1、覆铜板公司副总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/F B/M编写日期：职位名称：覆铜板分公司总经理所在部门：覆铜板分公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：市场部、计划采购部、人事行政部经理从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：参与公司发展战略制订和经营决策；负责营销、销售管理；负责计划及采购管理；负责人力资源、行政管理及企业文化建设等工作职责及具体内容：职责一：参与制定覆铜板业务发展战略规划、经营计划、财务预算，负责制定生产计划平均占工作时间百分比：10% 工作任务 序号工作内容工作标准1研究覆铜板行业状况，分析公司实际，参与制定发展战略规划战略
2、符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和股份公司经营计划，参与制定分公司经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，参与制定分公司的财务预算预算科学合理4制订生产计划序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分定期总经理、相关部门行业协会等续2建议执行权部分定期总经理、相关部门续3建议执行权部分定期总经理、相关部门续4执行权全部定期总经理、相关部门职责二：负责市场营销及销售管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪行业市场状况，组织营销策划工作市场开发有力2组织产品销售工作销售收入、回款率达标3负责客户管理维持老客
3、户，发展新客户序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常下属市场部、制造部、品质部客户、媒体续2领导权主要日常下属市场部、制造部、品质部客户续3领导权主要日常下属市场部、制造部、品质部客户职责三：组织物资采购、库存管理及供应商管理 平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1制订物资采购计划，并组织实施满足生产需要2组织库存管理库存量适当，物资保管良好3负责供应商管理发展与供应商的合作关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、计划采购部供应商续2领导权主要日常计划采购部续3领导权主要日常各部门供应商职责四：负责人
4、力资源管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司人力资源规划，合理配置人力资源符合战略要求2完善人力资源各项管理制度健全、有效3组织员工招聘、培训、考评、薪酬及人事管理工作管理有序序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分日常总经理、各部门续2执行权部分日常总经理、各部门续3领导权主要日常行政办、各部门职责五：负责行政管理、企业文化建设平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1负责文书及公司档案资料管理及时、准确；资料齐全，管理有序2公司文化的提炼、宣传、完善，组织企业文化类的活动以及与文化相关的其他事务员工认同3负责公司
5、后勤服务管理员工满意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权部分日常各部门续2监督权部分日常各部门续3领导权全部日常各部门职责六：负责下属员工的工作安排及考核激励平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1安排、指导下属的工作2考核激励下属下属能力和工作业绩的提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常总经理、下属部门续2执行权主要日常总经理、下属部门职责七：完成上级安排的其他任务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务
6、发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：部分决策权领导权考核、奖惩权知情权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：覆铜板相关专业或工商管理相关专业所需工作经历：8年以上工作经验，5年以上覆铜板行业经验所需专业知识：覆铜板专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）
7、： 较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进等 培训科目： 高级经理人培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 汽车、电话、传真机、计算机等工作环境特征： 单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件
8、或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、战略规划、经营计划、预算、汇报文件、通知等所需传送部门、人员： 总经理、各部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标：2. 组织人事指标： 3. 分管工作的完成情况考核基准（标准）：1. 销量、市场份额、利润、销售额、交货期、回款、客户满意度、材料成本及质量2. 员工满意度、流失率等您的职位监督职责: 监督主管业务的运行和下属人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：分管业务方面的决策，以及公司经营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响分公司业绩，给公司造成直接或间接损失备注：
