1、建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范The code of construction project management 2022-7-192 一、新规范的基本情况一、新规范的基本情况 二、新规范的重点介绍二、新规范的重点介绍 三、贯彻新规范的建议三、贯彻新规范的建议2022-7-193 一、新规范的基本情况一、新规范的基本情况2022-7-194为什么要修改订范？为什么要修改订范？扩大应用范围扩大应用范围 增加规范内容增加规范内容 适应新形势适应新形势 走向国际化走向国际化 提出新理念提出新理念 条文更严密条文更严密2022-7-195 新旧规范对比新旧规范对比 新规范新规范 原规范原
2、规范 章章 18 18 节节 68 69 条条 328 367 适用范围适用范围 各相关组织各相关组织 施工企业施工企业 新章新章8个个 组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾2022-7-196 新规范新规范 总则总则术语术语范围范围规划规划组织组织项目经理责任制项目经理责任制目标性管理目标性管理非目标性管理非目标性管理2022-7-197目标性管理目标性管理非目标性管理非目标性管理进度进度质量质量安全安全环境环境成本成本合同合同采购采购资源资源风险风险沟通沟通收尾收尾信息信息2022-7-198二、新规范的重点介绍二、新规范的重点介绍2
3、022-7-1991 总则总则 2022-7-19101 制定规范的目的是通过制定规范的目的是通过“四化四化”提高水平提高水平 （1）科学化，）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按就是按项目管理的规律办事；不按主观办事。主观办事。（2）规范化，）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习就是项目管理按标准办事；不按习惯办事。惯办事。2022-7-1911（3）制度化，）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不就是把项目管理当作必须做好的工作；不可不做。可不做。（4）国际化，）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与就是国内外工程都要搞项目管理，且能与国外互认国外互认。2022-7-191
4、2 2 规范的适用范围规范的适用范围 （1）适用于新建、改建、扩建工程）适用于新建、改建、扩建工程。（2）适用于相关的各类组织：）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外国人。国人。2022-7-1913 3 规范的作用规范的作用（1）建立项目管理组织。）建立项目管理组织。（2）明确职责与工作关系。）明确职责与工作关系。（3）规范项目管理行为。）规范项目管理行为。（4）考核和评价项目管理成果。）考核和评价项目管理成果。（5）作为制定项目管理规程的依据）作为制定项目管理规程的依据 2
5、022-7-19144 规范的新理念规范的新理念（1）坚持自主）坚持自主创新创新自主创新有三种：原始创新；集成自主创新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。（2）坚持以人为本：）坚持以人为本：项目管理为人（顾客）；依靠项目管理为人（顾客）；依靠人（员工和作业人员）。人（员工和作业人员）。2022-7-1915（3）坚持科学发展观：）坚持科学发展观：项目管理要讲科学，项目管理要讲科学，用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。（4）实现可持续发展。）实现可持续发展。项目管理促进国家经项目管理促进
6、国家经济社会持续不断发展。济社会持续不断发展。2022-7-1916建设工程项目管理的方向：建设工程项目管理的方向：1、科学化、科学化2、计算机化、计算机化3、集成管理化、集成管理化4、社会服务化、社会服务化5、国际化、国际化2022-7-1917 5 全面实行项目经理责任制全面实行项目经理责任制 （1）项目管理的基本制度。）项目管理的基本制度。（2）核心是由项目经理承担项目管理的责任。）核心是由项目经理承担项目管理的责任。2022-7-1918 6 进行项目管理要受进行项目管理要受5项约束项约束 （1）本规范）本规范 （2）法律、法规）法律、法规 （3）政策）政策 （4）规范性文件）规范性文
