1、主数据管理MDM解决方案PPT内容导航内容导航 主数据需求分析 主数据管理解决方案 典型案例 企业典型业务场景分析 每个部门、分公司、业务系统拥有不同的信息 什么是主数据 主数据描述了业务的关键部分：?客户（姓名、地址、电话号码）?产品（产品属性、列表价格）?供应商（母公司、地址、所供设备）?雇员（ID、姓名、地址、部门）目前面临的主数据问题IBM服务器，A001，4CPU8G，1*2M 编号：01254 型号：4C8G 编号：A0154 型号：4C*8G 编号：87254 型号：4CPU8G 引发的结果?客户、产品、供应商、雇员等这些主数据存放在多个、不集成的系统/数据库中?无法管理的主数据
2、必然是不准确、不完整、充满矛盾并会导致错误的业务决策 影响决策效率 核心价值:MDM集成克服了企业采取传统方式遇到的数据障碍提供的价值提供的价值 有效地管理企业数据资产 传统方法传统方法 数据管理缺乏战略 MDM在整个企业范围内对于企业内部开发的各种应用、数据库、电子表格、文件中的数据进行管理，对于数据应用数据转换、清洗与合并，提升数据管理质量；规定数据管理与应用权限；确保按照质量标准对数据进行管理建立数据标准与质量管理体系 数据标准、质量目标缺失 支持企业发展战略和业务策略 面向客户全方位体系化服务 非正常的数据管理 零散的、不同的系统难以同时考虑客户服务不同的要求 数据建模工具，常态的企业
3、数据属性与分类管理，建立企业数据基础规范了解您的客户，提高客户数据质量；在所有客户交互活动中利用客户洞察内容导航内容导航 主数据需求分析 主数据管理解决方案 典型案例 企业信息化现状 财务管理系统财务管理系统 科目 按照指定科目记工资 库存管理系统库存管理系统 货品、人员 交换货品信息 获取财务信息 基于主数据管理平台管理企业主数据基于主数据管理平台管理企业主数据 项目管理 编码编码 A001 名称名称 IBM服务器 XX系统 规格规格 4CPU 8G 体积体积 12M ERP 采购价格采购价格45000一体化集成平台 身份管理 主数据 应用 OA PDM 多项目管理 预算 管理 安全 邮件
4、主数据管理整体架构提升数据质量 提升数据整合能力 主数据管理系统主数据管理系统 主主数数据据管管理理标标准准?数据建模数据建模 对象定义 编码规则 属性定义 流程定义 数据整合数据整合?数据汇集 数据监管 清理合并?数据维护数据维护 数据管理 数据封存 字典表管理 主数据管理“三大”标准主数据标准 明确每类核心业务数据：?包含哪些指标 指标的依据来源 指标之间的转换关系 数据之间的关联 主数据管理流程 主数据管理流程明确?基本岗位?岗位职责?关键任务中的前后次序 为系统的自动化流程管理提供考核依据。服务标准 服务标准为当前以及今后的软件开发商对接主数据系统提供规范的技术要求 主数据管理标准?数
5、据数据 -定来源规定数据的唯一出处 标准标准?-定结构规定主数据的属性，编码构成?-定规则约定数据之间的关联关系 服务服务?定接口规范 标准标准 -约定接口生产者、消费者、接口名称、参数?-定数据格式规定数据标准格式 主数据管理系统主要功能数据建模编码规则数据建模数据类型定义数据建模属性定义数据建模流程定义 主数据管理系统主要功能数据维护数据汇集合并 数据维护数据监管 主数据管理系统主要功能数据维护数据管理 数据维护数据封存 数据维护字典表管理 主数据管理系统主要功能数据服务系统接入数据服务权限控制数据服务数据推送?将特定类型的主数据使用手工或自动方式发送给特定的业务系统数据服务订阅发布 服务
6、订阅组合服务 机构申请 客商查询 企业服务总线ESB异构系统互连?ESB通过减低接口的数量，大小以及复杂性，从而助力传统集成传统集成 人力资源 B/S|J2EE 财务 C/S 营销 B/S|.net 物 流 计 划 B/S|.net N(N-1)办公自动化 B/S:Lotus 资产管理 NEW 2009新应用 PDM/PDL 规划辅助 B/S|.net 总线集成总线集成 人力资源 B/S|J2EE 财务C/S 企业服务总线企业服务总线物 流 计划 B/S|.net 资产管理NEW?简化IT结构，减少了接口数量，降低了维护成本基于企业服务总线的集成应用服务拼装 人员申报 库存查询 项目查询?基建
