1、2022-11-6生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制生产计划与物料控制-准准时生产与零库存管理时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产管理的范畴工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期确实交期确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标
2、准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的各种生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料准备与供应物料准备与供应物料的合理使用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理管理方法管理方法 管理目标管理目标生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理销售与生产运作流程图订单订单销售部销售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工
3、作前期准备工作生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 生产计划基本观念生产计划基本观念 审核：制表：制表日期：NO项目内容项目内容时限设定时限设定控制方式控制方式责任单位责任单位1开发设计开发设计?天开发设计进度表2样品试作样品试作?天样品试作出度表3样品确认样品确认?天样品确认进度表4模具确认模具确认?天模具确认进度5订单处理订单处理接单多少时间内订单审查记录表6采购时间采购时间接单后多久采购计划表7标准工时标准工时单位产品生产时间标准工时表8生产时程生产时程?天生产计划表9出货时间出货时间?天出货计划表10合合 计计从接单到出货之最短周期生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理途程计划的
4、内容标准途程（标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定资料，就各项目分别设定生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理途程计划表生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理HKSupplierMUSKCustome
5、rMUSKHKHKBaoanPC&LPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grindI2washI3dryI20T&RI21QCI22packII260,000CT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%9,000CT=0.2sop=?c/o=Up=100%9,000CT=0.5sop=?c/o=Up=100%9,000CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%2,0005,00012,00013,0000.2s2 d
6、 10.5d6.17s0.37d0.37d0.37d5.2s0.08d0.20d0.49d0.45s0.1s0.54dNVA=16.8dVA=170.3sIn Process 2.8 dWeekly Master Shipping Schedule1 day1-2 day生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Time and Impact 时间与影响原材料原材料 在制品在制品 成品成品供应商供应商 L/T运送运送顾客顾客根据需求根据需求生产生产传统做法传统做法根据预测根据预测生产生产/采购采购顾客顾客流动制造流动制造/准时生产准时生产原材料原材料/在制品在制品/成品成品生产计划与物料控制-准
7、时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-In-Time Production(produce only what is needed)Pull System Produce enough volume
8、 to meet customers needs High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产Lean精益生产 精益/同步型 组织敏捷型 组织Key Points for Manufacturing System 制造系统要点 Low volume Customized 低产量 个性化 Large batches of similar products Inflexible
9、machinery Manufacture of goods by process 大批量少品种 工序式生产 设备大难组合 Focused on total elimination of waste Ongoing efforts to improve Quality,Productivity,and Responsiveness Attention to detail Recognition of employee abilities 消除浪费 不断改进 员工参与 Builds on synchronous manufacturing Emphasize on lead time reduc
10、tion Improve asset utilization Built to customer demand 在同步生产的基础上，强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts 改善整个价值链 节点上连着精益工厂生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理第二章第二章 准时生产制准时生产制生产计划与物料控制-准时生产与零库
11、存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理二、二、JIT的起源及进一步升华的起源及进一步升华生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理大批量生产大批量生产降低成本降低成本刺激需求刺激需求批量的扩大批量的扩大生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理第三章、第三章、JIT的现场控制的现场控制生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理运行有效性LOCKOUTRULES.实际实际.657.目标目标.700.ANDON 板板 设备预防维修计划设备
12、预防维修计划更换空气过滤器更换灯泡更换皮带更换制冷元件更换油路过滤器清洁油路调节弹簧张力调紧螺钉检查线路检查马达1 2 3 4 5 6 7 8生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理-Monitors the status of production at any given moment in time.监控生产在任何时间的状态-Provides the historical data necessary to continuously improve operational availability 记录历史数据以不断改善运行能力-Production(hour by hour)每小时生产
13、状态如型号、产量等-Down time 故障维修时间 -Change over 换型次数和时间-Planned down time 计划停机时间 -Quality loss 质量损失 -Speed loss 速度损失 -Other lost time，people，material，etc 其他损失时间Production Reporting&Charting生产报告及图示生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Capability Loss In Production生产中的能力损失YESNO设备计划运行吗？设备计划运行吗？NONO设备有能力运转吗？设备有能力运转吗？NO设备在运行吗？设备在
