1、第一章 实施性施工组织设计编制办法1 总则1.1 施工组织设计，是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件，是编制施工预算，实行项目管理，组织项目施工的重要依据。只有在工程开工前做好施工组织设计，才能全面地、有计划地、合理的组织和指导施工，才能具体地实现设计意图，安全、优质、按期完成任务。1.2 施工组织设计由施工单位在开工前对施工图纸进行详细的会审基础上进行编制，可根据工程实际情况分部分、分阶段进行。对技术复杂的、关键性的工序或采用新技术、新材料、新工艺的情况，施工单位应编制专项施工方案。1.3 施工组织设计编制准备1.3.1 熟悉设计文件，领会设计意图，掌握产品特殊要求；1.3
2、.2 进行现场施工技术调查；1.3.3 弄清建设单位或上级主管部门的意图与安排；1.3.4 了解经验资料（指类似项目的施工资料、网络图等）；1.3.5 掌握本单位队伍编制、机械、技术状况；1.3.6 了解本项目工程采用的新结构、新工艺、新材料、国内外施工经验，以及需用的新设备的生产供货情况。2 编制依据2.1 京津轨道交通工程施工的要求，如施工总工期，分期分段通车期限和投资计划安排等；2.2 京津城际轨道交通工程施工设计图纸、设计文件；2.3 与京津城际轨道交通工程公司签订的施工协议书及合同；2.4 施工技术调查研究资料；2.5 劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；2.6 本单位施工队伍的编
3、制、技术工种、专业化程度、机械设备情况、综合生产能力；2.7 本单位所掌握的国内外新技术、新工艺、先进经验和各种统计资料；2.8 行业现行的有关技术标准、规范、规则等；3 编制原则3.1 贯彻执行国家法律、政策，严格执行基本建设程序，科学的安排工程施工，在保证质量的前提下，加快施工进度；3.2 贯彻施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保产品质量和安全生产，降低产品成本；3.3 在详细调查研究的基础上，进行经济技术方案比选，选择最佳方案；采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，积极慎重地采用新技术、新结构、新材料和新设备。3.4 全面规划统筹安排，对人力、物力、财力的分配，运用科学的方法
4、，组织立体交叉、平行流水作业。3.5 落实季节性施工措施，合理安排施工顺序，采取措施，确保全年不间断施工，以充分发挥人力、物力、机具设备的作用，加快施工进度。3.6 合理进行施工现场施工平面规划，节约施工现场用地，做好文明施工。4 主要内容4.1文字说明：包括工程概况、工程特点、工期要求、施工部署、质量要求、主要技术措施等的情况说明；4.2施工现场平面布置图；4.3进度计划安排及各种工、料、机计划；4.4质量目标设计（质量总目标）；4.5施工技术方案、保证质量及文明施工的技术措施（包括冬雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料等）；4.6安全技术措施及施工现场临时用电管理方案。 4.7工程投
5、资计划；4.8针对单项工程施工需要的专项设计，如900T提梁机搬运机设计、预应力张拉设计、模板及支架设计、混凝土浇筑方案设计等；4.9原材料的检测试验；4.10质量通病的治理；4.11试验梁计划；4.12质量、工期、安全、环保及文明施工措施。5 编制程序实施性施工组织设计编制程序（见附图）6 审批制度6.1实施性施工组织设计由技术管理部组织各专业人员编写，经项目总工程师审查后，报监理单位审批，报咨询公司核准后方可有效。6.2施工工艺有变动或施工措施有大变动，应重新履行审批手续。7 报批程序7.1施工单位应在工程开工前15日，将施工组织设计报监理单位审批。7.2施工单位施工组织设计的审批7.2.
