1、工作前工作前工作工作循环分析循环分析行为安全行为安全观察与沟通观察与沟通“安全生产月安全生产月”活动活动HSEHSE管理理念和工具方法管理理念和工具方法员工安全知识培训员工安全知识培训HSE管理理念和工具方法安全经验分享安全经验分享大货车侧翻压扁小轿车高速路小轿车追尾大货车追尾事故中被夹在两个大货车之间的小车被大货车踩扁的出租 当遇到超出车辆承载标准的货车时，首先要以避让避让为主，因为面对体型庞大的货车，我们始终处于劣势，保证安全才是第一。注意观察货车的行驶轨迹，在确保安全确保安全的前提下，快速从左侧超越左侧超越，切忌不要不要与货车并排行驶并排行驶，否则大货车的些许动作都会殃及于你，发生事故。
2、温馨提示：行驶时要集中注意力集中注意力并降低车速降低车速，仔细观察道路情况，以免与无灯货车发生碰撞，尤其是夜间行驶。在遇到大货转弯的时候应尽量让行让行，并且要与其保持保持安全车距安全车距，不要不要图一时之快与之抢行抢行，造成事故可不是一、两分钟可以解决的。注意躲避货车在道路上遗撒的物体，防止由于没看到与遗撒物发生碰撞。而在躲避时也要观察两侧情况，确认无车安全后再进行躲避。温馨提示：2022-7-19912345工作前安全分析工作循环分析行为安全观察与沟通上锁挂签管理“安全生产月”活动HSE管理理念和工具方法l 是一个事先对某项工作任务进行风险评估的工具；l 是有组织对存在的危害进行识别、评估和
3、制定实施控制措施的过程；l 是基层将风险最大限度的消除或控制的一种方法。什么是工作前安全分析？l 消除作业过程中重大的危害，减少事故 l 将参与作业的所有人员纳入管理l 改善对危害的认识或增强识别新危害的能力l 确保控制措施有效并得到落实l 持续改善安全标准和工作条件工作前安全分析的作用l 找出作业过程存在的危险，制定解决对策l 预防伤害与事故的发生l 让工作更正确、更有效率的执行l 拟定人人皆可使用的程序l 让员工养成安全的工作习惯工作前安全分析的优点应用领域非常规作业高危作业非计划性维修作业（设备临时故障处理）承包商作业（设备厂家来现场进行设备维修）偏离安全标准、规则和程序要求的作业（如现
4、场条件限制安全距离不够）缺乏安全程序的工作、改变现有的作业等（在承包商区域进行的工作）非常规非常规作业作业交叉作业（拆搬安过程）临时用电作业有限空间作业其它易导致人员伤亡事故的作业特殊天气和复杂地形行车带压作业起重作业长途运输（单程180公里以上）关键装置和要害部位检维修作业JSAJSA程序程序的实施的实施 作业许可作业许可和风险沟通和风险沟通总结和反馈总结和反馈现场监控现场监控工作任务工作任务的审查的审查工作前安全分析管理流程JSAJSA程序程序的实施的实施 作业许可作业许可和风险沟通和风险沟通总结和反馈总结和反馈现场监控现场监控工作任务工作任务的审查的审查工作前安全分析管理流程工作任务初步
5、审查l谁提出-现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务l谁审核-基层单位负责人l要做哪些工作-基层单位负责人判断是否需要做JSA-明确执行JSA的人员-明确工作计划JSA的管理流程的管理流程-工作任务审查工作任务审查成立JSA小组 JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做JHA分析的能力;JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等3-5 名人员组成；根据工作任务确定小组成员JSA小组要具备的能力：应熟悉JSA方法;了解工作任务、区域环境和设备;熟悉相关的操作规程。JSA的管理流程的管理流程-工作任务审查工作任务审查JS
6、AJSA程序程序的实施的实施 作业许可作业许可和风险沟通和风险沟通总结和反馈总结和反馈现场监控现场监控工作任务工作任务的审查的审查工作前安全分析管理流程 把工作分解成具体工作任务或步骤第一步第一步观察具体工作的流程,识别每一步骤相关的危害第二步第二步对存在的风险进行评估第三步第三步确定预防风险的控制措施第四步第四步JSA的管理流程的管理流程-JSA程序的实施程序的实施JSAJSA程序程序的实施的实施 作业许可作业许可和风险沟通和风险沟通总结和反馈总结和反馈现场监控现场监控工作任务工作任务的审查的审查工作前安全分析管理流程JSA的管理流程的管理流程-作业许可和风险沟通作业许可和风险沟通l做完工作
7、安全分析，需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，才可开展工作。l作业许可的级别应同原始风险等级高低相当，原始风险较高时，应获得较高管理层的许可。l具体执行作业许可管理规范。l作业前应对参与此项工作的每个人，进行有效沟通。JSA的管理流程的管理流程-作业许可和风险沟通作业许可和风险沟通什么是作业许可？是指在从事高危作业及临时性的缺乏工作程序(规程)的非常规作业之前，为保证作业安全，必须取得上级书面授权，方准实施作业的一种风险管理工具。JSAJSA程序程序的实施的实施 作业许可作业许可和风险沟通和风险沟通总结和反馈总结和反馈现场监控现场监控工作任务工作任务的审查的审查工作前安全
