1、做一个成功的设计师第1页，共41页。每一个设计师都希望自己能成功。但世事从无绝对，总是有些人成功，有些人失败。作为一个在专业上略有小成的设计师，我相信这并非全是天赋的原因。其实成功应该来自于科学的方法和不懈的努力。第2页，共41页。创意要素STRATEGY 策略 设定创意正确的方向CONCEPT 概念 设定创意的标准IDEA 创意 表现概念的想法MANNER 手法 用来表现创意的手段第3页，共41页。一个经典案例的分享 三星电器第4页，共41页。市场背景：产品：三星日用电器竞争对手：已经占领美国市场的日本电器，三星在产品质 量、功能、品牌、信任度、市场销售经验等方面 都不及对手消费者需要：快节
2、奏生活的美国人，注重电器操作的方便快 捷，并不十分看中功能三星电器需要找到一个突破口，来打入美国市场第5页，共41页。STRATEGY 策略：需要一个出奇制胜、以弱胜强的广告创意CONCEPT 概念：三星电器操作简单快捷，非常适合美国人的生活方式IDEA 创意：简单的电器MANNER 手法：以简单的元素：人和电器；简单的表现手段：黑白摄影；简单的文字：几乎没有文案；来表现三星电器是简单的电 器。第6页，共41页。第7页，共41页。第8页，共41页。第9页，共41页。第10页，共41页。为双喜牛奶进行品牌再造第11页，共41页。市场背景：产品：双喜屋顶盒包装牛奶，是苏州本地产的牛奶竞争对手：以光
3、明牛奶为主的外地品牌，双喜牛奶在品牌形 象、市场占有率、消费者评价等方面均处下风。目标消费者：苏州本地家庭消费者双喜牛奶需要寻找到在光明等外地品牌面前立于不败之地的突破口第12页，共41页。STRATEGY 策略：需要一个能唤起消费者本地情节的广告创意CONCEPT 概念：双喜牛奶是苏州历史最久的牛奶，几乎每一 个苏州人从小都喝双喜牛奶。IDEA 创意：从小喝的奶MANNER 手法：以纯红色与流动的牛奶造型相结合体现双喜牛 奶与苏州的融合，以体现亲情和家庭情怀的文 案唤起消费者对双喜牛奶的记忆和感情。第13页，共41页。第14页，共41页。小时侯妈妈给我喝双喜奶我哭了因为我喜欢妈妈的味道长大了
4、我又喝双喜奶真的，感觉好极了第15页，共41页。第16页，共41页。第17页，共41页。第18页，共41页。新加坡地板企业郭木材的标志再设计第19页，共41页。原来的标志第20页，共41页。1、策略：原来的标志工业化的痕迹十分严重。工业化是一种与人性化不相容的概念，工业化更强调效益，忽视人性的需要，而进入21世纪以后中国社会更尊重人性，强调个人需要的充分满足，作为一个木材生产和销售企业，应该充满人性化，体现健康、安全、温馨的感觉。2、概念：一个体现人性化特征的木材企业标志。第21页，共41页。3、创意：将E字和易经中的“升”卦合二为一，形成新的造型元素。“E”+=第22页，共41页。4、手法：
5、利用“E”与“升”结合以后产生的视觉错觉手 法吸引注意力和提高记忆 倾斜15度的标志造型体现动感，迎合时代 趋势 以绿色为主色，体现健康、安全、环保第23页，共41页。第24页，共41页。苏州广电总台的标志设计第25页，共41页。1、策略：苏州广电总台经过一系列的合并行动后成为苏州地区唯一的电视及广播媒体。在传播国际化的今天，苏州广电总台直面的是来自整个世界的传媒品牌竞争。除了体现苏州的特征之外，体现媒体特征，符合国际化的传播要求也是重要的策略。2、概念：一个体现苏州特色的专业媒体形象，放在国际化背景下也毫不逊色的标志。第26页，共41页。3、创意：“眼睛”。媒体是一只永不睡觉的眼睛，时刻关注
6、着国计民生，见证着社会经济的发展脚步，同时新闻工作者也需要“独具慧眼”。第27页，共41页。4、手法：将“眼睛”的造型进行抽象，组成“S”的造型，既表现“眼 睛”，又代表苏州。同时苏州是一个具有鲜明地方特色的城市，江南水乡的 感觉是主要的基调。第28页，共41页。第29页，共41页。欧索软件公司的标志设计第30页，共41页。1、策略：作为一家苏州本地的民营软件企业，采用了先进的“软件工厂”理念，立志成为世界一流的软件公司。这个标志除了体现该软件公司的特征外，更需具备适合国际化传播的要素。2、概念：一个使用国际化语言的标志第31页，共41页。3、创意：用简单的图形表现丰富的内涵，实现国际化的沟通可能。信息科技合作沟通、创新第32页，共41页。第33页，共41页。4、手法：利用“OCEAN”与“SOFT”中的两个“O”在造型上上下叠加，形成一个鲜明的视觉符号。这个符号在简单视觉元素已 基本被抢注一空的今天已经属于稀缺资源。能够格外引 人注目。以蓝绿色为主色，体现软件公司背景。第34页，共41页。第35页，共41页。第36页，共41页。第37页，共41页。第38页，共41页。第39页，共41页。第40页，共41页。演讲完毕，谢谢观看！第41页，共41页。
