1、第一节建筑工程建筑工程项项目成本目成本项目成本是在整个项目实现过程项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和中发生的各种费用的总和。项目实现。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。耗费。1 项目成本的含义项目成本的含义定义与决策成本A设计成本B实施成本C终结成本D2 项目成本的构成项目成本的构成（1 1）按照项目成本发生的阶段和用途划分）按照项目成本发生的阶段和用途划分人工成本人工成本1材料成本材料成本2设备成本设备成本
2、3分包成本分包成本4其他成本其他成本5（2 2）按照项目成本构成要素划分）按照项目成本构成要素划分项项 目目 成成 本本直接成本直接成本间接成本间接成本人工费人工费材料费材料费机械使用费机械使用费施工措施费施工措施费间接费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用 （3 3）按照项目成本性质划分）按照项目成本性质划分 a.a.
3、项目直接成本项目直接成本 b.b.项目间接成本项目间接成本3 3 项目成本的主要形式项目成本的主要形式（1 1）按成本控制需要，从成本发生时间划分：根据成本）按成本控制需要，从成本发生时间划分：根据成本管理要求，工程成本可分为事前成本和事后成本管理要求，工程成本可分为事前成本和事后成本（2 2）按费用计入成本的方法划分：按生产费用计入成本）按费用计入成本的方法划分：按生产费用计入成本的方法划分，工程成本可分为直接成本和间接成本。的方法划分，工程成本可分为直接成本和间接成本。（3 3）按费用变化的特征划分，可将工程成本划分为固定）按费用变化的特征划分，可将工程成本划分为固定成本、变动成本和混合成
4、本三类。成本、变动成本和混合成本三类。（1 1）施工成本管理概念）施工成本管理概念n施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本管理的任务施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核业主方（合同）的要求自身利益要求4 4 项目成本管理的任务与措施项目成本管理的任务与措施施工成本管理的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核实质是施工前的成本估算成本决策
5、与计划的依据建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据贯穿于从投标到竣工验收全过程分为事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五个环节的依据利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核（2 2）施工成本管理任务）施工成本管理任务组织措施技术措施经济措施合同措施施施工工成成本本管管理理的的措措施施（3 3）施工成本管理措施）施工成本管理措施（1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成
6、本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。（2）技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行经济技术分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。例：施工技术的
7、改进（包括设计、施工调度的改进、采用先进的技术装备、通讯设备和电子计算机等)，能减少材料的用量;合理的劳动组合和选择合理的劳动搭接时间可减少非正常材料损失;先进的质检方法可以减少修复工程量，减少修复材料用量等。（3）经济措施经济措施是最易为人接受和应用的措施。管理人员应编制资金使用计划，分析、确定施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现将引起未完工程施工成本的增加的一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。（4）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，
8、除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。规划相应的方法第十二条 本办法由机电集团团委负责解释。（三）、“业务管理”菜单服务是一种行动，是做出来能够使顾客感受得到的东西。提升服务者的心理素质，使他们主动、积极、热忱、开放，才能为客户提供贴心服务。通过潜能激发训练可以提升服务者的心理素质，包括观念、心态和行为技术的改进和提高。5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用，会爱护物品才会产生爱心，对设备的清扫、点检越认真，越产生爱护他人的心胸及自我反省，自然的净化心灵。
9、因此5S活动说明学校及家庭不是唯一的教育场所，工厂也是训练如何做人的场所。5S活动出色的工厂对于员工尤其是女性，当她回家后也能对家庭有所助益，让人觉得在那家公司上班，会学到很好的修养，这就是5S活动带来的改变与成效。13.2 具体支付办法见：本标书第二章“前附表”的规定。37.2 或招标人按评标委员会推荐的中标候选人排序，根据中华人民共和国有关招标投标的法律、法规、规章规定的程序确定中标人。4.2.2安全生产管理知识、技术和安全文化知识有关行业安全生产管理的专业知识；（六）、“辅助功能”菜单41.签订合同（3）用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新零件、部件或设备更换有缺陷的部分或修补缺陷部
10、分，卖方应承担一切费用和风险，并负担买方为此付出的全部直接损失费用。同时，卖方应对所更换货物给予相当于本合同第10条规定的保证金。优美的坐姿应该让人觉得安详舒适，端庄稳重。正确的坐姿是上半身挺直，两肩放松，下巴内收，脖子挺直，胸部挺起，双膝并拢，双手自然地放于双膝或椅子扶手上。在回答顾客询问的时候，应站立或身体微微前倾，体现出对顾客的尊重和服务的诚意。第二节建筑工程建筑工程项项目成本目成本预测预测2 项目成本预测的 现实意义在于:4.有利于增强企业竞争力和提高企业经济效益。1.有利于投标决策的进行。2.有利于成本计划的编制。3.有利于成本控制的实施，从而降低产品成本。3 成本成本预测预测程序程