6、1施工组织设计完成自审后，应及时上报总工程师。总工程师应组织各专业分项工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求技术管理部修改或补充。再经总工程师审核后报建立单位和经咨询公司审核。7.2.2审查的重点包括施工平面布置的合理性；主要施工方案、施工方法及施工工艺的科学性、合理性；进度计划安排的合理性，特别是节点工期、总工期等与建设单位总体计划地符合性；资源配置和施工能力的适用性以及施工措施的可靠性和可行性。7.3施工组织设计的更改施工组织设计文件一经签定批准成立，应严格按其组织实施，严禁随意变更施工方案。确因设计或其他等原因需变更的，可按照以下程序进行。7.3.1一般变更，
7、报监理单位批准，并报咨询公司及建设单位备案。7.3.2重大变更，需报监理单位审批，报咨询公司、建设单位核准。8 其它本程序应与开工报告审批程序一并考虑。附件：1、实施性施工组织设计编制程序流程图； 2、实施性施工组织设计编制审批程序流程图。编制：审核：批准：实施性施工组织设计编制程序框图熟悉设计资料，进行挑碴研究选择施工方案与施工方法确定分部工程，编制工序安排计算工程数量施工总进度安排临建施工进度制梁场施工进度桥梁预制施工进度度计算各种资源需要量劳动力需用量主要机械设备需要量主要原材料需用量成品、半成品需用量施工准备工作安排工地平面总布置图计算技术经济指标审 批实施性施工组织设计审批程序框图第
8、二章 施工测量管理办法1 总则1.1为保证我项目经理部箱梁预制工程施工测量的正确和有效性，保证工程测量工作有效开展，依据招投标文件及施工合同中规定的各自的职责和任务，特制定本管理办法。1.2确保项目经理部箱梁预制施工符合设计要求，避免因施工控制测工程量、放样测量错误或误差超限而造成重大设计变更和工程事故。2 测量依据工程测量规范（GB50026-93）国家一、二等水准测量规范（GB12897-93）新建铁路工程测量技术规定（TB10101-99）3 施工测量的主要内容京津城际轨道交通工程施工测量分为施工控制测量、细部放样测量、竣工检查测量和其它测量等作业。3.1 施工控制测量3.2 细部施工放
9、样测量细部施工放样测量主要包括：生产、存梁台座、设备基础放样；构筑物、管线预埋件放样等所有直接指导施工的测量工作。4 施工测量工作控制规程4.1 测量总体控制技术管理部负责制定施工测量管理办法，监督检查测量工作质量及方案执行情况，对检查出的问题，进行评估及处理，保证测量工作顺利有效地开展。4.2 施工测量工作控制流程配备满足完成本工程施工各项测量工作的专业测量队伍，由专业测量工程师出任测量班长，同时配备具有工程测量经验测量技术人员、测量工组成。5 施工测量复合制度5.1 桩橛复测制度开工前，应对场内测量控制网进行精度复测，复测应采用两种不同方法或两人复测方式进行。复测完成后，及时固桩护桩。凡未
10、经复测核准的桩橛不得交付施工。5.2 测量资料复核各种资料在使用前，必须进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和业内资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记录是否清楚明显，计算是否正确，签署是否齐全。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。所有记录测算资料，均应认真进行复核并签署完善。未经复核和验算不得使用。5.3施工过程中的测量检查复核在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查确信无误，由测量班班长在测量日志上签认
11、后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上详细记录。5.4 对已完工程的检查工程完工后，应及时对轴线、标高进行复核检验，超出允许偏差的工程部位，应及时与部门主管共同作出处理方案。6 测量资料管理制6.1 原始资料管理一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量记录簿必须填到页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。应超限划去的观测记录，应注明原因、并保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家出版社的各种测量手簿记录，不允许用纸张或小本子代替。测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类
12、保存，专人负责保管，以备查阅。6.2 内业资料管理测量的业内资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，专人负责保管。7 施工测量成果的交接及审批施工单位在接到经监理单位审定合格的手续后，测量成果才能应用于工程施工。8 工程测量质量保证体系及措施8.1 建立测量人员组织机构，并保证测量人员的稳定，建立健全工程测量质量保证体系。8.2 配备能够满足本工程各项测量工作要求的测量仪器及检测设备，并按规定仪器鉴定周期进行检查鉴定，鉴定合格方可用于本工程的测量工作。8.3 坚持测量复核制，必须遵守执行复核制度的基本规定。对测量资料实行多级检查多级复核，确保测量成果的准确无误。8.4 严格执
