1、管理会计实务THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN认知成本管理基础知识CONTENTS目标成本法的原理与运用作业成本法的原理与运用成本管理主要内容怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研究扭亏为盈的办法，会议要点如下:公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不
2、出去，扭亏为盈只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。”生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。”总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？企业亏损的根源在哪？”案例导读对于销售经理和生产经理的分歧，总经理请财务经理给出具体意见，财务经理对总经理解释道:“每台压缩机的变动成本是11
3、50元，全厂固定制造费用总额是1700万元，销售和管理费用总额是1350万元。建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加60万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作为职工销售奖励。”你认为总经理会采纳财务经理的建议吗?问题：（1）什么是成本？怎样理解成本和成本管理？（2）生产中应该怎样运用成本管理工具？有哪些工具可以运用？（3）如何判断一个企业的成本管理水平？（4）该企业是如何管理成本的？案例导读任务一任务一 成本管理基础知识成本管理
4、基础知识总要求和具体要求（见教材）040506030201成本管理的应用环境1.企业应用成本管理工具的程序2.成本管理的工作方法成本管理的应用程序1.优点2.缺点各工具方法评价成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列活动的总称。成本管理及成本管理的概念融合性原则、适应性原则成本效益原则、重要性原则成本管理应遵循的原则目标成本法.1变动成本法.2标准成本法.3作业成本法.4成本管理的工具方法一、成本及成本管理的概念成本的定义成本的定义 成本是指在一定条件下，企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。成本是指在一定条件下，企业为生产一定产品所发生的各种耗费的
5、货币表现。现代管理现代管理 会计中的成本概念是指广义的成本，指为取得一定资产或为提供一定会计中的成本概念是指广义的成本，指为取得一定资产或为提供一定劳务而发生的各种耗劳务而发生的各种耗 费，既包括产品生产成本，也包括期间费用；既核算过去费，既包括产品生产成本，也包括期间费用；既核算过去实际已经发生的耗费，也核算将来实际已经发生的耗费，也核算将来 应当或可能发生的耗费。成本是综合反映企应当或可能发生的耗费。成本是综合反映企业生产经营成果的一项重要经济指标。业生产经营成果的一项重要经济指标。财务会计的成本与管理会计的成本的区别财务会计的成本，专指按某种产品或商品所归集的与其有某种关联的费用，财务会
6、计的成本，专指按某种产品或商品所归集的与其有某种关联的费用，其本质属性其本质属性 是是“对象性对象性”或或“归属性归属性”，其归集的方法和过程以制造企业，其归集的方法和过程以制造企业最为典型。最为典型。即所谓的即所谓的“不同目标，不同成本不同目标，不同成本”。成本的分类（）成本按经济职能可分为制造成本和非制造成本两大类。（）成本按习性可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。（）成本按习性可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。成本管理 成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本本计划、成本控制、成本 核
7、算、成本分析和成本考核等一系列核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称，有时又把这几种活动称为管理会计的管理活动的总称，有时又把这几种活动称为管理会计的 职能职能二、成本管理应遵循的原则二、成本管理应遵循的原则 企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本（）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。到人、控制到位、考核严格、目标落实。（）适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相（）
