1、OCCUPATIONALOCCUPATIONALSAFETYSAFETYANDANDHEALTHHEALTH生产经营单位的主要负责人应当履行下列安全生产职责MANAGEMENT TRAININGOCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH M A N A G E M E N T T R A I N I N G管理培训管理培训职业安全健康与CONTENTS目 录录职业职业安全与健康现现状引发发事故的原因预预防事故发发生的办办法工作场场所健康风险风险：问题问题与对对策建立安全计计划职业安全与健康现状职业安全与健康现状PA R T 0 1第 一 部 分your content is
2、entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.职业安全与健康现状职业安全与健康现状两家店平均每月有1人申报小工伤目前的情况目前的情况2012、2013各有一个医疗费在1万以上的员工，间接损失3万元。目前的情况目前的情况工伤支出超过缴费10%（2500），下一年加倍。目前的情况目前的情况 没有形成系统的劳动安
3、全体系。目前的情况目前的情况为什么安全为什么安全如此重要如此重要职业安全与健康现状职业安全与健康现状 生产经营单位的主要负责人应当履行下列安生产经营单位的主要负责人应当履行下列安全生产职责：全生产职责：组织制定安全生产制度并督促实施；组织制定安全生产制度并督促实施；每半年至少组织一次安全生产全面检查，研究分析每半年至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题，并督促事故防范、隐患排查和安全生产存在问题，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实；整改措施的落实；每年至少组织和参与一次事故应急救援演练；每年至少组织和参与一次事故应急救援演练；发生事故时迅速组织抢险救援，并及时向安全生产发
4、生事故时迅速组织抢险救援，并及时向安全生产监督管理等有关部门报告事故情况，做好善后处理监督管理等有关部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理；工作，配合调查处理；法律、法规规定的其他安全生产职责。法律、法规规定的其他安全生产职责。广东省安全管理条例广东省安全管理条例职业安全与健康现状职业安全与健康现状分管安全生产工作的负责人应当履行下列安全生产职责：分管安全生产工作的负责人应当履行下列安全生产职责：指导制定安全生产制度并指导组织实施；指导制定安全生产制度并指导组织实施；每季度至少组织一次安全生产全面检查，听取安全生产管理机构和安全生产管理每季度至少组织一次安全生产全面检查，听取安全生产
5、管理机构和安全生产管理人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在问题，并向主要负责人报告安全生产人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在问题，并向主要负责人报告安全生产工作情况；工作情况；组织落实事故防范、重大危险源监控、隐患排查整改和职业危害防治措施；组织落实事故防范、重大危险源监控、隐患排查整改和职业危害防治措施；每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练；每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练；广东省安全管理条例广东省安全管理条例职业安全与健康现状职业安全与健康现状基层主主管人员应当在每天工作前进行本岗基层主主管人员应当在每天工作前进行本岗位安全检查：位安全检查：设备的安全状态良好，安全防护装
6、置有效；设备的安全状态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施落实；规定的安全措施落实；所用的设备、工具符合安全操作规定；所用的设备、工具符合安全操作规定；作业场地以及物品堆放符合安全规范；作业场地以及物品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；戴和使用；操作要领、操作规程明确。操作要领、操作规程明确。广东省安全管理条例广东省安全管理条例职业安全与健康现状职业安全与健康现状第三十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任
7、；生产安全事故报告和调查处理条例生产安全事故报告和调查处理条例第三十七条事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款；深圳市安全管理条例深圳市安全管理条例 第六十一条 违反本条例第四十五条规定未履行安全管理职责致使户外广告存在安全隐患的，由城市管理部门责令限期改正；逾期未改正的，处一千元以上五千元以下罚款。引 发 事 故 的 原 因引 发 事 故 的 原 因PA R T 0 2第 二 部 分your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain
8、 only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.引发事故的原因引发事故的原因不安全的工作条件是引发事故的一个主要原因。它包括：不安全的工作条件是引发事故的一个主要原因。它包括：设备防护不当；设备防护不当；设备本身缺陷；设备本身缺陷；在机器设备内部、表面以及周围存在的一些危险操作程在机器设备内部、表面以及周围存在的一些危险操作程序；序；不安全的储存不安全的储存挤压、超载；挤压、超载；不当照明不当照明光线炫目或光线不足；光线炫目或光线不足；不当通风不当通风通风不足、空气源收
9、到污染。通风不足、空气源收到污染。预防事故发生的办法预防事故发生的办法选择风险控制措施时的优先顺序选择风险控制措施时的优先顺序消除风险消除风险风险补救风险补救 停止使用危害性物质，停止使用危害性物质，改用危害性较低的物质改用危害性较低的物质 改变工艺减轻危害改变工艺减轻危害性性隔离人员或危害隔离人员或危害限制危害限制危害工程技术控制工程技术控制管理控制管理控制个体防护个体防护引发事故的原因引发事故的原因危险区域危险区域最严重的事故最严重的事故最普遍的原因最普遍的原因通常发生在金属和木工机器和锯附近，或者齿轮、滑轮、飞轮之类的传送机械周围楼梯、梯子、走道以及脚手架坍塌。重要原因重要原因手工工具和