11、序也称直观判断法。它是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预测推断的各种方法。4 成本预测的方法定性预测法定量预测法又称数量分析法。它是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法一般是在企业缺少完备、准确的历史资料的情况下采用.具体包括专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等.是根据成本与其相关因素（即非时间自变量）之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。具体包括本量利分析法、投入产出法、回归分析法。定量预测法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同趋势外推分析法因果分析法即利用过去的资料来预
12、测未来状态的方法。主要指时间序列预测法。具体包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法。（1）回回归归分析法分析法 回回归归分析法是分析法是统计学统计学中常用的一中常用的一种线种线性模型，用于性模型，用于计计量一量一个个或多或多个个自自变变量量变动变动一一个单个单位位时导时导致因致因变变量量发发生生变变动动的平均的平均值值包括一元包括一元线线性回性回归归模型、多元模型、多元线线性回性回归归模型。模型。一元一元线线性回性回归归模型是最模型是最简单简单的的线线性回性回归归模型，用于模型，用于估估计计一一个个自自变变量和因量和因变变量之量之间间的的关关系，其模型系，其模型为为y=a+bx多元多元线线性回
13、性回归归模型用于估模型用于估计计多多个个自自变变量和因量和因变变量之量之间间关关系，其模型系，其模型为为y=1122nnab xb xb x 第三节建筑工程建筑工程项项目成本目成本计划计划所谓成本计划是指以货币形式事先所谓成本计划是指以货币形式事先反映企业未来各项成本或费用实现目反映企业未来各项成本或费用实现目标的一种手段。标的一种手段。成本计划既有利于企业成本控制和成本计划既有利于企业成本控制和考核，也是企业编制其他计划的重要考核，也是企业编制其他计划的重要基础。基础。1 项目成本计划的含义项目成本计划的含义竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划施施工工成成本本计计划划的的类类型型(一)
14、竟争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工瓣消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略施，但总体上较为粗略。5S活动的推行时机是影响推行顺利与否的重要因素，如果在工厂的生产高峰期推行5S，就有可能导致基层员工抵制，此时大家被生
15、产任务压得喘不过气，根本无心去执行，或工厂士气低迷，人员流动较大时，也会遇到重重困难，最好是在工厂由旺季转入淡季时开始实施，或工厂其它活动如ISO 9000实施时进行。（7）投标文件中附有招标人不能接受条件的；第八条 本办法由机电集团团委负责解释。五、授予合同建立服务价值观3.一旦有改善时就将情况拍下来以时间先后次序张贴出来。但如果只言明“改善后拍照”的话后续工作会十分麻烦因此如果明白写下一次定点摄影日期的话目标完成的时间就十分明确且会造成必须在规定时间前将不好的地方加以改善的动机。37.2 或招标人按评标委员会推荐的中标候选人排序，根据中华人民共和国有关招标投标的法律、法规、规章规定的程序确
16、定中标人。【本讲小结】2、采购代理机构应当自中标人确定之日起2个工作日内，采购代理机构将向中标人签发中标通知书，并在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上同时进行公告。2、对用户进行多种形式的培训送客的礼仪同样也很重要。送客的时候有规范的要求，要使用发自内心的敬语，诸如“谢谢您的光临，请走好”。还要用肢体语言表示感谢，鞠躬的角度达到30度以表示衷心感激，然后迅速直起身体来，目送顾客离开。例如，顾客在餐厅用餐已毕，结账离开的时候餐厅的服务员要流露出惜别和感激的表情。每天各中心药店人员要在早晚开晨会和晚会，把昨天的情况，今天的工作安排，明天的工作计划，详细研讨。会议要有详细的记录。(二)指导性成本计
17、划 即选派项目经理阶段的预算成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。(三)实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。2 2 目标成本目标成本施工项目的成本管理实质就是一
18、种目标管理。项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润项目成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。的目标成本。1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。4、对实际成本可能明显超出或
19、低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。5、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。6、综合计算整个项目的目标成本。二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。工作会议。1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。3、技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。4、将成本降低指标分解落实到各业务
20、口。三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出控制在计划范围之内。控制在计划范围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：1、总则：包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。3、成本与费用计划总表和支出总控方案。4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。5、计划降低成本的
