1、2021采购体系供应商管理政策规划赋能供应链，协同创未来 首语-提前记住，不显示：尊敬的魏总、张总，尊敬的各位经销商、供应商朋友们，大家好，非常荣幸今天和大家一起见证丽驰星空平台发布会议，也非常感谢魏总和张总刚才的发言，今天，作为一名采购经理，我和在座的供应商伙伴向所有的经销商表示感谢，感谢你们在一线的奋斗！刚才星空平台的发布，让我热血沸腾，因为我们都是星空平台的参与者和今后的受益者，V11平台将在今年三季度实现量产，两年内边缘车型将陆续退市；丽驰借助集团强大的资金和技术优势，2021年重点在“抢体量、快布局”下重力；作为汽车产业的前端，供应体系保障成为关键的要素，接下来，由我汇报2021年采
2、购工作；目 录第一部分第二部分采购业务规划采购管理政策1、德州基地-5年产销规划 德州基地建立以A00级汽车、低速电动、三轮棚车为主的小型车基地，具备30万辆制造产能；解 读1、德州基地-五年采购额 五年内扶持50家供货额超5千万的核心供应商；3、核心供应商五年扶持规划采购额4千万采购额4千万采购额5千万采购额5千万采购额5千万 10家家 40家家 30家家 20家家 50家家2021供应体系管理二采购管理规划2采购工作营收规划1一定做客户需要的质量要好价格要低城市通勤车领先品牌专注做好产品专心做好服务一、质量管理一、质量管理丽驰汽车整车及零部件质量目标丽驰汽车整车及零部件质量目标u A类致命
3、缺陷为“零”；u B类整车主功能缺陷 0.3（万分之三）；u CD类一般缺陷三包期内 1（千分之一）；1、质量全过程管理品质至上逆向对标精益制造供应体系保障品质保证01020304开发全程品质管理逆向对标设计评审制造过程精益求精供应商保障体系建设1、设计质量保证立项阶段设计阶段开模阶段ET阶段PP量产目标质量设定同步开发：同步开发：供方+主机厂组成联合体共同锁定技术定型单技术定型单，平台设计：建立产品货架，减少设计质量问题平台设计：建立产品货架，减少设计质量问题设计质量达标2、体系质量保证 “最优秀的体系”才能制造成最好的产品；1）强对标：五菱供应强对标：五菱供应模式模式及及平台理念平台理念；
4、打造北汽打造北汽mini爆品爆品 2）抓好两个升级抓好两个升级 星空平台新品体系升级-优质体系 现有体系升级 优化边缘风险供方以及2020年问题供方；3、新产品准入管理、新产品准入管理开发定点预中标 总经理批准ABCABCDAB开发资格预准入供方预选评审（质量+技术+采购）（行业前三/mini体系）定点开发评审（技术+采购+产线）（价值分析+成本分析+模具投入维度评审）采购中心研究院关键部件定期审核联合管理质量中心2、聚焦问题，联合开展月度动态评价和整改实施。1、检验标准优化完善，满足客户群需求3、6月、12月集中体系综合评价，调整下半年供货比例及布点4、关键零部件质量管理体系升级产品审核供应
5、体系提质小组：成控部、技术、SQE年度18种关键部件质量改善月度即时重点问题立项解决，供方现场审核3、品质至上体系提质优化关键零部件匹配优质供应商，提升保障能力-11-01020304目的：目标成本分解达成；1、立项成本分解到子系统，技术+成本围绕目标设计；2、由定点委员会针对开发件一件一审，达成再开发3、成本推移异常点主动管理，确保成本受控1、同类厂家同类产品同一基价；2、AB点价差等同管理；3、核定价纳入考核，确保结算及时；配件价格管理：发挥供方专业，联合技术优化1、保证部件性能基础上，供方提出价值工程申请2、丽驰主导、供方协助参与验证；3、利益共享，共享共赢通过实现配件的价格联动模式，建
6、立战略合作联盟1、分析开展价格联动模式的配件，原始数据归集整理；2、围绕清单开展数据梳理和实地考察，初步结论；3、双方洽谈，运行实施；二、价格体系建设：新产品成本推移：价值工程基价+浮动价推进3、爆品成本控制立项阶段设计阶段开模阶段ET阶段PP量产立项成本预测进入量产车型成本推移第2版成本推移技术+成控+供方共同参与，原则：最小投入、最小成本、满足性能第3版成本推移SOP 成本推移1、研究院+采购中心+供方组成铁三角联合分析锁定产品最优价值。2、协同供方，增量对赌，组成价格组合拳，比竞品更具成本优势；三、供方扶持与优化三、供方扶持与优化 26万产能保障体系主供方：70%辅供方：30%储备供方：
7、指定车型份额扶持核心供应商 将全面记录供应商配合度及贡献率；质量稳定、商务配合度高；管理深挖，内部抓效益 小微企业架构齐全、成本硬压给市场，缺少核心竞争力和企业活力，要求企业要快速敢于优化，管理下面藏黄金！0303扶持：跟随：抱团取暖、攻城谋略核心供核心供应商应商优先优先货款货款优先优先比例比例优先优先开发开发2 2、供应商优化、供应商优化 培养、优化与主机厂发展同向同速的优秀供应商，携手并进，共赢未来。“帮扶与优化帮扶与优化”并行，优化政策：并行，优化政策：限期整改，整改期间主机厂帮扶为主；限期整改未到位，进行降低供货份额；整改仍未到位，停供产品或淘汰供应体系。质量优化方案：质量为根，是企业
8、双方合作的基石。质量优化方案：质量为根，是企业双方合作的基石。a.当月指标评价不达标，“质量警示”限期整改；b.连续2个月质量评价不达标，降低供货比例；c.连续3个月质量评价不达标，停止供货重新认证；d.自“质量警示”之日起累计6个月未恢复正常使用，优化出供应体系；交期优化方案：交付能力，是企业适应市场快速反应基础。交期优化方案：交付能力，是企业适应市场快速反应基础。a.量产车型非不可抗拒因素，多次造成主机厂停产；b.新品开发周期延误超过10天以上，列入限制开发黑名单列入限制开发黑名单；供应链：体系升级，优化整合、扶优联强，提升供应体系保障能力！体系规划：打造德州基地供应体系晋升金字塔战略供应
9、商核心供应商品质卓越供应商重点供应商基础供应商级别ABCD定位战略伙伴核心供方供应关系一般关系措施强化合作相互支持共同研讨提升方案限期整改适时辅导淘汰新品开发强烈支持优先开发控制开发份额主供主供辅供辅供货款优先优先正常 各位合作伙伴：2021年，原材短期上扬、疫情逐渐受控，中国宏观“十四五”战略发布、国际形式严峻等多重信息，制造业面临微观的成本压力，也有宏观的利好政策；但我们相信，只要我们坚持精益求精追求产品质量，专心专注做好细分产品，持续提升我们的供应能力和服务，在三年内一定引领城市通勤车市场！“进步需要朋友、发展需要伙伴”北汽德州基地愿同诚挚的合作伙伴携手并肩、同舟共济，共享红利！我们也真诚希望大家多提宝贵意见；祝各位合作伙伴，在新的一年里身体健康、事业蒸蒸日上！THANK YOU
