1、现代设备工程管理体系现代设备工程管理体系 组织体系（人员）组织体系（人员）机构机构 设备工程设备工程 工作体系（业务）工作体系（业务）管理体系管理体系 运行运行 制度体系（约束）制度体系（约束）法规法规 目标目标 1管理体系与管理思想的关系 充分体现管理体系 管理思想 规定指导 2设备工程管理组织体系 一、组织的概念组织的概念 目标是组织存在的前提目标是组织存在的前提（可能性可能性）三层含义三层含义 分工与协作是组织的形式（必然性）分工与协作是组织的形式（必然性）权力和责任制度是组织的保证（可靠性）权力和责任制度是组织的保证（可靠性）3设备工程管理组织体系 组织的定义：组织的定义：为了使为了使
2、系统系统达到其特定达到其特定目标目标，让全，让全体体参与者参与者分工与协作，设置不同层次的分工与协作，设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种权力和责任制度而构成的一种人人的的集合集合体（组合体）。体（组合体）。4设备工程管理组织体系 二、组织的结构：二、组织的结构：表达组织内部关系的形式表达组织内部关系的形式 结构体现：结构体现：正式关系、责任形式正式关系、责任形式 分派任务、活动形式分派任务、活动形式 协调成员活动与任务的形式协调成员活动与任务的形式 权力、地位、等级关系权力、地位、等级关系 （权力与责任）（权力与责任）5设备工程管理组织体系 希拉季理论 组织 影响 协调 工作专业化工作专
3、业化 职权职权 规章规章 部门划分部门划分 领导系统领导系统 等级制等级制 直线指挥系统直线指挥系统 控制幅度控制幅度 工作人员工作人员 职能参谋系统职能参谋系统 集权与分权集权与分权 工作班组工作班组 组织的绩效组织的绩效 影响组织结构的影响组织结构的“权变要素权变要素”：战略、外部环境、技术、组织结构战略、外部环境、技术、组织结构 6设备工程管理组织体系 三、组织设计的原则：三、组织设计的原则：1.基本思想：基本思想：组织结构反映的组织结构反映的成员关系成员关系必须合理化、有意识的必须合理化、有意识的 过程关系过程关系 充分反映组织内外充分反映组织内外影响因素影响因素，均有对口结构解决，均
4、有对口结构解决 相关因素相关因素 结构形成结构形成必须是充分体现必须是充分体现“权变因素权变因素”、实事求是、实事求是、理论联系实际的思想理论联系实际的思想7设备工程管理组织体系 麦金斯麦金斯7S理论（理论（Makinsey 7Framework）StructureStrategySystemShared ValueSkillStaffStyle8设备工程管理组织体系 2.组织设计基本原则组织设计基本原则 组织结构上小下大组织结构上小下大 集权与分权统一集权与分权统一 专业化分工协作统一专业化分工协作统一 管理跨度与层次统一管理跨度与层次统一 权责一致权责一致 讲求效率讲求效率 弹性接口弹性接
5、口9设备工程管理组织体系 四、组织活动原则四、组织活动原则 1、要素有用性原则：组织中的人、财、物、信息、时、要素有用性原则：组织中的人、财、物、信息、时 间要素必须实用，对组织起间要素必须实用，对组织起“正效应正效应”。2.动态相关性原则：组织内个关系要遵循制约、依存、动态相关性原则：组织内个关系要遵循制约、依存、关联、排斥的关联、排斥的“矢量矢量”和。和。3.主观能动性原则：充分体现人的主观能动性，主观能动性原则：充分体现人的主观能动性，“以以人人 为本为本”。4.规律效应性原则：按照组织活动中涉及到的自然规规律效应性原则：按照组织活动中涉及到的自然规 律、社会规律进行律、社会规律进行10
6、设备工程管理组织体系 现代设备工程管理组织机构状态及类型现代设备工程管理组织机构状态及类型 企业设备系统组织机构企业设备系统组织机构 设备运行维护管理组织机构设备运行维护管理组织机构 设备工程实施组织机构设备工程实施组织机构 设备投建管理组织机构设备投建管理组织机构 设备投建实施组织机构设备投建实施组织机构 设备投建实施监理组织机构设备投建实施监理组织机构11设备工程管理组织体系12设备工程管理组织体系点检定修体制下的设备管理系统组织机构 介绍宝钢设备系统机构设置13设备工程管理运行体制 设备运行管理体制含义：设备运行管理体制含义：设备维修管理运行模式设备维修管理运行模式 设备维修管理工作质量
