1、众泰汽车产品开发流程培训材料众泰汽车产品开发流程培训材料 第四版第四版发布单位：集团经营计划部/石泰文2010年09月22日 Brooks 的著名的the Mythical Man Month的7th章为 Why did the tower of Bable fail,从东方到来的拓荒者在“西纳地”（Shinar)发现了平原，人们互相约定在此地建塔，直达天堂，称为“巴别之塔”。项目进行顺利，“巴别之塔”不断增高。可是这个项目被上帝知道了，按上帝的意思，直达天堂的“巴别之塔”都能建的话，这些人还有什么不能干的，上帝于是将这个团队的人分散到世界各地，并且让他们说不同的语言。团队中的人因为说不同的语
2、言，沟通便成了问题，于是“巴别之塔”便建不下去了。上帝没有用挪亚方舟那一次一样再进行毁灭和征服，只是稍微动用了一下上帝之手，让团队中的人说不同的语言而已，花极小的代价就让这个团队因为内部混乱而解体了，最后“巴别之塔”这个大项目没有完成。上面的故事告诉我们：要想使项目成功，项目团队需要协同作战，项目团队内部必须加强相互沟通，而团队内部的有效沟通就显得尤为重要。巴别之塔的故事整车开发流程培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程2.3.整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制
3、造质量保证整车开发流程相关资料G4G3 G1整车产品开发关键阶段战略阶段G8G7G6为产品项目的批准进行战略准概念阶段备，包括市场的调研，产品定G5位、竞争对手的分析等，确定项目的边界条件并最后形成项目任务书。在决策层批准后启动项目根据项目任务书设定的边界条件，完成造型、工程方案开发，识别项目中的冲突，最终冻结产品造型，车型配置，VTS和项目经济性，批准项目实施开发阶段完成内外造型设计并发布经验证的表面数据；完成产品工程开发，发布最终的面向制造的工程数据；G2工装模具 验证 成熟产品成熟/生产准备完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS
4、中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，制造符合相关阶段要求的产品。VTS/SSTS：整车技术规范和子系统技术规范0项目启动Go 4A面首发VDR软模及内外饰关键试验造型相关长周期制发供应商（除标准件等）采购424140 39 38 37 36 35 34333231 30 29282726 25 24232221 20 19 1817161514 13 121110987654321里程碑/时间1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5、1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3
6、2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 09 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
7、 1 19 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 09 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑总裁办批准 PO Ap.G8PCG7CAG6PAG5ERG4PP VG3PPG2PG1S OP运营委员会批准.方案批准项目批准工程发布产品和工艺验证 预试生产试生产正式投产产品规划管理项目任
8、务书批准项目任务书项目任务书冻结财务项目经济性批准项目经济性单件成本目标发布项目经济性冻结实际的物料成本投资和开发费用DCCC市场市场定位销量/价格造型模型评价产品市场调研产品组合/价格/销量确认上市投放计划 新车命名维修手册发布质量SQSQQAQAQAQAQAQA主题批准TA 工程批准EA 设计批准DSO 造型冻结SFA面冻结MB1造型造型数据发造型方向Styling Direction 初选VBOM复选G0 2主题选择TA-140PreDG0造型优化-冻结Refine-122DG0EPLA面冻结A IDR-106/24 -90/21DG1 DG2EBOM颜色纹理标MB2MB3-26ESOP
9、 PA P-165/39-145/34-96/23-83/20车身电器系统 电器构架方案发布工程发布TG0TG1L/L -98/23TG2-83/19造型相关车身内外饰零部件构架方案批准构架确认TG0TG1-101/24TG2铸造批准PPV零件明细表PP零件明细表P零件明细表SOP零件明细表-172/40-147/34铣削批准平台电器系统TG0TG1TG2-98/23平台构架零部件TG0-169/39TG1-144/33TG2GD&Tunderbody-109/25样车下车体零部件TG0骡子车-MulerTG1平台及下车体 TG2-121/28模拟样车Sim 制造B 关键试验CT造型相关车身软