21、来源分析。6、项目成本计划中风险因素的说明。7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。1 1承包合同项目管理实施规划2 23 3可行性研究报告和相关设计文件已签订的分包合同4 45 5生产要素价格信息6 6消耗定额及相关成本资料3 成本计划编制的依据 成本成本计划计划的原的原则则 合法性原合法性原则则 先先进进可行性原可行性原则则 弹弹性原性原则则 可比性原可比性原则则 统统一一领导领导分分级级管理的原管理的原则则 从实际从实际出出发发的原的原则则 与与其他其他计划计划相相结结合的原合的原则则4 成本计划的原则和程序（1）直接成本计划：编制说明；项目成本计划指标；按工程量清单
22、的单位工程计划成本汇总；按成本性质划分的单位工程成本汇总；优化措施及优化后的项目实施方案（2）间接成本计划5 成本计划的内容施工预算法（1）技术节约措施法（2）成本习性法（3）按实计算法（4）6 成本计划的编制方法（1 1）施工预算法）施工预算法施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。1）施工图预算施工图预算2）施工预算施工预算（2 2）技术节约措施法）技术节约措施法技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得
23、的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。（3 3）成本习性法）成本习性法成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。第六条 对竞争上岗中发现的德才素质较好，因职数限制等原因未能上岗的人员，可作为后备人选加以培养。4、应收应付：主要处理企业在经营过程当中发生的往来业务账款，比如因采购产生的应付账款、因销售产生的应收账款以及这些往来业务间的核销等，您可以通过登记相应的单据来实现，这些单据包括收款单、付款单、往来帐核销单等；2、优秀团干部的推荐，由上级团委召开团委委员会议
24、，拟出推荐入选，在征得团干部所在企业党组织的同意后，填写重庆机电控股（集团）公司优秀青年人才上岗工作推荐表；做为销售免费服务点；5、对推荐上重要岗位和基层领导岗位的优秀青年，须具备大学以上学历；22.2 投标文件的签署人如果是由法定代表人授权代表签名，则必须按招标文件提供的格式出具法人代表授权书并将其附在投标文件中。（12）本项目不接受联合体。10.1采购代理机构应当在评审结束后2个工作日内将评审报告送采购人确认。4.5及时完成领导交待的其他各项工作。对新增的对外报表，由各部门提出方案，将表样送生产部审核、报批登记后方可对外报出。为确保质量管理体系有效运行，保持体系的适宜性、充分性、有效性和高
25、效率，以及达到预期的目标，应按计划的时间间隔进行管理评审费用分解费用分解（1 1）材料费）材料费（2 2）人工费）人工费（3 3）机械使用费）机械使用费（4 4）措施费）措施费（5 5）施工管理费）施工管理费（4 4）按实计算法）按实计算法按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门计算各项计划成本。1单选题按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A.最早必须开始时间 B.最早必须结束时
26、间C.最迟必须开始时间 D.最迟必须结束时间2单选题在施工成本计划中，()施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A.控制性 B.竞争性 C.实施性 D.项目性3单选题某项目按照施工进度编制了施工成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是()。A.该项目前五个月的累计支出为1750万元 B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元 D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元4单选题采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于()。A.指导性成本计划 B.竞争性成
27、本计划 C.实施性成本计划 D.预测性成本计划5单选题施工成本计划编制的依据不包括()。A.投标报价文件 B.施工组织设计 C.生产要素价格信息 D.项目结算资料6单选题编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费、间接费、利润和税金7单选题施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在()范围内。A.固定成本 B.目标成本 C.预算成本 D.实际成本8单选题关于实施
28、性成本计划的说法，正确的是()。A.以合同标书为依据 B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 D.以项目实施方案为依据9单选题关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是()。A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位第四节建筑工程建筑工程项项目成本控制目成本控制1 施工成本控制的含义 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在
29、成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。特点特点（1 1）成本控制）成本控制以成本计划为依据以成本计划为依据。（2 2）项目参加者对项目承担的）项目参加者对
30、项目承担的责任责任形式决定其成本控制的态度形式决定其成本控制的态度（3 3）成本控制具备）成本控制具备综合性综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。结果。（4 4）成本控制）成本控制具有周期性具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。期成本为依据开展控制工作。（5 5）成本控制需要）成本控制需要及时、准确及时、准确的信息反馈。的信息反馈。（1）全面控制全员的经济核算网、全过程（保修期结束）；（2）动态控制事前预测、事中执行计划、事后核算分析考评；（3）目标管理逐一分解方针、任务、目的和措施，提