8、分析管理流程u办理许可证的作业：应指定相应的监护人，负责整个作业过程的监护，监护内容：要注意作业人员的变化要注意作业人员的变化作业场所出现的新情况作业场所出现的新情况未识别出的危害因素未识别出的危害因素u无作业许可要求的作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。u如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事件、事故，应首先停止作业任务，JSA小组应立即审查先前JSA，重新进行JSA。JSA的管理流程的管理流程 现场监控现场监控JSAJSA程序程序的实施的实施 作业许可作业许可和风险沟通和风险沟通总结和反馈总结和反馈现场监控现场监控工作任务工作任务的审查的审查工作前安全分析管理流程JSA
9、 小组的工作回顾1u与你的小组进行JSA 的回顾充分理解和接受广泛参与并涵盖所有的内容客观 2l团队评审lJSA工作前评审lJSA工作后评审 JSA工作总结JSA的管理流程的管理流程-总结和反馈总结和反馈2022-7-192812345工作前安全分析工作循环分析行为安全观察与沟通上锁挂签管理“安全生产月”活动HSE管理理念和工具方法l工作循环分析是按计划安排对已经制定的规章制度、操作规程等与员工实际操作进行对比分析，以达到完善规程、提高员工安全技能的一种方法。工作循环分析的含义工作循环分析的针对性123存在重大危害和影响的生产操作与关键设备相关联的活动检维修作业活动公司通过“工作循环分析”法持
10、续开展危险识别与评价工作。l从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性l验证实际操作与操作规程的符合情况l保持操作规程是最新的和最全面的l确保员工知道操作规程l对有关的人员持续的实施培训和再培训实施工作循环分析的目的l再次识别作业过程中的危害、完善控制措施，增加可操作性l促进操作人员对操作规程的理解和掌握l增加管理人员与操作人员相互之间的沟通l员工参与操作规程的制订，改善被动执行操作规程的局面l确保操作规程的有力执行，减少违章、减少事故实施工作循环分析的好处 工作循环分析流程否否是否修订操作程序？是实施新的操作程序根据确定的频率，重新开始循环满足操作程序吗记录回顾操
11、作程序培训员工再培训员工是现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性识别关键过程确定JCC频率是否有操作程序？确定JCC工作小组阅读操作程序建立操作程序准 备 阶 段记 录 分 析最 终 评 估初 始 评 估现 场 评 估工作循环分析管理流程工 作 循 环 分 析 表编码：BT.14.1-01NO：作业任务适用规程名称实施单位分析时间分析负责人分析人员序号作业（检查）步骤危害描述现有措施改进建议保存部门：基层单位、文件归口管理部门保存时间：1年2022-7-193612345工作前安全分析工作循环分析行为安全观察与沟通上锁挂签管理“安全生产月”活动HSE管理理念和工具方法（Safety Obse
12、rvation Communication 简称SOC）是一种以行为为基准的观察计划，是为各级管理者，上至公司管理层，下至基层队管理人员及班组长特别设计的一种对员工行为进行观察、沟通与干预的系统性管理工具和方法。行为安全观察与沟通 “安全观察与沟通”是纠正员工不安全行为，提高全员安全意识的有效途径之一，是日常管理的一部分，是安全检查、监督的必须部分。行为安全观察与沟通的作用行为安全观察与沟通的方法-六步法观察1表扬2讨论3沟通4启发5感谢6u 走进选定的作业场所u 锁定一个正在作业的员工u 选择一个距离员工较近的地方停下来u 全神贯注地观察员工的行为重要提示：安全观察的重点应放在人员及其行为上
13、！行为安全观察与沟通六步法-1.观察l员工的反应l员工的位置l个人防护装备l工具和设备l程序l人体工效学l整洁行为安全观察与沟通六步法-1.观察行为安全观察与沟通报告表员工的反应员工的反应观察到的人员的观察到的人员的异常反应正常的异常反应正常的反应反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备员工的位置员工的位置可能可能被撞击被夹住高处坠落绊倒或滑倒接触极端温度的物体触电接触、吸入或吞食有害物质不合理的姿势接触转动设备搬运负荷过重接触振动设备其他个人防护装备个人防护装备使用或未正确使使用或未正确使用；是否完好未用；是否完好未使或未