7、保障模式设备维修管理工作质量保障模式14设备工程管理运行机制 一、设备管理体制定义：一、设备管理体制定义：设备管理体制是关于设备工程系统在一设备管理体制是关于设备工程系统在一个组织（企业）生产经营活动中其自身个组织（企业）生产经营活动中其自身管理活动，诸如维修方式、维修技术、管理活动，诸如维修方式、维修技术、维修模式和其相关联系统的工作运行管维修模式和其相关联系统的工作运行管理有机协调机制，及确保设备及管理系理有机协调机制，及确保设备及管理系统有成效地满足组织（企业）生产经营统有成效地满足组织（企业）生产经营活动创造最佳经济效益的制度体系。活动创造最佳经济效益的制度体系。15设备工程管理运行机
8、制 二、设备点检定修制 1.点检定修制的主要内容：点检定修制的主要内容：全员维修全员维修（参与性）（组织性）（参与性）（组织性）管理管理 预防性维修预防性维修（规律性）（技术性）（规律性）（技术性）技术技术 提高生产率：提高生产率：计划性检修（经济性）计划性检修（经济性）经济经济16设备工程管理运行机制 2.设备点检含义设备点检含义 定义：讲读教材定义：讲读教材P176 点检制下的三方：点检制下的三方：设备设备维维修修方方操操作作方方点检方点检方17设备工程管理运行机制 3.点检人员的工作业务点检人员的工作业务*维修标准制定维修标准制定*点检计划制订点检计划制订*点检作业、指导操作者点检作业、
9、指导操作者*设备劣化倾向分析设备劣化倾向分析（重点讲读教材（重点讲读教材P183回归分析）回归分析）*定修计划制定、管理组织定修工程定修计划制定、管理组织定修工程*维修资材计划与管理维修资材计划与管理 维修费用计划与管理维修费用计划与管理*事故分析、处置事故分析、处置*记录维修事项、效果评价、提出改善措施、改造建议记录维修事项、效果评价、提出改善措施、改造建议18设备工程管理运行机制 4.点检制工作中的四大工作标准点检制工作中的四大工作标准 维修技术标准维修技术标准 点检标准点检标准 标准化标准化 给油脂标准给油脂标准 作业作业 维修作业标准维修作业标准19设备工程管理运行机制 5.点检的分类
10、及分工点检的分类及分工 日常点检：日常点检：点检员、操作人员开展点检员、操作人员开展 定期点检：定期点检：分短期与长期，由点检员、分短期与长期，由点检员、工程技术人员进行工程技术人员进行 精密点检：精密点检：工程技术人员或外请人员工程技术人员或外请人员 日常、短期点检一般是在线，长期、精日常、短期点检一般是在线，长期、精密点检一般是离线点检密点检一般是离线点检20设备工程管理运行机制6.点检与传统设备检查的区别点检与传统设备检查的区别传统检查一般是：事后检查、巡回检查、传统检查一般是：事后检查、巡回检查、计划检查、特殊检查、计划检查、特殊检查、法定检查（压力容器、法定检查（压力容器、放射装置、
11、起重设备）放射装置、起重设备）点检是系统化、标准化的作业体系，定人、点检是系统化、标准化的作业体系，定人、点、量、周期、标准、计划、点、量、周期、标准、计划、记录、流程等。记录、流程等。点检对设备形成五层防护体系：点检对设备形成五层防护体系：精度测试检查精度测试检查（定期、点检工、工程技术人员、仪器（定期、点检工、工程技术人员、仪器+理论分析理论分析+经验）经验）劣化倾向管理劣化倾向管理（点检工、点检计划标准、仪器（点检工、点检计划标准、仪器+经验）经验）专业精密点检专业精密点检（工程技术人员、点检计划、专业知识（工程技术人员、点检计划、专业知识+仪器仪器+经验）经验）专业定期检查专业定期检查
12、（点检工、点检计划与标准、工具（点检工、点检计划与标准、工具+经验）经验）岗位日常点检岗位日常点检（操作工（操作工、班前、直觉、班前、直觉+经验）经验）21设备工程管理运行机制 7.作业长制作业长制 设备点检制工作的核心管理运行制度设备点检制工作的核心管理运行制度 主要内涵与原则：主要内涵与原则：权力委让权力委让（责任与权力等价）（责任与权力等价）遵循企业系统制，分设遵循企业系统制，分设作业长作业长，以生产作业长为核，以生产作业长为核 心（安全、设备、环境、自主管理等作业长）心（安全、设备、环境、自主管理等作业长）工序服从制工序服从制职务间职务间分工、搭接分工、搭接，相互渗透，相互渗透职务职务