10、模softtoolBIW 100 OTS 公告样车(100 OTS for首辆EP BIW (100%工装件）Homologation首辆EP车-79/18 -50/11 (首辆100%工装件）PAM 工程样车-EP生产工艺文件MCBPPVPre-PilotPilot制造平台构架及下车体零部件造型阶段MIR工程发布阶段MIR硬模EP造车阶段MIR工艺验证MIR造型相关车身内外饰零部件可制造分析设计铸造精加工优化现场调试造供应商构架及关键零部件开铸造批准 铣削批准造型相关，构架件等中周期零部件制造定点 所有制造供应商里程碑 发布/批准 质量阀市场调研 检查审核 造型委员会评审注：-169/39表
11、示周/月 月由周经换算并四舍五入后获得整车开发活动内容及控制方法案例6个月9个月11个月5个月重要里程碑定义项目启动（项目启动（G8）1、在产品型谱规划的基础上启动前期研究，制定项目的战略目标，该战略目标设定项目前期开发阶段的边界条件，包括以下主要内容：项目要求、产品的市场定位、投产时间、预测价格；产品特征和技术方案；质量的初始目标；创新的技术和工艺；工厂规划和能力以及投资；开发和物料成本等。2、项目前期研究由经营计划部组织，各部门协同工作。经营计划部负责组织G8评审，由负责运营的副总裁审核，获得通过的项目提交总裁办公会进行审议，获得通过后提交董事会审定,最终确定是否正式启动整车项目。3、如果
12、项目得到董事会的批准，财务部根据经营计划部发布的项目决议通告通告释放G8G6的项目预算。方案批准（方案批准（G7）1、该里程碑在经济性分析、造型和工程方案明确的基础上，对整车方案进行批准。以下是关键的评审项：单一的内外造型主题；批准工程技术方案，确认平台概念能够满足目标要求；建议和批准制造地点；详细的物料成本、投资费用和开发费用目标；业务计划分析结果。2、工程研究院准备造型主题评审报告，安排召集评审会议，由总裁办公会进行决策。3、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。重要里程碑定义项目批准项目批准(G6)1、对项目开发阶段的所有状
13、态进行评估，判断项目的质量和经济性是否达到项目启动时设定的目标，以决策继续执行项目或终止项目。造型设计必须满足市场和工程的要求，并且得到总裁办公会的批准；物料成本状态满足项目设定的目标，业务计划分析结果符合公司的战略目标；动力总成和总布置冻结，工程设计、验证和数据发布按计划进行。2、工程研究院准备造型评审报告，安排召集会议进行评审，由总裁办公会进行最终决策。3、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策，获得通过后提交董事会审定，董事会批准最终确定整车项目。4、如果项目得到董事会的批准，财务部根据经营计划部发布的项目决议通告释放G6G1
14、的项目预算。工程发布工程发布(G5)1、在造型冻结的基础上完成可制造性分析，通过simulator造车过程中的TIR/BIR以及EP造车的早期BIR发现并解决设计问题，完成工程的100%制造发布（TG2）。2、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。重要里程碑定义产品和工艺验证产品和工艺验证(G4)1、通过PPV造车，对工程设计进行最终验证，同时启动制造的早期生产，对工艺进行初始的验证并培训工人。以下为主要交付：产品工程负责对EP车的试验状态进行评估，更新ESO的签署状态；SQE负责PPV交样管理，评估PPV交样状态；工程负责汇报T
15、IR/BIR(A/B类的单一问题及1、2、3级的TIR3/4)；质保负责完成MB1评估；制造工程完成DT1评估。2、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。预试生产预试生产(G3)1、对预试生产的准备状态进行评估，主要评估项如下：PPV造车状态评估；BIR和TIR的关闭率符合目标（90%有解决措施，一二级关闭率达到100%）；PPAP批准状态；MB2认可状态；DT2状态评估。重要里程碑定义试生产试生产(G2)1、对预试生产的准备状态进行评估，主要评估项如下：PPAP批准状态；MB3认可状态；DT3状态评估。2、经营计划部组织项目的开
16、发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。正式投产正式投产(G1)1、审核试生产t造车状态评估报告和PPAP批准状态；2、经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。职责分工职责分工 经营计划部：根据具体的项目负责提供项目的里程碑、交付物和时间进度方案，组织里程碑评审；各业务部门：根据设定的里程碑，各部门准备交付物，并进行自评，根据自评的状态评估，经营计划部决定里程碑的评审时间并组织评审；决策层：根据不同的里程碑，相应的决策层对里程碑进行评审，评估项目状态。G8和G6由董事会进行最终决策；G7/G5
17、G1由总裁办公会进行决策里义的关键交付物产品工程P里程碑项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9876543210G8部门核心交付项-PPT版部门完整交付项-WORD版工程研究院总裁办公会重点审核项总裁办公会重点审核项整车架构包含电器架构方案批准主要系统概念、方案和技术要求程碑定G8 里程碑 项目启动项目启动初始硬点法
