1、五常法在医院的应用与推广ppt课件-医学资料5S是什么？是什么？5S是一种管理是一种管理需要全员的积极参与和长时间坚持不懈需要全员的积极参与和长时间坚持不懈每日每日坚持每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善管理，一点一滴持续的改善5S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情！不是知识，也不是技术，而是应该做的事情！2022-9-2912又被称为又被称为“五常法则五常法则”或或“五常法五常法”5S即：即：2022-9-29整理整理（SEIRI）：）：区分物品的用途，清除多余的东西区分物品的用途，清除多余的东西整顿整顿（SEITON）：）：物品分区放置，明确标识，方便取用物品分区放置，明确标识，方
2、便取用清扫清扫（SEISO）：）：清除垃圾和污秽，防止污染清除垃圾和污秽，防止污染清洁清洁（SEIKETSU）：）：环境洁净制定标准，形成制度环境洁净制定标准，形成制度素养素养（SHITSUKE）：）：养成良好习惯，提升人格修养养成良好习惯，提升人格修养1242022-9-295个步骤个步骤整理整理：日文翻译（Seiri）目的目的：改善和增加作业面积；改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库有
3、利于减少库存量，节约资金；存量，节约资金；改变改变作风作风，提高工作情绪。，提高工作情绪。意义意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，彻底搜寻和清理各个死角，以达到现场无不用之物。分类，彻底搜寻和清理各个死角，以达到现场无不用之物。定义定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。242022-9-29整顿整顿：日文翻译（Seiton）目的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率
4、和产品：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品 质量，保障生产安全。质量，保障生产安全。意义意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。放，以便用最快的速度取得所需之物。2定义定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。明确标示。要点要点：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；消除因混
5、放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理；物品摆放地点要科学合理；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。242022-9-29清扫清扫：日文翻译（Seiso）目的目的：清除：清除“脏污脏污”，保持现场干净、明亮。，保持现场干净、明亮。意义意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。3定义定义：清
6、除现场内的脏污、清除作业区域的：清除现场内的脏污、清除作业区域的 物料垃圾。物料垃圾。要点要点：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；也是保养；清扫也是为了改善。清扫也是为了改善。242022-9-29清洁清洁：日文翻译（Seike
7、tsu）目的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。使其保持最佳状态。意义意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。能愉快地工作。4定义定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度：将整理、整顿、清扫实施的做法制度 化、规范化，维持其成果。化、规范化，维持其成果。要点要点：环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生；环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生；物品要物品要清洁，而且
8、工人本身也要做到清洁；清洁，而且工人本身也要做到清洁；不仅要做到形体上的不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁，而且要做到精神上的“清洁清洁”，待人要讲礼貌、要尊，待人要讲礼貌、要尊重别人；重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。242022-9-29素养素养：日文翻译（Shitsuke）目的目的：提升：提升“人的品质人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人，培养对任何工作都讲究认真的人。意义意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、：努力提高员工的自身修养，使员工
9、养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提获得人身境界的提升，与企业共同进步，是升，与企业共同进步，是5S活动的核心。活动的核心。5定义定义：人人按章操作、依规行事，养成良好：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。的习惯，使每个人都成为有教养的人。12342022-9-292现场管理现场管理原则原则：252常组织常组织常整顿常整顿常清洁常清洁常规范常规范常自律常自律5S5S管管理理法法推推行行步步骤骤1.1.成立推行组织成立推行组织2.2.拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标3.3.拟定工作计划及实施方拟定工
10、作计划及实施方法法4.4.教育教育5.5.活动前的宣传造势活动前的宣传造势6.6.实施实施7.7.活动评比办法确定活动评比办法确定8.8.查核查核9.9.评比及奖惩评比及奖惩1010.检讨与修正检讨与修正11.11.纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中2022-9-29实施方法实施方法:1.1抽屉法：抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有把所有资源视作无用的，从中选出有用的。用的。1.2樱桃法：樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。从整理中挑出影响整体绩效的部分。1.3四适法：四适法：适时、适量、适质、适地。适时、适量、适质、适地。1.4疑问法：疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？该资
11、源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？现场需要这么多数量吗？2022-9-29实施方法实施方法:2.1 IE法：法：根据运作经济原则，将使用频率高的根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。资源进行有效管理。2.2 装修法：装修法：通过系统的规划将有效的资源利用通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。到最有价值的地方。2.3 三易原则：三易原则：易取、易放、易管理。易取、易放、易管理。2.4 三定原则：三定原则：定位、定量、定标准。定位、定量、定标准。2.5 流程法：流程法：对于布局，按一个流的思想进行系对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。统规范，使之
12、有序化。2.6 标签法：标签法：对所有资源进行标签化管理，建立对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。有效的资源信息。2022-9-29实施方法实施方法:3.1三扫法：三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。扫黑、扫漏、扫怪。3.2 OEC法：法：日事日毕，日清日高。日事日毕，日清日高。4.1雷达法：雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。扫描权责范围内的一切漏洞和异端。4.2矩阵推移法：矩阵推移法：由点到面逐一推进。由点到面逐一推进。4.3荣誉法：荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。执行组织或个人的声望与收入。2022-9-29实施方法
13、实施方法:5.1流程再造：流程再造：执行不到位不是人的问题，是流执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。程的问题，流程再造为解决这一问题。5.2模式图：模式图：建立一套完整的模式图来支持流程建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。再造的有效执行。5.3教练法：教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。5.4疏导法：疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。的因素进行疏导。1242022-9-29管理案例管理案例医学信息医
14、学信息2019年年6月第月第23卷第卷第6期期作者：黄安桃作者：黄安桃浅谈浅谈5S管理在医院中的应用管理在医院中的应用护理管理杂志护理管理杂志2009年年7月第月第9卷第卷第7期期作者：李艳敏等作者：李艳敏等区域化管理模式在病房区域化管理模式在病房五常法管理中的应用五常法管理中的应用2022-9-292022-9-292022-9-29治治 疗疗 室室库库 房房2022-9-29病病 房房污污 物物 间间2022-9-292022-9-2912342022-9-292 22五常法活动实施方案五常法活动实施方案确认版病房五常法管理标准确认版病房五常法管理标准每日检查表每日检查表我院的新综合大楼我院的新综合大楼5S5S管理法运用案例分享管理法运用案例分享病房五常法管理细则病房五常法管理细则2022-9-292022-9-29