13、资格双轨制资格双轨制（侯任制）（侯任制）22设备工程管理运行机制 8.点检制中的主要工作制度点检制中的主要工作制度 点检制：点检制：是实现设备可靠性、维修性、经济性、是实现设备可靠性、维修性、经济性、并使它们达到最佳化，实现全员设备管理并使它们达到最佳化，实现全员设备管理（TPM）的一种综合性设备管理基本制度）的一种综合性设备管理基本制度。主要包括：点检制度（工作制度、记录台帐制主要包括：点检制度（工作制度、记录台帐制度、考评制度、点检标准体系）、度、考评制度、点检标准体系）、定修管理制定修管理制度、维护制度、检修管理制度、备件资材管理度、维护制度、检修管理制度、备件资材管理制度、维修技术管理
14、制度、事故故障管理制度、制度、维修技术管理制度、事故故障管理制度、维修费用管理制度维修费用管理制度23设备工程管理运行机制 9.定修制定修制 讲读教材讲读教材P184186*定义：定义：分定修、年修、日修分定修、年修、日修*定修周期的确定：定修周期的确定：依据因素包括生产形式、依据因素包括生产形式、维修体制、管理方式、人员技术水平、厂址条维修体制、管理方式、人员技术水平、厂址条件、施工时间、操作方式、设备技术状况件、施工时间、操作方式、设备技术状况*定修管理原则：定修管理原则：防止欠修与过剩维修，检修防止欠修与过剩维修，检修负荷合理负荷合理*定修模型的设定：讲读教材定修模型的设定：讲读教材P1
15、8818924设备工程管理运行机制*定修制下的维修工程工作标准化程序：定修制下的维修工程工作标准化程序：定修项目提出与工程委托定修项目提出与工程委托 施工前准备与定修会议施工前准备与定修会议 定修实施定修实施 验收与召开定修总结会验收与召开定修总结会 讲读教材讲读教材P189191*定修实施的主要要求定修实施的主要要求（体现检修是否为定修模式）：（体现检修是否为定修模式）：共共6项要求项要求 讲读教材讲读教材P191 25设备工程管理运行机制 10.定修制的特点：定修制的特点：*设备动态技术状态为基础的预防维修设备动态技术状态为基础的预防维修*以防为主，修为改善手段以防为主，修为改善手段*具备
16、完整标准体系与执行程序具备完整标准体系与执行程序*组织管理体系以点检为核心，实行作业长制组织管理体系以点检为核心，实行作业长制*维修目标是技术、经济同时最优化维修目标是技术、经济同时最优化*具体模型与运作方式科学化，与生产管理融入一体具体模型与运作方式科学化，与生产管理融入一体*真正实现全员设备管理真正实现全员设备管理*强调管理进程遵循强调管理进程遵循PDCA模式模式*坚持安全第一管理方针坚持安全第一管理方针*人员素质复合化，高素质化人员素质复合化，高素质化26ISO9000标准 一、一、ISO9000：2000标准基本介绍标准基本介绍 1.ISO/TC176简介简介 1979年国际标准化组织
17、（年国际标准化组织（ISO）成立的）成立的“质量保证技术委员会质量保证技术委员会”，每年一次国际会议，每年一次国际会议 1982年年TC176改名为改名为“质量管理和质量保质量管理和质量保证技术委员会证技术委员会”1987年正式发布年正式发布ISO9000族标准，到目前族标准，到目前有过的版本为：有过的版本为：ISO9000：1987；ISO9000：1994；ISO9000：200027ISO9000标准 2.ISO9000：2000标准的基本情况标准的基本情况 *遵循的遵循的8项质量管理原则：项质量管理原则：领导作用领导作用 基于事实的决策方法基于事实的决策方法以顾客以顾客 过程方法过程方
18、法 与供方与供方为关注焦点为关注焦点 管理的系统方法管理的系统方法 利的关系利的关系 持续改进持续改进 全员参与全员参与 基于：基于：供方供方 组织组织 顾客顾客28ISO9000标准.*适用性：适用性：工业、服务业、软件业、其他各工业、服务业、软件业、其他各行各业，国有、民营、小型、中型、大型组织行各业，国有、民营、小型、中型、大型组织 *总体思路：总体思路：采用过程方法的模式结构，一采用过程方法的模式结构，一个质量保证模式标准，灵活性强，强调文件的个质量保证模式标准，灵活性强，强调文件的适用性、有效性，促进组织通过标准应用来持适用性、有效性，促进组织通过标准应用来持续改进其质量体系，注重与
