1、工作总结/年中总结/人力资源/新年计划人力资源年中总结Ai Gang is dedicated,solid work,not afraid of difficulties,brave to bear the burden,enthusiastic service,and plays its due role in his post 汇报人：XXCONTENTSCONTENTS目录0101人力资源配置管理人力资源配置管理Human Resource Allocation Management0202主要工作完成情况主要工作完成情况M a j o r W o r k C o m p l e t i
2、 o n0303人力资源工作亮点人力资源工作亮点Highlights of Human Resources Work0404存在的主要问题存在的主要问题Main problems0505明年工作计划明年工作计划Work plan for next year人力资源配置管理人力资源配置管理H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n M a n a g e m e n tP A R T O N EYOUR LOGO人 力 资 源 配 置 管 理人 力 资 源 配 置 管 理Human Resource Allocation Management周边招
3、聘市场比较周边招聘市场比较T H E C O M P A R I S O N O F R E C R U I T I N G M A R K E T S A R O U N DTextTextTextTextTextText主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场XX人才市场主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场主要对象:费用及期限:位 置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放YOUR LOGO人 力 资 源 配 置 管 理人 力 资
4、 源 配 置 管 理Human Resource Allocation Management各部门入职及离职总人数各部门入职及离职总人数T H E C O M P A R I S O N O F R E C R U I T I N G M A R K E T S A R O U N D人事部人事部10%10%市场部市场部20%20%销售部销售部13%13%推广部推广部8%8%客服部客服部12%12%事业部事业部20%20%后勤部后勤部17%17%入入 职职人事部人事部13%13%市场部市场部9%9%销售部销售部18%18%推广部推广部10%10%客服部客服部15%15%事业部事业部20%20%
5、财务部财务部15%15%离离 职职年度总入职100人，离职80人YOUR LOGO人 力 资 源 配 置 管 理人 力 资 源 配 置 管 理Human Resource Allocation Management各部门入职及离职总人数各部门入职及离职总人数T H E C O M P A R I S O N O F R E C R U I T I N G M A R K E T S A R O U N D12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门入职情况部门离职情况YOUR LOG
6、O人 力 资 源 配 置 管 理人 力 资 源 配 置 管 理Human Resource Allocation Management人力资源各项指标统计人力资源各项指标统计H U M A N R E S O U R C E S I N D I C A T O R S S T A T I S T I C S0100200300400500600硕士本科大专中专（中技）高中及以下2017年2018年学历结构图表说明：图表说明：1717年中专（中技）以上人员数量所占比例为年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%28%，1818年占比年占比35.8%35.8%，占比提高，占比提高7.83%7.83
7、%0100200300400500600700中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员2017年2018年图表说明：图表说明：1717年和年和1818年比较除中层以上人员没有变动，其年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了他人员都增加了人员类别结构主要工作完成情况主要工作完成情况H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n M a n a g e m e n tP A R T T W OYOUR LOGO主 要 工 作 完 成 情 况主 要 工 作 完 成 情 况M a j o r W o r k C o m p l e t
8、 i o n招聘工作招聘工作RECRUITMENT WORK与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集按需招聘、校园招聘人员招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍YOUR LOGO人事管理人事管理P E R S O N N E L M A N A G E M E N Tu提供各项人力数据及材料u健康证年检u组织初、中、高级职称申报u签订、整理劳动合同u梳理员工档案、分类管理u专业技术资格考试主 要 工 作 完 成 情 况主 要 工 作 完 成 情 况M a j o r W o r k C o m p l e t i o nYOUR LOGO培训管理培训管
9、理T R A I N I N G M A N A G E M E N T助理以上管理干部职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”生产人员杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%运营人员杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%主 要 工 作 完 成 情 况主 要 工 作 完 成 情 况M a j o r W o r k C o m p l e t i o n绩效管理绩效管理P
10、E R F O R M A N C E M A N A G E M E N TYOUR LOGO主 要 工 作 完 成 情 况主 要 工 作 完 成 情 况M a j o r W o r k C o m p l e t i o n员工技能评定考核PART 01PART 01安全生产考核PART 02PART 02各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 03PART 03环境卫生考核PART 04PART 04协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 05PART 05人力资源工作亮点人力资源工作亮点H u m a n R e s o u r c
11、e A l l o c a t i o n M a n a g e m e n tP A R T T H R E E01PART02PART加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点工作亮点WORK HIGHLIGHTSYOUR LOGO人 力 资 源 工 作 亮 点人 力 资 源 工 作 亮 点Highlights of Human Resources Work存在的主要问题存在的主要问题H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n M a n a g e
12、m e n tP A R T F O U R存在的主要问题存在的主要问题THE MAIN PROBLEMS1 1 1 11 1 2 21 1 3 3主要问题一主要问题一培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路主要问题二主要问题二管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失主要问题三主要问题三梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进存 在 的 主 要 问 题存 在 的 主 要 问 题Highlights of Human Resources WorkY
13、OUR LOGO明年工作计划明年工作计划H u m a n R e s o u r c e A l l o c a t i o n M a n a g e m e n tP A R T F I V E明年总体工作目标明年总体工作目标Work plan for next year25%25%25%25%01020304服服 务务紧紧围绕20XX年公司经营战略，以完成20XX年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。创创 新新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为
14、企业各项变革提供有力支持。提提 高高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。支持支持YOUR LOGO明年工作计划明年工作计划W o r k p l a n f o r n e x t y e a r培训管理培训管理T R A I N I N G M A N A G E M E N TYOUR LOGO明年工作计划明年工作计划W o r k p l a n f o r n e x t y e a r分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效
15、果的跟进完善培训数据库新人培养计划02020101050503030404工作总结/年中总结/人力资源/新年计划感谢您的聆听Ai Gang is dedicated,solid work,not afraid of difficulties,brave to bear the burden,enthusiastic service,and plays its due role in his post 汇报人：XX感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can
16、be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it
17、according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.
