1、-1稻盛哲学之稻盛哲学之阿米巴单元财务管理阿米巴单元财务管理-2稻盛和夫稻盛和夫l 2727岁创立京瓷公司，世界五百强岁创立京瓷公司，世界五百强l 5252岁创立岁创立KDDIKDDI公司，世界五百强公司，世界五百强l 20102010年，日本航空申请破产保护，年，日本航空申请破产保护，7878岁高龄出任岁高龄出任日航董事长，日航董事长，20112011年实现利润年实现利润20492049亿日元，亿日元，20122012年重新上市年重新上市-3敬天爱人敬天爱人-4阿米巴阿米巴阿米巴经营是稻盛和夫提出的一种管理模式，阿米巴经营是稻盛和夫提出的一种管理模式，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算基
2、于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为管理，将企业划分为“小集体小集体”，以各个，以各个“阿米巴阿米巴”为核心，为核心，自行制订计划，独立核自行制订计划，独立核算算，持续自主成长，持续自主成长，让每一位员工成为主角，让每一位员工成为主角，“全员参与经营全员参与经营”，打造激情四射的集体，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。-5Contents阿米巴应用工具阿米巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则3单位时间附加值说明单位时间附加值
3、说明5最为顾客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-6Contents阿米巴应用工具阿米巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则3单位时间附加值说明单位时间附加值说明5最为顾客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-7一、阿米巴单元的划分条件一、阿米巴单元的划分条件1.1.阿米巴必须是一个独立核算单位阿米巴必须是一个独立核算单位2.2.阿米巴是一个独立完成业务的单位阿米巴是一个独立完成业务的单位3.3.把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位部门部门订单订单-8
4、二、阿米巴单位时间制二、阿米巴单位时间制v销售额最大化，经费最小化销售额最大化，经费最小化全体员工共同努力-9二、阿米巴单位时间制二、阿米巴单位时间制v区别常规财务会计核算，采用经营会计方法进行核区别常规财务会计核算，采用经营会计方法进行核算业务活动成果算业务活动成果-10二、阿米巴单位时间制二、阿米巴单位时间制v通过单位时间附加值核算表，观察经费支出项目中通过单位时间附加值核算表，观察经费支出项目中哪个出现问题哪个出现问题-11Contents阿米巴应用工具阿米巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则
5、3单位时间附加值说明单位时间附加值说明5最为顾客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-12一、常规财务会计一、常规财务会计v事后会计：数据报告时间落后于业务发生时间事后会计：数据报告时间落后于业务发生时间v会计处理繁杂，专业性强会计处理繁杂，专业性强v强调权责发生制，而非收付实现制强调权责发生制，而非收付实现制v现金流量表编制难度大，且间隔期间长现金流量表编制难度大，且间隔期间长v报表数据领导才能看到，一线员工不容易看到报表数据领导才能看到，一线员工不容易看到-13权责发生制与收付实现制权责发生制与收付实现制1.1.权责发生制权责发生制业务发生时间确认收入费用业务发生时间确认收入费用 凡是当
6、期已经实现的收入和已经发生或应当负凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。入和费用。2.2.收付实现制收付实现制款项收到支付时间确认款项收到支付时间确认 在收到款项或支付款项时分别确认收入和费用。在收到款项或支付款项时分别确认收入和费用。-14例：例：2014.12.42014.12.4销售产品一批，共计销售产品一批，共计3232万元，
