费用流通加工
13、人工费用流通加工人工费用流通加工材料费用流通加工材料费用成本项目成本项目二流通加工总成本和单位成本的计算二流通加工总成本和单位成本的计算 例例7-47-4 某流通物流加工企业的加工车间，对甲产品进行某流通物流加工企业的加工车间，对甲产品进行流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。20052005年年1212月份甲产品完工月份甲产品完工400400件，月末在产品件，月末在产品5050件。在产品完工件。在产品完工程度为程度为50%50%。月初在产品材料费。月初在产品材料费1000010000元，人工费元，人工费94509450
14、元，制造元，制造费用费用40504050元。本月发生的材料费元。本月发生的材料费5000050000元，人工费元，人工费3420034200元，制元，制造费用造费用1530015300元。该企业采用品种法计算流通加工成本；采用约元。该企业采用品种法计算流通加工成本；采用约当年量法分配完工产品和月末在产品加工成本。则该企业流通当年量法分配完工产品和月末在产品加工成本。则该企业流通加工成本计算如表加工成本计算如表8-38-3所示。所示。成本项目成本项目月初在月初在产品产品本月费用本月费用成本费用成本费用合计合计分配率分配率完工产品加完工产品加工成本工成本月末在产品月末在产品加工成本加工成本材料费材
15、料费100005000060000133.3353333.336666.67人工费人工费94503420043650102.71410842566制造费用制造费用4050153001935045.53182121138合合 计计2350099500123000281.57112629.3310370.67表表8-3 流通加工成本计算表流通加工成本计算表编制单位：编制单位：2005年年12月月 （单位：元）（单位：元）分析：分析：约当产量比例法计算公式如下：约当产量比例法计算公式如下：在产品约当产量在产品数量在产品约当产量在产品数量完工百分比完工百分比 某项费用分配率完工产品该项费用某项费用分配
16、率完工产品该项费用 完工产品产量完工产品产量该项费用分配率该项费用分配率在产品该项费用在产品约当产量在产品该项费用在产品约当产量该项费用分配率该项费用分配率或或 该项费用总额完工产品该项费用该项费用总额完工产品该项费用 材料费用分配率材料费用分配率 60000 =133.33件件 400+50 100%流通加工完工成本材料费用流通加工完工成本材料费用400件件133.33元元/件件53333.33元元 月末在产品成本材料费用月末在产品成本材料费用60000元元53333.33元元6666.67元元 人工费用分配率人工费用分配率 43650 =102.71件件 400+50 50%流通加工完工成
17、本流通费用流通加工完工成本流通费用400件件102.71元元/件件41084元元 月末在产品成本人工费用月末在产品成本人工费用43650元元41084元元2566件件 制造费用分配率制造费用分配率 19350 =45.53件件 400+50 50%流通加工成本制造费用流通加工成本制造费用400件件45.53元元/件件18212元元 月末在产品成本制造费用月末在产品成本制造费用19350元元18212元元1138元元 流通加工总成本流通加工总成本53333.33元元41084元元18212元元 112629.33元元 流通加工单位成本流通加工单位成本 元元/件件112629.33281.5740
18、0【活动建议活动建议】去你所在地区或城镇调查一个物流配送企业，去你所在地区或城镇调查一个物流配送企业，根据课本所学知识和企业实际情况，写出该企业配送根据课本所学知识和企业实际情况，写出该企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤，用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤，加深对所学知识的理解与认识。加深对所学知识的理解与认识。n 活动目标：企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成活动目标：企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核