19、其他管理体系的相续改进其质量体系，注重与其他管理体系的相容性容性29ISO9000标准 3.ISO9000：2000标准中质量管理的体现标准中质量管理的体现 *以顾客为关注焦点：以顾客为关注焦点：5.1管理承诺、管理承诺、5.2以顾客为关注焦点、以顾客为关注焦点、7.2与顾客有关的过程、与顾客有关的过程、8.2.1顾客满意顾客满意*领导作用：领导作用：5.3质量方针、质量方针、5.4.1质量目标、质量目标、5.4.2质量管理体系策质量管理体系策5.6管理评审、管理评审、6.1资源提供、资源提供、6.2人力资源、人力资源、6.4工作环境工作环境 *全员参与：全员参与：2.3质量方针、质量方针、5
20、.4.1质量目标、质量目标、5.5职责、权限与沟通、职责、权限与沟通、6.2.1总则、总则、6.2.2能力、意识和培训能力、意识和培训30ISO9000标准*过程方法：过程方法：4.1总体要求、产品实现的策划、总体要求、产品实现的策划、7.5.2生产和服务提供过生产和服务提供过程的确认、程的确认、8.2.3过程的监视和测量过程的监视和测量 *管理系统方法：管理系统方法：4.1总体要求、总体要求、4.2.3文件控制、文件控制、7.2.2与产品有关的要求的与产品有关的要求的评审、评审、7.5生产和服务提供、生产和服务提供、8.2.1顾客满意、顾客满意、8.2.2内部内部审核审核 *持续改进持续改进
21、4.1总体要求、总体要求、7.1产品实现的策划、产品实现的策划、7.3设计和开发、设计和开发、8.5.1持续改进、持续改进、8.5.2纠正措施、纠正措施、8.5.3预防措施预防措施31ISO9000标准*基于事实的决策方法：基于事实的决策方法：5.6管理评审、管理评审、7.1产品实现的策划、产品实现的策划、7.3设设计和开发、计和开发、8.5.1持续改进、持续改进、8.4数据分析数据分析*互利的供方关系：互利的供方关系：7.1采购过程、采购过程、8.4数据分析数据分析32ISO9000标准 二、二、ISO9000：2000标准主要内容标准主要内容 1.主要概念：主要概念：质量质量一组固有特性满
22、足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。过程过程一组将输入转化为输出的相互一组将输入转化为输出的相互 关联或作用的活动。关联或作用的活动。产品产品过程的结果。过程的结果。质量管理体系质量管理体系在质量方面指挥和控制组织在质量方面指挥和控制组织 的管理体系。的管理体系。33ISO9000标准 质量策划质量策划质量管理的一部分，致力质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。和相关资源以实现质量目标。34ISO9000标准 2.质量管理体系过程质量管理体系过程质量管理体系的持续改进相相关关方方相相关关方方管理职责管理职责测量
23、、分析和改进产品实现产品输出输入要求满意满意PDCA35ISO9000标准 3.质量管理体系的建立与文件构建质量管理体系的建立与文件构建*体系的建立：体系的建立：*文件的编制：文件的编制：36ISO9000标准 4.质量体系的运行与评价、认证质量体系的运行与评价、认证37设备工程管理制度体系设备工程管理制度体系 国家设备规章制度国家设备规章制度 设备工程设备工程 行业设备规章制度行业设备规章制度 管理制度管理制度 企业设备规章制度企业设备规章制度38设备工程管理制度体系设备工程管理制度体系 一、国家一、国家设备管理条例设备管理条例介绍介绍 1.基本情况介绍基本情况介绍 1987年年7月月28日国务院发布日国务院发布 主要针对国有企业工业交通设备管理主要针对国有企业工业交通设备管理 目前正在展开修订工作目前正在展开修订工作 该条例共有该条例共有10章章42条，主要规定了我国条，主要规定了我国 设备管理工作的基本方针、政策、基本原则、设备管理工作的基本方针、政策、基本原则、目标、主要内容和要求。目标、主要内容和要求。讲读教材讲读教材P313339设备工程管理制度体系设备工程管理制度体系 2.主要条款介绍主要条款介绍 讲读讲读条例条例主要条款主要条款40本部分知识总结与习题 1.总结 2.习题41
