1、http:/ 管理基础不扎实的基础不扎实的“建筑物建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。累的锻炼。5S5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。地去执行也不会有效果。5S真的有这么神奇吗？第2页，共94页。http:/ 现场管理的基术概念 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 第4页，共94页。http:/ 现场管
2、理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第5页，共94页。http:/ 企业现场管理的特点 一、基础性二、整体性三、群众性四、规范性五、动态性第6页，共94页。http:/ 加强现场管理的必要性 一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。第7页，共94页
3、。http:/ 加强现场管理的必要性二、从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场第8页，共94页。http:/ 加强现场管理的必要性三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 第9页，共94页。http:/ 1现场生产秩序混乱 2现场到处存在浪费现象 3现场环境“脏、乱、差”4现场人员的素质有待提高 第10页，共94页。http:/ 加强现场管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现
4、场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 第11页，共94页。http:/ 1全面完成生产计划规定的任务 2消除生产现场的浪费现象 3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4加强定额管理，降低物料和能源消耗 5优化专业管理 6组织均衡生产，实行标准化管理 7加强管理基础工作 8治理现场环境第12页，共94页。http:/ 现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。第13页，共94页。http:/ （一）经济效益原则（二）科学性原则（三）弹性原则（四）标准化原则第14页，共94页。http:/ 最基本的方法是工业工程 现场管
5、理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型，有一定的局限性 现场管理的内容与特点决定管理方法 第15页，共94页。http:/ （三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励 第16页，共94页。http:/ 现场管理规范化 企业现场班组长 第18页，共94页。http:/ 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 第19页，共94页。http:/ 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作第20页，共94页。http:/ 实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平竞争
6、的要求 是提高班组长素质的必由之路 是提高劳动生产率的要求 第21页，共94页。http:/ 该岗位所有的操作，即应该干些什么？每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？第22页，共94页。http:/ 1科学性 2系统性 3实践性 4先进性 5动态性第23页，共94页。http:/ 一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究（包括方法研究和时间研究）、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作规范等步骤。第24页，共94页。http:/ （一）信息工作 1原始凭证 2台账 3统
7、计分析（二）规章制度 1责任制度 2技术标准和技术规程 （三）计量工作第26页，共94页。http:/ 第27页，共94页。http:/ 文明生产 一、现场文明生产的含义 是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为以及“5S”活动的基本出发点和落脚点。二、文明生产的意义 是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要 第28页，共94页。http:/ 现场定置管理的内容1、定义：定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位
8、置的一门管理科学。2、类型：、类型：a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：第30页，共94页。http:/ 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1 生产厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容 第31页，共94页。http:/ （一）A状态 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。（二）B状态 即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。（三）C状态 人与物失去联系的状态。第32页，共94页。http:/ 在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工
9、时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。第33页，共94页。http:/ 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。第34页，共94页。http:/ 1A状态：良好状态 2B状态：需要改善的状态 3C状态：需彻底改造的状态 第35页，共94页。http:/ 1固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。2自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域 第36页
10、，共94页。http:/ （一）引导信息 引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合（二）确认信息 为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息 第37页，共94页。http:/ 场所标志清楚；场所设有定置图；位置台账齐全；存放物的序号、编号齐备；信息标准化。第38页，共94页。http:/ 如何推行现场定置管理 一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 第39页，共94页。http:/ 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面
11、图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图 2.信息媒介物的标准设计信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核第40页，共94页。http:/ 现场目视管理运行 一、目视管理的含义及优越性 目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。（一）形象直观、简单方便、工作效率高（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用（三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 第41页，共94页。http:/ 第43页，共94页。http:/
