1、Contents创业之星适合课程创业之星基本功能创业管理课程训练方法创业管理课程教学体系分阶段系统开展创业教育创业之星实践教学安排创业之星教学安排模拟实践教学理念体验式教学新模式基于体验式的教学方法基于问题式的训练模式实战环节安排教师授课准备学生上课准备第一阶段：创业准备第二阶段：创业计划第三阶段：创业注册第四阶段：创业管理如何进行学生成绩评分模拟创业综合实训报告如何展开小组讨论如何进行分析点评如何改进管理提升绩效企业成功法则团队组建，成立公司讨论：筹建公司各岗位主要职责：CEO各岗位主要职责：CFO各岗位主要职责：CMO各岗位主要职责：CSO各岗位主要职责：CPO各岗位主要职责：CTO公司总
2、经理述职预备知识：企业管理基础Contents模拟实训教学安排Contents模拟实训教学安排模拟实训目标Contents模拟实训教学安排模拟实训模式企业注册流程模拟实训目标Contents模拟实训教学安排创业之星创业管理决策任务模拟实训目标如何进行管理决策企业综合竞争力构成要素各季度训练重点第一季：战略规划第一季时间安排第一季经营会议第一季授课要点第一季小组讨论第一季教师点评第二季：市场测试第二季时间安排第二季经营会议第二季第二季授课要点制定市场营销策略市场定位分析产品定位分析营销组合策略第二季小组讨论第二季度教师点评第三三季：财务管理第三季时间安排第三季经营会议第三季授课要点从财务视角看企
3、业运营从财务视角看企业运营人工人工及及服务服务材料材料现金销售现金销售市场市场销售销售费用费用财务管理重点第三季小组讨论第三季教师点评第四季：生产管理第四季经营会议第四季关注重点第四季授课要点根据市场需求制定生产计划根据市场需求制定生产计划第第四季：小组四季：小组讨论讨论讨论：经营讨论：经营绩效总结绩效总结什么做得好？什么做得好？什么做得不好？什么做得不好？什么做得不好？什么做得不好？公司总经理述职（第一年总结）第五五季：绩效分析第五季时间安排第五季时间安排第五季经营会议第五五季授课重点第五季授课要点平衡记分卡的四个层面和指标平衡记分卡的四个层面和指标平衡卡计分框架平衡卡计分框架以平衡记分卡作为行动的战略框架以平衡记分卡作为行动的战略框架第五季第五季小组讨论第五季第五季教师点评第六六季：风险管理第六季时间安排第六季时间安排第六季经营会议第六季授课要点第六季授课要点第六季小组讨论第六季小组讨论第六季教师点评第六季教师点评第七季：团队合作第七季时间安排第七季时间安排第七季经营会议第七季小组讨论第七季教师点评第八季：管理改进第八季经营会议第八季小组讨论经营总结：公司总经理述职第八季教师点评企业创业管理中的八大陷阱
