1、设备预防维修管理设备预防维修管理.精品课件.1目录目录维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点一一预防维修体系在工厂的实施预防维修体系在工厂的实施四四预知性维修和自主性维修在工厂预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性维修管理体系的重要性三三预防维修体系常用的管理方法及管理工具预防维修体系常用的管理方法及管理工具五五预知性和自主性维修的定义预知性和自主性维修的定义二二实行预防维修体系常遇见的一些问题实行预防维修体系常遇见的一些问题六六.精品课件.2一、维修的四种类型及特点一、维修的四种类型及特点.精品课件.3维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点.精品课件.4如果你等到机器出现故障才
2、维修（事后维修）时间设备和组件 状况损失时间零件更换维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点.精品课件.5 是一种系统性的、预先排定的检查、测验及监控程序，目的在于防止早期故障、增加可靠性，同时延长设备的经济寿命。预防性维修有定时更换、修理的方式和定期检查并根据检查结果来安排近期的检修计划的方式，后者是我们常用的。2、预防性维修、预防性维修维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点.精品课件.6时间 零件更换设备和组件 状况如果你在某一段时期后进行恢复（预防性维修）.精品课件.7预防性维修特点预防性维修特点.精品课件.8维修的四种类型及特点维修的四种类型及特点3、预知性维修、预知性维修 预知性维
3、修是一种根据设备运转状况来进行的一种更高级的预防性维修。能对设备的实际状况进行周期性监控及处理，能够为设备维修计划的编制提供数据，根据实际收集的数据，使我们所有的维修活动都可以按照“需要”为基础进行安排。.精品课件.9M:测量点如果你跟踪一些参数，并在它们到达某一值时进行恢复.以及在它们到达某一值时进行恢复（预知性维修）设备和组件 状况时间.精品课件.10预知性维修特点预知性维修特点.精品课件.114、自主性维修自主性维修 对设备故障的根源进行分析、监测、改正，通过对故障的风险分析，把风险分类，并制订相应的行动方案，尽最大可能消除故障的发生和减少不必要的修理工作。特点：特点：*运用多种分析方法
4、来改进工作方法；*消除设备的故障根本原因 *对重大和反复性及慢性故障原因进行分析并彻底解决；*自主性维修是在预知性维修之前的步骤。研究设备故障并建立方法以延长平均无故障时间。.精品课件.二、预知性和自主性维修的定义二、预知性和自主性维修的定义.精品课件.13三、三、预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性.精品课件.四、预防维修体系在工厂的实施四、预防维修体系在工厂的实施预防预防持续改进持续改进一个好的一个好的预防维修预防维修模式模式而持续改进原则主而持续改进原则主要建立在设备故障要建立在设备故障分析的基础上。分析的基础上。预防原则从巡检
5、开预防原则从巡检开始，然后是计划、始，然后是计划、计划进度编制和执计划进度编制和执行；行；.精品课件.15维修的六个主要职能管理管理检查检查计划计划计划进计划进度安排度安排执行执行改进提改进提高高.精品课件.16维修的六个主要职能维修的六个主要职能.精品课件.17 2、检查、检查 持续深入追踪和测量设备的情况，分析其趋势方向，提出维修需求，并考虑生产限制因素。一个好的巡检体系通过系统的、定期的一系列巡检工作，将能够识别出85以上的潜在的设备故障。巡检可分为：一级巡检（日常巡检)和二级巡检（即特殊巡检）.精品课件.18（1 1）一级巡检（日常巡检）：）一级巡检（日常巡检）：是经过简单的观查简单的
