1、课题名称：玻璃幕墙节点施工质量控制 类 型：现 场 型发表单位：小组名称：项目部QC小组发 表 人：*QC小组成果报告书小组成果报告书二0一八年 三月三日 玻璃幕墙工程是的一种新型装饰性墙体，与其他材料的墙体相比，具有重量轻、施工速度快、更换性强等优点，特别是它产生的建筑艺术效果，是其他材料无法比拟的。它清新亮丽、豪华，能为建筑物增添不少光辉。本工程幕墙立面呈弧形，对称布置，是目前我市小学工程中玻璃幕墙施工体量最大的工程。工程于2016年8月20日开工，开工之初被公司列入创浙江省“钱江杯”优质工程计划。一、工程概况 我们我们QC小组成立于小组成立于2017年年4月。小组共月。小组共有有11名成
2、员，平均接受名成员，平均接受TQC教育教育70h，全组，全组成员都通过了公司质量管理基本知识考试，成员都通过了公司质量管理基本知识考试，并取得合格证，小组能熟练运用质量管理的并取得合格证，小组能熟练运用质量管理的知识，解决生产实践中遇到的问题。知识，解决生产实践中遇到的问题。二、小组情况SY/QCKT03-2017 附表附表1小组名称蒋贤龙项目部QC小组所在单位（项目部）晟元集团婺城小学项目部类型现场型注册时间2017年4月企业注册号SY/QCKT03-2017小组成员序号姓名年龄文化程度性别职称职务小组职务142本科男高级工程师分公司副经理顾问242本科男工程师项目经理组长346中专男工程师
3、施工员副组长428本科男工程师施工员组员539中专女工程师质检员组员634大专男助工资料员组员743中专男助工材料员组员852中专男助工仓管员组员936大专男工程师安全员组员1038中专男技师泥工班长组员QC小组注册登记表小组注册登记表三、选题理由4、该学校是金华名校金华师范附小的分校。玻璃幕墙的工程质量关系到整个学校工程的质量，质量好坏对社会影响很大。1、本工程是17年度金华市重点工程，婺城区十大重点工程，质量目标为创省优质“钱江杯”奖，质量要求高。2、该学校的建成将带动婺城新区房地产等产业，各级领导重视，社会影响较大。3、由于玻璃幕墙施工体量大，而且立面呈弧形变化，如何控制工程质量，是摆在
4、我们面前的重要课题，确保工程质量及安全，对单位工程创优和社会信誉至关重要。选题理由调查统计表调查统计表工程项目缺陷类别垂直度偏差进出位差拼缝宽度差竖逢直线度其它抽查点数不合格抽查点数不合格抽查点数不合格抽查点数不合格抽查点数不合格医院1710165122151130学校167165151161161写字楼157154161131160办公楼128133172160151合计60326017606603602四、现状调查四、现状调查 2017年4月25日我们QC小组成员，对我公司已竣工及投入使用工程的玻璃幕墙施工质量进行了调查，调查结果见下表：缺陷频数统计表缺陷频数统计表序号缺陷类别频数频率(%
5、)累计频率(%)1垂直度偏差3253.353.32进出位差1728.381.63拼缝宽度差61091.64竖逢直线度3596.65其 它23.3100合 计60100编制：张加存 日期：2017年5月7日根据调查表统计绘表绘制缺陷频数统计表和质量缺陷排列图：质量缺陷排列图 从排列图中可以看出，垂直度偏差和进出位差这三个质量缺陷出现的频率占了81.6%，我们认为这两个项目属A类因素，是影响玻璃幕墙施工节点质量的关键问题。结论结论熟练掌握玻璃幕墙施工工艺。精心施工，保证质量，确保工程质量达到金华市“双龙杯”优质工程，争创浙江省“钱江杯”优质工程。幕墙固定支座安装达到合格。1、工艺目标、工艺目标五、
6、目标确定及可行性分析2、定性目标、定性目标（1）全高垂直度偏差10mm；（2）进出位差3mm。、定量目标、定量目标4、可行性分析：可可行行性性分分析析建设、监理及公司的大力支持，为完成本课题提供了强有力的技术后盾公司已有幕墙施工方面的经验，技术力量雄厚，项目部管理经验丰富。QC小组成员通过现场调查，对主要问题已有初步对策，有信心搞好这次小组活动。目标一定能实现 我们用系统图来寻找影响质量的原因，共找出原因22条，其中末梢原因10条（下图）。六、计划阶段（六、计划阶段（P阶段）阶段）1、原因分析垂直度偏差和进出位差与主结构连接预埋件松动螺栓不紧焊接缺陷连接件不够连接不合理安全隐患震动损坏腐蚀损坏
7、连接不牢固无防腐措施框架结构对缝不严锯床精度差横骨连接不牢拉铆钉不紧尺寸误差定位不准主骨受热变化对接缝无缝隙胶缝宽窄不一嵌缝质量差胶缝不饱满外观质量玻璃镀膜损坏施工不精心系 统 图2、要因确认 与结构连接安全隐患框架结构外观质量螺栓不紧连接不合理连接不牢固无防腐措施锯床精度差拉铆钉不紧定位不准对接无缝隙嵌缝质量差施工不精心备注：“”为影响质量的主因；“”为次要因素。确认结果：连接不合理；无防腐措施；对接无缝隙；打胶嵌缝质量差是影响质量的主要原因。矩矩 阵阵 图图 表2 根据系统图，我们用矩阵图对各个末端因素进行确认（见表2）对 策 表 表3要因对策措施目的责任人 完成日期连接不合理对工人进行交
