1、建筑设计行业标杆研究第二部分国外领先建筑设计机构标杆分析目录目录第一部分建筑设计行业发展的背景分析国内建筑设计行业现状中外建筑设计机构比较摘 要国内建筑设计行业现状：企业发展导向转变为依靠内部能力国内建筑设计行业现状：企业发展导向转变为依靠内部能力l随着我国经济的快速发展，国内房地产业膨胀迅速。l有目共睹的良好的经济效益，催生众多民营建筑设计机构和中外合作设计事务所，国有建筑设计院所一统天下的局面被完全打破。n市场环境l2000年12月和2002年9月，国家建设部颁布的建筑工程设计事务所管理办法和外商投资建设工程设计企业管理规定，表明国内的建筑设计市场逐渐在向更多的竞争主体开放。l2006年1
2、2月，入世5年的保护期结束，国内的建筑设计行业对外全面开放，未来的市场竞争会更加激烈，国内建筑市场的竞争格局也将迎来新一轮的调整。n政策环境促使国内建筑设计企业从过去的以外部资源和机会为发展导向转变为以内部能力为导向，即依靠自身的核心竞争力来取得发展。国内建筑设计行业现状：建筑设计依赖本土化国内建筑设计行业现状：建筑设计依赖本土化。q 建筑设计行业目前处于完全竞争状态，排名靠前的公司/设计院也多属于区域性公司q 排名前20位的均为国有和民营设计单位q 高端项目上，境外设计师仍有无可比拟的竞争实力，但在民用住宅项目设计这一领域中，国内设计院还是存在相当优势。设计行业呈现出以下一些特征设计行业呈现
3、出以下一些特征设计行业特征设计行业特征1、由于行业特点，顾客的可选择性大，稳定性不是很高，根据调研了解到，一般建筑设计企业住宅类项目新老客户的比例约为3：1左右。2、市场需求增长率为30%以上，市场需求繁荣，供不应求，大量小型设计机构进入设计市场；一般建筑设计企业的人均营业收入增长率落后于市场平均增长率。3、高端市场需求受价格影响不大，但受国家政策影响比较大，与国家对房地产市场及基础设施的投入/宏观调控有密切关系4、由于行业特点及产品特点，产品可复用性不大。根据不同的业务种类，完全的复用不可能，但从专业角度进行切分，方案中很多方面可以被复用。中外建筑设计机构比较：与国内的建筑设计机构相比，国外
4、的设计机构具有中外建筑设计机构比较：与国内的建筑设计机构相比，国外的设计机构具有以下几个方面的优势以下几个方面的优势l根据WTO的规定和国际惯例，建筑师的工作被定义为建筑服务，是包括咨询、设计前期服务、建筑设计服务、项目合同管理服务等委托人需要的建设全过程服务，强调的是技术咨询、设计、管理和服务。l国外建筑师在执业实践中，业主通常要求建筑师总承包整个项目设计及咨询工作，然后由相应的结构、机电等专业设计事务所配合，形成设计咨询联合体，由建筑师总体负责项目设计及施工配合过程。l建筑师向业主负责，分包方向建筑师负责，发挥了建筑设计过程中专业化分工的优势。高度专业化和高度专业化和较高的全过程管理能力较
5、高的全过程管理能力l激烈的市场竞争，迫使建筑设计公司和事务所非常注重打造设计品牌，注重对建筑设计技术的创新和突破，形成本机构特色。l设计品牌、设计特色又可以带来更多的项目和经济效益。l如美国RTKL设计公司注重商场建筑设计，KPF、SOM的特色是高层建筑，Pakings&Wills建筑设计公司在教育建筑设计上有专长。重视企业品牌建设重视企业品牌建设l国外建筑设计机构中存在复合型、技术型和劳务型三种人员。l复合型的设计人员有自己明确的设计专长，丰富的设计经验和项目管理工作的能力，可以帮助业主进行项目管理，把前期投资研究、造价咨询、施工监理等专业工作分包给专业的项目管理公司。技术型人员具有设计的丰
6、富经验，在专业方向上着力发展，在本专业内具有领导组织能力劳务型人员仅对本专业的部分业务熟悉。l根据设计经营情况进行分层次的双向选择，任务充足时公司就扩充，任务量缩减时就减少人员，以降低成本技术层和劳务层人员分离技术层和劳务层人员分离相对于国外建筑设计机构的优势，国内设计机构的发展却受到相对于国外建筑设计机构的优势，国内设计机构的发展却受到以下因素的制约以下因素的制约制约因素1234市场标准不规范企业内部管理的不规范人员结构不合理专业化水平不高，企业效率低下在行业管理上，目前工程咨询、施工监理分别由不同的行政部门管理。行业协会也是多种多样。现行政府管理体制和行业管理体制，仍沿袭旧制，各自为政，多
7、头管理、条块分割的局面变化不大，行业管理未能与国际惯例接轨市场竞争机制还不完善，没有形成优胜劣汰的良性循环机制，行业与企业的自律机制还没有完全建立起来。从总体来看，企业管理仍然处于经验管理的基础上外部市场的快速发展向企业的内部管理提出了更高的要求，企业的内部管理水平与外部的市场发展相适应国内建筑设计大师级人物严重匮乏；一、二级建筑师、结构工程师还应当在总数上有着合理的结构国有大中型设计院，属于典型的“枣核型”人员结构：在高端，缺乏大师级的领军人物；在基层，基础性员工数量同样不足；中技技术队伍过于庞大。私营设计院，却是呈相反的“哑铃型”人员结构：核心设计主体是几个业内知名专家，而下一层面往往出现
