1、销销售售市市场场规规划划绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名所所属属部部门门职职务务职职群群/职职级级销销售售部部市市场场规规划划考考核核时时间间年年月月日日进进入入RISORISO时时间间年年月月考考核核周周期期从从至至年年月月年年月月上上次次定定级级时时间间年年月月考考核核表表单单第第一一考考核核人人评评价价业业绩绩评评语语态态度度评评语语考考核核项项目目序序号号绩绩效效考考核核指指标标目目标标值值 实实际际值值考考核核评评分分120业业绩绩101文件的制作与发放管理的完备性与及时性2经销商的RPS通讯的制作与发放管理工作完成情况3KS网络建设情况跟踪的及时性4分公司的直销分析的及
2、时性5销售活动的督导与促进的及时性6ERP、销售数据库相关数据的更新速度7签约经销商基本资料完备程度8部门其他职责完成情况合计态态度度序序号号态态度度考考核核指指标标目目标标值值 实实际际值值考考核核评评分分1001对公司制度的遵守2团队工作的积极态度3对待工作的责任心4挑战工作困难的精神合计第第一一考考核核人人姓姓名名所所属属部部门门职职务务与与被被考考核核人人关关系系第第一一考考核核人人签签名名年年月月日日第第二二考考核核人人姓姓名名所所属属部部门门职职务务与与被被考考核核人人关关系系第第二二考考核核人人签签名名年年月月日日第第二二考考核核人人评评价价权权重重得得分分加加权权得得分分100806040权权重重得得分分加加权权得得分分80604020销销售售市市场场规规划划绩绩效效考考核核表表
