1、花样城项目总分期图花样城项目总分期图第一部分第一部分 项目区段划分及施工计划项目区段划分及施工计划售楼部展示区花样国际广场花样城住宅部分1.2期花样城住宅部分1.3期花样城住宅部分2期住宅部分3期第一部分第一部分 施工平面布置图施工平面布置图项目名称：集中商业开工时间：2011/2/10预售时间：2011/9/15封顶时间：2011/12/1项目名称：售楼部开工时间：2011/1/10预售时间：无营业时间：2011/6/9项目名称：酒店开工时间：2011/2/15预售时间：无封顶时间：2012/7/29项目名称：公寓开工时间：2011/2/13预售时间：2011/8/20封顶时间：2011/1
2、2/14项目名称：商业外街开工时间：2011/2/10预售时间：2011/6/9封顶时间：2011/7/4项目名称：住宅1.2期（无地下室）开工时间：2011/4/1预售时间：2011/10/1封顶时间：2012/1/15项目名称：住宅1.2期（有地下室）开工时间：2011/9/30预售时间：2012/3/7封顶时间：2013/1/15项目名称：住宅1.3期开工时间：2012/5/1预售时间：2012/11/2封顶时间：2013/11/30项目名称：住宅2期开工时间：2013/7/1预售时间：2013/12/30封顶时间：2015/1/5项目名称：住宅3期开工时间：2014/7/15预售时间：
3、2014/12/30封顶时间：2016/1/15第一部分第一部分 项目区段划分及施工计划项目区段划分及施工计划第二部分第二部分 组织架构及例会制度组织架构及例会制度组织架构组织架构花花样样年年监监理理总总包包分分包包会议制度会议制度第二部分第二部分 组织架构及例会制度组织架构及例会制度会议名称会议名称会议目的会议目的召开时间召开时间与会单位与会单位/部门部门会议内容会议内容项目周例会各施工单位工作协调、推进每周二上午甲方项目部、监理、设计代表、总包单位、分包单位总结上周施工进度完成情况、提出下周工作计划、协调各施工单位配合项目专题会项目专项问题协调、解决临时会议内容相关单位、部门对项目中的专项
4、问题进行讨论、协调并予以解决项目协调会公司内各职能部门工作协调、推进每周五下午各板块、部门负责人、项目各职能对接人回顾上周决议执行情况并点评、对本周需要协调的事宜进行沟通及推进晨会实现有效管理，促进员工上下的沟通与合作每天上班前十分钟至二十分钟项目部全体员工、监理昨天未完工作汇报，今天工作安排、重点问题提示第三部分第三部分 施工平面布置图施工平面布置图1.1期商业、商业外街、公寓施工区域售楼部、展示区施工区域酒店施工区域施工通道2012年形成展示通道1.2期、1.3期施工区域办公生活区域（临建）施工区域材料堆场施工区域材料堆场施工区域材料堆场第四部分第四部分 项目质量、安全文明施工管理项目质量
5、、安全文明施工管理质量目标：(1)质量一次验收合格(2)创桂林市优质结构工程、桂林市优质工程，争创广西自治区优质工程安全目标：(1)创桂林市安全文明工地，争创广西自治区安全文明 工地第四部分第四部分 项目的难点、重点和应对措施项目的难点、重点和应对措施u 工程量大、时间紧u临边建筑物的保护u基坑底成底标高控制u与清底、垫层工序的交接、配合u 场内交通组织为单向循环、路面尽量扩宽、预留紧急事故处理地带、加强主要路段路基质量、多出入口；u 挖机数量、运输车数量和工作覆盖半径做合理规划；u 总包单位统一协调施工顺序和工作面的交接顺序及时间；u 基坑底预爆后抄底，作为大面积爆破中确定最后一排炮孔标高、
6、数量和药量的依据，并时时监控；u 售楼部及给水管部位的各工序施工顺序及时间要仔细研究，保证安全、保证进度；u 天晴以土方出场为主，雨天以出石方为主。减小工地出土石方量受天气的影响。晴天要注意场内和堆渣场地进出道路的维护；u 独立柱基的爆破，应及早组织，保证与土石方工程的搭接时间越多越好，班组数量和作业量要把控好；u 与气象局联络，获知天气变化情况，提前调整施工安排。土石方工程土石方工程第四部分第四部分 项目的难点、重点和应对措施项目的难点、重点和应对措施雨季施工雨季施工u 临桂地区的土质特点，导致雨天的出土基本停滞u 可能的洪水和高水位会令基础及地下室工程在结构安全和工期上，造成不良影响u 设
7、备安装好之后，洪水侵袭会造成巨大损失u工人住宿区是防洪的重点区域。利用土石方挖出的良好回填材料，在住宿区周围磊起临时性的防洪坝。雨季的防洪物料常备在生活区，并在洪水期间封堵日常用排水管。工人的疏散做事先组织分配和演练，做到事故发生时的顺利撤出；u土石方工程施工阶段，石方和土方的开挖及出渣要搭配好，道路的修整也要配合，尽量做到雨天工地仍能进行土石方外运；u雨天安排专人密切注意边坡开挖，护坡所用的资源要落实，以备紧急状态及时调用；u设计配合施工区段划分，对于不能在雨季期间避开的楼栋基础，尽量缩小其开挖范围，及尽可能提早开工，以预留足够的处理雨季影响的时间；u合约上，对于降水费用，可以采用根据实际情
