1、工程部年中总结工程部年中总结20XX追求卓越质量，创造最佳品牌汇报人：小XX汇报时间：XXXX年X月X日20XX年.上半年，工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外-I程中完成移交,项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下:前前 言言一上半年主要工作的开展情况二存在问题三下半年发展计划四学习到的知识目目 录
2、录CONTENTS上半年主要工作的开展情况上半年主要工作的开展情况PART 01汇报人：小XX汇报时间：XXXX年X月X日l 改扩建工程于9月开工，截至20XX年6月底已基本完工。20XX年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造I程主施工阶段基本结束。l 经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。l 其中:20XX年上半年,完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。l 对已完工的工程，我部积极配合推进I程的结算审计工作，并于20XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。l 截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余
3、万元。1 1、改扩建工程、改扩建工程(一)国内工程上半年主要工作的开展情况2 2、公司办公楼装饰装修工程、公司办公楼装饰装修工程本工程于10月开工，截至20XX年6月，已皖成工程量人民币195万元整。本工程于20XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。上半年主要工作的开展情况(二)国内工程3 3、zzzzzz装饰装修工程装饰装修工程1、工程2、项目XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施
4、准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。上半年主要工作的开展情况(一)海外工程(三)中标工程XX年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：(1)第三标段:中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。(2)第三标段:中标价人民币万元，包括，共计7987.
5、2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。1 1、房建项目、房建项目2 2、设施及配套建设项目、设施及配套建设项目XX年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。上半年主要工作的开展情况(三)中标工程(四)安全工作0101落实落实上半年，我部安全工作主要有：上半年，我部安全工作主要有：落实安全生产责任，签订安全生产责任书0202开展开展积极开展安全生产月活动0303培训培训认真开展安全教育与培训工作0404传达传达传达上级文件精神，及时完成工作任务0505检查检查开展安全检查，认真组织隐患排查工
6、作0606延期延期完成安全生产许可证延期工作上半年主要工作的开展情况(五)安全工作l XX年上半年，根据公司“质量为先”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。l 目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。l XX年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，l 本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。上半年主要工作的开展情况(五五)分公司分公司办理办理 (六)体系认证存在问题存在问题PART 02汇报人：小XX汇报时间：XXXX年X月X日01在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性
7、有待提高。0202由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。03因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：（1）安全管理人员变动报告不及时;（2）布置的安全任务不能及时完成;（3）安全管理队伍专业知识需要进一步加强。存在问题改进一改进一加强与各部门的沟通，服务于各部门采购需求，加强与上级领导沟通，定期汇报工作情况。改进二改进二持续开发优秀供应商，强化合格供应商管理，优胜略汰，提升竞争力，降低成本。改进三改进三与相关部门共同检讨，细化采购管理流程，从制度上加大监督力度，规范采购流程，从而全面提高公司采购管理水平。改进四改进四主观上，加
8、强与供应商沟通，提升供应商配合度；客观上，降低成本，节约点滴，助力公司资金良性循环，逐渐减少因资金问题造成的物料采购延期现象。改进改进存在问题下半年发展计划下半年发展计划PART 03汇报人：小XX汇报时间：XXXX年X月X日0101完善安全制度。0202继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。0303做好年终安全工作考核。0505做好各单位安全管理人员培训工作。0404继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。下半年发展计划学习到的知识学习到的知识PART 04汇报人：小XX汇报时间：XXXX年X月X日执行力的必然性和重 要
9、性因先前工作经验少，未能很好的体会和理解执行力的重要性。通过学习和实践，更加深刻的认识到执行力的必然性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各项工作。学习到的知识第一，第一，“执行力执行力”的自我的灌输的自我的灌输正规化的文档管理学习了正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。使我本身更加的认识到行政工作的规范性、灵活性和谨慎性，提升了自身的综合能力。学习到的知识第二，在公司领导和行政部门经理的指导下第二，在公司领导和行政部门经理的指导下良好的人际 交 往对于行政工作，尤其重要。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良
10、性循环，相互支持工作，有效地推动工作进度。学习到的知识第三，良好的人际交往第三，良好的人际交往保质保量完成工作在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高自身工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司及部门工作做出了应尽的力量。学习到的知识第四，工作质量成绩第四，工作质量成绩工程部年中总结工程部年中总结20XX追求卓越质量，创造最佳品牌汇报人：小XX汇报时间：XXXX年X月X日感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。T
11、hank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been careful
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