18、规需求确定在前期平台开发和项目可行性研究的基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行平衡，由总裁办公会审核并批准以下事项：平台架构*方案架构和造型相关开发供应商定点授权造型方向产品配置表项目经济性目标*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度董事会批准G8开阀，发布项目任务书*，正式启动项目开发G8关键交付物关键交付物造型方向确定整车架构包含电器架构方案批准初始整车技术规范（VTS）,VisualBOM动力总成计划法规需求，环保目标初始硬点架构零部件TG0发布，平台架构设计方案完成，SOR发布启动在草图开发的基础上决定造型方向制定初始的工程进度计划确定Mule car计划 制
19、定G8到G6的人员计划和预算的详细预估，估算所 有项目的工程预算 初始整车技术规范（VTS），Visual BOM平台架构设计方案完成，SOR发布启动 架构零部件TG0数据发布PC Program CommencementCAConcept ApprovalPAProgram ApprovalER Engineering ReleasePPV Product and Process Validation PPPre-PilotPilotSOP Start of Production重要里程碑交付物名称介绍0财务产品工程制造物流市场续质保经营计划部里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发
20、布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G8 里程碑 项目启动对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：平台构架*方案构架开发供应商定点启动造型相关供应商定点授权造型方向批准
21、项目可行性分析*项目的总体预算和各部门G8-G6的详细预算项目的主进度批准报董事会批准G8开阀，批准项目任务书*，正式启动项目开发决策：董事会G8关键交付物-(1)产品变型谱，发动机系列，车身形式销量/价格造型设计诉求产品配置需求采购G8关键交付物-(2)项目物料成本、投资和开发费用目标评估项目经济性目标发布造型方向确定整车架构包含电器架构方案批准初始整车技术规范（VTS）,Visual BOM动力总成计划法规需求，环保目标初始硬点架构零部件TG0发布，平台构架设计方案完成，SOR发布启动采购策略的制定（含主要合作供应商清单）启动造型相关制造供应商定点启动构架类开发供应商定点制造策略（生产地点
22、，JPH，加工深度，新工艺等）物流策略（运输方式，仓储规划等）初始质量目标G8评审报告项目任务书发布项目主进度*构架指底盘、动力总成等系统。*含收益/物料成本/投资和开发费用目标*G8批准的项目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台构架方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容重要里程碑交付物名称介绍产品工程采购物流质保续经营计划部市场财务里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPVG3-PPG
23、2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9876543210G7 里程碑 方案批准对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：整车架构、总布置和动力总成方案确认单一造型主题批准制造地点、制造方案项目经济性回顾（含投资/开发/物料成本）长周期模具和零部件采购定点授权批准模拟样车制造启动项目任务书回顾项目主进度G7关键交付物-（2）单一造型主题开
24、发完成方案确认：架构确认，关键部件的设计方案分析；技术策略和创新方案选择完成；总布置和乘客仓布置完成模拟样车TG1数据发布模拟样车开发SOR发布造型表面数据发布造型长周期零部件SOR发布整车技术规范和子系统技术规范（VTS/SSTS）发布电器系统设计方案TG0发布造型相关长周期零件完成定点架构及其他关键零部件开发供应商定点与主题模型造型相关的制造问题100%有解批准G7开阀。决策：总裁办公会制造决方案制造地和制造方案（工艺，加工深度）物流方案-长周期零件的包装和物流方案质量目标确认产品质量目标（功能性和外观质量等）制造过程质量目标G7关键交付物-（1）造型主题评审产品组合/销量/价格/配置售后
25、服务策略零部件目标成本发布项目经济性目标更新产品更改（CR）预算落实、执行控制G7评审报告项目任务书产品技术规范（VTS）或更新后的规范（改型车）发布；完整配置清单（Full Feature List)发布项目主进度*项目任务书在G8的基础上细化，形成完整的市场需求定义，整车技术规范（VTS），和制造策略定义以及其他项目要求。重要里程碑交付物名称介绍0财务产品工程采购制造物流续里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 4