19、算步骤本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤n 活动准备：活动准备：（1 1）人员准备：每调查组由）人员准备：每调查组由8 81010人组成，分别对物流配送企业各部门进人组成，分别对物流配送企业各部门进行社会调查。行社会调查。（2 2）资料准备：物流配送成本项目调查表。）资料准备：物流配送成本项目调查表。n 活动地点：物流配送企业和教室。活动地点：物流配送企业和教室。n 活动办法：活动办法：（1 1）小组成员按实践目标，去所在地区或城镇调查一个物流配送企业。）小组成员按实践目标，去所在地区或城镇调查一个物流配送企业。（2 2）回到教室，根据调查资料计算出该企业配送运输、仓储、分拣、配
20、）回到教室，根据调查资料计算出该企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用。装、流通加工各部门的成本费用。（3 3）师生共同讨论所编资料是否正确、合理。）师生共同讨论所编资料是否正确、合理。配送成本的分析与控制配送成本的分析与控制能力知识点能力知识点1配送成本的分析配送成本的分析能力知识点能力知识点2配送成本的控制配送成本的控制案例分析案例分析 实践活动实践活动配送中心的管理配送中心的管理能力知识点能力知识点1配送中心的涵义配送中心的涵义能力知识点能力知识点2配送中心如何进行项目筹资配送中心如何进行项目筹资 能力知识点能力知识点3配送中心如何进行项目投资决策的评价配送中心如何进行
21、项目投资决策的评价案例分析案例分析 实践活动实践活动能力知识点能力知识点1 1 配送成本的分析配送成本的分析一、影响配送成本的因素一、影响配送成本的因素距离距离配送物的数量、配送物的数量、重量重量货物种类及货物种类及作业过程作业过程外部成本外部成本时间时间二、理解配送价格制订方法二、理解配送价格制订方法成本定价法成本定价法 边际成本定价法边际成本定价法 市场价格定价法市场价格定价法 总收入成本利润税收总收入成本利润税收成本定价法：根据配送经营的成本确定价格成本定价法：根据配送经营的成本确定价格总收入价格总收入价格计费数量计费数量价格价格 =成本成本 利润利润 税收税收计费数量计费数量二、理解配
22、送价格制订方法二、理解配送价格制订方法成本定价法成本定价法 边际成本定价法边际成本定价法 市场价格定价法市场价格定价法 边际成本定价法边际成本定价法成本成本P产量产量MCACAC 配送的平均成本配送的平均成本MC 配送的边际成本配送的边际成本 P 价格价格二、理解配送价格制订方法二、理解配送价格制订方法成本定价法成本定价法 边际成本定价法边际成本定价法 市场价格定价法市场价格定价法 市场价格定价法市场价格定价法 成本（成本（C）P产量（产量（Q）SDQD 需求量需求量S 供给量供给量P 价格价格能力知识点能力知识点2 2 配送成本的控制配送成本的控制一、配送不合理的表现一、配送不合理的表现n
23、资源筹措不合理资源筹措不合理n 库存决策不合理库存决策不合理n 价格不合理价格不合理n 配送与直达决策不合理配送与直达决策不合理n 送货过程中运输不合理送货过程中运输不合理n 经营观念不合理经营观念不合理二、配送成本的控制二、配送成本的控制1 1配送成本的控制方法配送成本的控制方法n 加强配送的计划性加强配送的计划性n 确定合理的配送路线确定合理的配送路线n 提高配送运输设备的利用率加强网络建设，提高配送运输设备的利用率加强网络建设，形成稳定平衡的配送运输体系形成稳定平衡的配送运输体系n 量力而行建立自动管理系统量力而行建立自动管理系统 2 2配送成本的控制策略配送成本的控制策略 混合策略混合
24、策略延迟延迟策略策略合并合并策略策略差异差异化策略化策略标准化标准化 策略策略【案例分析案例分析】瓦轴实行物流配送体系控制成本瓦轴实行物流配送体系控制成本思考：思考：从瓦轴实行物流配送体系控制成本案例中我们得从瓦轴实行物流配送体系控制成本案例中我们得到哪些启示？到哪些启示？【活动建议活动建议】参观你所在地区或城镇的物流配送企业，了解其参观你所在地区或城镇的物流配送企业，了解其在配送活动中采取了哪些方法或策略进行成本的控制，在配送活动中采取了哪些方法或策略进行成本的控制，并对影响其配送成本的因素加以分析，写出调查报告。并对影响其配送成本的因素加以分析，写出调查报告。配送成本的分析与控制配送成本的
