1、8:02 生产与作业管理生产与作业管理 舒舒 尔尔 姿姿投入投入待转换的待转换的资源资源物料物料资讯资讯顾客顾客 设备设备员工员工投入投入用来转换用来转换的资源的资源持续满足客户持续满足客户需求的产品需求的产品与服务与服务作业策略作业策略设计设计改进改进规划与控制规划与控制投入投入产出产出 环环 境境 舒舒 尔尔 姿姿优质优质低耗低耗安全安全高产高产舒舒 尔尔 姿姿8:02舒舒 尔尔 姿姿安全的重要性意外事故意外事故与与伤害伤害个个人人傷害傷害工作滿意度工作滿意度士氣士氣公司公司生產力生產力,品質品質組織的能力組織的能力公司形象公司形象競爭力競爭力 員工缺工率員工缺工率经济经济家庭家庭社会社会
2、意外事故与伤害的影响意外事故与伤害的影响安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿安全的重要性“风险风险=沉重的代价沉重的代价.”舒舒 尔尔 姿姿风险代价降低风险降低风险创造效益创造效益=安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿p電電气、高温、高压、腐蚀有毒物质气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全安全p劳动保护劳动保护p密密闭闭空空间作业管理间作业管理p动火许可动火许可p安全事件的调查安全事件的调查 p环境安全检查稽核环境安全检查稽核安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿管理阶层的承诺管理阶层的承诺安全是事安全是事业计划的一环业计划的一环管理管理系统系统化化以零事故为目标以零事故为目标操作单位负全责操作单位负全责全员参与全员参与安全
3、的重要性舒舒 尔尔 姿姿8:02舒舒 尔尔 姿姿操作纪律人人員員技技術術設設施施領導與承諾領導與承諾經經律律由由紀紀操操作作達達到到卓卓越越生生產產啟用前安全檢查啟用前安全檢查品質保證品質保證設備完整性設備完整性變更管理變更管理製程危害分析製程危害分析變更管理變更管理操作程序與安全程序操作程序與安全程序製程技術製程技術稽核稽核緊急應變規劃緊急應變規劃變動管理變動管理事故調查事故調查與報告與報告承承包商安全包商安全與績效與績效訓練與績效訓練與績效操作纪律舒舒 尔尔 姿姿政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。领导的示范与承诺领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，
4、风吹草堰.操作纪律舒舒 尔尔 姿姿孔子讲学图领导力来源领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿杰克韦尔奇(Jack:Straight from the Gut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿制度绩效教育观察回馈对于既定制度，强制执行，执行到位操作纪律舒舒 尔尔 姿姿把工作细节把工作细节写成文件写成文件讨论，修改，确定讨论，修改，确定可操作性的流程可
5、操作性的流程培训，每一个人培训，每一个人都按程序做都按程序做定期检查、回顾定期检查、回顾形成系统形成系统NY操作纪律舒舒 尔尔 姿姿*口传身授的培训方式已不能适应目前复杂操作、人员流动率高的生产管理*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒舒 尔尔 姿姿每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做每一项工作。需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿8:02 舒舒 尔尔 姿姿 建立企业竞争优势建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿质量优势成本优势
6、 管 理技 术建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大-在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！-在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！-在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿不不合适的作业方式合适的作业方式造成的隐性成本造成的隐性成本看不见的损失看不见的损失融化冰山的一角融化冰山的一角Melt the Iceberg看的见的损失建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶
7、段产品检验放行过程控制顾客满意为最终目标建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿质量责任质量责任过程控制过程控制人设备原料工艺环境程序纪律检查预防维修检测规格供应商控制工艺单检查稳定温湿度整洁建立企业竞争优势所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持入厂检验巡检舒舒 尔尔 姿姿 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势8:021615141312111097.06.56.05.5CellTRVDotplots of TRV by Cell(group means are indicated by lines)常用数据分析图表 6.56.
