1、从管理迈向领导从管理迈向领导企业筹备/发展期如何当好部门负责人 人力资源部 涂胜华涂胜华从管理迈向领导从管理迈向领导开发背景开发背景开发背景：企业筹备开发背景：企业筹备/管理提升管理提升宣讲对象：各部门负责人宣讲对象：各部门负责人/员工员工课程时长：课程时长：30分钟分钟宣讲方式：讲授式宣讲方式：讲授式1234从管理迈向领导从管理迈向领导目录目录认识篇认识篇成长篇成长篇团队篇团队篇提升篇提升篇挥泪斩马谡挥泪斩马谡术多道少术多道少“”阿斗阿斗西蜀无大将，西蜀无大将，廖化当先锋廖化当先锋从管理迈向领导从管理迈向领导认识篇认识篇错位错位对下侵权对下侵权管理过度管理过度 领导不足领导不足诸葛亮诸葛亮
2、对上越权对上越权领导：创新领导：创新1、在发展与混沌中追求目标的实现、在发展与混沌中追求目标的实现。2、做正确的事。、做正确的事。3、搜寻新目标，与时俱进。、搜寻新目标，与时俱进。4、视野是一个开放系统。、视野是一个开放系统。管理：执行管理：执行1、在秩序与规则内把事情办妥、在秩序与规则内把事情办妥。2、正确的做事。、正确的做事。3、循规蹈矩，终年不辍、循规蹈矩，终年不辍。4、事业舞台是一个相对封闭的领域、事业舞台是一个相对封闭的领域。差差 异异领导：带领下属实现组织暨战略目标的过程领导：带领下属实现组织暨战略目标的过程从管理迈向领导从管理迈向领导认识篇认识篇高层多一点领导高层多一点领导基层多
3、一点管理基层多一点管理变革者 传道者苦行者带兵者n战略支撑部门+主要运营管控部门n贡献到位。n管理教练（传道+授业+解惑）n“三统”（统一思想/管理/规划)n业务上：先走一步，深走一步n工作上：多努力，多付出，高标准，严要求。n三合（合心/合力/合拍）n三才（发现/团结/使用人才）n三抓（抓带动/抓推动/抓调动）领导者领导领导=带领带领+引导引导传思想传思想带团队带团队抓核心抓核心职责职责重实效重实效掌方向掌方向从管理迈向领导从管理迈向领导成长篇成长篇从管理迈向领导从管理迈向领导成长篇成长篇忠：共同成长忠：共同成长 忠于职守忠于职守勇：勇为人先勇：勇为人先 行动迅速行动迅速信：言行一致信：言行
4、一致 公平公正公平公正严：恪守规则严：恪守规则 奖罚分明奖罚分明智：创新思维智：创新思维 抓住核心抓住核心强烈使命强烈使命民主决策民主决策岗位胜任岗位胜任凝聚团队凝聚团队培育领导力有效沟通有效沟通时间管理时间管理从管理迈向领导从管理迈向领导成长篇成长篇从管理迈向领导从管理迈向领导成长篇成长篇决策方面变革方面用人方面授权方面提升管理运营质量善导 善统 善定 善落 思要总揽 行不包揽未雨绸缪 职能先行三分管人 七分用人从管理迈向领导从管理迈向领导团队篇团队篇强执行者人力专员人力经理领导型管理者人力总监“和谐号“型人力团队优秀管理者一专多能人力员工团队协作：每个单元都是动力车组之一各部门各部门协协
5、同同作战效应作战效应从管理迈向领导从管理迈向领导提升篇提升篇企业管理目标企业管理目标外联外联电控电控/热动热动质量管理质量管理生产生产人力行政？人力行政？财务财务采购采购研发研发/工程工程从管理迈向领导从管理迈向领导提升篇提升篇二、用思路指导人二、用思路指导人三、用制度约束人三、用制度约束人四、用发展激励人四、用发展激励人五、用事业留住人五、用事业留住人奖赏封用一、用精神鼓舞人一、用精神鼓舞人楚汉争霸：楚汉争霸：刘邦项羽刘邦项羽从管理迈向领导从管理迈向领导提升篇提升篇制度规范制度规范队伍建设队伍建设流程清晰流程清晰1、“内部内部培养为主，培养为主，外部引进外部引进为辅为辅”。2、打造、打造符合
6、企业符合企业发展需要发展需要的队伍。的队伍。1、方案、方案切实可行；切实可行；2、制度、制度完善统一；完善统一；3、完善、完善业绩评价。业绩评价。1、操作、操作性强性强2、权责、权责清晰；清晰；3、支撑、支撑企业筹企业筹备备/发展。发展。1、固、固化化优优化；化；2、企业不企业不同发展同发展阶段需阶段需求不同；求不同；3、防范防范风险。风险。优化创新优化创新人力夯实策略人力夯实策略先行者筹备到位管理到位转型到位制度到位核心人员岗位技能专业知识强执行精业务遵流程招聘培训薪酬文化.战略支撑增值贡献人力突起从管理迈向领导从管理迈向领导提升篇提升篇随发展随发展飞翔飞翔人力行政定位以企业筹备、以企业筹备、部门协同作战部门协同作战效应为契机，效应为契机，实现职能突起，实现职能突起，体现人力行政体现人力行政增值服务。增值服务。抓“点”带面安全规范安全规范及时有序及时有序弥补差距“业业”“”“务务”结合，结合，立体管理立体管理 从管理迈向领导从管理迈向领导提升篇提升篇 一头绵羊带领的一群狮子，一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊！敌不过一头狮子带领的一群绵羊！THANKS