8、适应性原则。成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战适应，尤其要与企业发展战 略或竞争战略相适应。略或竞争战略相适应。（）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡（）成本效益原则。成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出其为企业带来的收益和付出 的成本，避免获得的收益小于其投的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。入的成本。（）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的（）重要性原则。成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性项目，对于不具有重要性 的项目可以适当简化处理。的项目可以适当简化处理。三、成本管理的工具方法三、
9、成本管理的工具方法 目标成本法目标成本法 目标成本法是目标成本法是当企业的销售价格、销售额当企业的销售价格、销售额 （份额）受外界（份额）受外界 （市（市场）的限制而难以掌控，通过内部挖潜场）的限制而难以掌控，通过内部挖潜 来控制成本成为必然选择来控制成本成为必然选择时，检验企业各项工作对企业盈利贡献大小的有效工时，检验企业各项工作对企业盈利贡献大小的有效工 具。具。标准成本法标准成本法 标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过调查、标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过调查、分析与技术测定而制定分析与技术测定而制定 的，在有效经营条件下应控制与实现的的，在有效经营条件下
10、应控制与实现的产品正常成本，可作为对生产部门的实际成本、控制产品正常成本，可作为对生产部门的实际成本、控制 成本支出成本支出的效率与综合成果进行评价的基本依据或尺度。的效率与综合成果进行评价的基本依据或尺度。作业成本法作业成本法 作业成本法：实现某成本对象作业成本法：实现某成本对象 （可（可 以是产品，也可以是服务、工以是产品，也可以是服务、工程、订单、顾客等）需要发生哪些生产活动程、订单、顾客等）需要发生哪些生产活动 （制造业中的搬（制造业中的搬 运、运、车、铣、磨、切割等；餐饮业中的烹、焖、炒等），以及这些生车、铣、磨、切割等；餐饮业中的烹、焖、炒等），以及这些生产活动各自需要发生或产活动
11、各自需要发生或 消耗多少成本或资源消耗多少成本或资源 （物料、人工等）。（物料、人工等）。变动成本法变动成本法 某项成本是否会随业务量的变动而变动，若是，则称为变动成本；某项成本是否会随业务量的变动而变动，若是，则称为变动成本；若否，则称为固定成本。因此，划分变动成本和固定成本是为了若否，则称为固定成本。因此，划分变动成本和固定成本是为了识别和认清各成本项目的变动规律。识别和认清各成本项目的变动规律。四、成本管理的应用环境 成本管理的应用环境要求见教材五、成本管理的应用程序 一般按照事前、事中、事后成本管理程序一般按照事前、事中、事后成本管理程序 进行：进行：（）事前成本管理阶段，主要是对未来
12、的成本水平及其发展趋势（）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。等步骤。（）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监（）事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际督和控制，并根据实际 情况对成本预算进行必要的修正，即成本情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。控制步骤。（）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分（）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成析和考核，一般包
13、括成 本核算、成本分析和成本考核等步骤。本核算、成本分析和成本考核等步骤。成本管理的工作方法 成本管理的工作方法是成本管理系列活动的总称，包括：成本管理的工作方法是成本管理系列活动的总称，包括：（）成本预测，是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础（）成本预测，是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的上，根据未来可能发生的 变化，利用科学的方法，对未来的成本变化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。（）成本计划，是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，（）成本计划，是以营运计划和有关成本数