8、底，严格按连接工艺施工操作，保证连接铁件强度连接牢固蒋贤龙2017.5.15无防腐措施增加防腐垫圈，防止不同材料电解效应杜绝安全隐患葛跃明2017.5.18主龙骨接缝太小对人工进行交底，保证主骨对接缝控制在810mm抵消温差应力贾阿妹2017.5.23嵌缝质量差确保胶缝宽厚比及饱满度，施工人员培训上岗内坚外平吴宁建2017.6.13、制定对策 针对4条主要原因。我们分别制定了对策（见表3），并规定了负责人和完成期限。（1）组织人员讲解工程的重要性和特殊性，加强质量意识教育，连续6天6次共75人次参加。（2）向施工人员讲解工艺和要求，强调关键部位，明确工序控制，做到人人心中有数。（3）根据工程特
9、点，定出各工序，各部位的施工责任人，对参加施工人员，根据各人所长参与施工。（4）明确小组制定的工艺目标和质量目标，制定严格的管理制度和奖惩办法。七、活动过程（D阶段）实施1：为确保小组目标的顺利完成，QC小组首先制定了4条管理措施。实施2：玻璃幕墙距主结构200mm，我们要求施工操作人员必须严格按规范要求的连接工艺操作和设计图纸施工（如下图）该连接工艺，既保证了幕墙与主结构连接的强度，又便于调整龙骨的垂直度。说明：（1）预埋件去锈，涂二度红丹，一度银粉。（2）焊缝去渣去锈，涂红丹二度，银粉一度。实施3：幕墙主骨是铝合金型材，与主结构连接铁件为钢材，为防止铁件生锈，连接件必须镀锌。但为了避免两种
10、不同性质的材料发生互相侵蚀，我们增加了防腐垫圈，防止不同材料之间的电解效应。实施4：土建结构、铝合金型材、镀膜玻璃都会热胀冷缩，可是热膨胀系数又不尽相同，如何减少温度应力对幕墙的影响，这需要主龙骨对接留有缝隙，按规范控制为10mm，很好地抵制了温度应力。施工前，我们经过培训考核，指定8名青年工人，专门负责打胶嵌缝，并有专人监督、检查，同时强调打胶的二次成型，严格执行隐蔽验收制度，充分保证了嵌缝打胶质量。实施5：玻璃幕墙的嵌缝打胶是关键工序，不仅影响结构强度，而且制约使用功能和外观质量。按设计要求，缝宽厚比采用2 1比例，用胶少，强度满足要求，并且随动性好，大大方便了操作，收到良好的质量效果和经
11、济产效果。通过以上5步实施，解决了玻璃幕墙的内在质量，为保证外在质量，我们还在施工中制定了3条补充对策。补充对策实施1：幕墙玻璃与铝合金框架连接，框架质量好坏，直接影响着幕墙的平整度和弧度，关系到外观质量，我们用线锤、弹子板和经纬仪相配合，精心检测主龙骨四周，立面达到规范要求，其中偏移小于2mm，垂直度偏差小于3mm，为确保幕墙的施工质量打下了基础。补充对策实施3：玻璃幕墙分项施工，选用杭产浅绿色6+12+6（mm）中空反射玻璃，为防止玻璃损坏、镀膜擦伤，在施工中，我们加强对施工人员质量意识的教育，严抓成品保护，制定了一系列的有效措施，收到了良好的效果。补充对策实施2：为了保证横竖料对缝严密，
12、在施工中，严格控制横竖料的下料长度和切割角度，使接口间隙控制在0.4mm以内。通过QC小组活动，操作人员详细地掌握了幕墙施工方法及操作要点，经本工程实践，幕墙施工质量达到了公司创优达标的要求。工程完成后，受到各界的好评，提高了企业的知名度。八、效果检查1工艺效果 通过本轮循环，我们熟练掌握了幕墙与主结构连接、防腐、主骨对接留缝、嵌缝打胶等操作工艺，使幕墙的外观质量和安全性能得到保证，经检查、使用证明达到我们小组预期目标。2质量效果 幕墙固定支座安装达到合格。工艺目标：熟练掌握玻璃幕墙施工工艺。（1）全高垂直度偏差8mm；（2）进出位差2mm。3、定量目标4、社会效益：通过本轮循环及样板试验，我
13、们把活动中有效的对策和成功的作法，总结经验，加以整理，并将其纳入企业标准，以适用于今后类似工程的施工。九、总结标准化 回顾小组活动取得的成绩，我们体会到以单位工程为主，抓住关键分项施工操作工艺和质量控制，根据全面质量管理“小、实、活、新”的特点，围绕玻璃幕墙施工中，关键工序上的操作工艺不熟练这一关键性问题组织攻关，易获得工期、质量、消耗的综合效益。工程竣工后，我们多次进行质量回访，听取用户意见，用户一致满意。且经过冬雨季的使用检验，效果良好。今后，我们将继续运用QC方法，组织攻关，推动科技进步，创出更多的精品工程(领导视察影象)。十、体会与打算QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因
14、果分析图、直方图、排列图、检查层别法、散布图。1、控制图控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。2、因果分析图所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之
15、间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。3、直方图直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。4、排列图排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种
16、工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。5、检查表检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。6、层别法层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。7、散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。