12、1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）5、素养（Shitsuke）第44页，共94页。http:/ 第45页，共94页。http:/ 整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西；整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
13、第46页，共94页。http:/ 我国企业管理水平还比较落后的表现1，环境差 2，浪费严重 3，责任不明 第47页，共94页。http:/ 1 1 组织组织成立5S推行委员会 2 2 规划规划 思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。第49页，共94页。http:/ 3 培训与宣传培训与宣传 15
14、S运动的目的；2整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义；3推进5S运动的方法；4把握效果的方法等。4 4 执行执行 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 实5S文明区域责任制的办法5 5 监督监督第50页，共94页。http:/ 对工作现场进行全面检查，划分需要与不需要的物品；决定需要的物品的数量；处理不需要的物品。第51页，共94页。http:/ 第52页，共94页。http:/ 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品 3、整顿的重点、整顿的重点第53页，共94页。http:/ 放置场所 物品的放置场所原则上要10
15、0%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 第55页，共94页。http:/ 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 第56页，共94页。http:/ 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底根除3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项、开展清扫活动注意事项 责任化、制度化 第58页，共94页。htt
16、p:/ b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁”的习惯 第60页，共94页。http:/ 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者”，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动应注意事项制度化，定期检查。第61页，共94页。http:/ 第62页，共94页。http:/ 造性、提升道德品质2、目的：、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序 c)营造团队精神。注重集体的
17、力量、智慧 第63页，共94页。http:/ 1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定地点5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁第66页，共94页。http:/ 1、配合公司政策，全力支持与推行5S 2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内5S的宣传及参与公司5S宣传活动 5、规划部门内工作区域的整理、定位工作6、依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业第68页，共94页
18、。http:/ 7、协助部属克服5S的障碍与困难点 8、熟读公司“5S运动竞赛实施方法”并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、5S评分缺点的改善和申述 11、督促下属执行定期的清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。第69页，共94页。http:/ 第70页，共94页。http:/ 全面质量管理的英文字头是 TQC（Total Quality Control），所以简称TQC。就是企业全体职工及有关部门同心协力，建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系。基本核心是强调以提高人的工作质最、设计质量和制造质量，从而保证产品质量，达到
19、全面提高企业和社会经济效益的目的。第71页，共94页。http:/ 第73页，共94页。http:/ 必须抓好全员的质量管理教育 不断提高职工的技术素质、管理素质 开展各种形式的群众性的质量管理活动 第74页，共94页。http:/ 预防为主的思想 为用户服务的思想 3.全面质量管理要求的是全企业的管理4.全面质量管理所采用的管理方法应是多种多样第75页，共94页。http:/ 全面质量是包括产品质量、过程质量和服务质量（工作质量）在内的一个有机整体。不仅要对产品质量进行管理，还包括对产品质量以外的过程质量和服务质量进行管理。第76页，共94页。http:/ 第77页，共94页。http:/
20、D C A工作循环 第79页，共94页。http:/ 质量标准 工艺标准 管理标准 工作标准 第80页，共94页。http:/ 第81页，共94页。http:/ 质量保证（Quality Assurance），简称QA，就是为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。第82页，共94页。http:/ （1）质量体系能为全体职工所理解，并行之有效。（2）产品确实能够满足用户期望。（3）重点是预防质量问题的发生，而不是完全依靠事后的检查。第83页，共94页。http:/ 1有明确的质量计划、质量方针和质量目标2建立严格的质量责任制3设立专职质量管理机构
21、4实行管理业务标准化和管理流程程序化5建立高效灵敏的质祖传息反馈系统6开展群众性的质量管理活动第84页，共94页。http:/ 第85页，共94页。http:/ 5S活动质量管理绩效整理1、将过期的材料、半成品、成品区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。2、将不良的材料、半成品、成品区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。3、将不能使用的设备、测量装置区分开来，并予以处理，防止误用，确保质量。整顿1、区域规划、物品标识、定位，利于获取、防止拿错，既提高了工作效率，又确保质量。2、测量装置定期校验、标识，避免碰撞、损伤和误用。3、工装模具定位、标识，既能快速获取，又能防止错用。清扫1、消除
22、影响产品的污染源，避免产品因受污染而不良。2、透过清扫，建立机器设备的自主保养制度,减少因机器运转异常而产生的不良。清洁维持整理、整顿、清扫的既有水平，彻底根绝影响产品质量的根源。素养养成遵守质量管理活动的有关规定、标准的习惯，奠定质量管理基础。第86页，共94页。http:/ ISO是国际标准化组织的简称，ISO是希腊文平等的意思。该组织的英文全称是International Organization for Standardization。ISO的宗旨是在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。第87页，共94页。http:/
23、9 0 00系列标准的比较 理论基础一致强调领导的作用是有组织有系统的活动强调控制全员参加使用现代科学技术重视评审不断改进质量第88页，共94页。http:/ 5S5S通过整理整顿，标识出不合格品，防止误用。通过整理整顿，提高生产效率、减少库存，提升工作效率。提升现场管理水平。通过清扫，扫除污染源，机器设备得到维护和保养，设备故障率降低。清洁的工作环境有利于质量的提升。对文件、档案的整理整顿，提升文件的作业效率 目标：提升企业管理水平；改善工作环境，提升工作效率，养成守标准的习惯。第89页，共94页。http:/ 带动企业整体氛围 体现效果，增强信心 落实5S精神是提升质量的必要途径 第91页，共94页。http:/ 确定推行组织 制订激励措施 制订适合本企业的5S指导性文件 培训、宣传 全面执行5S 监督检查 第92页，共94页。http:/ 各项管理水平的手段。第93页，共94页。http:/