14、据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有 约束力的成本约束力的成本筹划管理活动。筹划管理活动。（）成本决策，是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合（）成本决策，是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规经济效益、质量、效率和规 模等指标，运用定性和定量的方法对模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。（）
15、成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形（）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。际成本控制在预期目标内的成本管理活动。（）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度（）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度和企业管理要求，对营和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核本项目进行归集、分配和结转
16、，取得不同成本核 算对象的总成本和算对象的总成本和单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。成本管理的工作方法 （）成本考核，是对成本计划及其有关指标实际完成情况进（）成本考核，是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据行定期总结和评价，并根据 考核结果和责任制的落实情况，进考核结果和责任制的落实情况，进行相应的奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责行相应的奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责 任制，任制，提高成本管理水平的成本管理活动。提高成本管理水平的成本管理活动。成本管理的工作方法任务二 熟悉目标成本
17、法的原理与运用一、目标成本的概念二、目标成本法的应用二、目标成本法的应用目标成本是为实现目标利润所应达到的成本水平，是企业未来一定时期成本管理工作的目标。目标成本法是指以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。（一）一般程序（一）一般程序（二）产品设计阶段目（二）产品设计阶段目标成本的确定与分解标成本的确定与分解（三）价值工程分析法（三）价值工程分析法在设计阶段目标成本控在设计阶段目标成本控制中的应用制中的应用任务二 熟悉目标成本法的原理与运用（一）一般程序（一）一般程序应用目标成本
18、法一般需经过目标成本的设定、达成到再设定、再达成多重循环，以持续改进产品方案。企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立目标成本管理团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解目标成本、落实目标成本、考核成本管理业绩以及持续改善目标成本等程序进行。二、目标成本法的应用二、目标成本法的应用（二）（二）产品设计阶段目标成本的确定与分解1.产品设计阶段目标成本的确定产品设计阶段目标成本的确定单位产品目标成本=预计售价(1-税金及附加率）-目标利润单位产品目标成本=已知:某企业准备开发一种新产品，财务人员经过调查确定的产品目标售价为10000元，成本利润率为25%，假定按照制度规定，需
19、要缴纳的税金及附加率为10%。要求:预测该新产品的目标成本。解：依题意得：新产品单位目标成本=7200即：该新产品的目标成本为7200元。任务二 熟悉目标成本法的原理与运用2.产品产品设计阶段目标成本的分解设计阶段目标成本的分解（1）按成本项目占比分解（2）按产品组成分解（3）按制造过程分解直接测算法概算法任务二 熟悉目标成本法的原理与运用已知:某企业在生产原有产品甲与产品乙的同时，开发新产品丙，目前新产品丙的研制工作已经完成，该企业在决定将其投入批量生产之前，结合各项技术经济指标预测丙产品的设计成本，有关资料如下:（1）新产品预计年生产8000件，销路不成问题。（2）新产品研究开发投资100
20、万元，其中；增加专用设备30万元，年综合折旧率为9%；扩大厂房投资32万元，年折旧率为6%；用于专有技术投资38万元，按规定分10年摊销。专用设备年维修费按年折旧额的40%计算，厂房年维修费按年折旧额的25%计算。（3）新产品设计方案中有关材料、燃料与动力消耗情况见表2-3。任务二 熟悉目标成本法的原理与运用直接测算法表2-3 材料、燃料与动力消耗表技术经济指标单耗单价合计（元）原材料 原材料A14件/千克10元/千克140原材料B6件/千克8元/千克48原材料C8件/千克15元/千克120原材料D12件/千克7元/千克84合计392 其他燃料（煤）15千克/件0.9元/千克13.5动力（电）