14、运行吗？IN GOOD PRODUCTION计划停机时间计划停机时间换性时间换性时间故障维修时间故障维修时间其他损失（待料，早退）其他损失（待料，早退）YES YES设备设置好了吗？设备设置好了吗？YESNO设备在生产合格产品吗？设备在生产合格产品吗？质量损失质量损失 YESNO设备在全速运行吗？设备在全速运行吗？速度损失速度损失 YES生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理操作时间停工损失停工损失纯操作时间速度损失速度损失增值的操作时间废品损失废品损失51%94%98%80%91%85%89%100%总的可用时间总的可用时间228243248310340400450设备故障-2 25 mi
15、n作业换型-2 30 min减速 满负荷的80%较小的停工 30 min废品 2%作业起动损失-15 min总的设备有效性计算示例-切削设备生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Benefits:1.Reduced machine downtime 2.Flexibility in scheduling 3.Reduced cost of scrap 4.Reduced inventory holding costs 5.Increased capacityTOOLSQCO-Quick Change Over快速换型好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少 浪费，减少库存成本，提高运行
16、能力生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理行军的比喻原料成品生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理第一种尝试半成品(WIP)原料成品生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理再一次尝试半成品(WIP)原料成品生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理鼓的应用半成品(WIP)原料成品生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理鼓的设置半成品(WIP)原料成品生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理谁决定行进的速度？每小时：4公里 2公里 3公里生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理依存关系DependencyAB生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理统计波动Statistical Variabi
17、lityAB产能最大：10平均：8最小：0最大：5平均：4最小：0生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理项目I=4,B=4(预测)I=4,B=4I=10B=4I=4,B=1I=4,B=1(产量2-5)I=4,B=1(产量3-4)产量 材料成本 人工成本 仓储及质量损失费 负担 单件成本 出货周期 生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理平衡的工厂The Balanced Plant工厂里的每一项资源(人或机器)的产能等于市场对它的需求 理论上：每个人行进的速度都一样 生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理同步生产的原则生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Flow Cell Design
18、 流动单元设计涂刷涂刷机加机加焊接焊接冲压冲压我们的流动线可随时我们的流动线可随时满足顾客的要求满足顾客的要求.我们的员工是多技能的，我们的员工是多技能的，因为实施单件流，因为实施单件流，WIP不不断降低断降低因为实行快速换型，我们可以因为实行快速换型，我们可以每天生产所有的型号每天生产所有的型号生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理123 4561098712109348567Why Design U-Shape Cell Layout 为什么设计成“U”型单元布局 Flexible Line Capacity One-Piece Flow Communication Save Space
19、具有柔性生产能力有利于单件流便于员工沟通节约场地生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理Pull System-How Kanban Works拉动系统：看板如何工作When the operations are balanced to the TAKT time,KANBAN 揝quares?are used as signals to do work and pull parts through the process.当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型”看板来作为工作与拉动零件的信号操作操作#1操作操作#2操作操作#3K流动方向K=拉式生产中看板K=空的生产中看板拉动工作信
20、号工作信号不工作开始工作工序看板系统工序看板系统生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 Pull System-Replenishment KB System拉动系统：补充看板工作系统PART#NAMEQUANPROCESS5OF7C-0087PISTON RING200MACHMG-3ASSEMBLY -L-4LOC基点看板来自下一级生产看板挂板看板挂板Run/生产点ADEFGBCODD生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理JIT的实施的实施在制造过程中追求：在制造过程中追求：1、生产能力匹配与平衡、生产能力匹配与平衡（均衡化与匹配）均衡化与匹配）2、生产同期化、生产同期化 3、生产一个
21、流、生产一个流生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理8 A B C D E F G H I J瓶瓶颈颈不平衡时的库存、损耗不平衡时的库存、损耗1010811991010118平衡生产（能力匹配）生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理个别效率个别效率将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员 的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效率为重点进行鼓励。率为重点进行鼓励。工序1100个10元工序212
22、0个20元工序4100个10元工序395个5元生产同期化生产同期化生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理同期生产生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理一个流特点一个流特点-单件单件(单批次单批次)生产生产 在制品最小化，搬送最小化，生产时间最短，在制品最小化，搬送最小化，生产时间最短，问题发现及时，品质成本低问题发现及时，品质成本低生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T顺n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=nti=4(10+5+15+10)=160生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理0
23、20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=ti+(n-1)tL =(10+5+15+10)+(4-1)15 =85生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平顺n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T顺=nti+(n-1)min(tj,tj+1)=4(10+5+15+10)+(4-1)(5+5+10)=100生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理染色编织编织染色贝内通公司（意大利的一家以色彩而闻名的时尚公司）贝内通公