13、行开工前的交接桩制度开工前，由测绘院向我项目经理部提交首级控制点（GPS点）、精密导线点、水准点点位的资料，形成各方交接桩文件纪要。项目经理部接桩后，必须对精密导线点、水准点进行复测和对桩点进行保护，防止在施工过程中破坏控制桩点。复测情况及处理措施报告监理工程师审核批准。 工程完工后，按建设单位要求的控制桩种类及数量向建设单位移交控制点。8.5 利用已知点进行引测控制点和工程放样，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格时才可利用。8.6 在进行测量放样时，应注意与相邻区段工程的衔接，后施工的工程必须与其相邻先行施工的工程进行联测，以保证相对位置的准确。8.7 用于测量的图纸资料，应
14、认真研究核对，必要时应进行现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录资料必须核对。8.8 测量的原始记录，必须在现场同步做出，严禁事后补记、补绘，原始资料不许涂改，不合格时，应补测或重测。9 工程施工测量控制流程工程施工测量控制流程见工程施工测量控制流程图。施工测量控制流程图：设计、交控制桩控制网复测场内控制网建立对场内控制点复测施工放样竣工测量资料存档 编制：审核：批准：第三章施工图审查和技术交底制度1 编制目的 审查设计文件及技术交底是保证生产正常进行的重要环节。进行设计文件审查，可熟悉设计内容，了解设计意图，设计标准，同时结合现场调查和生产实际，发现图纸中存在的差错和不合理部分，避免设计失
15、误，提高设计质量。 通过技术交底可使技术人员和生产单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程工序的质量要求，确保产品质量。2 施工图审查 施工图会审在施工图下发后尽快进行。由项目总工程师主持，主要专业工程技术人员及其它相关单位参加。3 施工设计文件审查的主要内容3.1 图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行有关法规、制度的规定；3.2 图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。3.3 施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。3.4 图纸是否满足设计基本要求。3.5 施工图与设备、特殊材料的技术是否一致。3.6 图纸中所用材料、构配件、设备等
16、的来源是否有保证，是否有代替品。3.7 对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的签定和确认批准文件。3.8 图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证产品质量之处。3.9 图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处3.10 其它需要审查的内容。4 技术交底的主要内容4.1 施工图设计文件总体介绍；4.2 施工注意事项：特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中难点、疑点和容易发生的问题说明，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，施工中应特别注意的事项等。5 注意事项5.1 参与施工图审查的审查机构和审查人员应当依据法律、法规和国家与地方的技术标准认真履行审查
17、职责，认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。5.2 会审出的重要问题执行设计变更程序。5.4 为保证设计意图得到充分理解。设计交底应考虑交底的深度和频度； 编制：审核：批准：施工图会审及技术交底流程图技术管理部统一发放施工图总工程师组织相关单位会审填写施工图会审记录提出会审意见技术管理部向相关部门技术交底图纸会审问题解答确定解决问题解答形成会议纪要各方会签变更设计具体实施第四章 开工报告申请制度1 编制目的保证施工准备工作按规定要求进行，保证生产按期作业。2 开工准备工作收到中标通知书后，按照投标承诺的期限，及时
18、组织管理及施工人员、施工设备上场，做好施工准备工作。2.1以投标书承诺的组织机构及人员组建场管理机构，健全现场质量、安全环保管理体系及制度，并经监理、咨询公司及建设单位验证合格；2.2编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计编制完成后，上报监理单位审批，合格后监理单位签署审批意见，送交工程咨询公司签署意见。2.3完成现场交接桩并进行现场桩橛复验检验，复验成果报测量专业监理工程师审核，合格后出具审定成果意见书，测量成果才能用于施工。2.4开工必须的设备进场、原材料进场；进场的原材料按规定的批次抽样送具有相应资质的试验室检验，如果检验结果合格，准许用于工程施工，不合格，则清退出场。2.5组织专业
