1、照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯 -从学生人到企业人的转变从学生人到企业人的转变-第1页，共42页。道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型态度决定一切!目标高于一切!能力创造价值!兴趣制造快乐!方法决定速度!行动成就事业!环境蕴藏机遇!第2页，共42页。-从学生人到企业人的转变从学生人到企业人的转变-学生心态到员工观念的转变！学校专业到企业岗位的转变！学习方法到工作方法的转变！学校环境到企业环境的转变！企业新员工面临的挑战企业新员工面临的挑战照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯第3页，共42页。读书考试毕业责任心上进心事业心扩展知识发展爱好支付学费提高技能客户满意获得收入定时
2、上课业余自学个人努力时间管理行动计划团队合作学生心态学生心态学校专业学校专业学习方法学习方法学校环境学校环境员工观念员工观念企业岗位企业岗位工作方法工作方法企业环境企业环境学术气氛学生群体学习课程工作文化工作团队工作任务学生人与企业人的区别学生人与企业人的区别第4页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯态度决定一切态度对工作的影响对待事情的态度对待事情的态度对待他人的态度对待他人的态度对待自己的态度对待自己的态度练习我是一名程序员。我是一名程序员。和很多程序员一样，我的工作是编程序。每天编好程序就是我的工作标准，偶尔出点错也是可以理解的，工作这么多，谁能不出错呢？我是一名优秀程序员。
3、我是一名优秀程序员。和其他程序员不一样，我的工作是编出高质量的程序。每天除了编好程序，我还要不断学习给自己充电。优秀的程序员是不应该出错的，至少不能两次出同样的错。我是最优秀的程序员。我是最优秀的程序员。和其他所有程序员不一样，我是独一无二的，我的目标是编最好的程序。我要有独特的理念和创新的编程方法，我的程序代表我的人格，即使偶尔出错也是不可原谅的。如果出了错，除了认真改正，别无任何借口。第5页，共42页。态度的二维矩阵DACB态度取向态度强度消极 积极坚定弱定动动脑动动脑？当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！如果是后者，你会着手于行动！你怎么想就会怎
4、么做，态度也是一种选择！你同意吗？：消极弱定每月十万销售目标难度不小，我可能做不到！：积极弱定每月十万销售目标很有挑战！我尽力而为吧！：积极坚定每月十万销售目标很有挑战，但我一定能想办法完成目标！：消极坚定每月十万销售目标，太高了!我肯定做不到！第6页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯对待事业的正确态度命运掌握在自己手里，决心自信主动热情坚持失败成功没有失败，只是暂时没有成功！成功者找方法失败者找借口失败也是因为态度双赢思维团队思维为自己的成长负责抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、急噪、自负、自卑、贪婪、自私、态度垃圾箱态度决定一切练习第7页，共42页。如何改变你的态度让态度积
5、极让态度积极相信态度是一种选择！同态度积极的人在一起！了解态度积极的好处！建立远大的个人目标！自我激励与亲身实践法！通过丰富生活使态度积极！让态度坚定让态度坚定建立信念！迎接挑战！千锤百炼！团队互动团队互动学员分四组，每组给自己团队起个大家喜欢的组名。每组从下面挑一个题目，发挥团队想象力，列出10 组关于选定题目的成语、短语、或经典名句作为本组的座右铭！积极坚定的（对于事情）积极坚定的（对于自己）积极坚定的（对于他人）1.积极坚定的（对于环境）第8页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯语录道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型态度决定一切没有什么能让你自卑，除非你自己
6、认可！-Eleanor Roosevelt第9页，共42页。自我 实现尊重需要社会需要安全需要生理需要成长需要相互关系 和谐需要生存需要Maslow 1943Alderfer 1969生命中什么最重要？动动脑？动动脑？你的人生目标是什么？-第10页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯为什么我们需要目标？目标高于一切一个人无论他现在多大年龄,他真正的人生之旅,是从设定目标的那一天开始的。以前的日子，无论多么忙碌都只不过是在绕圈而已。哈佛实验哈佛实验哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在一群优秀的毕业生即将走出校门之前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查：3%的人有自己清晰的长远目
