1、&客户关系管理技巧客户关系管理技巧训练训练&美国康涅狄格洲的一个奶制品店打破了当时由马克思.斯潘塞有限公司保持的每平方英尺销售额的世界记录，公司创建人斯图.伦纳德的成功是建立在这样的信条上：顾客的价值不是一次的购买，而是多次反复购买形顾客的价值不是一次的购买，而是多次反复购买形成的一笔巨大财富成的一笔巨大财富 客户的终生价值客户的终生价值&北欧航空公司：每位旅行者北欧航空公司：每位旅行者20年的价值是年的价值是48万美元万美元 卡迪拉克公司：每位客户卡迪拉克公司：每位客户30年的价值是年的价值是33.2万美元万美元 万宝路：每个烟民万宝路：每个烟民30年的价值是年的价值是2.5万美元万美元 里
2、茨酒店：每位客户里茨酒店：每位客户20年的价值是年的价值是14.4万美元万美元 AT&T公司：每位客户公司：每位客户30年的价值是年的价值是7.2万美元万美元 可口可乐公司：每位客户可口可乐公司：每位客户50年的价值是年的价值是1.1万美元万美元 客户的终生价值的意义客户的终生价值的意义&招揽一名新顾客的成本是保留一名老顾客的招揽一名新顾客的成本是保留一名老顾客的15倍。倍。英国英国RAC公司统计公司统计&地点地点价格价格服务服务路边饮料机3-4元自己开启，自己丢垃圾路边小店10-20元有人帮助煮咖啡4、5星级酒店40-50元灯光、音乐、气氛、微笑西餐厅100-200元更高层次的服务和享受&感
3、受差距感受差距顾客感受到的服务水平和实际提供的服务水平有所差距理解差距理解差距管理者对顾客的预期理解不准确程序差距程序差距顾客预期没有转换到适当的运作程序/系统中去行为差距行为差距提供的服务和服务标准有所不同促销差距促销差距标准和实际服务之间的差距服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&促销差距促销差距标准和实际服务之间的差距服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&案例：航空公司的促销广告案例：航空公司的促销广告不要引起客户不切实际的希望不要引起客户不切实际的希望&理解差距理解差距管理者对顾客的预期理解不准确服
4、务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&基本需求基本需求 是与交易的基本内容相关的是与交易的基本内容相关的,是交易的基本需求。是交易的基本需求。人性需求人性需求 是客户与供应商的互动中，真正人与人打交道的那一部分，是顾是客户与供应商的互动中，真正人与人打交道的那一部分，是顾 客对交易结果的客对交易结果的感受感受。客户的两层需求客户的两层需求&情感需求情感需求 你的热情 和你接触感觉良好（你的仪表风度）相信你乐意与他交往 你知道他的兴趣、爱好、特殊日子 获得成就感人性需求的三个方面人性需求的三个方面&安全需求安全需求 问题的解决方案 直白的语言而不是技术语
5、言 有人能理解他们的需求 相信你站在他们这一边 对他们下一步该怎么做提出详细的建议 在出问题的时候有人能控制局面&尊重需求尊重需求 感觉到你对他们的重视 你知道他们的名字 对进程有所掌握控制 感觉你为他们做了一些特殊的工作&了解客户需求的方法了解客户需求的方法l 调查表调查表l 面对面沟通面对面沟通&程序差距程序差距顾客预期没有转换到适当的运作程序/系统中去服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&案例：一部免费电话的奇迹案例：一部免费电话的奇迹把客户的期望转化为适当的操作程序和系统把客户的期望转化为适当的操作程序和系统&行为差距行为差距提供的服务和服务
6、标准有所不同服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&案例：日本鹿儿岛温疗胜地案例：日本鹿儿岛温疗胜地不能忽视职员的训练和纪律性不能忽视职员的训练和纪律性&感受差距感受差距顾客感受到的服务水平和实际提供的服务水平有所差距服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&让客户参与让客户参与客户被邀请参与才会感到信任与尊重，觉得被企客户被邀请参与才会感到信任与尊重，觉得被企业钟爱，他们将以长期的忠诚来回报企业。业钟爱，他们将以长期的忠诚来回报企业。&联系你的客户联系你的客户v 电话电话v 寄有创意的贺卡寄有创意的贺卡v 俱乐部俱乐部v 家庭宴会家庭宴会v 饭局的运用饭局的运用v 手机短信手机短信v 电子邮件电子邮件v 利用特殊日子利用特殊日子&培养客户的钟爱之情培养客户的钟爱之情&挽回服务技术挽回服务技术由不满意获得满意感受的客户更忠诚由不满意获得满意感受的客户更忠诚&真诚致歉真诚致歉积极聆听积极聆听表示理解表示理解提供提供解决方案解决方案采取采取补救行动补救行动&复盘技术复盘技术&谢谢大家谢谢大家!
