1、工程项目管理工程项目管理 Construction Project Management费用管理中的误区（1）计划阶段业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致这将导致项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大l简单的费用控制简单的费用控制 把实际发生费用与计划值进行比较把实际发生费用与计划值进行比较l费用控制与进度控制的脱节费用控制与进度控制的脱节 费用的度量不能反映进度的情况费用的度量
2、不能反映进度的情况l懒于估计项目完成时的实际费用懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）（总投资预测）需要大量的工作量需要大量的工作量费用管理的概念费用管理的概念费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目以使项目的费用目标尽可能好地实现标尽可能好地实现。费用管理工作流程费用管理工作流程 工作范围投资/费用预算进度计划检查跟踪预测分析报告/报表决策、采
3、取纠偏措施费用管理系统的五个环节费用管理系统的五个环节 投资计划值跟踪比较计划与实际值偏差分析控制纠偏投资预测费用管理的性质费用管理的性质不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；项目费用管理工作包括项目费用管理工作包括组织、管理、经组织、管理、经济、合同、技术济、合同、技术等多方面。等多方面。项目费用管理与项目成本核算的比较项目费用管理与项目成本核算的比较名称名称项目费用管理项目费用管理项目成本核算项目成本核算工作性质工作性质项目管理的一部分工作项目管理的一部分工作财务领域财务领域从事工作人员从事工作人员费用管理工程师费用
4、管理工程师财务人员财务人员工作时间范畴工作时间范畴从项目决策阶段开始，至从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终与项目有关的全部合同终止止在项目实施过程中积累在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作数据，在项目完成后作项目核算项目核算工作方法论工作方法论动态控制原理动态控制原理基本建设财务的方法基本建设财务的方法需要的知识需要的知识技术、经济、管理、合同、技术、经济、管理、合同、组织组织财务财务工作目标工作目标实际投资实际投资 投资目标值投资目标值计算实际总投资，计算实际总投资，并作实际投资分析并作实际投资分析项目前期控制投资项目前期控制投资/费用的意义费用的意义100%95%75%35%
5、10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备方案设计方案设计初步设计（技术设计）初步设计（技术设计）施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，少，设计人员经设计人员经 济观念淡薄，济观念淡薄，“肥梁、胖柱、深基础肥梁、胖柱、深基础”等等现象多有发生。现象多有发生。工程设计单位的现状：工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。方案和技术的
6、经济分析。在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本用成本效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指提下，依据经济指 标选择设计方案。标选择设计方案。设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳
7、经济效益，社会效益和环境效工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。益。意义意义大大中中一般一般问题问题/难点难点大大中中成熟成熟方法方法技术经济技术经济价值工程价值工程市场竞争市场竞争造价审核造价审核建设项目投资控制的内涵建设项目投资控制的内涵 投资控制投资控制控控制制措措施施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与总原则：一次投资的节约与项目全寿命周期费用的系统思考项目全寿命周期费用的系统思考设计准备设 计招 投 标施 工动用前准备控控制制过过程程经济工作管理工作技术工作工作性质工作性质费用管理的工作目录费用管理的工作目录以一个建设工程项目为例,分析在项目实施
8、各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录.建设项目投资建设项目投资/费用管理的工作目录费用管理的工作目录(1)(1)2.1设计准备阶段的投资控制设计准备阶段的投资控制 2101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 2102编制项目总投资切块、分解的初步规划 2103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 2104编制设计任务书中有关投资控制的内容 2105对设计方案提出投资评价建议 2106根据选定的方案审核项目总投资估算 2107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 2108编制各种投资控制报表和报告 3.1设计阶段的投资控制设计阶段的投资控制 3101在可行性
9、研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 3102根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整 3103编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议 3104审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议 3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议 3106从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突
