1、docin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_meng企业规划过程企业规划过程人力资源规划过程人力资源规划过程分析问题分析问题企业需求企业需求外部因素外部因素内部供给分析内部供给分析制定中长期经营规划制定中长期经营规划规划方案所需资源、规划方案所需资源、组织策略、开发新项组织策略、开发新项目、收买和放弃规划目、收买和放弃规划需求预测、雇员数量、需求预测、雇员数量、雇员结构（定性）、雇员结构（定性）、组织和工作设计可提组织和工作设计可提供和所需要的
2、资源状供和所需要的资源状况、净需求量况、净需求量编制年度计划编制年度计划编制预算、单位和编制预算、单位和个人工作目标、项个人工作目标、项目规划与安排、对目规划与安排、对结果的监督与控制结果的监督与控制制定行动方案，制定行动方案，包括人事考核、包括人事考核、招聘、提升与调招聘、提升与调动、培训与开发动、培训与开发劳工关系等方面劳工关系等方面制定长期战略规划制定长期战略规划公司的宗旨、环境、公司的宗旨、环境、研究实力和约束、公研究实力和约束、公司的战略和目标司的战略和目标docin/sundae_mengdocin/sundae_meng战略规划战略规划人力资源规划人力资源规划人力资源供给人力资源
3、供给预测预测需求与供给比需求与供给比较较人力资源需求人力资源需求预测预测人力资源需求大人力资源需求大予供给予供给(短缺短缺)人力资源需求小人力资源需求小于供给于供给(富余富余)人力资源需求等人力资源需求等于供给于供给(平衡平衡)docin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_meng p226p226docin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_mengdocin/sundae_meng
