1、物流成本管理单元课程设计周次1-23-45-67-89-101112131415课内项目物流成本管理的知识平台物流成本计算的基本方法物流成本控制的基本方法汽车运输成本管理船舶运输成本管理仓储成本管理包装成本管理配送成本管理装卸搬运成本管理流通加工成本计算子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目1 子项目1 子项目1 子项目1 物流成本管理的内容物流成本管理的方法及手段产品成本计算方法作业成本法弹性预算法与零基预算法目标成本法及责任成本法汽车运输成本核算车辆租赁业务的成本核算海运成本计算海运管理成本计算仓储成本的计算包装
2、费用的计算配送成本的计算与控制装卸搬运成本计算流通加工成本计算第六单元/2学时1、能对物流企业的作业成本系统进行分析。2、能熟练找出物流企业的成本动因、作业中心、作业成本库,能利用作业成本法进行成本核算。1、掌握物流企业成本计算、分析与控制的方法1、让学生了解物流企业的经营管理模式，熟悉企业成本构成。2、一个小组3-4人对情境材料进行分析，能根据工作任务进行组内合理的分工与协作，按时完成工作任务。能力目标知识目标素质目标教学 目标以真实工作情境为主设计课程以实际工作任务为驱动组织教学以情境任务为课程切入点 一、任务引入 二、任务1引入 三、任务1掌握作业成本法原理 四、任务1了解企业生产经营状
3、况 五、实施任务1-成本动因、作业成本库 六、任务2引入 七、任务2作业成本法的计算方法 八、实施任务2-核算产品成本 九、任务完成情况总结 十、课后作业情境定位新产品成本核算成本核算？角色定位角色定位：学生学生成本控制员成本控制员教师教师成本控制主管成本控制主管任务任务二二：对新上线的两种产品进行成对新上线的两种产品进行成本核算本核算。考核考核：掌握原理（掌握原理（20%）+会进行成本核算（会进行成本核算（60%）+工作任务单工作任务单“自评自评”（5%）+团结协作（团结协作（5%）+主动参与（主动参与（10%）大大情境：情境：你是企业的成本控制员，你是企业的成本控制员，你所在的部门要对公司
4、生产的各种产品你所在的部门要对公司生产的各种产品进行成本核算，成本控制主管进行成本核算，成本控制主管按按排你对排你对新上线的两种新产品成本进行核算。新上线的两种新产品成本进行核算。任务一：任务一：掌握作业成本法的基本原理。掌握作业成本法的基本原理。作业消耗资源 产品消耗作业 资源的费用按资源动因归集到作业 作业的成本按作业动因分配给产品资源动因资源动因作业动因作业动因消耗消耗消耗消耗作业成本对象资源情境情境1:1:你是企业的成本控制员，你所在的部门要对公司生产的各种产品进行成本核算，成本控制主管要求你利用作业成本法对新上线的两种新产品成本进行核算。任务任务1:1:掌握作业成本法的基本原理。资源
5、l 资源动因 指资源被各种作业消耗的方式和原因，它反映作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心和作业的标准。l 资源产品或劳务其它l 作业l 作业动因 作业动因是指各个作业被最终产品或服务消耗的方式和原因，是将作业库成本分配到产品或服务中去的标准。例如，订单的份数就是一项作业动因。完成单位产品所发生的作业完成单位产品所发生的作业单位级作业单位级作业 为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材料处理、产品检验）为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材料处理、产品检验）批别级作业批别级作业 为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类）为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类）产品级作
6、业产品级作业 为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房屋、折旧、照明、存为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房屋、折旧、照明、存储）储）管理级作业管理级作业l 作业分析l 作业中心与作业成本库作业中心是成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似的作业所组成。一个作业中心就是生产流程的一个组成部分。由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源成本库，也称为作业成本库。l 企业生产经营的基本概况任务任务1 1：分成10组，以小组为单位，确定作业和成本动因，建立作业中心及作业成本库。每组随机抽查一名学生提问。(时间：10分钟）l 实施任务1l 任务2引出情境情境
7、2:2:你是生产型企业的成本控制员，通过了解作业成本法的基本原理，在确定了企业成本动因、作业中心及作业成本库的基础上，核算新上线产品的成本。任务任务2:2:对新上线的两种产品进行成本核算。作业成本对象制造中心作业中心作业中心作业中心作业资源作业资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源作业作业资源成本资源成本资源成本资源成本资源成本资源成本作业作业A A作业作业B B作业作业C C产品产品A A产品产品B B产品产品C C确认主要确认主要作业中心作业中心将成本将成本(资源资源)分配作业中心分配作业中心将成本分配到将成本分配到各种成本对象各种成本对象l 成本分配流程 依
8、据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库。根据产品对作业的消耗。将成本分配给最终产品，计算产品成本。对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库。确定各项作业的成本动因。步骤一步骤二步骤三步骤四l 作业成本法计算的基本步骤作业成本法计算的基本步骤任务任务2 2：分成10组，以小组为单位，分成10组，以小组为单位，每组按照作业成本核算的一般步骤，核算出两种新产品成本。(时间：30分钟）l 实施任务实施任务2 21、成果展示、成果展示2、作业成本法总结、作业成本法总结每小组对两种产品的成本计算结果进行比较。每小组对两种产品的成本计算结果进行比较。每一小组对本次任务的实施进
9、行总结，并每一小组对本次任务的实施进行总结，并对其计算结果与对其计算结果与其他组进行比较，找出成本值不同的原因其他组进行比较，找出成本值不同的原因。3、作业成本法的应用、作业成本法的应用l通过计算更准确的成本信息，用于经营决策通过计算更准确的成本信息，用于经营决策l产品的定价产品的定价l供应商的选择供应商的选择间接制造费间接制造费生产现场生产现场检检 查查材料采购材料采购设设 计计A产品产品B产品产品直接材料费直接材料费直接人工费直接人工费设计设计次数次数零部零部件数件数检查检查数数组装时间组装时间机械时间机械时间作业中心作业中心作业动因作业动因作业成本分配资源资源根据资源根据资源动因分配动因分配4、作业成本法系统、作业成本法系统1、完成工作任务单的、完成工作任务单的“自评自评”部分部分；2、熟悉下一节课、熟悉下一节课物流成本控制的基本方法。物流成本控制的基本方法。作业：作业：