24、司（意大利的一家以色彩而闻名的时尚公司）生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理采用新技术的优点是在最后一道工序才将产品专门化采用新技术的优点是在最后一道工序才将产品专门化(颜色颜色)：生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理讨论题：应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效？生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理3445 A 10 A生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四
25、项目计划管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理34生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理124653A CBD143A C25BD153A C246BDA 153A C246BDX生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理246BD235B1B267D2D1生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理某机械厂管理信息系统开发活动清单例1生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理12346109857A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 3生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项
26、目计划管理例2例3生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理四 项目计划管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理五、制造型企业物流规划五、制造型企业物流规划生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理关键的物流管理关键的物流管理活动和技术活动和技术物流费用分析供应商和采购管理选址问题交通方式选择和调度订货处理配送物流信息系统供应链管理材料处理和加工物流管理组织结构企业目标和战略企业目标和战略企业内部企业内部运作分析运作分析外部环境外部环境分析分析顾客服务顾客服务要求要求物流管理战略物流
27、管理战略现有的物流网络结构现有的物流网络结构集成式物流管理系统设计集成式物流管理系统设计集成式物流管理系统实施集成式物流管理系统实施新的物流网络结构新的物流网络结构物流系统性能测试和评价物流系统性能测试和评价生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统工厂1工厂2工厂3仓库/配送中心仓库/配送中心仓库/配送中心顾客ABC原料供应物料管理成品配送营销物流原材料供应商搬运/运输 搬运/运输制造成品存储/配送市场物 流 系 统批发/零售商批发/零售商批发/零售商顾客顾客 配送/运输生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理输入需求输入供应顾客零售商批发商生产厂
28、原材料资源信息流向库存流向运输流运输路径订单处理链仓储结点邮件订单顾客直接订购电话订单电传邮件订单直接运输单位间运输商店送货包装水路铁路中间结点初始结点扩展结点铁路公路航空生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理企业外部环境分析企业外部环境分析生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理企业内部物流运行分析企业内部物流运行分析生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流规划所需的数据物流规划所需的数据（1）产品线上的所有产品清单；）产品线上的所有产品清单；（2）顾客、存货点、原材料供应源的地理分布；）顾客、存货点、原材料供应源的地理分布；（3）每一区域的顾客对每种产品的需求量；）每一区域的顾客对每
29、种产品的需求量；（4）运输成本和费率；）运输成本和费率；（5）运输时间、订货周期、订单满足率；）运输时间、订货周期、订单满足率；（6）仓储成本和费率；）仓储成本和费率；（7）采购）采购/制造成本；制造成本；（8）产品的运输批量；）产品的运输批量；（9）网络中各节点的存货水平及控制方法；）网络中各节点的存货水平及控制方法；（10）订单的频率、批量、季节波动；）订单的频率、批量、季节波动；（11）订单处理成本与发生这些成本的物流环节；）订单处理成本与发生这些成本的物流环节；（12）顾客服务目标；）顾客服务目标；（13）在服务能力限制范围内设备和设施的可用性；）在服务能力限制范围内设备和设施的可用性
30、；（14）产品配送模式。）产品配送模式。生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理数据的信息化数据的信息化 数据单位数据单位 产品分类组合产品分类组合 运输费率估计运输费率估计 顾客聚集处理顾客聚集处理 设施成本设施能力限制设施成本设施能力限制 库存量库存量周转量的关系周转量的关系 需求预测需求预测 其他因素与限制其他因素与限制生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流系统的再设计物流系统的再设计生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流系统再设计的原则物流系统再设计的原则消除不能创造价值的活动生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流系统再设计的原则物流系统再设计的原则生产计划与物料控制
31、-准时生产与零库存管理物流系统再设计的原则物流系统再设计的原则生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 过多的销售层次和市场销售人员不准确的需求计划可能过多的销售层次和市场销售人员不准确的需求计划可能导致市场需求信息传递失真导致市场需求信息传递失真牛鞭效应牛鞭效应销售计划与生产计划+35%零售商来自消费者的订单+10%批发商来自零售商的订单+16%销售部门来自批发商的订单+28%时间时间生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理以时间为导向的物流运作管理以时间为导向的物流运作管理时间时间 空间空间 信息信息物流运作的基本要素物流运作的基本要素商品的物流价值商品的物流价值时间价值时间价值 空间价值
32、空间价值一般从一般从“延迟延迟”和和“集运集运”两个途径缩短物流时间两个途径缩短物流时间 延迟延迟生产延迟生产延迟 配送延迟配送延迟 物流延迟物流延迟 集中运输集中运输区域化集运、预定送货、第三方联运区域化集运、预定送货、第三方联运生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理减少牛鞭效应的方法减少不确定性减少变动缩短交期战略伙伴关系生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流系统再设计的原则物流系统再设计的原则生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流系统再设计的原则物流系统再设计的原则生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理物流系统再设计的原则物流系统再设计的原则生产计划与物料控制-准时生产与