7、件 （5）强制性条文）强制性条文2022-7-19197我国项目管理的我国项目管理的8项自主创新理论项自主创新理论 项目管理生产力理论项目管理生产力理论 项目管理系统理论项目管理系统理论 项目管理组织理论项目管理组织理论 项目管理人本理论项目管理人本理论 项目管理方法理论项目管理方法理论 项目管理规范理论项目管理规范理论 项目管理发展理论项目管理发展理论 项目管理文化理论项目管理文化理论 2022-7-19202 术语术语 2022-7-19211 1、术语共、术语共2424个，分成了个，分成了6 6大类大类（1 1）工程项目管理（工程项目管理（2 2个）个）建设工程项目、建设工程项目管理建设
8、工程项目、建设工程项目管理（2 2）项目承发包术语（）项目承发包术语（4 4个）个）项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包（3 3）项目范围管理（）项目范围管理（1 1个）个）项目范围管理项目范围管理2022-7-1922（4 4）项目经理责任制相关术语（）项目经理责任制相关术语（5 5个）个）项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经 理、项目经理部、项目经理责任制；理、项目经理部、项目经理责任制；（5 5）项目目标管理术语（）项目目标管理术语（5 5个）个）项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康项目进度管
9、理、项目质量管理、项目职业健康 安全管理、项目环境管理、项目成本管理；安全管理、项目环境管理、项目成本管理；2022-7-1923（6 6）项目的非目标性管理术语）项目的非目标性管理术语 （7 7个）个）项目采购管理、项目合同管理、项目资项目采购管理、项目合同管理、项目资 源管理、项目信息管理、项目风险管理、源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。项目沟通管理、项目收尾管理。2022-7-1924 2 建设工程项目建设工程项目 construction project（1）定义）定义 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程
10、而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相互关联的受控活动组成的相互关联的受控活动组成的特定过程特定过程；（2）过程：过程：策划、勘察、设计、采购、施工、试策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。运行、竣工验收和考核评价等。（从投入到产出的一切相关活动活动）（从投入到产出的一切相关活动活动）2022-7-1925（3 3）是项目的一类。）是项目的一类。它和科研项目、它和科研项目、ITIT项目、项目、投资项目、开发项目、航天项目等是同地位的项目。投资项目、开发项目、航天项目等是同地位的项目。（4 4）“建设工程项目建设工程项目”与
11、国际概念是一与国际概念是一致的。致的。运用了运用了GB/T 19016-2000GB/T 19016-2000中规定的中规定的“项目项目”的概念的概念：“项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标源的约束条件在内的规定要求的目标”。2022-7-1926（5 5）“项目项目”有目标，目标是结果。有目标，目标是结果。除了产品的功能以外，时间、成本和资源既是项目的约束除了产品的功能以外，时间、成本和资源既是项目的约束条件，也是目标
12、。条件，也是目标。（6 6）“有起、止日期有起、止日期”。就是一次性。就是一次性。一次性是项目的最大特点，是与重复性操作的最大区别。一次性是项目的最大特点，是与重复性操作的最大区别。2022-7-1927（8 8）一个项目的生命期分为四个阶段：）一个项目的生命期分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 1 1）“策划策划”既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有的活动；的活动；2 2）“勘察勘察”和和“设计设计”属于规划阶段的活动；属于规划阶段的活动；3 3）“采购采购”和和“施工施工”属于实施阶