31、出具体要求；（4）责、权、利结合经济责任制的根本（5）节约合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，优化方案、提高生产效率、控制工料机的消耗；（6）开源与节流结合降低成本为目的，降低支出、增加收入2 成本控制原则3 3 施工项目成本控制的依据施工项目成本控制的依据 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更依据依据指导文指导文件件提供了重提供了重要信息要信息施工成本控制的步骤 比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查应当采取适应当采取适当的措施，当的措施，使施工成本使施工成本偏差尽可能偏差尽可能小小指对工程的指对工程的进展进行跟进展进行跟踪和检查踪和检查将施工成本将
32、施工成本计划值与实计划值与实际值逐项进际值逐项进行比较，以行比较，以发现施工成发现施工成本是否已超本是否已超支。支。对比较的结对比较的结果进行分析，果进行分析，以确定偏差以确定偏差的严重性及的严重性及偏差产生的偏差产生的原因原因按照完成情按照完成情况估计完成况估计完成项目所需的项目所需的总费用总费用4 4 施工成本控制的方法施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场
33、发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：控制方法如下：（1 1）人工费的控制）人工费的控制 人工费的控制实行人工费的控制实行“量价分离量价分离”的方法，将作业用工的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制价，通过劳务合同进行控制。影响人工费的因素？影响人工费的因素？影响人工费的因素施工组织设计社会平均工资水平生产消费指数经会审的施工图政府政策劳动力市场供需变化控制人工费的方法？控制人工费的方法？TITLE制定先进合理的企业内部劳动定
34、额，严格执行劳动制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制作业队进行控制提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训实行弹性需求的劳务管理制度实行弹性需求的劳务管理制度 （2 2）材料费的控制）材料费的控制 材料费的控制同样按照材料费的控制同样按照“量价分离量价分离”的原则，控制的原则，控制材料用量和材料价格材料用量和材料价格。1 1）材料用量的控制材料用量的控制
35、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：定额控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额限额发料发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制：指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计
36、划管理和按指标控对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，容和要求，制定领用材料指标制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制：计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制：包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工
37、程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。者包干控制。2 2）材料价格的控制材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，施工项目的材料物资，包括构成
38、工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%70%60%70%以上，因此对以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。材料物资费用的控制非常重要。（3 3）施工机械使用费的控制）施工机械使用费的控制 具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占中，垂直运输机械费用约占6%10%6%10%，合理选择施工机械设备，合理，合理选择
39、施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。1 1）控制台班数量控制台班数量根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械等.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率加强配件的管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修和评估等具体事宜。2 2）控制台班单
40、价控制台班单价（4 4）分包工程控制）分包工程控制 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。大多数承包人都在大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、实际工
41、作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安装）装）的一部分内容划出。的一部分内容划出。对分包费用的控制，主要是抓好对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工等工作作举个例子说明一下！【例1】某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合
42、理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。根据背景材料，回答以下问题：1、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干 2、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.工程分包费用 3、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（）A.台班单价 B.台班数量 C.台班保养费 D.台班质量二、赢得值法(E