7、项目查询 机构申请 客商查询?客商申报 服务仓库ESB?协议转换?消息格式转换 ESBESB协议转换协议转换?支持目前业务场景常用的WebService、TCP、MAILSMTPFILE等协议 ESB消息格式转换映射 ESB消息处理流程开发和设计 数据建模数据建模 服服务务建建模模 协协议议绑绑定定 流流程程编编排排 ESBESB消息处理监控管理消息处理监控管理?组件监控及管理?服务监控及管理?日志查询统计分析?流程监控及管理 主数据管理是一个持续建设过程 实施策略：整体制定标准、分步建设系统、先基础、后深化实施策略：整体制定标准、分步建设系统、先基础、后深化?标准化制定标准化制定?主数据平台
8、基本主数据平台基本?完善主数据平台完善主数据平台建设建设?扩大主数据范围扩大主数据范围?接入更多系统接入更多系统内容导航内容导航 主数据需求分析 主数据管理解决方案 典型案例 典型案例 项目项目背景背景 案例分享国药集团主数据管理?国药集团，下属200多家分子公司，其中包括子集团?集团总公司对于子公司无法全权控制，系统形态较多，信息化供应商情况复杂业务场景1集团首营客商申报 客商 分子公司信息 ERP系统一 使用人 服务提供组件 事件触发 集团主数据管理系分子公司ERP系统二 业务场景2申报非集团首营客商 客商信息 分子公司使用人 ERP系统一 服务提供组件 分子公司系统二 ERP事件触发集团
9、主数据管理系建设内容 以产品平台所提供的标准方案为引导?对管理需求进行分析?制定符合企业要求的相关标准?根据相关标准进行平台定制?按照标准对业务系统进行改造 常规工作阶段 项目采取项目采取“标准整体建设、系统分步改造、先基础、后深化标准整体建设、系统分步改造、先基础、后深化”的实施策略的实施策略第一阶第一阶段段 第二阶第二阶段段?信息标准建设信息标准建设?主数据管理平台建设主数据管理平台建设?标准整体建设标准整体建设?数据标准制定、服务标准制定、管理标准制定数据标准制定、服务标准制定、管理标准制定?国控分销系统接入国控分销系统接入国大零售系统接入国大零售系统接入科器科器项目组项目组，两个实施顾
10、问，5个开发顾问 工作计划示意 甲方项目组 三大标准”建设成果 数据标准 明确每类核心业务数据都应该包含哪些指标，指标的依据明确每类核心业务数据都应该包含哪些指标，指标的依据来源，指标之间的转换关系，以及各类核心业务数据之间来源，指标之间的转换关系，以及各类核心业务数据之间的关联。的关联。管理标准 明确基本岗位、及其岗位职责，以及在关键任务中的前后明确基本岗位、及其岗位职责，以及在关键任务中的前后次序，并提供考核依据。次序，并提供考核依据。服务标准 为当前以及今后的软件开发商提供规范的技术要求。为当前以及今后的软件开发商提供规范的技术要求。标准承载平台建设成果-主数据管理 标准承载平台建设成果
11、务总线-企业服项目总结?项目实现的效果项目实现的效果 通过主数据平台的建设和使用，大幅度的提高了国药编码管理效率；使管理人员更方便快捷进行物资的实务管理；同时还可以提取最真实有效的数据为管理决策服务。?保证数据的唯一性和准确性；?有效降低数据管理成本；?提高了决策支持的精准性；?系统架构灵活性和创新性。?数据类数据类?流程类流程类?国控分销 BI系统 国大零售 科器案例分享：中国华融华融高层 华融员工 母公司 子公司企业门户（单点登录，消息集成，界面集成）业务数据 基础数据 财务数据 数据展现 动 数据仓库DW 数据抽取、装载、转换（ETL）集中核算 办事处 态 总部 营业部 会 计 平 台 业务数据库 BI决策支持 财务核算 主数据管理主数据管理 业务财务一体化中国华融-主数据对象中国华融-项目主计划中国华融-工作内容及成果中国华融-主数据服务规范方法内容包括：方法内容包括：?服务名称?方法名称?方法描述?发布方?调用方?输入?输出 中国华融-系统截图
