1、 外一科是一个年轻向上，充满朝气，勇于拼搏，乐于奉献的集体，伴随着医院及科室的茁壮成长，我们矜矜业业地又走过了一年，我们本着“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心、耐心来满足每一位病患的要求，努力让“社会满意，病人满意，自己满意”，把救死扶伤的精神贯穿于医护工作的全过程。在医院领导的培养与支持下，在各兄弟科室的精诚协作下，全体医护人员认真不懈，顺利走过了2016年。特将外一科工作年终总结汇报给上级领导及全院，望予以指导。外一科外一科2016年终总结年终总结1管理技术创新管理技术创新核心竞争力核心竞争力科室间协作科室间协作发展及贡献发展及贡献明年工作规划明年工作规划科室团队结构科室
2、团队结构汇报内容汇报内容存在问题存在问题2一、科室团队结构一、科室团队结构3李元喜护士长向艳护理文书周立秀临床护理张华病房管理向怡护士考核彭雄松院感4学术地位学术地位n 十堰市医学会肿瘤分会第一届专业委员会委员十堰市医学会肿瘤分会第一届专业委员会委员n 宜昌市医学会骨科分会专业委员会委员宜昌市医学会骨科分会专业委员会委员n 十堰市医学会男科学会专业委员会常务委员十堰市医学会男科学会专业委员会常务委员n 神农架林区残疾鉴定委员成员神农架林区残疾鉴定委员成员n 神农架林区工伤鉴定委员成员神农架林区工伤鉴定委员成员n 神农架林区计生局儿童残疾鉴定委员成员神农架林区计生局儿童残疾鉴定委员成员n 十堰市
3、医学会小儿骨科第一届专业委员会委员十堰市医学会小儿骨科第一届专业委员会委员n 十堰市医学会创伤骨科第一届专业委员会常务委员十堰市医学会创伤骨科第一届专业委员会常务委员n 十堰市医学会显微外科第一届专业委员会常务委员十堰市医学会显微外科第一届专业委员会常务委员51.疑难危重讨论、术前讨论、全院大会诊二、二、管理创新管理创新6完善了术前检查，术前讨论，术前全院大会诊。手术顺利完成了，够了吗？2.术程管理精细化术程管理精细化79月份十堰市创伤骨科论坛在丹江口举行，会议中有很多精彩讨论。但真正得到会议主持表扬，全场关注的有两个病例讨论分析，其一就是骨折术后断板原因分析？断板后的翻修时机？翻修方案？3.
4、自我总结与学习自我总结与学习8效果是显著的，目前外一科手术水平不断攀升，并且精细化。得到周边地市医院专家的好评如潮。且看后面的精彩手术图片。9三、科室发展与贡献三、科室发展与贡献（一）科室业务总结（一）科室业务总结101.股骨头置换股骨头置换我科室共实施单纯的人工股骨头置换术10例，效果满意，人工股骨头置换术治疗老年股骨颈骨折，术后2天即可下地行走。（二）特色手术（二）特色手术112.2.全髋置换全髋置换我科室实施全髋关节置换术多例，全髋关节置换术治疗中老年股骨头坏死及股骨颈骨折，术后可早期下地活动，减轻患者家庭负担（王*男性 67岁 双侧股骨头坏死并髋臼囊性变，行双侧全髋关节置换术）123.
5、复杂股骨头置换134.骨盆骨折145.股骨转子间骨折股骨转子间骨折PFNA固定固定15股骨转子间骨折锁定板固定166.股骨骨折髓内固定股骨骨折髓内固定17n 股骨多段骨折髓内固定股骨多段骨折髓内固定187.股骨多段粉碎性骨折内固定198.股骨转子骨折骨不连翻修209.胫骨骨折髓内固定胫骨中段髓内固定胫骨中段髓内固定21胫骨多段骨折髓内固定22胫骨远端骨折髓内固定2310.复杂肘关节骨折的手术治疗。复杂肘关节骨折的手术治疗。n 肱骨远端粉碎性骨折肱骨远端粉碎性骨折2411.腰椎骨折25四、核心竞争力四、核心竞争力1.脊柱，髋关节，复杂骨折及关节手术增多脊柱，髋关节，复杂骨折及关节手术增多手术分类
6、手术分类四级四级三级三级二级手术二级手术一级手术一级手术262.MIPPO技术n 锁骨骨折27胫腓骨骨折2829303.钢板外置技术应用314.外地患者增多325.服务质量提高，对困难病人帮扶增多33微笑服务，随访到家微笑面对询问微笑健康教育微笑提供帮助微笑耐心开导346.得到患者、医院、社会的肯定增多3536五、科室间沟通协作五、科室间沟通协作范*，女，75岁，左股骨颈骨折；冠心病，心功能不全患者（心电图示窦性心律，不完全性右束支传导阻滞，广泛性前壁、下壁心肌梗死；心脏彩超示EF：54%），请心内科，麻醉科，ICU及医务部联合会诊后，结合各科室会诊意见及病患家属意见手术股骨头置换，术后2天即
7、可下地活动371.病人随访不够，不能及时发现问题并予以处理。六、存在问题六、存在问题382.泌尿外科的发展受限 针对我区泌尿系结石病患较多，增加泌尿外科硬件投入，如膀胱镜等；针对我区泌尿系结石病患较多，增加泌尿外科硬件投入，如膀胱镜等；派遣人员赴上级医院进修泌尿外科；派遣人员赴上级医院进修泌尿外科；393.科室病床使用率低。科室业务量虽有增长，但病床使用率一直较低，与医院发展规划有较大距离，分析原因与我科技术水平和知名度不够有关，治疗病种较少和方法相对单一也是其原因，可为科室以后发展作指导。404.病区医师较少。当进行较大手术或2台以上手术，人手紧张，病房往往缺少值班医师，手术时当病房患者出现
8、病情变化时，或者有急诊出现时，存在人手不足，有引起医疗事故及医患纠纷的隐患。415.临床路径进展缓慢临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。在在2014年的基年的基础上，扩大临础上，扩大临床路径病种，床路径病种，并严格按照并严格按照临床路径指导临床路径指导原则原则进行病进行病种管理种管理加强临床路径加强临床路径质量控制：入质量控制：入组率组率50%，入组后完成率入组
9、后完成率70%，变异，变异率率15%。细化完细化完善各病善各病种临床种临床路径及路径及分路径分路径利用信息利用信息化手段加化手段加强临床路强临床路径管理工径管理工作作临床路径管临床路径管理与医疗质理与医疗质量考核相结量考核相结合合探索单病种收费模式：通探索单病种收费模式：通过临床路径管理，控制不过临床路径管理，控制不合理医疗费用，为开展单合理医疗费用，为开展单病种付费、按疾病诊断相病种付费、按疾病诊断相关组付费（关组付费（DRGs）等付）等付费方式改革奠定基础费方式改革奠定基础42七、明年工作规划七、明年工作规划1.明年为“精准服务年”，我科工作将围绕“精准服务”展开。进一步做到管理精细化，术程精细化，服务精细化。2.泌尿外科工作的开展。泌尿外科设备的增加，人员进修培训等。3.创伤骨科业务进一步开展，扩大周边地区影响力。4.新技术新业务的开展。完善临床路径，增加病例数。5.将与太和医院开展学术交流活动及召开学术会议。6.对2016年以前病人进行回顾，随访。43 通过科室人员的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大业务学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。谢谢!4444