13、段的活动；属于实施阶段的活动；4 4）“试运行试运行”和和“竣工验收竣工验收”属于收尾阶段的活动。属于收尾阶段的活动。2022-7-1928 4 建设工程项目管理建设工程项目管理 construction project management （1）定义：）定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。化活动。2022-7-1929（2 2）这个概念强调）这个概念强调“运用系统的理论和方法运用系统的理论和方法”比比GB/T 19016-2000GB/T 19016-2000中
14、中“项目管理项目管理”的定义更科学。的定义更科学。GB/T 19016-2000GB/T 19016-2000的定义是：的定义是：“项目管理包括对项目各方面项目管理包括对项目各方面的的 策划、组织、监测等连续过程的活动，以达到项目目标策划、组织、监测等连续过程的活动，以达到项目目标”。2022-7-1930（3 3）强调管理的职能）强调管理的职能 策划（计划）、组织、指挥、协调（监测）和控制策划（计划）、组织、指挥、协调（监测）和控制 2022-7-1931（4 4）本规范所规定的是建设项目生命期后三）本规范所规定的是建设项目生命期后三个阶段的管理。个阶段的管理。即勘察、设计、施工、试运行、竣
15、工验收和移交的管理。即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交的管理。（5 5）管理的范围）管理的范围 合同、采购、进度、质量、职业健康安全、合同、采购、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。2022-7-1932（5）项目管理程序）项目管理程序确定项目管理范围确定项目管理范围建立项目管理组织建立项目管理组织进行项目管理规划进行项目管理规划采购与合同管理采购与合同管理目标管理目标管理非目标管理非目标管理收尾管理收尾管理项目管理的程序项目管理的程序2022-7-1933 （6）项目管理的要点）项目管理的要点 依据依据 程序程序 方法方法
16、 结果结果2022-7-19343 项目范围管理项目范围管理2022-7-1935 1 1 项目范围项目范围 为完成工程项目建设目标所需的全部工作为完成工程项目建设目标所需的全部工作 （1 1）最终）最终交付成果交付成果的范围的范围 （2 2）合同约定合同约定的工作和活动的工作和活动 （3 3）因环境和法律、法规）因环境和法律、法规制约制约需要完成需要完成 的工作和活动的工作和活动2022-7-1936 2 项目范围管理项目范围管理 project scope management（1）概念：）概念：对工作范围进行的定义、计划、控对工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。制和变更等活动。2
17、022-7-1937（2）“项目范围管理项目范围管理”是项目管理初始阶段是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，并贯穿管理全过程。应首先进行的基础工作，并贯穿管理全过程。1 1）对项目范围进行归类；）对项目范围进行归类；2 2）逐级分解至可管理的子项目（工作单元）逐级分解至可管理的子项目（工作单元）3 3）对子项目加以定义、编码，明确责任人）对子项目加以定义、编码，明确责任人 4 4）对子项目之间的关系进行系统界面分）对子项目之间的关系进行系统界面分 析析 5 5）对范围的变更及其影响进行检查、跟踪、）对范围的变更及其影响进行检查、跟踪、调整、控制调整、控制2022-7-1938（3）项目范围
18、管理的根本目的）项目范围管理的根本目的 确定目标、职责、界限确定目标、职责、界限 保证项目管理的充分性、有效性保证项目管理的充分性、有效性2022-7-19394 项目范围管理的过程项目范围管理的过程 项目范围的确定（项目范围的确定（WBS）项目结构分析项目结构分析 项目范围控制项目范围控制2022-7-1940 5 项目范围的确定项目范围的确定 （1）项目范围确定的基本方法是项目分解项目范围确定的基本方法是项目分解（WBS），项目分解的结果，形成有编码的），项目分解的结果，形成有编码的树形结构图或工作任务表。树形结构图或工作任务表。2022-7-19411000012000130001400
19、0110001110012100122001310011200122101220014100132001420012220122301222112222项目项目子项目子项目任务任务子结构图子结构图工作包工作包工作包工作包2022-7-1942（2）项目分解的基本思路）项目分解的基本思路 以项目目标体系为主导以项目目标体系为主导 以技术系统范围和项目的实施过程为依据以技术系统范围和项目的实施过程为依据 按照一定规则由上而下，由粗到细地进行按照一定规则由上而下，由粗到细地进行2022-7-1943 （3）项目分解要求项目分解要求 1）内容完整，不重复，不遗漏。）内容完整，不重复，不遗漏。2）一个工