43、arned Value Management)赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（1 1）赢得值法的三个基本参数：）赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP：是指在某一时间已经完成的工作，以批准认：是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。业主根据这个值为承包人完成的可的预算为标准所需要的资金总额。业
44、主根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。值。已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）已完成工作量）已完成工作量预算（计划）单价预算（计划）单价计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）计划工作量）计划工作量预算（计划）单价预算（计划）单价已完工作实际费用已完工作实际费用A
45、CWPACWP：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。费的总金额。已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWPACWP）已完成工作量）已完成工作量实际单价实际单价（2 2）赢得值法的四个评价指标：）赢得值法的四个评价指标：费用偏差费用偏差CV(Cost Variance)CV(Cost Variance)费用偏差费用偏差CV=CV=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWPACWP）当费用偏差当费用偏差CVCV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预
46、算费用；当费用偏差CVCV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差进度偏差SV(Schedule Variance)SV(Schedule Variance)进度偏差进度偏差SV=SV=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）计划工作预算费用（计划工作预算费用（BCWSBCWS）当进度偏差当进度偏差SVSV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差当进度偏差SVSV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。为正值时，表示进度提前，即
47、实际进度快于计划进度。进度偏差进度偏差SVK（K-2）+第第K月已完工程计划投资累计月已完工程计划投资累计第第K-2月拟完工程计划投资累计第月拟完工程计划投资累计第K-1月拟完工程计划投资累计月拟完工程计划投资累计-第第K-2月月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资累计 费用绩效指数费用绩效指数CPICPI费用绩效指数费用绩效指数CPI=CPI=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）/已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWPACWP）当费用绩效指数当费用绩效指数CPICPI1 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数当费用绩
48、效指数CPICPI1 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；时，表示节支，即实际费用低于预算费用；进度绩效指数进度绩效指数SPISPI进度绩效指数进度绩效指数SPI=SPI=已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWPBCWP）/计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWSBCWS）当进度绩效指数当进度绩效指数SPISPI1 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；后；当进度绩效指数当进度绩效指数SPISPI1 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。赢得值法的四个评价指标 费用偏差费用偏差CV（Cost
49、 Variance）CVBCWPACWP 进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS SV已完工程计划时间已完工程实际时间已完工程计划时间已完工程实际时间 费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP 进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI1，进度拖延费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，有助于管理人员了解项目费有助于管理人员了解项目费用和进度出现偏差的绝对数额，并采取一定措施用和进度出现偏差的绝对数额，并采取一定措施。但是，绝对偏
50、差有局限性。如同样是但是，绝对偏差有局限性。如同样是1010万元的费用偏差，对于总费用万元的费用偏差，对于总费用是是10001000万元的项目和总费用是万元的项目和总费用是1 1亿元的项目而言，其严重性显然不同。亿元的项目而言，其严重性显然不同。因此，费用和进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。因此，费用和进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用和进度绩效指数反映的是相对偏差，费用和进度绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。用。在项目
