1、第七章 企业多元化战略引导案例引导案例儿童超级市场儿童超级市场儿童家具儿童家具玩具玩具继续发展继续发展本章预告本章预告多元化战略的含义及类型企业实施多元化战略的原因多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论 第一节：多元化战略的含义及类型一、什么是多元化战略 多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。第一节：多元化战略的含义及类型二、企业多元化经营的发展历程第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代单一产品第二阶段：19201940年起步 第三阶段：19501
2、970年高潮 第四阶段：20世纪80年代以后“归核化”第一节：多元化战略的含义及类型三、多元化战略的分类某类产品销售额占企业销售总额的比例 95%100%：专业化战略专业化战略 95%：多元化战略多元化战略相关多元化非相关多元化第一节：多元化战略的含义及类型四、多元化战略的途径外部购并内部发展战略联盟 剥离清算 第二节：企业实施多元化战略的原因一、外部环境的原因市场容量的有限性市场的集中度市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响 第二节：企业实施多元化战略的原因二、内部环境的原因企业剩余资源的充分利用目标差距纵向一体化发展中的不平衡 第三节：多元化战略的选择一、剩余资源状况二、规模起点
3、三、行业技术特征四、行业生命周期第四节：多元化战略利弊分析一、多元化战略的优点（一）协同效应（二）分散风险技术协同市场营销协同管理协同（三）增强市场竞争力掠夺性价格互利销售相互制约（四）形成内部资本与人力资源市场的收益（五）有利于企业持续增长第四节：多元化战略利弊分析二、多元化战略的风险（一）财务风险（二）决策失误风险（三）管理质量下降风险（四）行业进入风险（五）行业退出风险（六）内部经营整合风险案例分析【案例71】美国GE公司的多元化经营战略分析 灯泡起家照明设备350个事业单位11个产业集团案例分析【案例72】海尔集团多元化战略实践 高度相关多元化时期（1992-1996）中度相关多元化时
4、期（1997年）非相关多元化时期（1997年-）电冰箱冰柜、空调洗衣机黑色家电家居设备医药生物知识产业案例分析【案例73】百事可乐的多元化经营 饮料业务进入快餐业 专营“百事”案例分析【案例74】巨人集团的战略选择失败分析 中文软件系统生物工程房地产、化妆品、服装等领域巨人大厦案例分析【案例75】春都集团相关多元化的失败分析 肉制品加工、低温肉制品、肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工、养殖业包装材料、饲料加工、养殖业火腿肠火腿肠 案例分析【案例76】石家庄电视机厂破产案 19741982198519861988【讨论】我国企业多元化经营中出现的主要问题 一、对企业核心竞争能力培养不重视 二、企业经营规模过小 三、低水平重复建设，盲目扩张 原则：做自己想做的事 做自己该做的事 做自己会做的事做自己能做的事
