1、金蝶企业资源计划金蝶企业资源计划ERP教程培训讲稿教程培训讲稿第1页/共142页第2页/共142页第3页/共142页第4页/共142页第5页/共142页第6页/共142页第7页/共142页第8页/共142页物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量第9页/共142页第10页/共142页园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第11页/共142页主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第12页/共142页第13页/共142页物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控
2、制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图第14页/共142页业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。第15页/共142页会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图第16页/共142页工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；第17页/共142页第18页/共142页第19页
3、/共142页第20页/共142页供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链第21页/共142页经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理第22页/共142页第23页/共142页论？sERP与MRP-II有何异同？s您对ERP的未来发展有何看法？第24页/共142页第25页/共142页零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第26页/共142页第27页/共142页第28页/
4、共142页简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。第29页/共142页GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第30页/共142页MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工第31页/共142页第32页/共142页第33页/共142页第34页/共142页第35页/共142页第36页/共142页第37页/共142页s工作中心与社会日历有何不同第38页/共142页第39页/共142页与客户结算由MRP生成仓 库部门采购部
5、门供应商财 务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单第40页/共142页基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单第41页/共142页补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理第42页/共142页第43页/共142页第44页/共142页第45页/共142页支持发 货单提 货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票第46页/共142页决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划
6、主生产计划合同、订单销售预测生产大纲第47页/共142页应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入第48页/共142页第49页/共142页第50页/共142页第51页/共142页第52页/共142页正常库存掩盖问题的非正常库存第53页/共142页生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单第54页/共142页检验发料与入库、在制品管理
7、财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息第55页/共142页第56页/共142页第57页/共142页第58页/共142页第59页/共142页第60页/共142页第61页/共142页时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻第62页/共142页时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
8、 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻第63页/共142页第64页/共142页第65页/共142页RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES第66页/共142页毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净 需 求 大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES第67页/共142页第68页/共142页第69页/共142页第70页/共142页
9、时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间第71页/共142页第72页/共142页第73页/共142页第74页/共142页第75页/共142页BOMMPS库存信息MRP第76页/共142页第77页/共142页分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。第78页/共142页XABCDA0层1层2层第79页/共142页生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息
10、计划信息第80页/共142页第81页/共142页第82页/共142页第83页/共142页第84页/共142页工艺路线MRP 工作中心CRP第85页/共142页第86页/共142页第87页/共142页第88页/共142页第89页/共142页第90页/共142页第91页/共142页第92页/共142页第93页/共142页MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库第94页/共142页设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它子系统的关系第95页/共142页建
11、立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单第96页/共142页加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件第97页/共142页第98页/共142页投入控制产出控制在制品第99页/共142页减少2计划产出实际产出，工作中心落后计划2计划产出实际产出，工作中心按计划2计划产出实际产出，工作中心超前计划第100页/共142页第101页/共142页第102页/共142页对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本第103页/共142页第104页/共142页第105页/共142页第106页/共142页第107页/共142页第108页/共142页工序送检抽样标准检验
12、标准工序检验工序完工检验成本第109页/共142页样本组号质量特性值U CLL CLCL第110页/共142页项目频数累计百分比ABCDE其它第111页/共142页2015105频数：件A产品的长度9 11 12 21 23第112页/共142页第113页/共142页第114页/共142页第115页/共142页第116页/共142页第117页/共142页第118页/共142页记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表第119页/共142页第120页/共142页原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调
13、整、结转结 账补充资料第121页/共142页自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算第122页/共142页定额资料维修、保 养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息第123页/共142页第124页/共142页第125页/共142页第126页/共142页第127页/共142页直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管 理 费 用财 务 费 用销 售 费
14、 用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用第128页/共142页第129页/共142页A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费第130页/共142页第131页/共142页第132页/共142页第133页/共142页成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理第134页/共142页第135页/共142页第136页/共142页Management，简称HRM）与ERP良好地集成，推动了企业信息化的发展。第137页/共142页2职位管理2职位调整2假期管理；2人事档案管理；第138页/共142页第139页/共142页2联系人管理；2潜在客户管理；2电话销售和电话营销2呼叫中心2商业智能2网上营销第140页/共142页第141页/共142页感谢您的观看！感谢您的观看！第142页/共142页
