1、创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 企业目标企业目标一、企业经营目标的含义一、企业经营目标的含义v是在分析企业外部环境和内部条件基础上确是在分析企业外部环境和内部条件基础上确定的企业经济活动的发展方向和奋斗目标，定的企业经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。是企业经营思想的具体化。第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第一节第一节 企业目标企业目标创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 企业目标与竞争战略企业目标与竞争战略第一节第一节 企业目标企业目标创业联盟，兼营商城，快速
2、致富 http:/ 企业竞争战略企业竞争战略一、企业战略的含义、构成要素及其层次一、企业战略的含义、构成要素及其层次v含义：含义：是企业为实现经营目标，通过对企业是企业为实现经营目标，通过对企业外部环境和内部条件的分析而制定的较长期外部环境和内部条件的分析而制定的较长期的、全局性的重大决策，主要解决企业组织的、全局性的重大决策，主要解决企业组织与市场环境结合的问题。与市场环境结合的问题。第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略创业
3、联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 是瞄准较宽的大规模市是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略，要求积极建立高效大场的低成本竞争战略，要求积极建立高效大规模生产设施，通过经验曲线与严格控制成规模生产设施，通过经验曲线与严格控制成本和费用努力寻求成本削减。本和费用努力寻求成本削减。v采用成本领先战略须具备的条件：采用成本领先战略须具备的条件：v1.必须使用先进生产设备必须使用先进生产设备v2.产品产量要达到经济规模产品产量要达到经济规模v3.较高的市场占有率较高的市场占有率v4.节约一切费用开支节约一切费用开支第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞
4、争战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 是瞄准较宽的大规模市场，是瞄准较宽的大规模市场，生产在整个行业看来都比较独特的产品和服生产在整个行业看来都比较独特的产品和服务。实现方式有：产品设计或品牌形象、技务。实现方式有：产品设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络及其他方面的术特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。独特性。v差异化战略利用客户对产品非价格特征的关差异化战略利用客户对产品非价格特征的关注，以及由此产生的价格的敏感性下降使企注，以及由此产生的价格的敏感性下降使企业得以避开竞争。业得以避开竞争。第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争
5、战略企业竞争战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 分为：分为：v1.成本集中。针对某一购买群或区域市场采用低成成本集中。针对某一购买群或区域市场采用低成本战略，只服务于这一市场缝隙。本战略，只服务于这一市场缝隙。v2.差异化集中。针对某一购买群、产品细分市场或差异化集中。针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略。区域市场采用差异化战略。v这两种选择是为某一特定目标服务，主攻某个特定这两种选择是为某一特定目标服务，主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某个细分市的顾客群、某产品链的一个细分区段或某个细分市场。场。v采取这种战略选择的条件是：企业能够以更高的效采取这种
6、战略选择的条件是：企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内的竞争对手。超过在更广阔范围内的竞争对手。第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 是通过与其他企业一起行动，是通过与其他企业一起行动，而不是针锋相对来获得竞争优势。主要类型而不是针锋相对来获得竞争优势。主要类型是战略联盟，即两个或两个以上的公司或事是战略联盟，即两个或两个以上的公司或事业部为达到具有共同利益的战略目标而形成业部为达到具有共同利益的战略目标而形成的伙
7、伴关系。涉及联合开发、技术分享、生的伙伴关系。涉及联合开发、技术分享、生产设施的联合使用、相互营销各自的产品，产设施的联合使用、相互营销各自的产品，或者合作生产配件或进行产成品的组装。或者合作生产配件或进行产成品的组装。v依照强弱程度的不同，战略联盟主要包括四依照强弱程度的不同，战略联盟主要包括四种类型：种类型：第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 合资 许可证协议 价值链伙伴关系第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略弱且远弱且远强且近强且近创业联盟，
8、兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第二节第二节 企业竞争战略企业竞争战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 多元化经营能战略多元化经营能战略一、环境变化与经营范围一、环境变化与经营范围v一般来说，经营水平的高低决定着企业的盛一般来说，经营水平的高低决定着企业的盛衰，但有的时候却是因为企业所立足的产业衰，但有的时候却是因为企业所立足的产业或市场已步入衰退期所致。以耐用消费品为或市场已步入衰退期所致。以耐用消费品为例，商品的普及、需求的饱和、新技术革命例，商品的普及、需求的饱和、新技术革命和同行竞争等都可能导致市场趋于饱和或衰和同行竞争等都可能导致市场趋
9、于饱和或衰退。毕竟任何一个产业都难免由生命周期的退。毕竟任何一个产业都难免由生命周期的成长走向成熟或衰退。因此，企业的根本出成长走向成熟或衰退。因此，企业的根本出路还在于开拓新的经营领域，实现多元化经路还在于开拓新的经营领域，实现多元化经营战略。营战略。第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第三节第三节 多元化经营战略多元化经营战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第三节第三节 多元化经营战略多元化经营战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第三节第三节 多元化经营战略多元化经营战略创业联盟，
10、兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第三节第三节 多元化经营战略多元化经营战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第三节第三节 多元化经营战略多元化经营战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第三节第三节 多元化经营战略多元化经营战略创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 资源配置资源配置 波士顿矩阵波士顿矩阵第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第四节第四节 资源配置资源配置现金牛￥问 号？明 星瘦 狗&业务增长率相对竞争地位高低强弱创业联盟，兼营商城，快
11、速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理第四节第四节 资源配置资源配置创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ B差异化战略差异化战略vC集中化战略集中化战略 D产品开发战略产品开发战略v2.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）略是（）vA.集中化战略集中化战略 B.
12、差异化战略差异化战略vC.分散化战略分散化战略D.总成本领先战略总成本领先战略第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ B后向一体化后向一体化vC横向一体化横向一体化 D合资经营合资经营v4某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（）量。企业采用的此种战略形式属于（）vA横向一体化横向一体化 B后向一体化后向一体化vC前向一体化前向一体化 D市场开发市场开发第六章第六章 目标管理与战略管理目标管理与战略管理创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ 目标管理与战略管理目标管理与战略管理创业联盟，兼营商城，快速致富 http:/ http:/ 束束
