1、2021/7/261(最新整理)卓有成效的管理者读书笔记PPT2021/7/262卓有成效的管理者2021/7/263目录发挥人的长处发挥人的长处掌握自己的时间掌握自己的时间 卓有成效是可以学会的卓有成效是可以学会的我能贡献什么我能贡献什么要事优先要事优先决策的要素决策的要素有效的决策有效的决策心得体会心得体会2021/7/26401卓有成效是可以学会的2021/7/265卓有成效是可以学会的 有效性是可以学会的有效性是可以学会的l 使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段l 一种后天的习惯l 一种实践的综合为什么需要有效的管理者为什么需要有效的管理者l 知识工作者很有规模l 知识工作者
2、的效率难以计量l 知识工作者必须自己管理自己谁是管理者谁是管理者l 知识工作者l 对组织负有贡献的责任l 能影响组织的经营及成果管理者面临的现实问题管理者面临的现实问题l 时间往往只属于别人l 被迫忙于“日常运作”l 需要使用别人的成果l 受到组织的局限2021/7/266有效管理者的素质善于利用长处善于利用长处重视对外界的贡献重视对外界的贡献设定并坚守优先次序设定并坚守优先次序知道他们的时间用在什么地方知道他们的时间用在什么地方善于做有效的决策善于做有效的决策2021/7/26702掌握自己的时间2021/7/268德鲁克对时间的阐述时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间的管理是有效性的基础时间的
3、管理是有效性的基础 记录时间、管理时间、统一安排时间时间的供给，丝毫没有弹性。时间永远是最短缺的人往往最不善于管理自己的时间2021/7/269诊断自己的时间统一安排可自由支配时间统一安排可自由支配时间l将自由支配的零碎时间集中起来l使集中起来的时间得到有效的运用l认识时间是通往贡献和有效性之路管理者面临的矛盾管理者面临的矛盾l脑力劳动工作所占比重越来越重l对知识工作者时间要求越来越高l必须懂得如何管理自己的时间如何诊断时间如何诊断时间l记录其时间耗用的实际情形l做有系统的时间管理消除浪费时间的活动消除浪费时间的活动l疏忽和懒散造成同一危机重复l人员过多造成时间浪费l组织不健全造成时间浪费l信
4、息功能不健全造成时间浪费12342021/7/261003我能贡献什么2021/7/2611重视贡献重视贡献，会让你重视外部环境重视贡献，会让你重视外部环境组织结果组织结果重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来重视贡献，就是重视有效性重视贡献，就是重视有效性2021/7/2612有效的人际关系相互沟通相互沟通团队合作团队合作自我发展自我发展培养他人培养他人2021/7/261304发挥人的长处2021/7/2614管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干。让
5、个人的才智得到充分的发挥，组织的整体效益才能得到成倍的增长信息。修改。CLICK HERE发挥人的长处运用上司的长处运用上司的长处l从正确的事情着手帮助上司发挥其长处l探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议要用人所长要用人所长充分发挥自己的长处充分发挥自己的长处l关心自己面临的局限，了解自己能做的事l顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果管理者的任务管理者的任务2021/7/261505要事优先2021/7/2616要事优先摆脱昨天摆脱昨天l摆脱已经不再有价值的过去l删除原有的任务，使组织保持小而精的状态先后次序的考虑先后次序的考虑l重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方
6、向不盲从l目标要高，要有新意，不能只求安全和方便善于集中本人的精力和实践以及整个组织的精力和时间，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事集中精力，全神贯注于一项工作，要有足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做得工作2021/7/261706决策的要素2021/7/2618决策的五大要素要确实找出解决问题时必要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问须满足的界限，要找出问题的边界条件题的边界条件决策方案同时要兼顾执行决策方案同时要兼顾执行措施，让决策变成可以被措施，让决策变成可以被贯彻的行为贯彻的行为执行的过程中注意反馈，执行的过程中注意反馈，以印证决策的有效性以印证决策的有效性要确实
7、了解问题的性质，如果问题要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决则或原则的决策才能解决先思考解决问题的方案是什么，先思考解决问题的方案是什么，以及方案必须满足的条件。再以及方案必须满足的条件。再考虑必要的妥协适应及让步事考虑必要的妥协适应及让步事项项2021/7/261907有效的决策2021/7/2620有效的决策反面意见的运用反面意见的运用l能保护决策者不致沦为组织的俘虏l可以激发想象力见解和决策的关系见解和决策的关系决策与电脑决策与电脑l电脑不能取代决策利益远大于成本及风险，就该行动利益远大于成本及风险，就该行动行动
8、或不行动，切忌只做一半或折中行动或不行动，切忌只做一半或折中管理者必须卓有成效管理者必须卓有成效2021/7/262108心得体会2021/7/2622 如何做到卓有成效1 12 23 34 45 52021/7/2623 如何做到卓有成效卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己2021/7/2624 如何做到卓有成效u 注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与
9、前进的罗盘；注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘；u 注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力；注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力；u 注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转；注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转；u 注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平“贵人相助贵人相助”的康庄大道；的康庄大道；u 注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。2021/7/2625THANK YOU2021/7/2626