7、款项于万元，款项于2015.22015.2月收到；月收到；2014.12.122014.12.12预付下一年度房租预付下一年度房租5000050000元，款项于当元，款项于当天支付。天支付。权责发生制权责发生制收付实现制收付实现制收入确收入确认时间认时间2014.5.42014.5.42015.22015.2费用确费用确认时间认时间20152015年度费用年度费用20142014年度费用年度费用-15二、阿米巴会计二、阿米巴会计v将企业划分为若干个阿米巴，每个阿米巴单独核算将企业划分为若干个阿米巴，每个阿米巴单独核算自己的盈亏自己的盈亏v“销售最大化，经费最小化销售最大化，经费最小化”为核心思
8、想为核心思想v关注最重要的关注最重要的“现金现金”v记录方式简单，效率高，能看到每天的收益记录方式简单，效率高，能看到每天的收益v让每一位员工成为主角，让每一位员工成为主角，“全员参与经营全员参与经营”，打造，打造激情四射的集体激情四射的集体-16二、阿米巴会计二、阿米巴会计2010.4-2011.32010.4-2011.3（亿日元）（亿日元）2012.4-2013.32012.4-2013.3（亿日元）（亿日元）集团总营业收入集团总营业收入13,62213,62212,04812,048营业利润营业利润1,8841,8842,0472,047利润率利润率13.83%13.83%17.78%
9、17.78%稻盛和夫将阿米巴引入日航，迅速实现转亏为盈稻盛和夫将阿米巴引入日航，迅速实现转亏为盈日航（亿日元）日航（亿日元）国航（亿人民币）国航（亿人民币）集团总营业收入集团总营业收入13,10013,100976.28976.28营业利润营业利润1,662.51,662.533.1933.19利润率利润率12.69%12.69%3.39%3.39%20132013年日航与中国国航相比较年日航与中国国航相比较海航海航6.97%6.97%，南航，南航2.7%2.7%，东航，东航2.38%2.38%-17Contents阿米巴应用工具阿米巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财
10、务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则3单位时间附加值说明单位时间附加值说明5最为顾客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-18一、以现金为基础的经营一、以现金为基础的经营是资产还是费用是资产还是费用-卖香蕉的启示卖香蕉的启示 购入：购入：2020*20=40020=400卖出：卖出：5050*20=100020=1000利润：利润：1000-400=6001000-400=600三轮车：三轮车：500500600*25%=150100-19补充：固定资产及折旧补充：固定资产及折旧2.2.折旧折旧 也称为磨损，是固定资产在使用过程中，价值也称为磨损，是固定资
11、产在使用过程中，价值逐渐降低的一种损耗。逐渐降低的一种损耗。1.1.固定资产固定资产使用年限超过一年，单位价值使用年限超过一年，单位价值20002000元以上，使用过元以上，使用过程中基本保持物质形态不变。程中基本保持物质形态不变。-203.3.折旧计算折旧计算例：某部门购入电脑一台，价值例：某部门购入电脑一台，价值60006000元，计划使用元，计划使用5 5年。计算每年每个月的计提折旧金额。年。计算每年每个月的计提折旧金额。每年计提折旧金额每年计提折旧金额=6000/5=1200=6000/5=1200每月计提折旧金额每月计提折旧金额=1200/12=100=1200/12=100-211