7、标，10%的人有清晰但比较短期的目标，60%人只有一些模糊的目标，27%的人没有目标。25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调查，结果却令人吃惊。那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行业领袖。那10%的学生也都是各领域的专业成功人士，生活在社会的中上层，事业有成。那60%的学生基本上属于社会大众群体，生活在社会中下层，事业平平。那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。猴子实验第11页，共42页。如何制定你的目标？（SMART方法）TIME-BOUNDEDREWARD-INGACHEIEV-ABLEMEASUR-ABLESPECIFICSMART方法语录目标越
8、高远，人的进步就越大！-高尔基长期目标中期目标短期目标每日工作公司目标部门目标项目目标个人目标具体的、可度量、可达到、有价值、设时限！第12页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯目标高于一切练习公司的 2005 年目标是什么？1、-2、-3、-我的 2005 年目标是什么？1、-2、-3、-第13页，共42页。如何实现你的目标？（DREAM方法）Realize yourCurrent positionEngineer youraction planMonitor yourProgress&goalDefine your goalAct第14页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程
9、的七盏灯目标高于一切道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型消极弱定积极弱定不想要不太想要有点想要想要很想要非常想要一定要得不到得不到得不到得到也是运气如目标不太难可以得到99%以上机会可以得到(态度决定目标态度决定目标)态度特征结果消极坚定积极弱定积极弱定积极坚定积极坚定90%以上机会可以得到第15页，共42页。小兔与乌龟约好来场比赛，三局两胜。第一场小兔没有把龟当回事，结果因中途睡觉输给了乌龟。第二场开始了，这回小兔吸取了上次的教训，一口气不停跑到了终点。当然小兔赢回了一局。这时小兔对乌龟说：我看你认输算了，你又慢又笨又难看，只要我中途不睡觉，你永远也不可能赢我。如果你是乌龟，
10、你怎么看自己？你会认输吗？1.你如不认输，你将怎么比第三局？语录无论你认为你能还是不能，你都是正确的！-伏特态度决定能力案例分析案例分析-龟兔赛跑龟兔赛跑秀才赶考秀才赶考从前有两个秀才华出众，在同一乡下远近闻名。他们约好一同进京赶考。在进京的路上，他们正巧碰到一支出殡的队伍。其中一个秀才心理一惊，心想今天真不走运。于是，一路上他的脑袋全是棺材的影子，挥之不去。到考试的时候，他文思枯竭，终于名落孙山。另外一个秀才起先也是心理一惊，但很快他就平静下来。他转念一想，棺材，棺材，不就是生“官”发“财”吗！于是，他越想越开心，情绪高涨。到考试的时候，他文思如泉涌，果然金榜题名。回到乡下，他们都对乡亲们说
11、：那“棺材”真灵！第16页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯能力创造价值开发七种智能中心人际智慧EQ内省智慧EQ动觉智慧空间智慧数理智慧IQ语文智慧IQ音乐智慧七种智七种智能中心能中心(Howard Gardner 1983)你知道吗？你知道吗？著名大师 Daniel Goleman认为：人的 IQ 80%来自来自遗传，20%来自后天努力。但 EQ正好向反，80%可以通过努力学习获得。决定一个人的事业是否成功80%取决于 EQ，只有 20%取决于 IQ。自我测试第17页，共42页。如何挖掘你的贴身能力(Transferable Skills)语录One can perform o
12、nly from strength.One cannot build performance on weakness.-Peter F.Drucker思维能力思维能力动手能力动手能力人际能力人际能力谈判、领导说服、沟通影响、协调与人相处服从、执行使用工具驾驶操作设计绘制拆装组合精密工艺 收集整理 归类、分解、组合计算、推理分析、预测 应用、创新第18页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯能力创造价值练习我会做哪些别人不会的事？我认为自己最拿手的事是什么？我曾做过什么最得意的事？别人认为我做什么最行？我最喜欢与人打交道、与数字打交道、还是与物体打交道？我曾做过什么最得意的事（有挑战的
13、）这些事的目标是什么？我遇到了什么困难？我是怎么做的？这事最后的结果是什么？我的什么能力在起作用？快速法快速法回顾法回顾法第19页，共42页。如何让能力产生绩效？将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键！销售代表销售代表销售主管销售主管销售部经理销售部经理低低低低中高高高高完成销售指标，做好销售报告与统计定期拜访长期客户完成团队销售指标，负责训练培训销售人员，准确掌市场竞争环境与产品定位，负责客户订单管理，协调服务需求，完成部门销售指标，管理部门所有销售人员，客户关系管理与维护，与生产部门协调库存储备，配合财务部门追应收款，动手能力思维能力人际能力岗位职责要点（以一个大型制造企业销售部的三