6、观查来确认一些潜在风险，这一流程包括设备检查，利用一个人的所有感觉利用一个人的所有感觉（视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉），综合个人经验与常识，确定设备的运行状况是否在正常。参与巡检的执行人员包括：参与巡检的执行人员包括：岗位操作人员白班生产人员白班维修人员专职专业巡检人员.精品课件.19一级巡检（日常巡检）工作流程：工作流程：按规定的巡检路线和工作计划进行检查，可以发现例如：轴承温度过高低、漏油、异响等一系列问题。流程要点：流程要点：要创建包括所有工厂设备的巡检文件，要有巡检路线、巡检日历、巡检频次、巡检标准、规范等等。要有一级巡检时所需要的相关的手持检测工具。.精品课件.20二级巡检（特殊巡检
7、）（2 2）二级巡检（特殊巡检）二级巡检（特殊巡检）利用检测工具利用检测工具发现设备潜在的各种问题，分析当前和过去的数据资料，做出决定并采取行动。参与特殊巡检的人员参与特殊巡检的人员：由相关专业技术人员来完成的，例如：机械技术人员工艺技术人员电气技术人员.精品课件.21 工作流程：工作流程：按规定的巡检路线和工作计划进行检查，这些检查包括各种类型的检查：检测磨机轴承的振动 检测风机轴承的振动 检测磨机衬板磨损情况 对油品进行分析.精品课件.二级巡检（特殊巡检）流程要点：流程要点：这一流程要求严格做好准备工作（检查什么、多长时间一次、使用什么工具等等），并记录所有的测量结果与检查中发现的问题，以
8、帮助将来对设备故障根本原因的分析。使用振动测量工具。要求所有的特殊巡检必须按照预订计划执行。做好特殊巡检记录，并使其成为与设备档案的一部分，这是我们监控设备长期状况的一个重点工作。.精品课件.二级巡检（特殊巡检）3、计划、计划.精品课件.4、计划进度编制 编制时要根据维修作业的需求、人员和设备来确定工作程序，通过综合设备及其他相关资源来制定工作时间进度表，按照优先顺序确保计划进度表的按计划实施。.精品课件.25.精品课件.5、执行、执行6、改进、改进.精品课件.五、预防维修体系常用的管理方法及管理工具五、预防维修体系常用的管理方法及管理工具.精品课件.282、周检修例会 在每周末，召开维修系统
9、的周检修例会，回顾和总结本周的检修工作，安排下一周的周检修计划。在会上，要重点关注计划外检修工作的数量（包括紧急的、临时的）、返工数量、未完成的检修项目，要进行分析，提出行动方案。.精品课件.293、每月运行管理、每月运行管理.精品课件.30（2）可靠性报告）可靠性报告 目的目的通过系统性有组织的方法来改善设备的可靠性，以对所有停产事故进行检查，并制定行动方案，避免问题的重复出现及慢性故障的发生。结果指标：结果指标：设备可靠性 事故次数 维修成本指数.精品课件.31（3 3）每月维修成本报告）每月维修成本报告（维修成本分析报告）按工序对其发生的维修费用进行分析，对单位维修成本进行分析，并进行同
10、比和环比，根据分析报告，做出控制费用的行动方案。.精品课件.324、大修管理、大修管理.精品课件.（4）工厂管理层要在区域公司及总部的支持下密切关注重大维修重大维修作业项目。作业项目。（5）计划大修有指定的检修负责人检修负责人。（6）在停窑初期停窑初期，对所有设备进行全面和正规的巡检，以便识别无法预料的工作或需延期检修的任务。（7）所有外包项目外包项目必须有工厂的正式员工来监督。（8）在检修工作期间必须成立一个专门的安全组织机构专门的安全组织机构，涵盖一些工作进程中的所有的时间（可能是24小时制的）。（9）在正式启动窑前启动窑前所有的设备必须要进行试运转。（10）每次大修后必须做总结及评估总结
11、及评估，总结本次大修的优点与不足，为下次大修做准备.精品课件.5、设备故障统计分析设备故障统计分析.精品课件.356、故障根本原因分析故障根本原因分析.精品课件.367、预算跟踪预算跟踪公司发展规划公司发展规划预测预测跟踪分析跟踪分析行动计划行动计划 每年要根据工厂的发展战略目标和生产要求，预测下一年的维修费用，并分解到全年的12个月，每个月要对实际发生的维修费用进行跟踪、分析，使费用的发生在我们的掌控之中。在做预算时应该回答5个问题：（1）设备现况？（2）设备正常状况应该是什么样？（3）设备的修理履历？（4）本次修理要有哪些提高（改进方案）（5）风险分析（如果不修理，会有怎样的后果）重大维修费用：重大维修费用：备件费用、外包项目费用日常维修费用：日常维修费用：备件费用、外包项目费用.精品课件.378、设备故障风险分析.精品课件.38结束语：.精品课件.39
