某某跨国公司的员工绩效管理.docx

上传人(卖家):德鲁克管理课堂 文档编号:3682657 上传时间:2022-10-03 格式:DOCX 页数:2 大小:23.16KB
下载 相关 举报
某某跨国公司的员工绩效管理.docx_第1页
第1页 / 共2页
某某跨国公司的员工绩效管理.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、思科公司 思科的人力资源管理无论在中国还是在美国,都被同行认为是最先进的。在美国财富杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的互联网与计算机杂志在2000年11月3日也将思科评选为“20世纪90年代最有效公司”。思科的人才管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。这其中就包括思科的员工评价。 对于员工的评价是员工绩效管理其中一项内容,思科认为自己的方法多样,非常先进。思科认为评价不要一年一次,而要每周每月每季度都评。思科采用目标管理(MBO),MBO每季度进行一次,其他评价模式每周做一次,而对客户满意度的调查全世界放在一起做。通过三个方面的评价,就构成

2、了一个人的业绩。 思科每年的薪酬调整计划根据年度薪酬调整评价进行,整个公司制定的总体加薪比例是根据业绩来的。 进入思科的员工接受评价的时间不一样,在思科有三个评价时间:4月、8月和10月,看员工进来的时间靠近哪个时间,他就在哪个时间接受业绩评价。这样做还有一个好处,如果所有员工的评价工作一起做,人力资源部的工作量就很大,分开做可以在工作量和财务资金上都分散压力。 爱立信公司 为有效进行员工绩效管理,爱立信建立了完善的绩效评价系统。爱立信认为,员工通常会提出这样几个问题:我的职位及其工作内容是什么?这个职位应得到怎样的报酬?我该怎么做?我如何能改进工作?人力资源部门和管理者总是一起来回答这些问题

3、。 人力资源部门通过职位分析形成规范的职位说明书,明确任职员工的责任,并据此确定员工的工作目标或任务;通过职位评判职位的相对价值,建立公司薪酬福利结构及政策,使员工产生较清晰的期望。管理者的根本任务是有效完成部门绩效,因而对下属绩效进行评价与管理就成了其当然且重大的责任。 爱立信的绩效评价系统建立在两个假设基础上:一是大多数员工为报酬而努力工作,除非可获得更高的回报,他们才会关心绩效评价;二是绩效评价过程是对管理者和下属同时评价的过程,因为双方对下属发展均负有责任。 绩效评价有两部分内容:结果和成绩(目标,应负的责任,关键结果领域),绩效要素(态度表现,能力)。目标结果一般以量化指标进行衡量,应负责任的成绩一般以责任标准来评价。绩效要素包括:主动性、解决问题、客户导向、团队合作和沟通,对管理者而言还包括领导、授权和其他要素,最终的绩效评价结果是两部分内容评价结果加权后的总和,两者分别占60%和40%。对员工进行公正的绩效评价,有利于公司人员相对稳定

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 商业、管理、HR类
版权提示 | 免责声明

1,本文(某某跨国公司的员工绩效管理.docx)为本站会员(德鲁克管理课堂)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|