21、28度/件0.5元/度14合计27.5任务二 熟悉目标成本法的原理与运用（4）企业预计新产品投产后不需要增加新的生产工人。该企业年度生产工人工资总额及职工福利费等为120万元。新产品的单位定额工时为10小时/件，原生产的甲产品的单位定额工时为16小时/件，乙产品的单位定额工时为14小时/件。（5）扣除新产品的专用设备及厂房的折旧费和维修费后，企业制造费用总额为50万元。要求:预测丙产品的设计成本。解:依据所给资料，进行计算：丙产品直接人工单位成本=专用设备折旧及维修费=3000009%(1+40%）=37800(元）厂房折旧及维修费=3200006%(1+25%）=24000（元）丙产品专用设
22、备与厂房折旧及维修费单位成本=丙产品共同制造费用单位成本据此编制的丙产品设计成本预测表，见表2-4。表2-4 丙产品设计成本预测表成本项目单位成本总成本（8000件）直接材料燃料动力直接人工制造费用39227.537.528.1（=20.375+7.725）313600022000300000224800 合计485.13880800所谓价值工程分析，即产品功能成本分析，是以分析产品的零部件应具有的功能为出发点，力求以最低、最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。其理论依据是:产品功能决定产品成本的水平，功能高，成本就高；反之，成本就低。利用该种分析法可以有效地将产品
23、的设计成本控制在目标成本的范围内。（三）（三）价值工程分析价值工程分析法法在设计阶段目标成本控制中的应用在设计阶段目标成本控制中的应用任务二 熟悉目标成本法的原理与运用010203标准成本标准成本法成本差异概念标准成本的相关概念任务三 熟悉标准成本法的原理与运用一、标准成本有关的概念二、企业应用标准成本法的主要目标标准成本法一般适用于：产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。三、适用范围四、应用
24、程序企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。（一）制定标准成本的程序在制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：（1）就不同的成本或费用项目，分别确定消耗量标准和价格标准；（2）确定每一成本或费用项目的标准成本；（3）汇总不同成本项目的标准成本，确定产品的标准成本。（二）各因素标准成本的计算1.直接材料标准成本直接材料标准成本单位产品的标准用量材料的标准单价2.直接人工标准成本直接人工标准成本单位产品的标准工时小时标准工资率3.变动制造
25、费用标准成本变动制造费用标准成本变动制造费用的标准用量变动制造费用的标准价格4.固定制造费用标准成本固定制造费用总成本固定制造费用项目的标准成本固定制造费用标准分配率单位产品的标准工时预算总工时固定制造费用标准成本固定制造费用总成本固定制造费用标准分配率5.单位产品标准成本的计算成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料:甲材料40元/千克5千克200元乙材料60元/千克2.5千克150元合计350元直接人工:10元/小时3小时30元变动制造费用:5元/小时3小时15元固定制造费用:1元/小时3小时3元制造费用合计18元单位产品标准成本 350+30+18=398(元）表2-9 H-1型产品的单
26、位标准成本（三）差异分析 企业应定期将实际成本与标准成本进行比较和分析，确定差异数额及性质，揭示差异形成的动因，落实责任中心，寻求可行的改进途径和措施。成本差异的计算与分析一般按成本或费用项目进行。1.直接材料成本差异直接材料成本差异实际成本标准成本 实际耗用量实际单价标准耗用量标准单价直接材料成本成本差异直接材料价格差异直接材料数量差异直接材料价格差异实际耗用量（实际单价标准单价）直接材料数量数量差异（实际耗用量标准耗用量）标准单价依据教材2-8、2-9已知2019年12月该企业实际生产H-1型产品125件，实际耗用甲材料500千克，甲材料实际单价是36元/千克；实际耗用乙材料450千克，乙
27、材料实际单价是64元/千克。差异如下:甲材料成本差异=36500-405125=-7000(元）其中：甲材料价格差异=(36-40）500=-2000(元）甲材料数量差异=40(500-5125）=-5000(元）乙材料成本差异=64450-602.5125=10050(元）其中：乙材料价格差异=(64-60）450=1800(元）乙材料数量差异=60(450-2.5125）=8250(元）H-1型产品的直接材料成本差异=-7000+10050=3050(元）以上计算结果表明，H-1型产品直接材料成本形成了3050元的不利差异。2.直接人工成本差异直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成