20、作单元只能从属于一个上层单元）一个工作单元只能从属于一个上层单元 3）每个工作单元应有明确的责任者）每个工作单元应有明确的责任者 4）工作单元之间的界面应清晰。）工作单元之间的界面应清晰。5）应有利于项目实施和管理，便于考核评价。）应有利于项目实施和管理，便于考核评价。2022-7-1944 建设工程项目建设工程项目设计设计施工施工采购采购收尾与竣工验收收尾与竣工验收项目管理项目管理建设工程项目设计建设工程项目设计设计项目管理设计项目管理初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计（4）范围的范围的WBS举例举例2022-7-1945施工图设计施工图设计建筑建筑结构结构设备设备庭院庭院
21、工艺工艺结构设计结构设计地基基础地基基础上部结构上部结构屋顶结构屋顶结构2022-7-1946wAA211甲建设项目施工甲建设项目施工单项工程单项工程A施工施工单项工程单项工程B施工施工单位工程单位工程A1单位工程单位工程A2单位工程单位工程B1单位工程单位工程B2分部工程施工分部工程施工A21分项工程分项工程A211分项工程分项工程A2112分项工程分项工程A2132022-7-1947施工项目管理施工项目管理范围管理范围管理组织管理组织管理目标管理目标管理非非目标管理目标管理进度进度质量质量成本成本安全安全环境环境编制计划编制计划计划交底计划交底计划实施计划实施进度控制总结进度控制总结20
22、22-7-1948-编制计划编制计划收集依据收集依据确定范围确定范围计算工程量计算工程量计算持续时间计算持续时间分析逻辑关系分析逻辑关系编制可行网络计划编制可行网络计划优化优化编正式计划编正式计划（划分项目）（划分项目）2022-7-1949（5）编码）编码 项目分解后的每一个单元都应该编码项目分解后的每一个单元都应该编码 编码是一门学问，是文字和数字的组合体。编码是一门学问，是文字和数字的组合体。上下编码的关系基本是父子关系上下编码的关系基本是父子关系2022-7-1950100001200013000140001100011100121001220013100112001221012200
23、14100132001420012220122301222112222项目项目子项目子项目任务任务子结构图子结构图工作包工作包工作包工作包2022-7-1951 7 项目结构分析项目结构分析 （1）项目分解以后，组织应进行项目的结构）项目分解以后，组织应进行项目的结构 分析。分析。1）工作单元定义。工作单元定义。2）工作界面分析。工作界面分析。2022-7-1952 （2）工作单元）工作单元 工作单元即工作包，可以落实责任、实施、核算工作单元即工作包，可以落实责任、实施、核算和收集信息，体现项目分解结构的作用。所以，和收集信息，体现项目分解结构的作用。所以，应编制工作包表。应编制工作包表。20
24、22-7-1953w 工作包表工作包表 项目名称项目名称 工作包工作包 日期日期 子项目名称子项目名称 编码编码 版次版次 工作包名称工作包名称 工作包内容工作包内容 前提条件前提条件 工程活动工程活动 （或事件）（或事件）计划费用计划费用 计划工期计划工期 实际费用实际费用 实际工期实际工期 其他参加者其他参加者 2022-7-19541)子项目名，即该工作包所属的子项目。子项目名，即该工作包所属的子项目。2)工作包编码。工作包编码。3)这里记载着最近一次的变更日期和变更次数。这里记载着最近一次的变更日期和变更次数。4)工作包名称。包括工作包的名称及其任务范围和总工作包名称。包括工作包的名称
25、及其任务范围和总体要求的简要说明。体要求的简要说明。5)工作包内容工作包内容(结果结果)描述描述。包括位置、工作。包括位置、工作(程程)量、量、质量标准、技术要求及实施工作的说明等。质量标准、技术要求及实施工作的说明等。6)前提条件。开始或完成该工作包所规定的工作应有前提条件。开始或完成该工作包所规定的工作应有哪些条件？有哪些紧前工序？大的工作包，要描述哪些条件？有哪些紧前工序？大的工作包，要描述它的里程碑时间，设置检查点。它的里程碑时间，设置检查点。2022-7-19557)工序描述。工作包由许多工序工序描述。工作包由许多工序(工程活动工程活动)组组成。成。8)责任人。即负责该工作包的承包商