10、破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考 3107审核施工图预算，调整总投资计划 3108采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力 3109进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告 3110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求 建设项目投资建设项目投资/费用管理的工作目录费用管理的工作目录(3)(3)4.1招投标阶段的投资控制招投标阶段的投资控制 4101审核概算和施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）4102审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 4103审核、分析各投标单
11、位的投标报价 4104定期向业主提交投资控制报告 4105参加评标及合同谈判 建设项目投资建设项目投资/费用管理的工作目录费用管理的工作目录(4)(4)5.1施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制 5101编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 5102利用专业投资控制软件（DP-1 CC）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表 5103工程付款审核 5104审核其它付款申请单 5105对施工方案进行技术经济比较论证 5106审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 建设项目投资建设项目投资/费用管理的工作目录费用管理的工作目录(5)(5)6.1动用前准备阶段的投资控制
12、动用前准备阶段的投资控制 6101编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划 6102进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告 6103审核本阶段各类付款 6104审核及处理施工综合索赔事宜 6105参与讨论工程决算中的一些问题 6106编制投资控制最终报告 建设项目计划值与实际值的比较建设项目计划值与实际值的比较编制粗框算编制概算（作为投资目标）初步设计技术设计施工图设计设计阶段编制修正概算编制预算编制标底修改标底按合同按子项目按时间按财务付款收集实际投资数据编制竣工决算编制投资阶段计划月、季、年编制资金使用计划月、季、年注：箭头关系表示某两项之间的比较设计准备阶段编制设
13、计任务书编制修正框算确定合同价招标与发包施工阶段C3A投资控制中的计划值和实际值是一个相对的概念，前一个阶段的投资数据对后阶段的投资数据而言是计划值，相反，后阶段的投资数据相对于前阶段的投资数据而言就是实际值。C3A 计划值与实际值计划值与实际值投资控制投资控制C3AC3A 计划值与实际值计划值与实际值投资控制投资控制投资数据类型估 算框 算概 算预 算标 底合同价完成投资实际支付决 算变更/索赔多多版版本本最新合同价计计划划值值与与实实际际值值比比较较分分析析投投 资资投资数据类型C3AC3A 计划值与实际值计划值与实际值投资控制投资控制资金投入计划资金实际投入实际支付投资使用计划实际完成投
14、资资金到位资金到位保证投资使用保证投资使用资金使用资金使用投资完成投资完成资资 金金C3AC3A 计划值与实际值比较层次和角度计划值与实际值比较层次和角度投资控制投资控制 投资总目标比较 投资分目标比较投投 资资资资 金金 资金总目标比较 资金分目标比较费费 用用 费用总目标比较 费用分目标比较合合 同同 全部合同比较 单个合同比较不不同同数数据据类类型型C3AC3A 投资预测投资预测投资控制投资控制已完投资+计 划=未完投资预测投资趋 势调 整C3AC3A 投资预测投资预测投资控制投资控制EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI EAC EAC ：预测投资预测投资ACWP ACWP：已
15、完工程的实际投资已完工程的实际投资BAC BAC ：计划投资计划投资BCWP BCWP：累计已完工程的计划投资累计已完工程的计划投资CPI CPI ：投资绩效指数，其值为投资绩效指数，其值为BCWP/ACWPBCWP/ACWPB B ：投资的绝对变化值投资的绝对变化值C3AC3A 分解原则分解原则投资分解结构的建立投资分解结构的建立 与WBS（工作分解结构）一致 灵活性原则 与标准编码的联系或对应 有利于投资数据的分解和综合 有利于项目全过程的投资数据比较分析 简明、清晰，易于掌握和理解投资分解结构的建立没有统一的标准投资分解结构的建立没有统一的标准C3AC3A 分解方法一（项目分解结构）分解
16、方法一（项目分解结构）投资分解结构的建立投资分解结构的建立某国际机场项目土地购买环境保护总体规划技术值勤停 车侯 机管 理公众审批航空邮政旅客服务餐 饮住 宿管理工作和管理过程管理工作和管理过程按功能分解按功能分解服务大楼公共汽车站中央汽车站出租汽车站基础地下室主体屋盖一层二层三层按空间或部位分解按空间或部位分解地面工程门窗工程装饰工程砌砖工程混凝土工程.按工种工程分解按工种工程分解C3AC3A 分解方法二（费用分解结构）分解方法二（费用分解结构）2.投资分解结构的建立投资分解结构的建立费用费用编码编码费用名称费用名称费用费用编码编码费用名称费用名称10000工程建设其他费用30000固定资产