12、.1.总部广告费总部广告费 阿米巴单位根据上级部门的分摊计算阿米巴单位根据上级部门的分摊计算2.2.门店广告费门店广告费 计入经营成本计入经营成本-22v区别于经营会计利润，不管数字上显示多少利润，区别于经营会计利润，不管数字上显示多少利润，到头来能放心使用的只有手头的现金到头来能放心使用的只有手头的现金v应收账款，应当及时收回，销售人员应当对此负起应收账款，应当及时收回，销售人员应当对此负起责任责任v避免避免“账上赢利但缺钱账上赢利但缺钱”，尽量消除夹在会计利润，尽量消除夹在会计利润和手头上和手头上现金现金之间的东西之间的东西-23二、一一对应二、一一对应一一对应的意义在于一一对应的意义在于
13、 及时确认所发生的一切事实，将它们至于玻璃及时确认所发生的一切事实，将它们至于玻璃般透明的管理之下，公司任何人不能在数字上作假，般透明的管理之下，公司任何人不能在数字上作假，票据和物品同时流动，票据和物品同时流动，物品流动必然开票物品流动必然开票，用票据加，用票据加以确认。以确认。-24三、彻底实行筋肉坚实的经营三、彻底实行筋肉坚实的经营v使用二手设备降低成本使用二手设备降低成本v警惕固定费用的增加（盈亏平衡点）警惕固定费用的增加（盈亏平衡点）-25四、贯彻完美主义四、贯彻完美主义必须百分百完成目标必须百分百完成目标99%99%*99%99%*99%99%*99%99%*99%=0.95 99
14、%=0.95-26五、双重确认原则五、双重确认原则v钱账分离钱账分离v应收款必须及时收回应收款必须及时收回现金折扣现金折扣2/10、1/20、n/30一般不包括增值税，一般不包括增值税，只是销售价款只是销售价款持发票收款，拿到持发票收款，拿到的期票、支票立即的期票、支票立即送到财务部送到财务部-27六、提高核算效益六、提高核算效益根据根据“销售最大化，费用最小化销售最大化，费用最小化”的理念，尽量增加的理念，尽量增加结余（也称为附加价值），将结余以小时进行计量。结余（也称为附加价值），将结余以小时进行计量。-28七、晶莹透明七、晶莹透明/经营透明经营透明-29Contents阿米巴应用工具阿米
15、巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则3单位时间附加值说明单位时间附加值说明5最为顾客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-30一、单位时间附加值核算表一、单位时间附加值核算表-31二、阿米巴最为顾客着想评价表二、阿米巴最为顾客着想评价表-32三、三个核心会议三、三个核心会议v每日会议每日会议每个阿米巴每个阿米巴以晨会的形式通报前一天的阿米巴单位时以晨会的形式通报前一天的阿米巴单位时间附加值和最为顾客着想评价表现，分析原因并改间附加值和最为顾客着想评价表现，分析原因并改进进v每周会议每周会议分部分部
16、统一根据阿米巴执行情况进行阿米巴分享，及时统一根据阿米巴执行情况进行阿米巴分享，及时辅导并对表现好的阿米巴进行表扬，不足的地方进辅导并对表现好的阿米巴进行表扬，不足的地方进行改进行改进v每月会议每月会议分部分部每月组织会议对阿米巴进行排名，各阿米巴门店每月组织会议对阿米巴进行排名，各阿米巴门店进行月度总结与案例分享进行月度总结与案例分享-33Contents阿米巴应用工具阿米巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则3单位时间附加值说明单位时间附加值说明5最为顾客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-3
17、4一、单位时间附加值高低代表什么一、单位时间附加值高低代表什么单位单位时间时间附加附加值值总劳动时间总劳动时间（销售收入销售成本）经费开支单位时间附加值主要是自己和自己比较。单位时间单位时间附加值主要是自己和自己比较。单位时间附加值高说明运行状况好，反之说明没有之前好。附加值高说明运行状况好，反之说明没有之前好。-35二、单位时间附加值二、单位时间附加值 0意味着什么意味着什么单位单位时间时间附加附加值值总劳动时间总劳动时间（销售收入销售成本）经费开支 门店亏钱。门店亏钱。可以利用公式倒推出销售收入达到多少才能不可以利用公式倒推出销售收入达到多少才能不会亏钱。会亏钱。0代表盈利？代表盈利？单位