28、本之间的差额。该差异可直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。该差异可分解为工资率差异和人工效率差异。分解为工资率差异和人工效率差异。直接人工成本差异实际成本标准成本实际工时实际工资率标准工时标准工资率直接人工成本差异直接人工工资率差异+直接人工效率差异直接人工工资率差异实际工时（实际工资率标准工资率）直接人工效率差异（实际工时标准工时）标准工资率沿用前面资料，2019年12月，该企业为生产H-1型产品，实际耗用的人工小时数为400小时，实际发生的直接人工成本为4200元。计算并分析H-1型产品的直接人工成本差异如下:实际人工价格=4200400=10.5(元/小时）直接人
29、工成本差异=4200-310125=450(元）其中：直接人工工资率差异=(10.5-10）400=200(元）直接人工效率差异=10(400-3125）=250(元/小时）以上计算结果表明，H-1型产品直接人工成本形成了450元的不利差异。3.变动制造费用项目成本差异变动制造费用项目成本差异，是指变动制造费用项目的实际发生额与变动制造费用项目的标准成本之间的差额。该差异可分解为变动制造费用项目的价格差异和数量差异。沿用案例分析2-4至2-10，2019年12月该企业为生产H-1型产品，实际耗用的机器小时数为400小时，实际工时变动制造费用分配率为6元/小时。计算并分析H-1型产品的变动制造费
30、用项目成本差异如下：变动制造费用项目成本差异=6400-53125=525(元）其中：变动制造费用耗费差异=(6-5）400=400(元）变动制造费用效率差异=5(400-3125）=125(元）计算结果说明，H-1型产品变动制造费用形成了525元的不利差异。4.固定制造费用项目成本差异固定制造费用项目成本差异固定制造费用项目实际成本固定制造费用项目标准成本 2019年12月公司车间实际发生的固定制造费用总额为5000元。本月固定制造费用预算总成本为32000元，预算总工时为20小时。H-1型产品的单位标准工时为3小时/件。分析计算H-1型产品的固定制造费用成本差异如下：固定制造费用标准分配率
31、=320=0.15固定制造费用标准成本=320000.15=4800(元）固定制造费用项目成本差异=5000-4800=200(元）计算结果证明，H-1型产品固定制造费用形成了200元的不利差异。注意实际计算时用分配率转换的技巧。一、变动成本的相关概念点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的变动成本0102成本性态03变动成本法04任务四 熟悉变动成本法的原理与运用固定成本二、成本的特性（一）固定成本图2-1 固定成本总额模型 图2-2 单位固定成本模型（1）固定成本总额不受产量变动影响，固定不变。固定成本总额不受产量变动影响，固定不变。（2）随着产量的变动，单
32、位固定成本反比例变动随着产量的变动，单位固定成本反比例变动。特点2.固定成本的种类（1）酌量性固定成本。酌量性固定成本是指企业管理层的决策可以改变其支出数额的固定成本，也称选择性固定成本或者任意性固定成本。如广告费、职工教育经费、技术开发费、新产品研发费、职工培训费等，这类成本的发生可以因领导的决策而做出适当的调整，其发生额与增强企业的竞争力、扩大企业规模直接相关，但与企业的业务量并无直接联系。（2）约束性固定成本。约束性固定成本是指企业管理层的决策无法改变其支出数额的固定成本，也称承诺性固定成本。由于约束性固定成本与企业的经营能力有关，因而也称为“经营能力成本”“能量成本”。如按直线折旧法计
33、提厂房和机器设备的折旧费、房屋和设备的租金、不动产税金、财产保险费、管理人员的薪酬等。企业经营能力一旦形成，这类成本的数额一经确定，在短期内是不能随意改变的，具有很强的约束性。企业企业在经营方向不变的前提下，要控制约束性固定成本，必须从合理利用在经营方向不变的前提下，要控制约束性固定成本，必须从合理利用企业生产能力、提高产品产量、降低单位产品负担的固定成本入手。企业生产能力、提高产品产量、降低单位产品负担的固定成本入手。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，它的固定性是有条件的，是在一定相关范围内具有固定不变性。如果业务量的变动超过了这个范围，固定成本的特征也会发生变动。3.
34、固定成本的相关范围（二）变动成本变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。如直接材料费、产品包装费、按件计酬的工人薪金、按件计算的推销佣金，以及按工作量计算的固定资产折旧等，均属于变动成本。名称？图2-3变动成本总额模型 图2-4单位变动成本模型(1)酌量性变动成本。酌量性变动成本是指企业管理层的决策可以改变其支出数额的变动成本。如按产量计酬的工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金。(2）约束性变动成本。约束性变动成本是指企业管理层的决策无法改变其支出数额的变动成本。2.变动成本的种类3.变动成本的相关范围 由变动成本的概念可知，变