14、正确使用使或未正确使用眼睛和脸部耳部头部手和手臂腿和腿部呼吸系统躯干其他工具和设备工具和设备不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其他程序程序没有建立不适用不可获取员工不知道或不理解没有遵照执行其他人体工效学人体工效学办公室、操作和检办公室、操作和检维修环境维修环境是否符合人体工效学原则重复的动作躯体位置姿势工作场所工作区域设计工具和把手照明噪音其他整洁整洁作业区域是否整洁有序工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否适当其他观察区域：观察日期：观察时间：观察人姓名：肯定该员工作业中安全的部分。采用正面激励的方法激励员工，肯定和表扬员工作业中安全的行为，以使这种安全行为得到良好的保持，并逐渐
15、形成个人良好的工作习惯行为安全观察与沟通六步法-2.表扬 与员工讨论其不安全行为及后果；共同探究安全作业的方法当你提出意见时表达你的关心。针对后果而非行为。当你提问时探究原委。求教而非教导。行为安全观察与沟通六步法-3.讨论就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。行为安全观察与沟通六步法-4.沟通引导员工讨论工作地点的其他安全问题（合理化建议）。引导员工参与安全管理，挖掘员工的智慧与才能，为公司出谋划策。行为安全观察与沟通六步法-5.启发以真诚的态度，对员工的配合表示感谢。行为安全观察与沟通六步法-6.感谢注意事项：提出问题，并聆听回答，不要责备员工。提出问题，并聆听回答，不要责
16、备员工。采取询问的态度，询问采取询问的态度，询问“如果如果，将会发生何种，将会发生何种伤害？伤害？”以及以及“如何使工作更安全？如何使工作更安全？”赞赏员工安全行为，鼓励员工持续的安全行为。赞赏员工安全行为，鼓励员工持续的安全行为。了解员工的想法和不安全工作的原因。了解员工的想法和不安全工作的原因。建立双向交流的习惯。建立双向交流的习惯。了解其他安全事务。了解其他安全事务。行为安全观察与沟通的方法-六步法观察1表扬2讨论3沟通4启发5感谢62022-7-195012345工作前安全分析工作循环分析行为安全观察与沟通上锁挂签管理“安全生产月”活动HSE管理理念和工具方法上锁挂签 在设备上工作（指
17、清洁设备、查找故障、设备维护、设备维修、设备安装及调整等）时，选择关键点将危险能量或物料进行隔离，并采取上锁、挂签、清理、测试等措施，以防止误操作造成事故的发生。上锁挂签定义：上锁挂签定义：上锁挂签任何可能对人员、环境或设备引起伤害的电、化学、机械、气动、液压、放射、残余/储存的热力或其他的能源。实施上锁挂签的原则：实施上锁挂签的原则：上锁挂签实施作业确认隔离辨识开锁实施上锁挂签的程序：实施上锁挂签的程序：l1.辨识 作业前，辨识作业区域内所有危险能量和物料的来源及类型，并确认有效隔离点，编制上锁清单。l2.隔离-根据危险能量或物料性质及隔离方式选择相匹配的断开、隔离装置进行隔离。l3.上锁挂
18、签-根据隔离清单，对已完成隔离的隔离设施选择合适的锁具、填写警示标签，对上锁点上锁挂签。l4.确认-上锁挂签后，应进行测试，并试启动以确认危险能量或物料被有效隔离或去除。实施上锁挂签的程序：实施上锁挂签的程序：l5.实施作业 确认危险能量或物料被有效隔离后，方可开始作业。作业完成后进行人员、物料、工具清理。l6.开锁 开锁分正常开锁和非正常开锁：正常开锁：上锁者本人进行的开锁。非正常开锁：上锁者本人不在场或没有开锁钥匙时，且其警示标签或安全锁需要移去时的开锁。实施上锁挂签的程序：实施上锁挂签的程序：上锁清单单 位XXXXXX作业内容维修车床维修车床上锁人员XXXX、XXXXXXXXXX上锁方式
19、集体多点集体多点作业时间*年年*月月*日日序号序号危险能量（物料）危险能量（物料）隔离方式隔离方式上锁部上锁部位位上锁挂签上锁挂签 顺序顺序1电能电能断开电源断开电源配电配电 控制箱控制箱2机械能机械能锁定档位锁定档位车床正车床正反操作反操作档档3实施上锁挂签的程序：实施上锁挂签的程序：电柜开关设备开关水源阀门插头锁插头锁气源阀门现场上锁挂签的实例：现场上锁挂签的实例：2022-7-195912345工作前安全分析工作循环分析行为安全观察与沟通上锁挂签管理“安全生产月”活动HSE管理理念和工具方法“安全生产月”活动“安全生产月”活动“安全生产月”活动强化红线意识，促进安全发展。2014年全国“安全生产月”和安全生产万里行活动的主题确定为安全生产相关术语 红线意识：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。四个到位：安全质量标准化培训到位，安全质量管理责任区划分到位，现场安全质量监督检查到位，安全质量整改闭合到位。四不两直：不发通知，不打招呼，不听汇报，不用陪同接待，直奔基层，直插现场 安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。安全活动“三落实”：落实时间、落实人员、落实内容。安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故。