8、况进行结算的方法，以保持承包单位应对此类事件的积极性；u雨季来临，在抽排不能解决问题时，引水进入地下室，压住基础；u针对桂林各季节湿度变化大的特点，空调工程应提早投入使用，保证装修期间都能使用；u雨季期间，已经有设备安装和材料堆放的地下室，正式的抽排水系统要形成，并提前投入使用。在设计上，也尽量多设置排水沟和局部集水区域；u工地常备防洪物资，并定期检查数量和状态；u成立专门的防洪工作小组，明确各成员责任。第四部分第四部分 项目的难点、重点和应对措施项目的难点、重点和应对措施地基处理及降水地基处理及降水u 地质情况复杂，已探明有溶洞存在。未探查到的区域，根据售楼部和周边工地的情况，存在很大出现特
9、殊地质情况的可能u 基坑底及柱基底的清底工作量大，清底期的交叉施工及交通组织是个难点u 水位受天气、季节及地势影响变化较大，水源来源判断难度较大。降水可能会导致的地质灾害没有征兆。u已经探明的地质情况，按照设计提出的处理方法，做好分工和施工顺序的安排，提前备料、备人和备机械。未探明的区域，列出可能会出现的地质情况，由设计提前给出处理预案。各单位落实好职责分工，落实好资源来源；u塔吊基础和关键线路上的，爆破后的清渣工作，由总包单位统一协调。保证塔吊早竖立，除在底板施工和垫层施工中发挥作用外，在清渣和基坑底回填期间也能发挥作用；u除增加人工投入外，加设小型的履带式汽车吊，提高清渣及回填级配碎石的工
10、作效率；u设置集中渣土堆放点，与大面积的除渣工作统一起来。u在土石方阶段，随边坡的不断暴露，持续观察边坡流入水的状况，聘请有经验的人士对水来源进行判断，对持续不断水流，采取适当止水措施；u非雨季的一般地下水，采用分级抽排的方式降低水位以满足施工要求。独立柱基及集水坑，采用局部降水的方式，降低水位；u已经出现的泉眼位置，在设计完善方案之前，预留不做处理；u在基坑边设置回水井，在过量抽排时，做补水之用。第四部分第四部分 项目的难点、重点和应对措施项目的难点、重点和应对措施大规模、多业态大规模、多业态的施工组织的施工组织u 项目规模大，对综合组织能力、资源配置的要求比较高u 多业态、不同施工周期的单
11、体，对场地安排、专业协调等的逻辑关系，要求梳理清晰u项目在临时设施、大型机械、道路和堆场、加工厂和标段划分的设置上，要充分考虑不同施工期和交付期的影响；目前来看，1.3期是个重点，在道路、场地方面的条件，比其他几个区的难度要大。这个区段的施工，要考虑和1.2区的联动。在工期、交付时间、和标段划分上要做好部署；u针对各阶段的施工特点，把控资源的关键项，如地下室施工阶段，其关键在于商品砼的供应和劳动力，这两项事项的落实，要提前逐步跟进。并在产生偏差时，有充分的预案准备。如备选的商品砼供应单位，以及备选的其他劳动力来源等；u劳动力是个需要重点监控的方面。一方面在各劳动力使用阶段要做好提前的监控，在每
12、年劳动力变化的节日期间，也要有监控和预案。另外，当地的可替代资源的定期联络和维护工作也要同步及不间断地展开；u配合合约规划工作，减少同专业内的各单体之间的协调工作量，和相近专业之间的协调工作量；u在整体标段划分上，要考虑到不同标段施工周期变化，减少和缓解各专业劳动力、大型机械集中退场及重复进场情况的出现。第四部分第四部分 项目的难点、重点和应对措施项目的难点、重点和应对措施周边居民的关系周边居民的关系协调协调u 周边居民黑社会化比较严重，存在多个帮派。u 周边居民参与本项目施工的意愿比较强烈u参照其他项目，允许周边村民介入如土石方工程、道路工程和围墙等。并给予适当利润空间；u村民的工程代表要选
13、择有较好工程队伍资源、讲规则和能组织好村民、做好周边村民工作的人员；u针对帮派比较多的情况，要利用好和我们签约的工程代表，用后续工程作为筹码，将协调多帮派成为他们的责任；u在事情的处理上，做到有理有据，坚持一定的原则。逐步让工程代表领会我们的立场，不能事事让步。第四部分第四部分 项目的难点、重点和应对措施项目的难点、重点和应对措施边设计边施工边设计边施工u 项目开工时，设计方案还未完全定稿u 设计图纸只能分阶段陆续提供u在施工分区上，考虑到各单体设计进度不均衡的情况，分不同区段单独组织施工。各区段的大型机械、临水临电、施工道路、加工场地和材料堆放场地，都在最初的区段划分上做综合考虑；u设计单位要充分、详细地了解工地的进度，定期到工地查看。施工单位与设计单位的沟通要常态化。设计交底要充分；u定期抽查施工单位、监理单位和项目部人员对图纸的了解程度，发现有问题的，设计交底要跟上；u设计单位的图纸要有系统，全面。不能及时反映的问题，要预先告知。设计单位的图纸版次要清晰，图纸状态和更改提示要明确；u根据工地进度，反提设计进度要求。设计图纸的出图进度可以再做更细的阶段划分；u设计的进展状况，设计部要做定期通报，令项目部和施工单位能提早掌握必要的信息。完
