1、学习目标掌握并识别创业风险的特征掌握并识别创业风险的特征认识创业各阶段的风险认识创业各阶段的风险了解风险的含义与类型了解风险的含义与类型掌握创业风险的防范措施掌握创业风险的防范措施一、风险与创业风险一、风险与创业风险（一）风险（一）风险通俗地讲，风险就是指发生不幸事件的概率。广义风险：该风险将产生收益不确定性，即风险产生的结果可能带来损失或无法获利。狭义风险：该风险将产生损失不确定性，即风险只表现出损失，没有从风险中获利的可能性。（二）创业风险（二）创业风险1融资缺口2研究缺口3资源缺口4管理缺口5信息和信任缺口二、创业风险的特征二、创业风险的特征（一）客观性（二）不确定性（三）双重性（四）可
2、变性（五）可识别性（六）相关性三、创业风险的类型三、创业风险的类型（一）按风险的性质划分（一）按风险的性质划分（1）纯粹风险：（2）投机风险：这是风险的一般状态，即只有损失的可能性而没有获利可能性的风险，该风险可能造成两种结果，即有损失和无损失。投机风险也称为机会风险，该风险既存在损失的可能性，存在获利的可能性。该风险可能造成3种结果，即有损失、无损失、获利。（二）按风险的来源划分（二）按风险的来源划分（1）主观创业风险：（2）客观创业风险：是指由于创业者的心理素质、个人喜好等主观方面的因素导致创业失败的可能。是指在创业阶段，由于市场的变化、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金短缺等客观因素导
3、致失败的可能性。（三）按风险的状态划分（三）按风险的状态划分（1）静态风险：（2）动态风险：是指在社会政治经济环境正常的情况下，由于自然力的不规则变动和人们的错误行为导致的风险。这类风险主要会造成经济上的损失，属于不可避免的风险。是指由于社会经济、政治和技术、组织结构发生变动而产生的风险。这类风险造成的后果一般来说比较严重，但通常可以避免。（四）按风险的内容划分（四）按风险的内容划分（1）技术风险：是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。（2）市场风险：是指由于市场情况的不确定性导致创业者或新创企业家受损失的可能性。（3）政治风险：是指由于战争、国际关系变化或有关国家政
4、策改变而导致创业者或新创企业蒙受损失的可能性。（4）管理风险：是指因新创企业管理不善产生的风险。（5）生产风险：是指新创企业提供的产品或服务在从小批试制到大批生产的过程中产生的风险。（6）经济风险：是指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受损失的风险。（五）按风险对创业投资的影响程度划分（五）按风险对创业投资的影响程度划分（1）安全性风险（2）收益性风险（3）流动性风险（六）按创业过程划分（六）按创业过程划分（1）机会的识别与评估风险（2）团队风险（3）准备与撰写风险（4）确定并获取创业资源风险（5）管理风险一、创业前期的风险一、创业前期的风险（一）临渊羡鱼（二）悲观主
5、义（三）方向不明（四）合伙人选择不慎（五）管理规章制度不健全（六）融资不谨慎二、创业中期的风险二、创业中期的风险（一）战略性风险（一）战略性风险1目标游离2业务领域不明3急功近利4孤军奋战5遇难即退（二）管理风险（二）管理风险1管理人员的选择风险2管理制度风险（三）财务风险（三）财务风险1无财务记账意识2无成本观念（一）盲目冒进（二）好大喜功（三）挥霍浪费（四）小富即安（五）缺乏创新（六）管理危机（一）识别风险的基本理念（一）识别风险的基本理念1有备无患的意识2未雨绸缪的观念3持之以恒的思想4实事求是的精神（二）如何识别风险（二）如何识别风险1识别风险的步骤识别风险的步骤（4）拟定计划：提出处
6、理风险的方法和行动方案。（3）重点评估：根据量化结果，进行风险影响评估，预计可能发生的后果，提出方案选择。（2）识别风险：根据信息的分析结果，确定风险或潜在风险的范围。（1）信息收集：通过调查、问讯、现场考察等途径获得基本信息或数据，然后通过敏锐的观察和科学的分析对各类数据及现象做出处理。（1）信息收集：（2）因素罗列：（3）分析方式：2识别风险过程中的注意事项识别风险过程中的注意事项二、创业风险的外部防范措施二、创业风险的外部防范措施（一）应对竞争对手的跟进（一）应对竞争对手的跟进1控制技术，限制竞争2紧密注视同领域的动向3选择高技术项目4制订换代产品开发规划5注重产品的多样性（二）应对市场
7、变化（二）应对市场变化1有效的市场调查2新领域的先锋3扎实高效的组织（三）应对宏观经济环境及政策法规的变化（三）应对宏观经济环境及政策法规的变化1选准恰当的时机2重视环境和市场的选择3了解政策法规4冷静对待法规的变化（四）应对资金风险（四）应对资金风险（五）应对信用危机（五）应对信用危机三、创业风险的内部防范措施三、创业风险的内部防范措施（一）应对投资分析的风险（一）应对投资分析的风险 传统行业的投资分析都是在所在产业的历史发展经验数据和可靠材料的基础上进行的，而新创企业绝大多数是高技术企业，前期往往缺乏历史数据的支撑，进行投资分析时，仅凭创业者的直观感觉或一些不太成熟的调查数据，使得精确度很低。（二）应对技术风险（二）应对技术风险1专利/知识产权的保护2技术保护（三）应对管理危机（三）应对管理危机1借用外脑2培养团队精神3控制人员的流失（四）应对财务危机（四）应对财务危机1放弃追求高利润2利用现代财务分析工具3适时调整财务结构4进行资金规划5制订财务制度