19、技术人员对施工图进行图纸会审，将图纸会审记录上报监理单位审查，监理单位将施工单位的图纸会审记录交工程咨询公司。待咨询公司组织设计、监理、施工单位共同参加设计交底，完成对项目经理部设计交底后，由技术管理部对车间及相关单位进行技术交底。；2.6完成施工现场的管线切改，完成施工围挡；2.7解决施工所需要的现场条件，如临时用水，临时用电，临时施工道路，临时道路和生产、生活用房等。3 申请开工3.1在按投标书合同要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报工程开工报告申请单，上报监理单位审查批准。3.2开工报告一式六份，监理单位、咨询公司及建设单位各一份，其余由项目经理部留存。3.3开工报告应附以
20、资料：3.3.1施工组织设计3.3.2施工人员到场情况3.3.3施工设备到场情况3.3.4原材料到场及原材料试验情况3.3.5图纸会审记录、技术交底记录3.3.6测量放线成果4 监理审批5 咨询公司意见开工申请经监理审批后，应及时报咨询公司、建设单位备案。6 其它开工前，必须填写开工报告。7 开工报告申请报批工程流程开工报告申请报批工程流程见开工报告申请报批工程流程图编制：审核：批准：开工报告申请报批流程图第五章 劳务用工管理制度 为了维护双方合法权益，结合项目实际情况，规范劳务用工，特制定本制度。1、劳务用工合同的签订应遵循公平、公正、公开、诚实、信用的原则，自愿报名，坚持条件，严格考核择优
21、录用，选择年满16周岁且身体健康，政治思想素质好，遵纪守法，积极上进的劳动工人签订劳务合同。2、新招聘的劳务人员须声明与其他单位不存在劳动关系后，项目部方与之签订劳务合同。合同签订前必须坚持“先培训、后上岗”的原则，从事技术工种工作的，需进行职业技能鉴定，取得培训合格证书或职业资格证书后，方可签订劳务用工合同。3、劳务合同书统一使用规定的文本，合同的签订必须坚持平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳务合同。劳务合同依法订立具有法律约束力，双方必须认真履行。当事人可以在劳务合同中规定合同生效时间，未规定合同生效时间的，当事人签字之日即视为该合同生效时间。4、劳务合同期满或当事人约定的劳务合同终止条
22、件出现，合同即行终止。终止时间以劳务合同期限最后一日的24时为准。提前解除劳务合同的，应当提前三十日以书面形式向项目部提出。5、如当事人在工作中玩忽职守、违章作业，造成经济损失的；严重违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，影响生产、工作秩序，经教育受到处分后，仍不改正错误的，项目部可以随时书面通知当事人解除劳务合同。如项目部违反国家政策、法规，致使劳动安全、劳动卫生条件恶劣，严重危害劳动者身体健康，并得到劳动行政部门确认的，当事人可以书面通知项目部解除合同。6、对劳务合同有争议的，按照劳动法规定执行。7、本办法如与国家法律法规及有关行政部门的规定相抵触的，以国家法律法规及有关规定为准。
23、未尽事宜，按劳动法及国家有关法律、法规规定执行。8、本制度自下发之日起实行。编制： 审核： 批准：第六章 检验批、工序产品、半成品、成品质量检查、申报和签认制度1 基本规定1.1 检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择：1.1.1计量、计数或计量计数等抽样方案；1.1.2 一次、二次或多次抽样方案；1.1.3 根据生产连续性和生产控制稳定情况，尚可采用调整型抽样方案；1.1.4 对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。1.1.5 经实践检验有效的抽样方案。本条给出了检验批质量检验评定的抽样方案，可根据检验项目的特点进行选择。对于检验项目的计量、
24、计数检验，可分为全数检验和抽样检验两大类。2 产品质量验收的划分产品质量验收应划分为成品质量、半成品、工序产品、检验批。3 产品质量验收3.1 检验批合格质量应符合下列规定：3.1.1主控项目和一般项目经抽样检验合格。3.1.2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是产品验收的最小单位，是整个产品质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并具有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。检验批的合格质量主要取决于对主控项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关产品验收规范的规定。这意味着主