26、责任人。即负责该工作包的承包商(分包商分包商)、或工程小组、或专业职能部门。或工程小组、或专业职能部门。9)其它参加者。即其它有合作和协调责任的项其它参加者。即其它有合作和协调责任的项目参加者。目参加者。10)费用费用(成本或投资成本或投资)。包括计划数和实际数。包括计划数和实际数。l1)工期。包括该项目单元的计划开工期，结工期。包括该项目单元的计划开工期，结束期，实际工期。束期，实际工期。2022-7-19568工作界面分析工作界面分析 （1）工作界面就是工作包之间）工作界面就是工作包之间的结合部。的结合部。目标系统、技术系统、行为系统、目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单
27、元之间，组织系统等，它们的系统单元之间，以及系统与环境之间都存在界面。以及系统与环境之间都存在界面。大量的矛盾、争执、损失都发生在界面大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上上。主要的界面要进行分析。主要的界面要进行分析。2022-7-1957施工项目管理规划的界面施工项目管理规划的界面编制分工编制分工大纲和实施规划大纲和实施规划质量、进度、成本、安全之间质量、进度、成本、安全之间2022-7-1958项目施工组织界面项目施工组织界面总分包总分包施工与设计施工与设计土建与设备土建与设备施工与供应施工与供应施工与业主施工与业主 施工与监理施工与监理2022-7-1959w 界面说明界面说明 项目项目
28、 子项目子项目 界面号界面号 部门部门 部门部门 技术界限技术界限 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 工期界限工期界限 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 成本界限成本界限 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 签字签字 签字签字 2022-7-19609项目范围控制项目范围控制（1）依据）依据 项目的范围项目的范围 项目分解结构文件项目分解结构文件2022-7-1961（2）范围控制的工作）范围控制的工作 跟踪检查；跟踪检查；记录检查结果；记录检查结果；建立文档。建立文档。2022-7-1962（3 3）方法）方法1）对设计、计划和施工过程进行经常性的检）对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪；查
29、和跟踪；2）建立各种文档；记录；项目实施状态报告。）建立各种文档；记录；项目实施状态报告。3）进行现场访问、现场观察。）进行现场访问、现场观察。2022-7-1963 （4）判断）判断 工作范围有无变化工作范围有无变化 范围的变更和影响分析、处理。范围的变更和影响分析、处理。分析与处置分析与处置 范围有无变化范围有无变化跟踪检查跟踪检查是是否否2022-7-1964（4）举例：）举例：以下行为都会导致范围变更以下行为都会导致范围变更 1）设计变更；）设计变更；2）工程变更；）工程变更；3）索赔；）索赔；4）合同变更；）合同变更；5）指令变更；）指令变更；6）环境变化）环境变化 7）上层组织战略
30、和计划变化；）上层组织战略和计划变化；8）目标变化；）目标变化；9）工程技术系统变化；）工程技术系统变化；10）实施方法变化）实施方法变化。2022-7-19654 项目管理规划项目管理规划2022-7-1966项目管理规划的目的项目管理规划的目的 确定项目管理的确定项目管理的 目标、依据、程序、组织目标、依据、程序、组织 内容、资源、方法、措施内容、资源、方法、措施 保证项目管理的正常进行和项目成功。保证项目管理的正常进行和项目成功。2022-7-1967 3 项目管理规划的分类项目管理规划的分类 （1）按编制目的不同分类按编制目的不同分类 项目管理规划大纲项目管理规划大纲 项目管理实施规划
31、项目管理实施规划2022-7-19684 编制分工编制分工 （1）项目管理规划大纲应由组织项目管理规划大纲应由组织的管理层或的项目管理单位编制。的管理层或的项目管理单位编制。理由：它涉及战略问题和经营问题理由：它涉及战略问题和经营问题2022-7-1969 （2）项目管理实施规划应由项目经理组项目管理实施规划应由项目经理组织织 编制。编制。理由：项目经理是项目管理的核心理由：项目经理是项目管理的核心 项目管理实施规划是用于实施的。项目管理实施规划是用于实施的。2022-7-1970 3 承包人的项目管理实施规划可以用施承包人的项目管理实施规划可以用施 工组织设计或质量计划代替，但应能工组织设计