8、断档，基层人员往往是自行培养的技术人员据设计新潮杂志制作的蓝皮书2005年度中国民用建筑设计市场排行调查报告显示，人均产值排在前十位的，国内设计机构只占三席：上海日清建筑设计有限公司、同济大学建筑设计研究院、上海重鑫建筑设计研究院有限公司中国民用建筑企业效率排名中国民用建筑企业效率排名第二部分国外领先建筑设计机构标杆分析目录目录第一部分建筑设计行业发展的背景分析阿特金斯(ATKINS)奥雅纳（ARUP）摘 要阿特金斯阿特金斯(ATKINS)简介简介地位英国最大的工程顾问公司，欧洲最大的多专业咨询公司和全球排名第四的设计公司，在英国NCE的工程顾问公司权威评选中排名第一主营业务阿特金斯智能交通系
9、统是整个公司的主营业务，在交通控制、公共交通及出行资讯领域的地位在国际首屈一指作品目前世界上100栋最高建筑中就有6栋是阿特金斯设计，其中不乏迪拜阿拉伯塔酒店和度拉巴林岛度假酒店这样的为世人熟知的经典之作阿特金斯（中国）1997年，阿特金斯进入中国1998年，设计深圳大梅沙雅兰酒店2001年，获得北京大学生运动会的运动员村项目的总体规划设计和详规设计合同项目内容对整个建筑物进行全方位的设计服务将是阿特金斯中国建筑设计部努对整个建筑物进行全方位的设计服务将是阿特金斯中国建筑设计部努力的方向力的方向 多专业的综合实力背景优势两大策略三大特色项目类型新城建设配套项目设计商业地产设计公共设施建筑设计地
10、标性建筑设计阿特金斯国际化的视野与本土文化的有机融合作品涉及建筑领域面广为设计工作保驾护航人才策略市场策略 聘用本身就熟悉中国市场且具有丰富从业经验的本土工程师组成团队 利用在全球范围内充分的项目资源，将他们送到国外学习和锻炼和英国的同事共同进行项目实施 努力寻找白身的经营定位，把注意力主要集中在那些更加注重质量的项目上 与本土大型企业的合作中，也让阿特金斯加快了拓展中国市场的步伐231聚合聚合战略战略协同协同战略战略精品精品战略战略在讲究聚合战略和协同战略同时，阿特金斯建筑设计部始终缔造着精品战略文化即通过国内外不同专业资源的交流，形成面向国内的强大后援，提供技术支持。即制定战略性区域市场战
11、略，在不同区域推广不同的设计产品，广泛布点，通过聚合不同的区域业务，形成整体优势。阿特金斯致胜业界前沿的三大战略阿特金斯致胜业界前沿的三大战略 奥雅纳（奥雅纳（ARUP）简介）简介地位全球顶尖的设计和商业顾问涉及领域包括规划、技术、设计、管理以及商务咨询等多个领域。为全球楼宇建筑、工业设施、交通、能源及基础设施提供创意和可持续发展方案技术各项工程建造、项目管理、产品设计、商业咨询和大型规划组织奥雅纳全公司共有7,000多员工，遍布在世界上30多个国家的70多个办事处其中近四分之一员工分布在香港和中国大陆地区项目内容“TRF一体化”管理模式是指在勘察设计企业中实施技术、人才和资金统一调配的管理模
12、式“TRF一体化”管理模式q“TRF一体化”管理模式的核心是技术管理模式q卓越全面的技术q服务涵盖范围涉及工业规划、设计、发展、营运等技术上的多面手真正“以人为本”的“社会主义”管理模式q创造性地采用了虚拟企业的模式，借助外部资源对内部资源进行重新整合q采取“本土化”政策，在所在国聘用公司需要的各类人才全球一体化的财务管理模式q 资金在国际上进行流动 奥雅纳公司进入全球事业的其它特色奥雅纳公司进入全球事业的其它特色n 2006年国际信息产业评奖揭晓，奥雅纳公司采用的Autonomy智能搜索平台获得了KM（知识管理）类最佳应用奖 n 给管理层提供决策支持，提高决策效率 n 创造了知识交流和分享的
13、环境，提供了更多的学习机会，员工寻找知识更有效率利用知识管理掌控全球员工利用知识管理掌控全球员工的知识资源的知识资源n 奥雅纳的国际经验与专业技能，为他们的设计服务提供了卓越的标准 n 对环境的关注融入到始终如一的优质服务中，重视可持续发展，不断在全球工业项目上推动可持续设计合作上拥有好的人缘合作上拥有好的人缘n减少因区域资源限制所承受的风险n有效管理项目流程，符合时间与财政要求n应用国际管理标准执行项目n集合多个厂区的优点，创造最佳协同效益n减少存货与营运成本，加快投资回报n改进对客户的服务n优化生产工艺与程序简化和集成操作，加快生产和推销成熟的项目管理体系成熟的项目管理体系Thanks！Q&A期待与您进一步沟通与交流！期待与您进一步沟通与交流！