25、控项目不允许有不符合要求的检验结果，即对此项目的检查具有否决权。鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，从严要求是必须的。3.2 工序产品、半成品、成品的质量验收合格应符合下列规定：3.2.1 质量控制资料应完整。3.2.2 观感质量验收应符合要求。4 产品质量验收程序和组织4.1 检验批、工序产品、半成品、成品应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。检验批是工程质量的基础，因此，所有检验批均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好检验批质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），并由项目专业质量检验和项目专业技术负责人
26、在检验批检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织，按规定程序进行验收。4.2 工序产品、半成品、成品应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人、质量负责人等进行验收；施工单位技术、质量管理部门负责人也应参加相关产品验收。4.3 工序完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交验收报告。本条规定完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交产品验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。4.4 当参加验收各方对产品质量验收意见不一致时，可请行政主管工程质量监督机构协调处理。4.5 产品
27、质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将产品竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。附录A 施工现场质量管理检查记录A.0 .1施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表. A.0 .1填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并作出检查结论。编制：审核：批准：检验批、工序产品、半成品、成品质量检查、申报和签认流程图施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人咨询单位咨询师监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4对劳务分包单位的管理制度5施工图审查
28、情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日第七章 成品保护制度1 编制目的对成品、半成品采取措施进行保护，保证产品按质量要求交付。2 成品保护组织机构项目经理部设成品保护领导小组，小组成员主要由设备物资保障部、技术管理部、安质管理部人员组成，由主抓生产的项目副经理任组长。其职责为：对整个施工过程中成品保护工作进行监督管理，负责制定成品保护措施，安排生产时对成品保护工作做出统一布置，检查各部门成品保护措施执行情况，对存在的问题进行处理。各相关部门是成品保护工
29、作的责任人和执行者，负责成品、半成品保护措施的实施。3 成品保护期限自成品生产至产品移交为止。4 防护措施在生产过程中，工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量、表面工艺造成损坏。这不仅会增加修复工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷。为了尊重他人和自己的劳动成果，对成品或半成品进行有效控制，特制定以下保护规定。4.1各有关部门要经常对职工进行质量教育，进行文明生产和成品、半成品保护的职业道德教育。教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。4
30、.2 技术管理部在施工工艺细则中对成品、半成品保护做出详细规定。4.3 施工前应搞好设计图纸会审工作并搞好施工技术交底工作，防止因工作不细而造成返工或损坏成品及半成品。4.4上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。4.5对损坏成品或半成品的行为要进行制止和教育，要追究当事人及当事人所在单位领导的责任，处以罚款并张榜公布教育全体职工。4.6 注意做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排。交叉运输、起吊作业、钢筋加工、模板安装、砼浇筑、张拉压浆、等作业要科学调度、统一指挥。4.7 梁场生产及生活区采取全封闭施工围挡，减少人为破坏影响因素。5 工序产品、半成品的保护