33、零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理一般的产品结构和生产流程模式毛坯 零件工艺 产品多样化装配生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理基于延迟制造的供应链(Postponement)制造 顾客化包装 生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理延迟制造的例子延迟制造的例子 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 延迟制造示意图染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理接收看板指令生产线排产品种、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理储量、FIFO站台管理站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收生产线消耗线边储备（满
34、容器、空容器、面积、码放方式）站台管理站台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处理供储转运运输管理运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输路线频率时刻表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环座椅厂内物流循环厂际物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器精益生产中的物流生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理设施布置Facility Layout 生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理流程
35、路线经济原则生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理设施布置的目的生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理工艺原则布置DrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceiving and shipping LLLLLLLL生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理产品原则布置Bearing AssyMotor AssySolderMake BoxPackTestFinalAssyWind BobbinWeldContactAssyRivetBracket AssyRotorAssyLatheBobbinAssyTermin
36、alAssyStator Assy生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理单元布置Cell 3LMGGCell 1Cell 2Assembly areaAALMDLLMShippingDReceivingG生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理工作单元的柔性设计 传统传统优化优化123456生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理线路分析生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理工装车间毛坯库剪床剪床剪床料场剪料工段拔头锻柄工段拔头机旋转锤三角锉拔头锻柄平面流程分析图55米106米84米70米5米3米86米生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理u实例：重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5
37、总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理改进：机1机2机3机4机5机6铸造车间一般机器工厂总库滚子台生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理改进：车床1车床1来自料堆铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8去半成品库节约面积生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时
38、生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理工艺消耗定额物料供应定额生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理（每次入库数量每次进货间隔天数）（每次入库数量）生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理（每次误期天数每次误期时入库数量）每次误期时入库数量=生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理经常储备量最低储备量=保险储备定额
39、最高储备量平均经常储备量平均储备量相邻两次供应间隔时间生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理 第六章 物料管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理第七章第七章 库存控制的决策库存控制的决策生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制
40、-准时生产与零库存管理3、生产过程的需求分析、生产过程的需求分析原材料原材料外购件外购件外协件外协件辅辅 料料加工加工加工加工装配装配在制品在制品半成品半成品产成品产成品服务服务市场市场投入投入转换转换产出产出从属需求从属需求（按独立（按独立需求处理）需求处理）从属需求从属需求独立需求独立需求生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理五 信息管理:MRP的基本
41、思想生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理MRP的好处生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理MRP的原理与构成生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理MRP的输入和输出主生产进度计划主生产进度计划发出经计划的订单发出经计划的订单生产批量生产批量工作单工作单采购单采购单重新计划的通知重新计划的通知产品结构产品结构文件文件(BOM)库存状态库存状态文件文件MRP生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理库存的精确性生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理六 供货商交期管理生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理分析构成交期的基本要件生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理影响交期的主要因素生产计
42、划与物料控制-准时生产与零库存管理讨论：交货期不准时原因分析讨论：交货期不准时原因分析生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理有效管理交期方法生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理运用供货商早期参与(ESI)生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理ESI 适用的场合生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理让供货商管理库存 VMI生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理交期追踪改善的步骤生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理如何确保供货商如期交货(1)生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理如何确保供货商如期交货(2)生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理思考:2022-11-6生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理