25、分析与控制能力知识点能力知识点1配送成本的分析配送成本的分析能力知识点能力知识点2配送成本的控制配送成本的控制案例分析案例分析 实践活动实践活动配送中心的管理配送中心的管理能力知识点能力知识点1配送中心的涵义配送中心的涵义能力知识点能力知识点2配送中心如何进行项目筹资配送中心如何进行项目筹资 能力知识点能力知识点3配送中心如何进行项目投资决策的评价配送中心如何进行项目投资决策的评价案例分析案例分析 实践活动实践活动能力知识点能力知识点1 1 配送中心的涵义配送中心的涵义 一、配送中心的概念一、配送中心的概念 配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行规模化
26、采购、进货、保管；然后，按客户订单所需商规模化采购、进货、保管；然后，按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。二、配送中心的功能二、配送中心的功能储存保储存保管功能管功能信息提信息提供功能供功能 倒装倒装功能功能分拣配送分拣配送功能功能储存保管功能储存保管功能倒装功能倒装功能分拣配送分拣配送功能功能流通加工流通加工功能功能信息提供信息提供功能功能 信信息提供息提供功能功能 能力知识点能力知识点2 2 配送中心如何进行项目筹资配送中心如何进行项目筹资一、吸收直接投资一、吸收直接投资 n吸收国家直接投资吸收国家直接投资n吸收企
27、业、事业单位等法吸收企业、事业单位等法人的直接投资人的直接投资n吸收企业内部职工、城乡吸收企业内部职工、城乡居民的直接投资居民的直接投资n吸收外国投资者和我国港、吸收外国投资者和我国港、澳、台地区投资者的直接投澳、台地区投资者的直接投资资 n吸收现金投资吸收现金投资n吸收非现金投资吸收非现金投资 二、发行股票二、发行股票 （一）股票的发行方式（一）股票的发行方式n 公开间接发行公开间接发行n 不公开直接发行不公开直接发行（二）股票的种类（二）股票的种类股票股票记名股票记名股票无记名股票无记名股票国家股国家股法人股法人股个人股个人股外商股外商股A A 股股B B 股股H H 股股N N 股等股等
28、普通股股票普通股股票优先股股票优先股股票三、银行借款三、银行借款 长期借款长期借款 短期借款短期借款银行借款的种类银行借款的种类四、发行债券四、发行债券 五、融资租赁五、融资租赁 我国大多数租赁公司要求承租方在租赁期内定期我国大多数租赁公司要求承租方在租赁期内定期等额地支付租金，即等额年金法。等额地支付租金，即等额年金法。其计算公式为：其计算公式为：应付租金总额购进成本租赁成本租赁手续费应付租金总额购进成本租赁成本租赁手续费能力知识点能力知识点3 3 配送中心如何进行项目投资决配送中心如何进行项目投资决 策的评价策的评价 项目投资决策的评价方法，按是否考虑货币的时项目投资决策的评价方法，按是否
29、考虑货币的时间价值，可以分为间价值，可以分为n 静态指标静态指标n 动态指标两类动态指标两类 一、静态指标一、静态指标（一）投资回收期（一）投资回收期 投资回收期的计算方法分为两种情况：投资回收期的计算方法分为两种情况：1 1）每年的现金净流量相等时：）每年的现金净流量相等时：投资回收期原始投资额投资回收期原始投资额/年现金净流量年现金净流量 2 2）每年的现金净流量不等时，则需根据各年末的累）每年的现金净流量不等时，则需根据各年末的累计现金净流量与各年末尚未回收的投资额进行计算。计现金净流量与各年末尚未回收的投资额进行计算。例例8-28-2 有甲、乙两个投资方案。甲方案的项目有甲、乙两个投资
30、方案。甲方案的项目计算期是计算期是5 5年，初始投资年，初始投资100100万元于建设起点一次投入，万元于建设起点一次投入，前三年每年现金流量都是前三年每年现金流量都是4040万元，后两年每年都是万元，后两年每年都是5050万元。乙方案的项目计算期也是万元。乙方案的项目计算期也是5 5年，初始投资年，初始投资100100万万元于建设起点一次投入，假设前三年每年流入都是元于建设起点一次投入，假设前三年每年流入都是3030万元，后两年每年现金流入万元，后两年每年现金流入6060万元。万元。分析：分析：甲方案：甲方案：初始投资初始投资100100万元，现金流量是前三年相等，万元，现金流量是前三年相等
