商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt

上传人(卖家):晟晟文业 文档编号:4000605 上传时间:2022-11-02 格式:PPT 页数:15 大小:135.51KB
下载 相关 举报
商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt_第1页
第1页 / 共15页
商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt_第2页
第2页 / 共15页
商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt_第3页
第3页 / 共15页
商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt_第4页
第4页 / 共15页
商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

1、1第七章 笔头沟通技能商务写作基本技巧报告的写作简历的写作2一、商务写作基本技巧 写作的重要性 组织内部沟通的公文 组织外部沟通的公文3一、商务写作基本技巧写作过程 1、收集 2、组织 3、提炼 4、起草 5、修改4二、报告的写作如何为领导写报告 理解和思考 准备 格式和布局 报告写作过程 5二、报告的写作(一)理解和思考 理解:听取领导的要求 思考:结合自己理解,再与领导沟通 观点:高屋建瓴,领会意图,提炼核心,把握主要思想 论证:平时积累,资料收集,建立数据 库,归类整理 结构:正叙、倒叙、插叙、演绎、归纳、例证(枚举)、反证(排除)6二、报告的写作(二)准 备 思想准备:提前1-1.5个

2、月作准备 材料准备:根据领导意图,平时有心 收集材料,丰富数据库 明确性质:阶段性、半年、年度报告 明确受众:谁来听报告 明确目的:领导要讲什么?达到什么 目的和期望?7二、报告的写作(三)格式和布局(1)设计整个报告的框架思路 确定标题和主体 可以由集体来讨论 题目的设计(报告题目、一级子标题、二 级子标题);其中一级子标题可以是单层 式,也可以是复合式。素材的初步考虑 不要求有很详细的设计,但要有计划8二、报告的写作(三)格式和布局(2)常规年度工作报告的一般性框架A、过去一年的工作回顾;充分肯定成绩、鼓舞士气、并以必要的数据说明(篇幅约为整个报告的1/3)B、内外部环境分析,提出下年度工

3、作总体思路C、确定工作目标和工作任务(B+C约占1/2+)D、完成上述目标和任务的措施:人、财、物、党、政、工、团、妇,尽量面面俱到,尽管篇幅不多,但对各部门都应提到。9二、报告的写作(四)报告写作过程 对于领导提出的修改意见,自己不要再修改 在给领导审阅之前可交给有关部门提供反馈 上述过程可以根据自身特点,选择自己的风格聆听构思选材草稿反馈提炼修改编辑复查10四、简历的写作(1)真实 全面 简练 精彩简历的七大要点重点突出语言准确版面美观评价客观11四、简历的写作(2)简历写作要领 长度 重点 细节 风格 格式、打印和纸张12四、简历的写作(3)简历内容姓名、地址、电话事业发展目标(23行)

4、教育程度奖励和荣誉经历参加的活动证明人13四、简历的写作(4)简历的种类时间式简历 倒叙技能式简历 教育和经历与现所申请 的工作无联系 改行 最近的工作经历容易被误解14四、简历的写作简历模板 http:/www.ChinaHR.com15组织内部沟通的公文公 文定 义目 的概 要附在文件前的说明,告知对方发送公文的原因传递信息:说服对方阅读文件;树立良好信誉和形象月、季度报告总结该时段内的利润、生产和问题的报告。用作计划下时段活动的参考传递信息:树立良好形象和信誉(报告内容准确、完整;作者了解公司的情况)政策、规章公报公司政策和规定的声明(例:怎样订货等)传递信息:树立信誉(政策和规定是合理的)业绩评估对职员的表现进行评估;附改进意见或提拔推荐传递信息:说服员工不断提高自己的水平祝贺信祝贺获奖、升职或得到社区认可的员工树立良好形象

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(商务写作与报告写作技巧(-17张)课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|