31、措施5.1 经过加工成型的钢筋、预埋件、金属配件等，在运入生产现场后，均需妥善予以保护。5.2 堆放场地要求5.2.1堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染。5.2.2堆放场地分室内场地和露天场地两种。小型而比较贵重的工序产品，如金属配件、张拉设备等宜在室内堆放，金属结构制品、钢筋制品等宜在室外堆放，必要时使用帆布或塑料布遮盖。5.3工序产品的堆放方法和堆放要求5.3.1须根据工序产品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或采取其它措施，并设有醒目的标志。5.3.2应做好对工序产品、半成品的防污染、防锈蚀等防护措施。5.4
32、成品或半成品的运输成品或半成品的运输按照施工工艺细则的要求执行。6 防水成品保护6.1桥面防水施工完成后，应及时清理桥面的杂物，做到桥面干净，排水通畅。6.2不得在防水面上堆放材料和机具。6.3 如需要在桥面上进行施工作业，应事先铺设铁皮或木板覆盖桥面，以免桥面受到污染或损害。6.4不得穿钉鞋在防水层上行走。7 交付前的成品保护7.1桥梁配套完毕入库后，要设专人或兼职对其进行保护。7.2 桥梁入库后，不能随意开槽打洞，不得用重锤锤击混凝土。7.3 在产品未办完验收移交手续之前，任何人不得在箱梁箱内使用任何设施。8 成品保护工作流程成品保护工作流程见成品保护工作流程图。编制：审核：批准：成品、半
33、成品保护流程图 第八章 关键岗位培训、持证上岗制度1 总则1.1 为系统规范有效地开展项目经理部人员教育培训,更好地适应客运专线技术管理的要求,提高项目经理部人员素质,确保工程施工人员全部持证上岗,特制定本制度。2 岗位培训2.1 项目经理部根据京津城际轨道交通的工程特点和工作安排,有重点、有针对性地制定关键岗位培训计划。2.2 项目经理部根据所承担的工程任务、各类人员的任职资格和岗位责任要求提出培训需求计划,报集团公司人力资源部。对于急需的特殊技能和业务重点人才,由项目经理部综合办公室直接呈报项目经理,经项目经理批准,单独进行培训。2.3 坚持“先培训、后上岗” 制度,按照铁道部和京津城际公
34、司的相关规定,以项目经理、十一大员关键岗位管理人员、客运专线技术培训和特种作业人员培训为重点,做到规范化培训与适应性短期培训相结合。2.4 根据实际需要,由综合办公室会同有关业务部门制定培训计划,落实培训经费,确定参训对象,实施培训。2.5 项目经理部在工程项目施工过程中应针对工程任务需要和新技术、新工艺、新设备、新材料的操作应用,对专业技术人员进行继续教育,对作业人员、外部劳务人员实施培训。2.6 培训结束后,受训人员主管部门负责人对其在实际工作中所掌握的知识、技能及工作态度的变化情况进行评估,识别培训的有效性,书面鉴定培训效果,向培训部门反馈。2.7 综合办公室每年年终对项目经理部当年的培
35、训完成情况、培训效果以及存在的问题进行全面总结,提出相应的改进措施。3 持证上岗3.1 按照铁道部和京津城际公司的要求,参加铁路客运专线建设的人员必须经过铁路客运专线技术培训并取得合格证书。3.2 项目经理和“十一”大员必须持证上岗。编制： 审核： 批准：确定项目经理部岗位人员落实是否经过培训编制培训计划计划审核主要技术和管理人员培训培训考核发放证书关键岗位工人技术培训培训考试发放证书持证上岗合格合格不合格不合格未培训聘请专家对项目经理部主要技术人员培训项目经理部技术人员对关键岗位操作人员岗前培训 岗位培训流程图第九章施工工艺流程设计制度施工工艺的先进合理是直接影响整个产品质量、生产进度及工程
36、成本的关健因素，施工工艺的合理可靠性还直接影响到施工的安全，因此制订先进合理的施工工艺是产品质量控制的重要环节。1 编制依据适用于京津城际轨道交通项目无碴轨道后张法预应力混凝土预制简支箱梁的施工。2 编制依据2.1 国家、铁道部现行的铁路工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。2.2 新建时速350Km铁路设计、施工技术条件、施工指南及相关规定。2.3 铁路营业线施工安全管理办法（铁办2005133号）、天津市施工安全管理的有关规定。2.4 我单位现场调查报告、施工能力及施工方法、科技成果；国内外相关高速铁路的施工工艺及科研成果。2.5 中铁二十二局为完成本标段工程拟投入的管理人员、专业技术人
37、员、机械设备等资源。3. 编制原则3.1 遵循设计的原则。在编制施工工艺流程时，认真阅读核对所有技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。3.2全面正确的分析产品特性、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。3.3 制定合理有效的技术方案。3.4 合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面布置图。3.5 选用和设计保证质量和安全的模具、胎卡具架等工装设备。3.6 编制生产所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的专项技术方案和质量管理方案。4.编制的内容根据我单位承担京津城际轨道交通工程的箱梁预制工程对