32、或质量计划代替，但应能 够满足项目管理实施规划的要求。够满足项目管理实施规划的要求。2022-7-1971 （1 1）不论称为施工组织设计或质）不论称为施工组织设计或质量计划，都应按项目管理规划的量计划，都应按项目管理规划的内容要求进行编制。内容要求进行编制。2022-7-1972（2 2）项目管理实施规划是企业内部）项目管理实施规划是企业内部文件，不应外传。但是如果监理机文件，不应外传。但是如果监理机构要审查施工组织设计和质量计划，构要审查施工组织设计和质量计划，可从项目管理规划中摘录。可从项目管理规划中摘录。2022-7-1973（3 3）要求有关部门在相关规定上和）要求有关部门在相关规定
33、上和配套标准（规范）上加以调整、补配套标准（规范）上加以调整、补充或改变，不能有多套模式或各有充或改变，不能有多套模式或各有一套的做法，更不能在规定和政策一套的做法，更不能在规定和政策上产生矛盾而使业界无所适从的情上产生矛盾而使业界无所适从的情况。况。2022-7-1974 8 项目管理规划大纲项目管理规划大纲 （1）项目管理规划大纲的特点）项目管理规划大纲的特点 战略性；战略性；全局性；全局性；宏观性。宏观性。2022-7-1975（2 2）项目管理规划大纲的作用）项目管理规划大纲的作用 1 1）为全过程的项目管理提出方向和纲领。）为全过程的项目管理提出方向和纲领。2 2）作为承揽业务、编制
34、投标文件的依据。）作为承揽业务、编制投标文件的依据。3 3）作为中标后签订合同的依据。）作为中标后签订合同的依据。4 4）作为编制项目管理实施规划的依据。）作为编制项目管理实施规划的依据。2022-7-1976 （5）项目管理规划大纲的内容项目管理规划大纲的内容 1）项目概况项目概况 2）项目范围管理规划项目范围管理规划 3）项目管理目标规划项目管理目标规划 4）项目管理组织规划项目管理组织规划 5）项目成本管理规划项目成本管理规划 6）项目进度管理规划项目进度管理规划2022-7-1977 7）项目质量管理规划项目质量管理规划 8）项目职业健康安全与环境管理规划项目职业健康安全与环境管理规划
35、 9）项目采购与资源管理规划项目采购与资源管理规划10）项目信息管理规划项目信息管理规划11）项目沟通管理规划项目沟通管理规划12）项目风险管理规划项目风险管理规划13）项目收尾管理规划项目收尾管理规划2022-7-1978 9 项目管理实施规划项目管理实施规划（1）项目管理实施规划的性质）项目管理实施规划的性质 对大纲细化；对大纲细化；有可操作性。有可操作性。2022-7-1979（2 2）项目管理实施规划编制的要求）项目管理实施规划编制的要求 1)1)项目管理实施规划应在组织管理层的领导项目管理实施规划应在组织管理层的领导下下 由项目经理组织编写，并监督其执行。由项目经理组织编写，并监督其
36、执行。2)2)它的编制应符合合同和项目管理规划大纲它的编制应符合合同和项目管理规划大纲的的 要求。要求。3）项目经理签字后报组织管理层审批。）项目经理签字后报组织管理层审批。2022-7-1980 （3）项目管理实施规划编制依据项目管理实施规划编制依据 1）项目管理规划大纲项目管理规划大纲 2）项目条件和环境分析资料项目条件和环境分析资料 3）工程合同及相关文件工程合同及相关文件 4）同类项目的相关资料同类项目的相关资料2022-7-1981 （4）项目管理实施规划的内容项目管理实施规划的内容 1）项目概况项目概况 2）总体工作计划总体工作计划 3）组织方案组织方案 4）技术方案技术方案 5）
37、进度计划进度计划 6）质量计划质量计划 7）职业健康安全与环境管理计划职业健康安全与环境管理计划2022-7-1982 8）成本计划成本计划 9）资源需求计划资源需求计划 10）风险管理计划风险管理计划 11）信息管理计划信息管理计划 12）项目沟通管理计划项目沟通管理计划 13）项目收尾管理计划项目收尾管理计划 14）项目现场平面布置图项目现场平面布置图 15）项目目标控制措施项目目标控制措施 16）技术经济指标技术经济指标2022-7-1983（5 5）项目目标控制措施）项目目标控制措施 保证进度目标的措施保证进度目标的措施 保证质量目标的措施保证质量目标的措施 保证安全目标的措施保证安全
38、目标的措施 保证成本目标的措施保证成本目标的措施 保证季节施工的措施保证季节施工的措施 保护环境的措施保护环境的措施 保证文明施工措施保证文明施工措施2022-7-1984 （6）控制措施的类别）控制措施的类别 组织措施组织措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 合同措施合同措施 法规措施法规措施2022-7-19855 项目管理组织项目管理组织2022-7-19861定义定义 实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人、其他有关单位包括发包人、承包人、分包人、