31、，3 34040120100120100所以甲方案可以利用简化公式。所以甲方案可以利用简化公式。乙方案乙方案 ：不包括建设期投资回收期不包括建设期投资回收期1000/3601000/3602.782.78（年）（年）包括建设期的回收期不包括建设期的回收期建设期包括建设期的回收期不包括建设期的回收期建设期2.782.781 13.783.78（年）（年）包括建设期的回收期包括建设期的回收期M M第第M M年累计净现金流量年累计净现金流量/第第M M1 1年净现金流量年净现金流量这里这里M M是指累计净现金流量由负变正的前一年。是指累计净现金流量由负变正的前一年。回收期一定是回收期一定是4 4点几
32、年，到第点几年，到第4 4年还有年还有7070万没有收回，所以回收期万没有收回，所以回收期4 4（70/20070/200）4.354.35（年）（年）（二）投资利润率（二）投资利润率 投资利润率年平均利润额投资利润率年平均利润额/原始投资额原始投资额能力知识点能力知识点3 3 配送中心如何进行项目投资决配送中心如何进行项目投资决 策的评价策的评价 项目投资决策的评价方法，按是否考虑货币的时项目投资决策的评价方法，按是否考虑货币的时间价值，可以分为间价值，可以分为n 静态指标静态指标n 动态指标两类动态指标两类二、动态指标二、动态指标（一）净现值（一）净现值 1 1净现值的计算净现值的计算 净
33、现值各年净现金流量的现值合计净现值各年净现金流量的现值合计 投产后各年净现金流量现值合计原始投投产后各年净现金流量现值合计原始投 资额现值资额现值计算投资项目的各年现金净流量计算投资项目的各年现金净流量每年现金每年现金 每年现金每年现金 每年现金每年现金 净流量净流量 流入量流入量 流出量流出量 净利润折旧净利润折旧 将各年的现金净流量折算成现值将各年的现金净流量折算成现值n 若每年的现金净流量相等，可用年金现值系数计算；若每年的现金净流量相等，可用年金现值系数计算；n 若每年的现金净流量不相等，则可用复利现值系数折算，若每年的现金净流量不相等，则可用复利现值系数折算，然后将其汇总，形成未来报
34、酬的总现值。然后将其汇总，形成未来报酬的总现值。将投资额折算为现值将投资额折算为现值 计算净现值计算净现值净现值未来报酬的总现值投资额现值净现值未来报酬的总现值投资额现值净现值的计算步骤净现值的计算步骤2 2净现值法的决策标准净现值法的决策标准n 方案的净现值方案的净现值 0 0，方案为可行方案；，方案为可行方案；n 方案的净现值方案的净现值 0 0，方案为不可行方案；，方案为不可行方案；n 几个方案的投资额相同，且净现值均几个方案的投资额相同，且净现值均0 0，那么净现，那么净现值值最大最大的方案为最优方案。的方案为最优方案。（二）现值指数（二）现值指数 现值指数也称获利指数，是投资项目的未
35、来报酬现值指数也称获利指数，是投资项目的未来报酬的总现值与原始投资额的现值的比率。的总现值与原始投资额的现值的比率。现值指数未来报酬的总现值现值指数未来报酬的总现值/原始投资额现值原始投资额现值1现值指数的计算过程现值指数的计算过程 计算未来报酬的总现值，与计算净现计算未来报酬的总现值，与计算净现值所采用的方法相同。值所采用的方法相同。计算现值指数，即根据未来报酬的总计算现值指数，即根据未来报酬的总现值与原始投资额的现值之比计算现值现值与原始投资额的现值之比计算现值指数。指数。2 2现值指数法的决策标准现值指数法的决策标准n 投资方案的现值指数投资方案的现值指数 1，该方案为可行方案；，该方案
36、为可行方案；n 投资方案的现值指数投资方案的现值指数 1，该方案为不可行方案；，该方案为不可行方案；n 几个方案的现值指数均几个方案的现值指数均 1，那么现值指数越大，投资方案，那么现值指数越大，投资方案越越 （三）内含报酬率（三）内含报酬率 内含报酬率又称内含报酬率又称内部报酬率内部报酬率，是指项目投资可望，是指项目投资可望达到的报酬率，也可将其定义为使投资项目的净现值达到的报酬率，也可将其定义为使投资项目的净现值等于零时的贴现率。等于零时的贴现率。【案例分析案例分析】沃尔玛沃尔玛“天天平价天天平价”的奥秘的奥秘-集中配送中心集中配送中心思考：思考：1沃尔玛为什么能做到沃尔玛为什么能做到“天天平价天天平价”？2通过沃尔玛配送中心系统，我们能得到什么通过沃尔玛配送中心系统，我们能得到什么启示？启示？【活动建议活动建议】从互联网上查询不同类型的配送中心资料，分组从互联网上查询不同类型的配送中心资料，分组讨论它们是如何进行管理的。讨论它们是如何进行管理的。