8、87.17.47.77-17-27-37-47-57-67-77-87-97-107-117-127-137-147-157-167-177-187-197-207-217-227-237-247-257-267-277-287-297-307-318-18-28-38-48-51-CUSUM-T2-CUSUM-T3-CUSUM-T54-CUSUM-T5PROPERTY_METHOD_CODE TP2平均值项:TEST_RESULT_VALUEPRODUCTION_DATEINSTRUMENT_NUMPRODUCT_NUMVESSEL_NUM并丝小卷24%蛛网丝1%初绕不良3%污点2%端面不齐
9、5%假捻不良31%重量偏轻0%上油不良4%物理指标2%断丝5%原液切换0%其它11%纬编量12%并丝小卷蛛网丝初绕不良污点端面不齐假捻不良重量偏轻上油不良物理指标断丝原液切换其它纬编量00.511.522.533.5D930-CD930-CD930-C2004-5-12004-6-12004-7-1CDV ELO PR TEN TM2 TP2 平均值项:PPKDATA PPK of MERGE PRODNUMPROP1615141312111097.06.56.05.5CellTRVBoxplots of TRV by Cell(means are indicated by solid cir
10、cles)PRODUCTION_DTLCell2004-7-3 0:002004-7-2 0:002004-7-1 0:002004-6-30 0:002004-6-29 0:002004-6-28 0:002004-6-27 0:002004-6-26 0:002004-6-25 0:002004-6-24 0:002004-6-23 0:002004-6-22 0:002004-6-21 0:002004-6-20 0:002004-6-18 0:002004-6-17 0:002004-6-16 0:002004-6-15 0:002004-6-14 0:002004-6-13 0:00
11、2004-6-12 0:002004-6-11 0:002004-6-10 0:002004-6-9 0:002004-6-8 0:002004-6-7 0:002004-6-6 0:002004-6-5 0:002004-6-4 0:002004-6-3 0:002004-6-2 0:002004-6-1 0:002004-5-31 0:002004-5-30 0:002004-5-29 0:002004-5-28 0:002004-5-27 0:002004-5-26 0:002004-5-25 0:002004-5-24 0:002004-5-23 0:002004-5-22 0:002
12、004-5-21 0:002004-5-20 0:002004-5-19 0:002004-5-18 0:002004-5-17 0:002004-5-16 0:002004-5-15 0:002004-5-14 0:002004-5-13 0:002004-5-12 0:002004-5-11 0:002004-5-10 0:002004-5-9 0:002004-5-8 0:002004-5-7 0:002004-5-6 0:002004-5-5 0:002004-5-4 0:002004-5-3 0:002004-5-2 0:00RHRGRFRERDRCRBRALHLGLFLELDLCL
13、BLA16151413121110 96.606.456.306.156.00TP2Main Effects Plot-Data Means for TP25.05.56.06.57.07.5LSLUSLProcess Capability Analysis for TRVUSLTargetLSLMeanSample NStDev(Within)StDev(Overall)CpCPUCPLCpkCpmPpPPUPPLPpkPPM USLPPM TotalPPM USLPPM TotalPPM USLPPM Total7.04000 *5.300006.387374980.2233360.263
14、6411.300.971.620.97 *1.100.831.370.83 0.008032.138032.13 0.561737.891738.45 18.586653.406671.99Process DataPotential(Within)CapabilityOverall CapabilityObserved PerformanceExp.Within PerformanceExp.Overall PerformanceWithinOverall舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势建立企业竞争优势 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持竞争优势的重要一环。保密工作是
15、每一位员工的责任。8:02 舒舒 尔尔 姿姿人员管理人之初，性本恶人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。人之初，性本善人之初，性本善-孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。人之初，性本利人之初，性本利-韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力
16、的提升，才能最大程度提高员工积极性！高员工积极性！通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。人员管理舒舒 尔尔 姿姿弗雷德里克温泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。8:02人员管理舒舒 尔尔 姿姿 8:02人员管理舒舒 尔尔 姿姿 氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门都应该相互尊重，相互理解，加强团队合作。一个团队的
17、能力最终决定于最弱的一个部门。舒舒 尔尔 姿姿学历学历学力学力经历经历能力能力人员管理人员管理舒舒 尔尔 姿姿人员管理舒舒 尔尔 姿姿员工内心的原动力、积极员工内心的原动力、积极性、创造力！性、创造力！人员管理舒舒 尔尔 姿姿8:02设备管理舒舒 尔尔 姿姿 设备管理舒舒 尔尔 姿姿 从专业角度从专业角度确定保养标准确定保养标准记录、档案记录、档案 制订保养和制订保养和 维修程序维修程序SOP/JP 正常运转，正常运转，定期现场巡检定期现场巡检预防性维修预防性维修PM爱护珍惜设备爱护珍惜设备制程制程变更变更MOC检查、稽核检查、稽核沟通、交流沟通、交流设备清单设备清单确定确定QCE设备管理舒舒
18、 尔尔 姿姿设备管理舒舒 尔尔 姿姿设备管理舒舒 尔尔 姿姿舒舒 尔尔 姿姿 过程检查原料档案抽样检验COA确认质量标准供应商资格供应商年检供应商原料沟通交流原料管理舒舒 尔尔 姿姿舒舒 尔尔 姿姿原料管理舒舒 尔尔 姿姿8:02制度建设舒舒 尔尔 姿姿 人的需求层次理论人的需求层次理论 运用运用 企业制度和企业发展企业制度和企业发展发展战略制度：发展战略制度：企业共同愿景企业共同愿景员工职业发展员工职业发展学习型组织学习型组织激励制度：激励制度：奖金、福利、绩效奖金、福利、绩效领导、沟通、良好领导、沟通、良好的工作环境、企业的工作环境、企业文化建设文化建设劳动保障制度：劳动保障制度：劳动合同
19、、工资、劳动合同、工资、社会保险社会保险发展发展成长成长需求需求精神精神文化文化需求需求生理需生理需求的物求的物质保证质保证2020%长长寿寿发发展展生生存存8080%生存需求生存需求安全需求安全需求社会归属社会归属尊重爱尊重爱自我自我实现实现*马洛斯(Abraham Harald Maslow)，美国著名人本主义心理学家 制度建设舒舒 尔尔 姿姿制度建设舒舒 尔尔 姿姿制度建设舒舒 尔尔 姿姿文件化、系统化文件化、系统化舒舒 尔尔 姿姿制度建设8:02 舒舒 尔尔 姿姿 主管的工作主管的工作舒舒 尔尔 姿姿主管的工作舒舒 尔尔 姿姿主管的工作舒舒 尔尔 姿姿主管的工作舒舒 尔尔 姿姿计计 划划沟沟 通通培培 训训督督 促促（适当的参与）（适当的参与）检检 查查反反 馈馈主管的工作舒舒 尔尔 姿姿8:02改变 Change舒舒 尔尔 姿姿 Change舒舒 尔尔 姿姿Change舒舒 尔尔 姿姿舒舒 尔尔 姿姿8:02 ThanksThanks！舒舒 尔尔 姿姿
