1、 2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 人力资源管理(一) 试卷 (课程代码00147)一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。1.被誉为“人力资本之父”并获得1979年诺贝尔经济学奖的美国学者是（C）A.梅奥B.莫尔斯C.舒尔茨D.麦格雷戈2.人一生下来就遇到既定的生产力和生产关系的影响和制约。人力资源的这一特征是指（A）A.生成过程的时代性B.开发对象的能动性C.闲置过程的消耗性D.开发过程的持续性3.在人性假设理论中，提出“自动人”假设的学者是（D）A.泰罗B.梅奥C.薛恩D.马斯洛4.美国学者阿德福提出的ERG理论中，R代表的层次是（B）A.成长需要B.关系需
2、要C.生存需要D.自我实现需要5.美国心理学家马斯洛于1943年在其论文人类动机理论中首次提出的激励理论是（D）A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论6.属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是（A）A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现7.工作分析的直接结果形式是（C）A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计8.耗时较多，成本较高的工作分析方法是（A）A.面谈法B.问卷法C.参与法D.日志法9.基于能力的工作设计的特征是（D）A.岗位目标明确B.岗位任务明确C.岗位职责清晰D.岗位职责模糊10.独立性人力资源规划内容的特点是（A）A.比较详细B.比较模糊C.比较简
3、单D.比较抽象11.人力资源预测方法中，回归分析法的特点是（D）A.定性分析B.专家分析C.经验分析D.定量分析12.适合招募高级管理人才的招募渠道是（D）A.校园招募B.广告招募C.网络招募D.猎头公司13.人员选拔初选阶段的主要负责部门是（B）A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门14.当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，需要从人才素质方面查找原因。这时需实施的人员素质测评类型是（A）A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评15.下列选项中属于行政职业能力倾向测验内容的是（B）A.人际沟通B.判断推理C.组织协调D.人格类型16.下列选
4、项中能够有效了解被试者工作经验的提问是（D）A.你大学学的是什么专业B.你为何想来本公司工作C.你对未来的工作有什么预期D.你在工作中遇到的难题是如何解决的17.提出成人学习理论的美国学者是（A）A.诺尔斯B.斯金纳C.班杜拉D.桑代克18.考察员工受训后所掌握的知识技能对实际工作影响的评估层次是（C）A.结果层B.学习层C.行为层D.反应层19.企业员工培训课程中，参与者在活动规则的约束下，通过一个个环节，让团队之间既有竞争又有合作，通过相互竞争达到预期目标，在活动中把企业的理念融入其中。这种培训方法是（B）A.视听法B.游戏法C.案例分析法D.角色扮演法20.绩效管理中企业可控制的绩效因素
5、是（B）A.外部政策B.超额销售量C.消费者偏好D.宏观经济环境21.某公司在年底进行年度个人绩效考核时，部门主管老刘仅仅依据小李11月和12月的业绩来评定等级，而忽略了1月至10月的业绩。该现象属于绩效考核的（C）A.首因效应B.优先效应C.近因效应D.替代效应22.薪酬构成中股票期权属于（C）A.福利薪酬B.基本薪酬C.长期激励薪酬D.短期激励薪酬23.同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差同最低值之间的比率称为（D）A.增薪幅度B.平均增薪率C.薪酬平均率D.薪酬变动比率24.针对受过技术培训且并不期望在组织中通过正常升迁程序调到管理岗位的员工而开发的一种职业生涯发展途径是（D）A.横向职