17、投资方向调节税 11000与土地使用有关的费用40000建设期财务费用 11100土地补偿费50000工程费 11200安置补助费51000建筑安装工程费 11300地上附着物青苗补偿费51100建筑工程费 11400土地使用权出让金 51110地面与基础工程 11500动迁安置费 51120主体工程 12000与项目建设有关的费用 51130地面与楼面工程 12100建设单位管理费 51140门窗工程 12200勘察设计费 51150装饰工程 12300工程监理费 51160屋面工程 12400工程保险费51200建筑设备安装工程费用 12500研究试验费 51210室内建筑采暖卫生与煤气工
18、程 12600供电贴费 51220室外建筑采暖卫生与煤气工程 12700引进技术和进口设备其他费用 51230建筑电气安装工程 12800国内专有技术及专利使用费 51240通风与空调工程 13000与项目未来生产经营有关的费用 51250电梯安装工程 13100联合试运转费 51300土木工程费 13200生产准备费 52000设备工器具购置费 13300办公及生活家具购置费 52100设备购置费20000预备费 52200工器具购置费 21000基本预备费60000经营性项目流动资金 22000价差预备费 C3AC3A 分解方法二（费用结构）分解方法二（费用结构）投资分解结构的建立投资分解
19、结构的建立C3AC3A 分解方法三（混合分解结构）分解方法三（混合分解结构）投资分解结构的建立投资分解结构的建立项目分解结构项目分解结构费用分解结构费用分解结构投资分解结构投资分解结构+C3AC3A 长江口深水航道治理二期工程投资分解结构（混合分解结构）长江口深水航道治理二期工程投资分解结构（混合分解结构）投资分解结构的建立投资分解结构的建立C3AC3A 长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目投资分解结构（混合分解结构）技改项目投资分解结构（混合分解结构）投资分解结构的建立投资分解结构的建立项目总投资第一部分工程费用主要生产工程项目联合生产工房联合生产工房土建制丝车间片烟配方高架库卷接包车间
20、（含虑棒存贮系统）辅料高架库及物流自动化系统成品高架库及物流自动化系统连廊原主厂房COMAS线片烟投料方案工艺外管辅助生产工程项目计算机控制管理系统完善现技术中心及科研检测设施工业垃圾处理中心动力中心土建及变电站真空站（含空压站）制冷站总变电所动力系统工程项目动力中心燃气调压站厂区外线照明、通信设施给排水工程项目循环水自动喷水灭火系统污水处理站厂区给排水管网总图运输工程项目场地平整土方道路及广场（含心翔广场）围墙、挡土墙高架桥大门及传达室绿化前期工作费、勘察费、设计费等工程建设监理费进口设备材料商检费工程保险费安装调试费出国人员费用外国人员来华费用第二部分工程费用工程报建费预备费建设期借款利息
21、C3AC3A 长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目投资分解结构（混合分解结构）技改项目投资分解结构（混合分解结构）投资分解结构的建立投资分解结构的建立ABCABC分析法（分析法（ParetoPareto图）原理图）原理也称费用比重分析法费用比重分析法、不均匀分布定律法不均匀分布定律法。相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。ABCABC分析法图示分析法图示项目%ABC1006020费用%7090100“2-8”“2-8”原则原则（Pareto cost influenc
22、e Pareto cost influence curve)curve)ABCABC分析法在项目费用管理中意义分析法在项目费用管理中意义重点控制选择解决问题的对象实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）投资投资/费用累积费用累积投资节约投资节约可能性可能性约约12%节约投资的可能性节约投资的可能性 =100%=100%实施阶段投资实施阶段投资(不包括土地成本不包括土地成本)设计准备设计准备概念设计概念设计初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工阶段施工阶段全部投资全部投资/费用费用 (不包括土地成本不包括土地成本)开始运营开始运营报废报废实施阶段投资的累积（不包括土
23、地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）投资节约可能性和投资累积曲线投资节约可能性和投资累积曲线全寿命费用方法全寿命费用方法全寿命费用的组成全寿命费用的组成CC1C2方案TMTCCMCACminM办公楼运行费办公楼运行费42%39%投资利息投资利息19%办公楼的办公楼的建设成本建设成本项目建设成本和运营成本的关系项目建设成本和运营成本的关系(假定假定:项目运营期为项目运营期为30年，年，数据来源数据来源:1982,联邦德国联邦德国)地板供暖（15）暖 气 片高档中档低档设备初投资约60元约80元约50元约30元供回水系统投资约20元约20元约20元约20元土建投资约15元约10元无无装饰投资
24、无无约30元约30元 不同采暖方式初始投资及使用费用对比不同采暖方式初始投资及使用费用对比 注：初投资包括系统、设备等全部投资注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用首先来看一个项目成本管理的例子 包装机项目包装机项目 挣值分析方法挣值分析方法 设计设计1 4 建造建造2 6安装调试安装调试3 2活动名称活动名称2 6活动活动工期工期活动活动序号序号包装机项目的网络图图标图标项目的网络图项目的网络图 建造60 000美元 包装机100 000美元 设计24 000美元 安装调试16 000美元项目预算BAC12
25、3456789101112设计设计244488建造建造608812121010安装安装1688合计合计1004488881212101088累计累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本（单位：千美元）包装机项目的每期预算成本（单位：千美元）0102030405060708090100123456789101112累积预算成本曲线（BCWS或PV）实践中最糟糕的做法实践中最糟糕的做法仅仅将实际发生的成本与仅仅将实际发生的成本与总预算总预算相比，容相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的。成本就是满意的。一旦实