35、动成本总额只有在一定时期和业务量范围内才会随业务量的变动成正比例变动。这就说明变动成本的变动性是有条件的，这里所说的范围就叫作相关范围。案例见教材（三）混合成本混合成本是指同时具有固定成本和变动成本两种不同性质的成本。图2-5 半固定成本模型 图2-6 半变动成本模型图2-7 延期变动成本模型图2-8 递增型变动成本 图2-9递减型变动成本三、变动成本法的适用范围（1）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；（3）企业作业保持相对稳定。四、应用程
36、序（一）成本性态分析分析方法主要包括：高低点法、散点图法、回归分析法、账户分析法（也称会计分析法）、技术测定法（也称工业工程法）、工程分析法、合同确认法，前三种方法需要借助数学方法进行分解，后四种方法可通过直接分析认定。1.高低点法高低点法，是指企业以过去某一会计期间的总成本和业务量资料为依据，从中选取业务量最高点和业务量最低点，将总成本进行分解，得出成本模型的方法。一般假设成本总额的直线方程式为：Y=a+bx 固定成本总额最高点业务量的成本单位变动成本最高点业务量最低点业务量的成本单位变动成本最低点业务量项目7月8月9月10月11月12月设备台时302052354025维修费用3502505
37、60388435300要求：利用高低点法分解混合成本，并建立相应的成本线性模型。高低高低点法是利用两点连接一条直线的原理来分解混合成本的一种方点法是利用两点连接一条直线的原理来分解混合成本的一种方法，即利用某一时期内最高业务量的混合成本与最低业务量的混合法，即利用某一时期内最高业务量的混合成本与最低业务量的混合成本来进行分解的一种方法。因此，高低点坐标的选择必须以一定成本来进行分解的一种方法。因此，高低点坐标的选择必须以一定时期内的业务量高低而不是成本高低来确定。时期内的业务量高低而不是成本高低来确定。注意2.散点图法散点图法是指根据若干时期的历史资料，将其业务量和成本数据逐一在坐标图上标注，
38、形成若干个散点，再通过目测的方法尽可能地画出一条接近所有坐标点的直线，并据以推算出固定成本总额和单位变动成本的一种成本习性分析方法。沿用上例散点图分析3.回归分析法回归分析法是指企业根据过去一定期间的业务量和混合成本的历史资料，应用最小二乘法原理，计算最能代表业务量与混合成本关系的回归直线，借以确定混合成本中固定成本和变动成本的方法。假设混合成本符合总成本模型，计算公式如下：Y=a+bx4.账户分析法账户分析法是指企业根据有关成本、费用账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近的成本类别，将其视为该类成本5.技术测定法技术测定法是指企业根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的
39、技术测定来划分固定成本和变动成本的方法。技术测定法仅适用于投入成本和产出数量之间有规律性联系的成本分解。案例见教材6.工程分析法工程分析法又称为技术测定法。是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本数额大小的每个因素，并在此基础上直接估算出固定成本和单位变动成本的一种成本分解方法。某元件制造车间对精密金属零件采取一次成型、电炉烧结的方法进行加工。如果以电费作为成本研究对象，经研究发现电费成本与电炉的预热和烧结两个过程的操作有关。按照最佳的操作方法，电炉从开始预热至达到可烧结的温度需耗电2000千瓦时，烧结每千克零件耗电600千瓦时。每一个工作日加工一班，每班电磁炉预热一次，全月共22个工作日
40、。电费价格为0.8元/千瓦时。设每月电费总成本为y，每月固定电费成本为a，单位电费成本为b，x为烧结零件重量，则有：a=222 0000.8=35 200(元）b=6000.8=480(元）该车间电费总成本分解的数学模型即为:练一练：某企业注塑车间的工作任务是融化纤维溶液，其程序是先加热融炉，然后融化固体纤维供注丝使用。每次点炉要用点火煤3千克，焦炭200千克。融化1吨纤维使用焦炭80千克，每个工作日点炉一次，全月工作22天，点火煤单价为每千克3元，焦炭单价为每千克4.5元。求成本和产量的关系。y=35 200+480 x7.合同确认法合同确认法是指企业根据订立的经济合同或协议中关于支付费用的
41、规定，来确认并估算哪些项目属于变动成本、哪些项目属于固定成本的方法。合同确认法一般要配合账户分析法使用。（二）变动成本计算假设企业本年度只生产一种产品，生产量为5000件，销售量为4500件，期初存货量为0。销售单价为50元，直接材料成本为25000元，直接人工成本为45000元，单位变动制造费用为6元，固定制造费用为380000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用20000元。则：期末存货量=5000-4500=500 期末存货成本=（250005000+450005000+6）500=10000（元）变动成本法与完全成本法（三）损益计算1.计算边际贡献总额边际贡献总额营业收