14、个岗位为例）第20页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯能力创造价值道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型第21页，共42页。如何对工作产生兴趣？语录拥有你喜欢工工作是你幸运,喜欢你拥有的工作是你幸福!你对工作是否有热情完全取决于你对工作的态度，取决于你怎样看待工作！-道锐思让你个人使命服从公司使命，将公司目标作为你个人目标的指引，想象你出色完成工作后的成就感，把工作当作你自己的私事，要有责任心、上进心、事业心！让工作成为你生活的一部分，改变你的工作方法，让你的工作有明确的目的，让你的工作有足够的挑战，对工作抱积极乐观的态度，相信努力工作是你获得财富与快乐的唯一途径！
15、第22页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯兴趣制造快乐将兴趣转化成贴身能力为什么会有贴身能力=因为你有兴趣能让你全心投入，重复行动，久而久之，熟能生巧，必然会形成你的某种贴身能力。将这些贴身能力整理出来，有意识地应用到工作当中，一定会使你逐渐对工作产生热情，产生绩效。兴趣的五个类型兴趣的五个类型超越型超越型毁灭型毁灭型消耗型消耗型平衡型平衡型成长型成长型第23页，共42页。张旭是个邮票迷，他对古今中外的邮票都喜欢研究。五年来，他经常保持联络的票友不少于10名，而他收集的邮票也已经超过了两万张。然而，更使他骄傲的是他将自己的邮票管理得井井有条，存放讲究，每当他的票友要看某一张邮票时
16、，他都能在3-5分钟内将邮票找出。请帮助张旭分析一下，他的集邮爱好已使他具备了哪些贴身能力？-1.-Bill Gates办公桌上有五个抽屉，分别贴着财富、兴趣、幸福、荣誉、成功五个标签。Bill平时总是带着一把钥匙，而把其他四把锁在抽屉里。你知道Bill带的是哪把钥匙吗？（2001 年 5 月美国内华达州一个中学入学试题）案例分析案例分析-他具备了哪些贴身能力？他具备了哪些贴身能力？第24页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯兴趣制造快乐由兴趣选择事业发展方向运输化工农业物理体育出版教育机械贸易咨询电脑零售行业行业（where）经理秘书老师记者律师医生作家工程师工人技术员职业（职业
17、（What）能力兴趣贴身能力帮你选择职业专业兴趣帮你选择行业第25页，共42页。道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型你学的专业你不感兴趣，或和你工作你学的专业你不感兴趣，或和你工作领域不对口怎么办？领域不对口怎么办？事实上：学校里的专业只是行业基础科目大部分行业知识并不能从学校直接学到很多行业的细分来自各种学科交叉领域严格讲没有哪个专业与行业对口怎么办取决于你的态度，你打算怎么办？第26页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯方法决定速度个人时间管理方法（象限法）朋友今晚开Party 有人发短信息给我 今天事情很多误了午餐 上个月没完成目标 客户打电话催报价 刚刚接到
18、客户投诉 没有目的地泡吧 没有计划地逛街 无聊式的聊天 开发你的能力 养成好的习惯 设立你的目标紧急的紧急的重要的重要的不紧急不紧急不重要不重要对于没有目标的人来说，什么事都不是重要的，也没什么事是紧急的，对于一个太多目标的人来说，太多事会是既重要又紧急的。因此，要管理好你的时间，你必须从明确目标开始为什么要管理时间-因为时间是度量生命长度单位！2431如果你能做好第二象限的事，你就不需要常常救火似的忙第一象限的事。你80%的时间都应用在第一、二象限的事，杜绝第四象限的事，控制第三象限的事。练习第27页，共42页。个人能量管理方法（P-能，E-能，I-能）为什么要管理能量-因为能量是度量生命活
19、力单位！睡不够 疲劳 生病 焦虑 失望 烦恼 心猿意马 思维慢 记忆差 静坐修养 听音乐 看医生 找人倾诉 多参加活动 换换环境 看一本好书 参加一项训练 听一些讲座体能情能智能不重要重要紧急不紧急（道锐思能量时间管理模型）第28页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯在企业环境中的学习方法（团队学习）方法决定速度团队学习团队学习个人学习个人学习心智模型心智模型系统思维系统思维共同愿景共同愿景学习型学习型组织组织Peter Senge语录好好学习，天天向上！-毛泽东第29页，共42页。在企业环境中的学习方法（个人学习）空间巨大宇宙记忆方式三位一体大脑重复关联强化参与语言、文字数字、逻