10、电工设备预防事故发生的办法预防事故发生的办法PA R T 0 3第 三 部 分your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.预防事故发生的办法预防事故发生的办法首先首先其次其次最后最后识别并努力消除潜在的危险，如没有防护的设备应减少可能导致员工分心的因素，如噪音、热度和压力等
11、仔细地筛选和培训员工减少不安全的行为需要一个过程。减少不安全的行为需要一个过程。预防事故发生的办法预防事故发生的办法基于行为的面试题目基于行为的面试题目如：如果你的上级交给你一项工作任务，但是不为你提供有关如何安全执行该任务的培训，你会怎么做？工作模拟测试工作模拟测试通过试工及面试测试求职者的运功能力、生理缺陷等。通过人员甄选和配置减少不安全的行为通过人员甄选和配置减少不安全的行为职业安全与健康现状职业安全与健康现状减少不安全的行为减少不安全的行为强调高层管理人员的重视和投入强调高层管理人员的重视和投入强调安全强调安全制定安全政策制定安全政策通过人员甄选减少不安全的行为通过人员甄选减少不安全的
12、行为提供安全培训提供安全培训利用海报和其他宣传手段利用海报和其他宣传手段利用正强化手段利用正强化手段利用基于行为的安全计划利用基于行为的安全计划鼓励员工参与鼓励员工参与定期进行安全和健康检查定期进行安全和健康检查减少不安全的工作条件减少不安全的工作条件识别并清除不安全的工作条件识别并清除不安全的工作条件运用管理手段，如实行工作轮换运用管理手段，如实行工作轮换使用个人防护设备使用个人防护设备工作场所健康风险：问题与对策工作场所健康风险：问题与对策PA R T 0 4第 四 部 分your content is entered here,or by copying your text,select
13、 paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.工作场所健康风险：问题与对策工作场所健康风险：问题与对策化学物质化学物质传染病传染病人力工程学人力工程学风险风险暴力暴力工作压力、工作压力、工作倦怠工作倦怠大多数职业健康问题并不像没有大多数职业健康问题并不像没有“防护设备防护设备”或或“地板湿滑）那么明显。地板湿滑）那么明显。工作场所健康风险：问题与对策工作场所健康风险：问题与对策工作压力工作压
14、力工作进度、工作速度、工作保障、噪音、顾客的数量和特性、家庭因素会到导致员工巨大压力。解决方案解决方案为员工提供支持（沟通、减少噪音的等）公平对待冥想工作场所健康风险：问题与对策工作场所健康风险：问题与对策眼疲劳、腰和脖子痛、腕管综合征眼疲劳、腰和脖子痛、腕管综合征u 计算机设备计算机设备u 工作台工作台u 工具（手推车）工具（手推车）u 工作技巧（搬、工作技巧（搬、举、推）举、推）办公室人力工程学设计办公室人力工程学设计在电脑前工作在电脑前工作20-4020-40分钟应休息分钟应休息3-53-5分钟。使用分钟。使用设备减少强光的影响。让使用者做在其手腕和设备减少强光的影响。让使用者做在其手腕
15、和肘处平行的位置上显示器放置在与操作者眼睛肘处平行的位置上显示器放置在与操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-7545-75厘米的举例椅子的高度可以使员工的双厘米的举例椅子的高度可以使员工的双腿平方地面上，大腿与地面平行；增大工作台腿平方地面上，大腿与地面平行；增大工作台的灵活性。不在一个地方呆太长的时间。的灵活性。不在一个地方呆太长的时间。工作场所健康风险：问题与对策工作场所健康风险：问题与对策解雇有暴力倾向的员工解雇有暴力倾向的员工u 由部门经理提出解雇。u 在解雇员工时有保安人员在附近u 清走该员工可能丢弃的物品u 不要让员工觉得你在
16、谴责他，而是说你在根据公司的政策要求。u 维护员工的个人尊严，努力强调员工好的方面。u 不穿宽大的衣服，乙方被抓住。应对愤怒的员工应对愤怒的员工u 保持目光交流u 放下手头的事，全身关注的听。u 用平静的声音说话，创造宽松的环境u 坦诚、诚实u 了解使对方感到恼火的具体事件u 谨慎地界定问题u 提出开放式的问题，以从各方面了解存在的问题u 倾听生气的人往往只想让别人听他说。他们需要自己能信任的人来充当支持和同情他生气的人往往只想让别人听他说。他们需要自己能信任的人来充当支持和同情他们的听众。们的听众。建 立 安 全 计 划建 立 安 全 计 划PA R T 0 5第 五 部 分your con
17、tent is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.建立安全计划建立安全计划求职者调查求职者调查犯罪知觉培训犯罪知觉培训在员工培训以及新员工引导过程中，要清楚地说明企业对工作场所中的犯罪行为绝对不会手软。预防犯罪计划预防犯罪计划在为填补每个职位而实施的人员甄选的过程中，一定要全面检查求职者的所有背
18、景。预防犯罪计划预防犯罪计划企业对犯罪的企业对犯罪的理念和政策理念和政策要让员工真正理解，任何犯罪行为都是不可接受的，企业绝对不会容忍员工的任何犯罪行为。预防犯罪计划预防犯罪计划建立安全计划建立安全计划危险评估危险评估自然安全自然安全机械安全机械安全组织安全组织安全从明显存在的危险进行分析。利用工作场所自然或人工条件来减少隐患。利用诸如门禁、监控系统，有效降低人员监控需要利用优良的管理来提高管理水平。建立安全计划建立安全计划由火灾、爆炸等类似原因引发的紧急事件，要求企业应当有相应的处理和人员疏散计划。从理想角度看，警报之后，应向员工给提供紧急情况的信息，从而让员从理想角度看，警报之后，应向员工
19、给提供紧急情况的信息，从而让员工知道他们接下来应该采取那些行动。工知道他们接下来应该采取那些行动。较早发现问题解决问题的途径疏散时的人员活动及沟通OCCUPATIONALOCCUPATIONALSAFETYSAFETYANDANDHEALTHHEALTH生产经营单位的主要负责人应当履行下列安全生产职责MANAGEMENT TRAININGOCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH M A N A G E M E N T T R A I N I N G管理培训管理培训汇报结汇报结束感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑
20、。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been caref
21、ully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.