26、际成本超过总预算成本，可是还有一旦实际成本超过总预算成本，可是还有工作没有完成，为时已晚。工作没有完成，为时已晚。比较常规的做法比较常规的做法将实际成本与将实际成本与BCWS（PV）相比，发现实相比，发现实际成本超过际成本超过BCWS时时，及时采取措施。及时采取措施。累积实际成本累积实际成本（ACWP或或AC）为计算实际成本累积曲线（为计算实际成本累积曲线（AC），要计算各个活动每周实际），要计算各个活动每周实际发生的成本，包括承付款项。发生的成本，包括承付款项。对包装机项目，前对包装机项目，前8周的实际成本：周的实际成本：周12345678AC设计2595122建造2810141246安装与
27、测试0合计2597910141268累计27162332425668680102030405060708090100123456789101112报告期超出4000美元实际成本（ACWP）与预算成本BCWS比较遗憾的是遗憾的是 并不知道进度的实际状况！并不知道进度的实际状况！成本比较结果的意义是什么？成本比较结果的意义是什么？需要引入一个中间变量需要引入一个中间变量比如，比如，10天内粉刷天内粉刷10间同样的房间，总预算间同样的房间，总预算2000元（每天元（每天1间，每间间，每间200元）。在第五天末实际支出元）。在第五天末实际支出1000元。元。问题：问题：1）把实际支出与累计预算成本（）
28、把实际支出与累计预算成本（1000元，元，5个房间）比较，个房间）比较，没有超预算，不错！没有超预算，不错！2）如果到第五天实际支出）如果到第五天实际支出1000元，却只粉刷了元，却只粉刷了3个房间呢？个房间呢？3）如果到第五天实际支出）如果到第五天实际支出1000元，并且已经粉刷了元，并且已经粉刷了6个房间个房间呢？呢？挣值挣值从以上的分析可以看出，这其中有一个很重要的从以上的分析可以看出，这其中有一个很重要的变量：变量：实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本，这里称它为实际完成工作取得的预算成本，这里称它为“挣挣值值”
29、，（，（Earned Value，简称，简称“EV”）在粉刷房间的例子中，如果用粉刷完的房间所取得的预算成本（3个房间600，6个房间1200元），而不是预算成本1000元，与累计实际成本1000元相比，就能发现成本的真正问题了。建立挣值曲线第一步，确定每一个工作包完成的百分比第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算第三步，计算累计挣值曲线包装机项目每周累计完工比率（%）12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装00000000包装机项目每周累计挣值（单位：千美元）BAC12345678设计242.4619.221.6
30、24242424建造6039152430安装16累计1002.4619.224.6333948540102030405060708090100123456789101112报告期报告期超出超出14000美美元，不是元，不是4 000美元美元包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线实际实际成本成本挣值挣值54 00068 0000%20%40%60%80%100%64%68%54%PVACEV截止第8周末的包装机项目状况“挣值分析挣值分析”方法方法44个基本概念个基本概念=(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS)截至到当前日期，截至到当前日期，工作对应的预算
31、成本工作对应的预算成本=截止到当前日截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本，期，实际已完成工作的实际成本，ACWP=(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本工作对应的预算成本 =“挣值分析挣值分析”方法方法44个差异值指个差异值指标标=Cost Variance from BudgetCost Variance from Budget（成本偏差）（成本偏差）已经完成的工作是超过预算还是低于预算已经完成的工作是超过预算还是低于预算=Schedule VarianceSchedule Varianc
32、e（进度偏差）（进度偏差）比较比较PV与与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞的大小，得出当前进度是提前还是滞后后=Estimate at CompletionEstimate at Completion（完工估算）（完工估算）最新一次对完工的总预算的估算最新一次对完工的总预算的估算=Estimate to CompleteEstimate to Complete（完工尚需估算）（完工尚需估算）要完成项目，还需要多少资金要完成项目，还需要多少资金“挣值分析挣值分析”方法方法 4 4个指数指个指数指标标 每开支每开支$1.00所带来的价值所带来的价值=Schedule Performance I
33、ndex Schedule Performance Index（进度绩效指数）（进度绩效指数）EV 和和 PV之间的比率之间的比率CR=SPICPI (临界指数临界指数)4.TCPI=TCPI=To Complete Performance To Complete Performance IndexIndex（完工绩效指数）（完工绩效指数）为了保证为了保证“按预算完成按预算完成”，剩余预算每，剩余预算每$1.00对应的工作价值对应的工作价值计算计算4 4 个差异值指标个差异值指标=Cost Variance from Cost Variance from Budget Budget （成本偏差