26、6 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G6 里程碑 项目批准对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：内外饰造型冻结产品配置冻结项目经济性冻结（含零部件物料成本、投资和开发费用标）批量制造模具和生产设备的投资批准模拟样车试驾和评审工程样车（EP）试制启动项目主进度批准G6开阀，冻结项目任务书，释放G6G1的项目资金，开始项目的正式实施。决策：
27、董事会G6关键交付物-（2）物料成本，投资和开发费用冻结项目的经济性确认造型冻结，A面首发模拟样车（simulator)造车和关键试验报告下车体零部件（CV）TG2发布长周期造型相关钣金和内外饰TG1发布第一版EPL（Engineering Part List)发布（G6前6个月）；100%工程BOM发布整车和子系统技术规范（VTS/SSTS）更新中周期SOR发布(G6前10周）电器系统设计方案TG1发布中周期零部件定点结束长周期模具、设备供应商定点造型相关的MIR100%有解决方案制造工艺策略锁定工装采购和实施方案物流方案-中周期零件的包装和物流方案（G6前10周）G6关键交付物-（1）质保
28、造型相关QIR（Quality Issue）100%有解决方案质量目标锁定制定Cubing和检具计划市场产品市场调研选装件定义市场销量/售价更新造型评审 经营计划部G6评审报告项目任务书冻结项目主进度项目批准书重要里程碑交付物名称介绍0里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 2
29、2 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G5 里程碑 工程发布G5关键交付物-（2）物料成本、投资和开发费用更新对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：制造可行性报告评审长周期模具铸造启动项目经济性项目主进度审核第一辆EP车评审批准G5开阀，开始EP车总装和批量零部件及设备制造决策：总裁办公会G5关键交付物-（1）续财务产品工程采购制造物流项目经济性更新A面冻结100%工程数据发布-TG2第一辆工程样车评估报告整车VTS/SSTS冻结模拟样车TIR/BIR问题解决状态EP1 Labc
30、ar测试状态标准车头（线束/管路装配排布）计划制定以SOP为目标的零件级BOM已经发布SOR发布完成（G5前10周）模具铸造批准书所有零件完成定点工程数据相关的MIR100%有解决方案工艺PFMEA确认制造工艺和工装设备的设计方案及时间进度物流规划所有零件的包装和物流方案（G5前10周）工程数据100%有解决方案市场制定上市计划确认目标市场、价格和销量新车命名方向建议质保经营零部件的质量计划制定EP车质量目标EP车质量评审G5开阀评审报告计划部项目主进度重要里程碑交付物名称介绍0产品工程采购制造物流里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会
31、决策Kick OffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G4 里程碑 工艺和产验证对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：EP车质量、性能（VTS）评估EP车管理层试车制造工艺验证（MCB）完成供应商批量零部件（PPAP）制造启动*成立
32、投产阶段质量改进小组*项目经济性生产样车（PPV）制造启动状态评估批准G4开阀，启动PPV制造，认证预试生产（Pre-Pilot）的成熟度。决策：总裁办公会G4关键交付物-（1）G4关键交付物-（2）整车试验完成80%用于PPV的动力总成标定完成EP 车TIR/BIR关闭情况A级问题关闭率80%状态达到3的问题比例80%整车性能（VTS）问题关闭率80%PPV造车 BOM清单售后零部件的工程发布标准车头（线束/管路装配排布）完成公告试验车制造完成工程ESO签署启动EP车车身功能尺寸合格率65%，焊接强度90%PPV零件采购，交样到位*（工程支持）PPAP交样零件制造启动MCB(制造工艺验证造车
33、）MIR100%有解决方案装配工艺手册初稿PPV造车生产线准备就绪(车身/总装/油漆/冲压）PPV造车零部件需求计划PPV造车零部件上线准备市场财务市场投放计划-时间、车辆需求售后培训准备状态新车命名决策草案物料成本、投资和开发费用更新项目经济性更新续质保外购件包装审核完成MB1认可合格；MB2达到80%EP车身Audit2.8EP车管理层试车*原则上PPAP零部件依据工程ESO开始启动制造，在不具备ESO条件的情况下，产品工程师和SQE共同确认设计和供货状态，启动PPAP制造，与工程ESO同步开展*质量工作小组由质保部牵头负责，向分管副总裁汇报。从G4开始运作，至SOP后3个月 经营计划部G
34、4评审报告项目主进度PPV造车批准书重要里程碑交付物名称介绍0采购产品工程制造续里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7-CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G3 里程碑 预试生产对各部门的交付物进行评审
