1、二级建造师执业资格考试建设工程施工管理 第一章每年考试涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。项目的目标费用（成本）目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010 施工方项目管理经典考题进度目标项目动用的时间，即交付使用的时间,不是竣工时间正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段
2、施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束时间时间项目决策阶段项目决策阶段设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程业 主施工总承包
3、方分包商1分包商2分包商3考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理施工总承包示意图业 主分包商分包商分包商总承包管理方施工总承包管理示意图施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。总承包方管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总组织者 (见P5)4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承
4、包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。(见P5)施工总承包施工任务建设项目总承包设计任务施工任务控制项目目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施项目管理诊断组织存在的问题管理存在的问题经济存在的问题技术存在的问题最重要组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1个指令源2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程物质流程组织逻辑动态的组织关系组 织 分 工组 织 结 构 模 式一个组织各子系统之间各元素(各工作部门)之间的指令关系一个组织系统中
5、各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工都是一种相对静态的组织关系反映反映 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具项目结构图、组织结构图任务分工表、管理职能分工表工作流程图等项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映的是项目的所有工作任务反映的是系统各组成部门之间的组织关系反映的是业主和项目各参
6、与方，以及项目各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P13工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。AB1B2B3C21C22C23考点六 工作任务分工与管理职能分工动态控制原理考点八 项目目标的动态控制施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度的计划值和实际值的比较在施工
7、过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整设计；改进施工方法；改变施工机具落实加快工程施工进度所需的资金项目目标控制项目目标的过程控制动态控制项目目标的事前控制主动控制事前分析可能导致项目目标的各种因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标
8、偏离时采取纠偏措施项目的目标控制P29受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人 P32保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位专业人士的名称工作岗位的名称项目经理3.建造师2.施工企业项目经理(简称项目经理)1.项目经理岗位2Z101051 掌握施工项目经理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等三控三管一协调4.施工方项目经理的责任：P35对施工承担全面管理的责任考点十 施工风险管理风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率A风险区A B风险区BC风险区C D风险区D建设工程施工的风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险1.组织风险主要是与人有关的风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务本节课结束，谢谢！