34、）（成本偏差）已经完成的工作是超过预算还是低于预算已经完成的工作是超过预算还是低于预算 CV=EV AC即：挣值减去实际成本即：挣值减去实际成本计算计算4 4 个差异值指标个差异值指标=Schedule VarianceSchedule Variance（进度偏差）（进度偏差）比较比较PVPV与与EVEV的大小，得出当前进度是提前还是的大小，得出当前进度是提前还是滞后滞后 SV=EV PV即：挣值减去计划成本即：挣值减去计划成本计算计算4 4 个差异值指标个差异值指标=Estimate at Estimate at CompletionCompletion（完工估算）（完工估算）最新一次对完工
35、的总预算的估算最新一次对完工的总预算的估算EAC=BAC/CPI计算计算4 4 个差异值指标个差异值指标=Estimate to Estimate to CompleteComplete（完工尚需估算）（完工尚需估算）要完成项目，还需要多少资金要完成项目，还需要多少资金 ETC=EAC AC计算计算 4 4个个 指数指标指数指标=每开支每开支$1.00所带来的价值所带来的价值计算计算 4 4个个 指数指标指数指标=Schedule Schedule Performance IndexPerformance Index （进度（进度绩效指数）绩效指数）EV 和和 PV之间的比率之间的比率 SPI
36、=EV/PV计算计算 4 4个个 指数指标指数指标=To Complete To Complete Performance IndexPerformance Index（完工绩效指（完工绩效指数）数）为了保证为了保证“按预算完成按预算完成”，剩余预算，剩余预算每每$1.00对应的工作价值对应的工作价值 TCPI =（BAC EV）/（BAC-AC）计算计算 4 4个个 指数指标指数指标 ：临界指数：临界指数CR =SPI*CPI（EV/PV）*（EV/AC）包装机项目挣值分析1、4个基本值：PV=64 000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 0002、4个差异指标 CV
37、=EV-AC=-14 000 SV=EV-PV=-10 000 EAC=BAC/CPI=125 900 ETC=EAC-AC=57 9003、4个指数指标 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 CR=SPI*CPI=0.67 TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44请记住两个差异指标、两个指数指标成本偏差 CV=EV-AC进度偏差 SV=EV-PV成本偏差指数 CPI=EV/AC进度绩效指数 SPI=EV/PV用挣值法跟踪项目进度（1）分析日期PVSVCV500400600ACEV1 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么用挣值法跟
38、踪项目进度（2）分析日期PVACEVSVCV500400600预计延误预计超支用挣值法跟踪项目进度（3）分析日期PV500400600ACEVSV1 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么用挣值法跟踪项目进度（4）分析日期PVSVACEVSV5004006001 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么用挣值法跟踪项目进度（5）分析日期PVSV500400600ACEV1 项目进展状况如何2 是什么引起了偏差3 对差异我们应该做什么CV完工估算（EAC）的预测方法（1）在项目进展中，需要不断估算项目完成时的成本（EAC）。传统的方法是重新估计剩余工作的
39、成本，再加上实际发生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即：EAC=AC+重估剩余工作成本但是，这种方法费时费力，实践中可操作性差。完工估算（EAC）的预测方法（2）根据挣值分析方法，可以有多种预测EAC的方法，这里列出以下三种：1、保守估计 EAC=（BAC-EV）+AC 这里假定余下的工作是按预算进行的2、趋势估计 EAC=BAC/CPI 这里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI）进行的完工估算（EAC）的预测方法（3）3、临界估计 EAC=（BAC-EV）/CR =（BAC-EV）/（CPI*SPI）这里假定余下工作是以临界指数效率进行的。完工估算（EAC）的预测方法（4）上述三
40、种估计，以包装机项目为例（单位：千美元）保守估计：EAC=（BAC-EV）+AC =（100-54）+68 =114趋势估计：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9临界估计:EAC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=（100-54）/(0.794*0.844)=150.0挣值分析方法应用注意事项1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，偏差时，不等于没有问题！不等于没有问题！（由于是对整个项目使用（由于是对整个项目使用了累计数据）了累计数据）2、各个工作包之间的、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消数据可能存在相互抵消的问题，导的问题，导致难于发现问题的真正所在。致难于发现问题的真正所在。3、因此，建议将挣值分析用于、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包所有大的、关键的工作包以及整个项目！以及整个项目！4、时刻抓住以下三种工作包：时刻抓住以下三种工作包：1）偏差大的；）偏差大的；2）近期就要进行的）近期就要进行的 3）预算成本高的）预算成本高的