35、，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：PPV整车质量、性能评估PPV车管理层试车ESO 100%签署生产线设备预验收批量状态零部件预试生产计划批准项目经济性批准G3开阀，启动Pre-Pilot生产。决策：总裁办公会G3关键交付物-（1）物流G3关键交付物-（2）PPAP零部件采购到位PPAP零部件100%入库许可零部件认可ESO 100%整车试验完成100%（除文档工作）100%动力总成标定完成TIR关闭情况A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例90%整车性能问题关闭比例90%Pre-Pilot BOM 清单导入SAP装配工艺手册发布PPV车身功能尺寸合格率70%PPV
36、车身焊接强度合格率98%生产设施就绪，生产线设备预验收工艺完整性得到验证场地规划完成；PP零件需求计划发放，PP零部件上线准备就绪PPV Audit 2.3市场财务详细的市场投放计划更新销量价格更新新车命名物料成本、投资和开发费用更新项目经济性更新质保 经营计划部MB2 合格率100%BIR A级问题关闭率100%;状态达到3的问题比例90%管理层试车G3评审报告项目主进度；预试生产造车计划预试生产批准书重要里程碑交付物名称介绍0产品工程制造财务采购物流 经营计划部里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7
37、-CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G2 里程碑 试生产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会对以下事项进行状态评估或决策批准：Pre-Pilot造车质量、性能评审Pre-Pilot车管理层试车生产设备终验收市场投放计划批准G2关键交付物-（2）工程认可文档完成（SOP前4个月）P
38、ilot BOM 清单导入SAPEWO/TCR的实施状态维修指导书与相关资料准备（手册、配件目录、索赔工时、诊断仪）整车性能问题100%有解决方案TIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%零部件PPAP100%批准*状态达到3的问题比例90%试生产（Pilot）制造计划批准项目经济性状态评估批准G2开阀，启动试生产。决策：总裁办公会G2关键交付物-（1）工艺操作指导书编制完成(工厂)工人培训100%(工厂)PP车身焊接强度合格率98%PP车身功能尺寸合格率80%；工艺及设备终验收车辆检测设备已经更新并到位以支持PilotMB3合格率100%Pre-Pilot Audit 1.9市场市场投放
39、计划锁定随车说明书和售后服务手册初稿准备完成续质保质保试车报告过程审核达到82管理层试车物料成本、投资和开发费用更新，项目经济性更新Pilot零件采购到位，PPAP100%批产物流布局确定P零件需求计划发放；P零部件上线准备就绪*包括临时认可和永久性认可或TCR（临时更改），详细见采购的PPAP流程BIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例90%G2评审报告项目主进度；试生产造车计划试生产批准书重要里程碑交付物名称介绍0产品工程制造物流财务里程碑前期研究启动项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策Kick OffG8-PCG7-
40、CAG6-PAG5-ERG4-PPV G3-PPG2-P G1-SOP至SOP剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1G1 里程碑 正式投产对各部门的交付物进行评审，在此基础上由总裁办公会批准以下事项：Pilot车辆质量、性能评审Pilot管理层试车新车型发布批准项目经济性批准G1开阀，项目正式投产决策：总裁办公会G1关键交付物-（1）G1关键交付物-（2）公告试验认证通过
41、没有解决方案的单一问题清单和措施报告SOP BOM 清单导入SAPEWO/TCR的实施状态TIR关闭情况和措施报告A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例100%Pilot车身功能尺寸合格率90%Pilot焊接强度合格率98%节拍考核符合目标生产工艺文件发布SOP零件准备就绪内部供应链全部经过测试验证Audit 1.7市场新车型发布，发布批准的价格随车说明书/售后服务手册发布售后配件准备续质保质保试车报告过程审核达到90管理层试车BIR关闭情况和措施报告计算实际的物料成本、投资和开发费用A级问题关闭率100%状态达到3的问题比例100%采购验证供货商供货能力售后配件采购合同签署80%经营计划
42、部G1评审报告生产爬坡计划正式投产批准书重要里程碑交付物名称介绍2.3.整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证整车开发流程相关资料重要里程碑及时间模板里程碑项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9876543210G8G7G