39、其他有关单位2022-7-1987 2 项目管理组织的作用项目管理组织的作用（1）提高项目团队的工作效率提高项目团队的工作效率（2）项目目标分解项目目标分解（3）优化资源配置优化资源配置（4）项目活动的管理项目活动的管理（5）项目关系的协调项目关系的协调2022-7-1988 3 项目管理组织的建立的原则项目管理组织的建立的原则 （1）组织结构科学合理）组织结构科学合理 （2）有明确的管理目标和责任制度）有明确的管理目标和责任制度 （3）组织成员具备相应的职业资格）组织成员具备相应的职业资格 （4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整2022-7-1989
40、4 4 项目管理组织机构设置依据项目管理组织机构设置依据（1）项目内在联系项目内在联系（2）人员配备要求人员配备要求（3）制约和限制制约和限制2022-7-19905 5 项目管理组织机构设置程序项目管理组织机构设置程序（1）确定工程项目的管理目标确定工程项目的管理目标；（2）划分项目管理的责任、义务、权力；）划分项目管理的责任、义务、权力；（3 3）制作工作任务分配表；）制作工作任务分配表；（4）确定工程项目管理流程；）确定工程项目管理流程；（5）建立规章制度；）建立规章制度；（6）设计管理信息系统。）设计管理信息系统。2022-7-19916 常见的组织结构形式常见的组织结构形式 1）职能
41、组织结构）职能组织结构 2）线性组织结构）线性组织结构 3）矩阵组织结构）矩阵组织结构 4 4）项目式组织结构）项目式组织结构 5 5）事业部式组织结构）事业部式组织结构2022-7-1992项目经理部项目经理部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门项目经理部项目经理部不适用不适用2022-7-1993法定代表人法定代表人部门部门项目经理项目经理适用于小项目适用于小项目2022-7-1994法定代表人法定代表人部门部门项目经理项目经理2022-7-1995法定代表人法定代表人部门部门A部门部门B部门部门C项目式项目经理部项目式项目经理部2022-7-1996法定代表人法定代表人部门部
42、门A部门部门B部门部门C 事业部式项目经理部事业部式项目经理部子项目经理部子项目经理部子项目经理部子项目经理部2022-7-19977 项目经理项目经理部部（1）项目经理部是组织设置的项目管理项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。实现的全面责任。（2）项目经理部是在组织法定代表人授）项目经理部是在组织法定代表人授权和职能部门的支持下，按照组织的相权和职能部门的支持下，按照组织的相关规定组建的进行项目管理的一次性组关规定组建的进行项目管理的一次性组织机构。织机构。2022-7-1998（3）项目经理部的性质项目经理部的性
43、质1）项目经理部的相对独立性项目经理部的相对独立性 2）项目经理部的综合性项目经理部的综合性 3）项目经理部的临时性项目经理部的临时性 4）项目经理部是团队项目经理部是团队2022-7-1999（4）项目经理部的地位项目经理部的地位项目经理部是项目管理的中枢，是项目责权利的落项目经理部是项目管理的中枢，是项目责权利的落脚点。项目经理部是在项目经理领导下的机构，要脚点。项目经理部是在项目经理领导下的机构，要服从项目经理的统一指挥；项目经理是项目利益的服从项目经理的统一指挥；项目经理是项目利益的代表和全权负责人，其行为必须符合项目经理部的代表和全权负责人，其行为必须符合项目经理部的整体利益。整体利
44、益。2022-7-19100（4）建立项目经理部的步骤建立项目经理部的步骤 1）根据项目管理规划大纲确定项目根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。经理部的管理任务和组织结构。2）根据项目管理目标责任书进行目根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。标分解与责任划分。3）确定项目经理部的组织设置。确定项目经理部的组织设置。4）确定人员的职责、分工和权限。确定人员的职责、分工和权限。5）制定工作制度、考核制度与奖惩制定工作制度、考核制度与奖惩 制度。制度。2022-7-191019 关于项目管理组织的建议关于项目管理组织的建议 1）企业应有项目经理部组织制度）企业应有项目经理