38、主要施工工序、重点、难点项目及施工人员不熟练的项目编制详尽的施工工艺流程。特别是对于预制箱梁钢筋施工工艺、模板拼装工艺、模板拆卸工艺、混凝土施工工艺、预应力施工工艺一系列重难点工程项目，都要编制具体针对性的施工工艺流程。5.编制的方法施工工艺流程由技术管理部主持编制，编制完成后，经项目部总工程师审核批复后实施。对于复杂的工程项目，需要邀请专家共同讨论施工确定。编制：审核：批准：第十章 质量信息管理办法1 定期报告制度产品质量情况应定期逐级上报。2 质量专题总结安质管理部应于每年的六月和十二月底，写出半年和全年质量工作总结报项目经理部。总结应对产品质量管理情况进行认真分析，肯定成绩，找出问题，提
39、出改进措施，为下一步的质量工作提供依据。3 建立产品质量管理档案从项目筹划到产品验收交付各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档，项目档案管理单位和档案管理人员要严格履行职责。对失职的人员要依法严肃处理。建档内容及规格，建设单位有明确具体规定、要求的，按建设单位规定、要求办理。4 质量反馈制度4.1 为了保证产品质量，在施工过程中和工序交接时，都要进行质量检查，进行质量反馈。4.2 项目经理部领导主持每日例会，各部门部长、各车间主任、对产品质量进行汇报，分析并进行总结。4.3 在施工过程中，由技术管理部和质检员按产品质量检验标准对产品进行质量检验。4.4 作业人员在生产过程中如遇到技
40、术上的问题，如产品尺寸与施工图纸不符，或环境因素对施工造成影响等直接或间接对产品质量造成影响的，作业人员都要通过口头或书面形式向技术管理人员汇报，不得擅做主张。4.5 当技术人员接到作业人员的通知后必须及时给作业人员进行解决。4.6 技术管理人员和质检人员在检查过程中当发现有重大不合格品或与技术标准有很大差别时，要立即发布停工令，并上报总工程师，并严格按质量奖惩制度执行。4.7 隐蔽工程作业人员必须做好施工记录，并及时反馈给技术负责人，安质管理部安排专人进行现场跟踪检查，并做好检查记录，进行存档。4.8 对生产过程中出现的惯性质量问题，由技术管理部组织相关部门查找问题原因，制定纠正预防措施，并
41、跟踪验证措施的落实情况。5 产品质量回访制度产品在验收交付使用后，按照合同的有关规定，在回访保修期内，原项目人员应主动对交付使用的产品进行回访，听取用户对产品质量的意见，填写质量回访表，书面上报并归档。回访一般采用三种形式：5.1 季节性回访。在冬雨季回访，了解使用情况，发现问题采取有效措施，及时加以解决。5.2 技术性回访。主要了解在生产过程中采用的“四新”等技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。5.3 保修期满前的回访。在保修期即将结束之前进行回访。在保修期内，属于施工单位在生产过程中造成的质量问题，负责维修，不留
42、隐患。对所有的回访和保修都必须予以记录，提出书面报告，作为技术资料归档。6 质量反馈流程图质 量 反 馈 流 程 图作业人员一般质量问题反馈 技术管理人员解决下达停工令重大质量问题反馈总工、项目经理解决下达复工令做好质量记录并存档7 产品质量信息流程图产品质量信息流程见产品质量信息流程图。产品信息管理流程图信息的收集建设前期1、 设计文件2、 地质探测报告3、 各类合同4、 施工许可证施工中1、 生产单位的信息2、 各相关部门的信息3、 监理人员的信息4、 工地例会、专题会议等信息产品交付1、 各类资料的验收2、 质量评定信息的加工和整理信息的传递及检索信息的使用编制：审核：批准：第十一章 技
43、术资料管理制度1 编制目的为加强中铁二十二局集团公司京津城际轨道交通工程项目经理部档案资料的规范化管理，提高水平，确保各种文件资料能够准确及时的收集、整理及发放，有效保证各有关方面的查阅、利用，从而使档案资料能更好的为项目经理部各项工作服务。2 职责分工2.1项目经理部的所有来文、资料均由技术管理部统一收集编号保存，并依来文内容及性质呈领导阅示、送相关部门办理。2.2所有施工图、设计变更及其它资料由技术管理部统一清点、编号登记并及时发放并归档。3 文件资料的构成项目经理部文件资料主要包括所有施工技术文件及整个项目管理实施过程中形成的文件材料。3.1施工工技术文件资料主要包括承揽的各种施工图、设计变更以及其它施工资料，其中施工日志由各工序技术人员负责现场的记录，包括天气、生产进度、设备、劳动力和材料使用情况、现场的问题和解决办法、现场会议等。3.2管理实施阶段文件资料主要包含以下类型：3.2.1文书档案：主要包括项目管理实施阶段有关上级来文、各种规章制度、设计施工过程中遇到的重大技术问题及其它问题时参建各方的往来函件,会议纪要等管理文件。3.2.2招、投标及合同文件：主要包括投标文件、劳务、材料、机械设备招标文件等合同文本及补充协