42、入总额变动成本总额销售单价销售量单位变动成本销售量（销售单价单位变动成本）销售量单位边际贡献销售量2.边际贡献率和变动成本率边际贡献率单位边际贡献(cm）销售单价(p）变动成本率单位变动成本(b）销售单价(p）某产品的边际贡献率为40%，单位变动成本为20元，单价为30元，则：边际贡献率=（30-20）30=33.33%（元）变动成本率=2030=66.67%3.计算当期利润利润的计算公式为：利润边际贡献总额固定成本总额华淮公司本年度只生产一种产品，其产销量、售价以及成本的华淮公司本年度只生产一种产品，其产销量、售价以及成本的有关资料如下有关资料如下:生产量为生产量为4000件，销售量为件，销
43、售量为3800件，期初存货量件，期初存货量为为0。销售单价为。销售单价为50元，直接材料成本为元，直接材料成本为20000元，直接人工成元，直接人工成本为本为36000元，单位变动制造费用为元，单位变动制造费用为6元，固定制造费用为元，固定制造费用为28000元，单位变动销售及管理费用为元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用为元，固定销售及管理费用为20000元。华淮公司的利润元。华淮公司的利润计算。计算。案例分析项目内容销售收入380050=190000 变动成本其中：变动生产成本变动销售及管理费用380020=7600038004=15200 变动成本合计76000+1520
44、0=91200边际贡献总额 190000-91200=98800固定成本其中：固定制造费用固定销售及管理费用 28000 20000合计48000营业利润98800-48000=50800利润计算表 单位：元小张的商铺如果出租，年租金30000元，自己可以另外打工，月净收入1500元；如果自己经营，每月收入20000元，成本与各项费用需要16200元。小张该怎么办呢？想一想主要人员构成意义是指因失去某一机会而失去的收益。意义是指追加的单位产量变化引起的成本变化值。在相关范围内，增减单位产量的单位变动成本和边际成本一致。意义是指过去已经发生，且对现在或将来决策都无影响的成本，即无法由现在或将来的
45、任何决策所改变的成本。意义是指对决策有影响的各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本等。对决策没有影响，在决策时不予考虑的成本称为无关成本。需要注意的是，某项成本是相关成本还是无关成本，需结合具体决策来判断。机会成本机会成本边际成本边际成本沉没成本沉没成本相关成本相关成本概念作业成本法、资源费用、作业、成本动因、资源动因、作业成本归集应用目标应用程序范围及评价对作业目标、成本动因、作业动因等追溯作业成本法的运用步骤优缺点及适用环境和条件任务五 熟悉作业成本法的原理与运用应掌握的内容010203040506成本动因资源动因作业成本归集是指企业根据资源耗用与作业之间的
46、因果关系，计算各作业总成本的过程。作业成本归集作业成本法是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用作业是指企业基于特定目的而重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。作业一、作业成本法的概念 成本动因是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。资源动因是引起资源耗用的成本动因，它反映了资源耗用与作业量之间的因果关系。任务五 熟悉作业成本法的原理与运用目标一1目标二2目标三3通过追踪所有资源费用到作
47、业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息。通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据。通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实的基础。二、作业成本法的应用目标任务五 熟悉作业成本法的原理与运用应用程序作 业 消 耗 资 源产 出 消 耗 作 业作业认定？动因选择？作业分类？核心：作业成本分配 成本对象选择作业认定作业中心设计资源动因的选择与计量作业成本的汇集作业动因的选择与计量作业成本分配三、资源识别及资源费用的确认与计量案例见教材 任务五 熟悉作业成本法的原理与运用学好管理会计：1分钟了解-组织架构总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采购部化工开发部电子开发部董事会内容介绍完毕 感谢聆听THE BUSENESS PLAN