18、单位时间时间附加附加值值总劳动时间总劳动时间（销售收入销售成本）经费开支 公式中没有考虑员工工资公式中没有考虑员工工资 当（单位时间附加值当（单位时间附加值*总劳动时间）总劳动时间）门店所有门店所有人员收入时，门店才创造收益。人员收入时，门店才创造收益。0-37三、单位时间附加值三、单位时间附加值0代表盈利？代表盈利？单位单位时间时间附加附加值值总劳动时间总劳动时间（销售收入销售成本）经费开支门店所有人员收入门店所有人员收入-38四、单位时间附加值代表什么？四、单位时间附加值代表什么？门店单位时间附加值可以看到每个阿米巴门店对公司的门店单位时间附加值可以看到每个阿米巴门店对公司的贡献，店员个人
19、单位时间附加值可以看到个人对阿米巴贡献，店员个人单位时间附加值可以看到个人对阿米巴门店贡献的高低门店贡献的高低 单位时间附加值越高，阿米巴长和店员的晋升空间越多单位时间附加值越高，阿米巴长和店员的晋升空间越多 阿米巴门店单位时间附加值越低，说明运营出现问题，阿米巴门店单位时间附加值越低，说明运营出现问题，需要所有店员一起找出问题，立即改进需要所有店员一起找出问题，立即改进 店员单位时间附加值越低，说明个人工作存在问题，阿店员单位时间附加值越低，说明个人工作存在问题，阿米巴长需要进行辅导，改善个人工作状况米巴长需要进行辅导，改善个人工作状况-39五、如何分享单位时间附加值五、如何分享单位时间附加
20、值 每天下班前进行计算每天下班前进行计算 每天晨会分享阿米巴单位时间附加值核算表，根据数每天晨会分享阿米巴单位时间附加值核算表，根据数据告知店员门店运行状态，分析运营中存在的问题，据告知店员门店运行状态，分析运营中存在的问题，及时改进并当日进行安排及时改进并当日进行安排-40六、门店费用每天不变？六、门店费用每天不变？部门费用均摊是每个月由上级部门提供，然后按门店部门费用均摊是每个月由上级部门提供，然后按门店正式员工人数进行承担正式员工人数进行承担 除了库存资金占用额、物管、装修折旧、资产折旧、除了库存资金占用额、物管、装修折旧、资产折旧、网络费用等是固定的不会变化，其他项目要按每天实网络费用
21、等是固定的不会变化，其他项目要按每天实际支出进行核算际支出进行核算-41七、时间计算七、时间计算 门店时间是所有人员的实际工作时间，包括加班时间、门店时间是所有人员的实际工作时间，包括加班时间、上门服务时间上门服务时间 新人实习的时间是否包括在内？新人实习的时间是否包括在内？-42阿米巴的推行一定要阿米巴的推行一定要阿米巴长有系统考虑阿米巴长有系统考虑问题的能力，能站在问题的能力，能站在大局考虑问题大局考虑问题八、阿米巴长的权利八、阿米巴长的权利 阿米巴长行驶任何权利都必须向上级部门审批阿米巴长行驶任何权利都必须向上级部门审批 任何一个阿米巴长不得在损害另一个阿米巴利益的条任何一个阿米巴长不得
22、在损害另一个阿米巴利益的条件下提升自己的阿米巴单位时间附加值件下提升自己的阿米巴单位时间附加值 适当放权：货品权（产品赠送权、滞销品处理权）、适当放权：货品权（产品赠送权、滞销品处理权）、人事权等人事权等-43九、单位时间附加值如何比较九、单位时间附加值如何比较 自己和自己比较自己和自己比较 通过阿米巴门店单位时间附加值增长速度进行排名通过阿米巴门店单位时间附加值增长速度进行排名-44Contents阿米巴应用工具阿米巴应用工具4阿米巴单位时间制阿米巴单位时间制1阿米巴会计与财务会计的区别阿米巴会计与财务会计的区别2阿米巴会计七原则阿米巴会计七原则3单位时间附加值说明单位时间附加值说明5最为顾
23、客着想评价表说明最为顾客着想评价表说明6-45一、是阿米巴长考核的工具？一、是阿米巴长考核的工具？如果不达标，阿米巴长就给阿米巴成员扣分如果不达标，阿米巴长就给阿米巴成员扣分 评价表的目的是鼓励员工达到更高的服务标准，阿米评价表的目的是鼓励员工达到更高的服务标准，阿米巴长多搜集积极的案例，供大家分享巴长多搜集积极的案例，供大家分享-46二、评价高发奖金，评价低罚钱？二、评价高发奖金，评价低罚钱？阿米巴经营最重要的是阿米巴经营最重要的是经营人心经营人心 最为顾客着想评价表也是自己和自己比，通过分数增最为顾客着想评价表也是自己和自己比，通过分数增加的多少进行排名加的多少进行排名 排名高，晋升机会多排名高，晋升机会多-47Thank You!