43、6G5G3G2G1全新整车大改型64920M412M6410TOTAL:39 M8TOTAL:24 M219M12M6Veh.SOP4Veh.SOP全新整车的开发时间为39个月，不含前期平台开发。改型车的项目时间目标为24个月，含灯、保险杠、前后盖、翼子板等更改2.3.整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证整车开发流程相关资料核心内容：项目管理里程碑项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产总裁办决策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月 40 39 38 3
44、7 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9876543210G8G7G6G5G4G3G2G1项目管理需求定义整车开发过程中的重要事项决策机构项目构思&资源获取造型整车开发过程中的组织管理整车开发过程中的财务控制平台开发产品工程整车开发过程中的产品变更管理生产制造质量保证核心内容：项目管理整车产品开发过程关键决策机构决策机构董事会？总裁办公会？采购委员会产品更改会议工程更改会议项目启动（G8）和项目批准（G6）战略立项里程碑评审造型方向/主题选择/造型冻结供应商定点产品规
45、划更改EWO决策内容A 核心内容：项目管理里程碑评审决策流程Pre-G8前期研究G8 G7 G6 G5项目启动 方案批准 项目批准 工程发布G4产品和工艺验证G3预试生产G2试生产G1正式投产董事会AA总裁办公会RARAAAAA 规划发展部IIII经营计划部OOOOOOOOOA：批准 R：审核 O：组织协调I :信息通告？控制 核心内容：项目管理项目财务控制Kick OffG8G7G6G1预算NOD批准G8前期研究预算NOD批准项目总体预算释放G8-G6各部门预算NOD释放G6-G1各部门预算设定总目标物料成总目标发布单件目标发布（G7前2月）本更改控制2.3.整车开发流程介绍议程1.整车开发
46、流程概览重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证整车开发流程相关资料核心内容：需求定义里程碑项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9876543210G8G7G6G5G4G3G2G1项目管理需求定义资源获取造型市场细分规范项目构思&造型Style冻结产品配置定义平台
47、开发产品工程整车技术规范生产制造质量保证项目任务书核心内容：需求定义Pre-G8G8比例初选比例复选主题选择G7产品开发过程G1-169-1440市场细分规范市场细分规范 ：包含了产品和市场的策略，它定义了客户和市场对于产品的要求（质量，寿命，经济性，特性，外观，安全，操控性，舒适度，环境要求等等）核心内容：需求定义Pre-G8G8比例初选比例复选主题选择G7产品开发过程G1-169概念配置清单-144完整配置清单0G8 市场提出产品配置需求，G7在G8的基础上发布第一版完整的产品配置清单，并最终在G6冻结。整车技术规范项目任务书核心内容：需求定义Pre-G8G8比例初选比例复选主题选择G7产
48、品开发过程G1-169-1440整车技术规范整车技术规范是一系列推动产品设计的整车级要求整车技术规范是一系列推动产品设计的整车级要求这份工程文档的内容主要包含整车技术要求和必须采纳的条件。G8制定初始的整车技术规范制定初始的整车技术规范，G7形成完整的整车技术规范并发布。核心内容：需求定义 整车技术规范整车技术规范1外部尺寸1.1 总长1.2 总宽1.3 总高2内部尺寸2.1 前乘员空间2.2 后乘员空间2.3 Front to Rear package3 空间容量3.1 占用3.2 行李3.3 燃料4 环境4.1 操作条件8 行车安全8.1 EuroNCAP 标准8.2额外的标准8.3 试验
49、台测试8.4 儿童座椅9 传动系统9.1 发动机9.2 变速器10 底盘系统10.1 前悬架10.2 悬架10.3 转向10.4 制动11 人体工程11.1 模态走向4.2 燃油经济性/CO25 汽车性能12 NVH11.2 静态刚度(全球)举例举例5.1 最大速度5.2 加速5.3 汽车操纵6 车辆重量6.1 车辆检定条件6.2 重量分布7 车辆动力学7.1 阻力7.2 升力12.1 噪音13 汽车操纵14 汽车所有权14.1 服务区间14.2 保险评级14.3 车辆安全等级核心内容：需求定义Pre-G8G8比例初选比例复选主题选择G7产品开发过程G1-169项目任务书-1440G8批准的项
50、目任务书主要确定项目的边界条件，包含平台架构方案、预算（投资/开发）、物料成本、产品品牌和定位、销量和价格、产品配置、产品技术规范、初始质量目标、工厂能力规划等内容。G7在G8的基础上细化，形成完整的市场需求定义，整车技术规范，和制造策略定义以及其他项目要求。项目任务书在G6冻结2.3.整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览重要里程碑时间模板整车开发流程核心内容项目管理需求定义产品造型工程开发资源获取生产制造质量保证整车开发流程相关资料核心内容：造型里程碑项目启动方案批准项目批准工程发布产品和 预试工艺验证 生产试生产正式投产董事会决策PCCAPAERPPVPPPSOP至SOP剩余月 40