45、部组织制度 2）尽量建立矩阵组织、项目式组织、事业）尽量建立矩阵组织、项目式组织、事业 部组织部组织 3）建立项目经理部要经过科学设计，画出）建立项目经理部要经过科学设计，画出 组织结构图，进行研究、优化、决策组织结构图，进行研究、优化、决策 4）项目经理部部门要按管理任务设置）项目经理部部门要按管理任务设置 2022-7-191025）分配责任要使用任务分工表和职能分工表）分配责任要使用任务分工表和职能分工表 6）把项目经理部建成高效团队）把项目经理部建成高效团队 7）建一次性项目经理部，不固化）建一次性项目经理部，不固化 8）项目经理部运行按合同、规章制、责任）项目经理部运行按合同、规章制
46、、责任制制 9）不搞项目经理部承包）不搞项目经理部承包2022-7-191036 项目经理责任制项目经理责任制2022-7-191041 项目经理责任制的概念项目经理责任制的概念（1）项目经理责任制是项目经理责任制是“组织制定的、以项目组织制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的经理为责任主体，确保项目管理目标实现的 责任制度责任制度”。（2）项目经理责任制应作为项目管理的基本）项目经理责任制应作为项目管理的基本 制度。制度。2022-7-19105 （3）项目经理责任制的核心）项目经理责任制的核心 实现项目管理目标责任书确定的责任。实现项目管理目标责任书确定的责任。2022-7-
47、19106（4）项目经理责任制的特点）项目经理责任制的特点 对象终一性对象终一性 管理内容全面性管理内容全面性 承担承担责任风险性责任风险性2022-7-19107（2）项目经理责任制的作用项目经理责任制的作用1）明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效关系。利、效关系。2）运用经济手段强化项目管理。运用经济手段强化项目管理。3）有利于项目规范化、科学化管理和提高工程质量。有利于项目规范化、科学化管理和提高工程质量。4）不断提高项目管理生产力不断提高项目管理生产力。2022-7-191082 项目经理项目经理（1）项目经理是组织的法定代表人在建
48、设工）项目经理是组织的法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。程项目上的授权委托代理人。2022-7-19109 （2）项目经理的分类：）项目经理的分类：1）发包人的项目经理）发包人的项目经理 2）承包人的项目经理）承包人的项目经理 3）设计人的项目经理）设计人的项目经理 项目经理有专业差项目经理有专业差别别 4）咨询人的项目经理）咨询人的项目经理 5）供应人的项目经理）供应人的项目经理 6）其他人的项目经理）其他人的项目经理2022-7-19110（3）大中型项目的项目经理必须取得工程建大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。设类相应专业注册执业资格证书。专业注册
49、执业资格证书，包括：建造师，专业注册执业资格证书，包括：建造师，建筑师，结构工程师，监理工程师，咨询师建筑师，结构工程师，监理工程师，咨询师等相应专业的注册执业资格证书等相应专业的注册执业资格证书2022-7-19111（4）项目经理应具备下列素质：项目经理应具备下列素质：项目经理是复合型人才项目经理是复合型人才 1）符合项目管理要求的能力，善于进行组符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。织协调与沟通。2）相应的项目管理经验和业绩。相应的项目管理经验和业绩。2022-7-19112 3）项目管理需要的专业技术、管理、项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。经济、法律和法规
50、知识。4）良好的职业道德和团结协作精神，良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。5）身体健康。身体健康。2022-7-19113（6 6）项目经理岗位职业资质管理）项目经理岗位职业资质管理 按按A A、B B、C C、D D 四级资质建立项目经理队伍四级资质建立项目经理队伍1 1）项目经理岗位职业资质共分为）项目经理岗位职业资质共分为A、B、C、D四个等级：四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；级为中型建设工程项目的施工项目