20、辑顺序、线性符号、判断 韵律、节奏想象、空间图画、图案颜色、视觉感情1000亿神经细胞9000亿“粘着”组合细胞储存超过世界上所有图书馆信息本能脑情感脑大脑皮层左脑左脑右脑右脑Visual视觉学习者Kinesthetic动觉学习者Auditory听觉学习者(Mind Mapping)左右脑学习左右脑学习 A.V.K全脑学习全脑学习自我测试第30页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型方法决定速度第31页，共42页。让行动成为习惯无意识熟悉有意识熟悉有意识不熟悉无意识不熟悉态度行为习惯性格命运命运人类行为的95%都是习惯显意识潜意识学
21、习过程没有改变不了的习惯，只有你不怎么想改的习惯；没有改变不了的性格，只有你不怎么想改的性格；没有改变不了的命运，只有你不怎么想改的变命运！坚持重复21天以上，会形成习惯90天重复可以形成稳定习惯365天重复想改都难，成功一旦形成习惯，不成功也难。习惯能改吗？习惯能改吗？怎样才能形成习惯？怎样才能形成习惯？苏格拉底上课第32页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯行动成就事业史泰龙，年轻时在好莱坞跑龙套每天只挣1美金，还经常被打的鼻清脸肿。后来他立志当影星，于是到处自我推销，被拒绝了1850 次，他放弃了吗？肯德基原名 Harland Sanders，62 岁时开始再次创业，凭着一张
22、炸鸡秘方，一个压力锅，开着老爷车开始推销它的炸鸡方案，推销了 1029 次都没卖出去，他放弃了吗？盖阿普，一名职业篮球教练，带领他的队员参加 199 次 NBA 篮球赛，未能获得一场胜利，他放弃了吗？练习成功的故事成功的故事语录成功的秘诀只有两个：第一就是：坚持到底，永不放弃！第二就是：当你想放弃的时候，就按第一个秘诀去做！-丘吉尔个人游戏：习惯实验个人游戏：习惯实验第33页，共42页。行动过程中的四个发展阶段兴奋期疲劳期寂寞期收获期道锐思行动阶段模型道锐思行动阶段模型兴奋期兴奋期工作热情高，盲目性大，目标设定任意性较大，态度积极，方法随意。疲劳期疲劳期工作激情降低，遇到困难容易产生惰性，易转
23、换目标或降低目标标准，急需时间管理与能量管理。寂寞期寂寞期大多数人已思想动摇，开始怀疑自己能力，或是怀疑自己目标的可行性。很多人会在这期间放弃原来行动。收获期收获期只有少数持之以恒的人可以达到这个境界，获得阶段性成功！第34页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯行动成就事业行动计划的制定（ACTION PLAN/FIRST）1234行动内容完成日期备注ACTION PLANFIRSTFocus on priorities:goal identificationImplement something everyday:stretch your comfort zoneReflect
24、on what happens:learning from doingSeek feedbacks and support:learning from othersTransfer learning into next step:dont give up第35页，共42页。道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型第36页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯环境蕴藏机遇创造环境实现个人事业成长安全熟悉胜任舒适区压迫区成长区你必须冲出舒适区才能进入成长轨道！困难忧虑风险自信积极进步惊喜语录To reach any significant goal,youMust leave
25、 your comfort zone!-Hyrum W.Smith第37页，共42页。利用环境规划个人事业生涯公司文化同学朋友同事同行国家政策世界形式行业趋势社会/文化经济/技术小环境小环境大环境大环境第38页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯环境蕴藏机遇适应环境让自己融入工作岗位能力要求工作性质责权承担 思维能力思维能力(Information)(People)人际能力人际能力(Things)动手能力动手能力结构化程度结构化程度抽象标准政策性标准化程序常规重复性有规律建设性创造性工作工作难度难度工作目标重工作目标重要性要性本岗位对目本岗位对目标影响程度标影响程度授权范围授权范围
26、练习第39页，共42页。道锐思个人事业成长管理模型道锐思个人事业成长管理模型态度决定一切!目标高于一切!能力创造价值!兴趣制造快乐!方法决定速度!行动成就事业!环境蕴藏机遇!第40页，共42页。照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯（1）请在 7 天之内抽出 2 小时，找一个安静的地方回味一下这次课程你所做的所有练习，这些练习给了你哪些启示？（2）请在 21天左右再抽出 2 小时做同样的事，看看你的体会有什麽不同？道锐思欢迎你加入TheChoice成长俱乐部。我们每月安排一次会员交流活动。如果你在工作、学习、生活中有感想与故事，欢迎你写信或来电与我们分享，道锐思愿意与你一同成长！请抽空与我们联络。Homework环境蕴藏机遇第41页，共42页。演讲完毕，谢谢观看！第42页，共42页。