6、业途径B.纵向职业途径C.网状职业途径D.多阶梯职业途径25.组织对职业生涯中期员工管理的任务是（C）A.帮助再就业B.制定同化计划C.落实内部晋升计划D.对员工进行组织化二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。26.下列选项中属于亚当斯界定的由于不公平感而产生的可能行为有（ABCDE）A.辞职B.消极怠工C.逼走他人D.认知扭曲E.改变比较对象27.与人力资源规划相比较，人力资源战略的特征有（ABD）A.目标性B.方向性C.具体性D.引导性E.操作性28.在招聘过程中，人力资源管理部门承担的工作职责有（BCDE）A.提出招聘计划B.审核招聘计划C.招聘信息发布D.录用人员通知E
7、.应聘者资格审查29.下列选项属于人格测验的有（BCE）A.成就测验B.态度测验C.兴趣测验D.能力测验E.品德测验30.运用头脑风暴法应遵循的原则有（ABCE）A.以量求质B.异想天开C.鼓励综合D.制订规则E.禁止批评和评论三、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。31.简述人力资源管理的作用。答：(1)协助组织达成目标。 (2)充分发挥组织中全体员工的技术和能力。 (3)为组织招聘和培训合格的人力资源。 (4)使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高。 (5)就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通。 评分说明以上要点答全给满分6分，用自己的语言表述意思正确可适当给分
8、。32.简述员工精神激励的一般方法。答：(1)目标激励。 (2)情感激励。 (3)考核激励。 (4)尊重激励。 (5)关怀激励。 (6)表扬激励。 评分说明以上要点每点1分，共6分。33.简述人力资源外包的概念及其前提条件。答：(1)人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。(2分)(2)人力资源外包的前提条件人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性.重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。(2分)人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外包条件。(2分)34.简述培训成果转化的环境因素。答：(1)管理者的支持。
9、 (2)同事的支持。 (3)受训者自身努力程度。 评分说明以上要点每点2分，共6分。35.简述影响薪酬水平的微观因素。答：(1)企业经营效益。 (2)企业薪酬策略及价值观。 (3)企业规模和发展阶段。 (4)员工异质性。 (5)劳资双方谈判。 (6)心理因素。 评分说明以上要点每点1分，共6分。四、论述题：本题10分。36.试述工作分析的作用。答：(1)工作分析是整个人力资源开发与管理的基础工程。 (2)工作分析是制定和实施科学合理的人力资源规划的重要条件。 (3)工作分析是组织招聘、选拔和人员配置的依据。 (4)工作分析是组织开展员工培训与开发的必要条件。 (5)工作分析是绩效管理的重要前提
10、和客观依据。 (6)工作分析为企业制定公平合理的薪酬制度提供可靠保证。 (7)工作分析为员工提供职业咨询和职业指导。 评分说明以上要点每点1分，展开分析适当加分，最多3分，共10分。如果用自己的语言表述意思正确可适当给分。五、分析说明题：本题10分。37.背景资料：王某是某公司销售部门的主管，年终绩效考核后，员工小张的业绩一般。按照公司规定，王某要和小张进行一次面对面的绩效反馈。最近王某一直比较忙，一天下午偶然遇见小张，说：“小张，现在有时间吗?”小张非常紧张地说：“什么事，领导?”王某说：“想和你简单谈谈，关于你年终绩效考核的事情。我一会还有重要的会议。”小张胆战心惊地坐在了王某的办公桌对面
11、。王某一开口就说：“小张，你今年的销售业绩怎么这么差呀?是不是经常回家做饭、哄孩子了?”“你看，新来的小马、小李都比你销售业绩好。”“我一直很看好你，但你也太让我失望了。”王某一直蝶喋不休地说着，越说越激动，完全不顾小张委屈的样子。小张想解释一下，但实在是插不上嘴.王某抬头看了一下墙上的挂钟，一边往外走，一边说：“我现在去开会，你回去好好想想问题出在哪里?并制定一个目标计划.”.小张哑口无言地愣在了那里，然后，气愤地离开了王某的办公室。问题：(1)请结合材料分析管理者王某与员工小张进行绩效反馈时存在的问题。答：王某绩效反馈面谈重点放在了批评上,而没有放在问题的解决上。没能让员工参与到反馈过程中
12、。没有采用赞扬与建设性批评相结合的方式，单纯性的批评，使员工产生抵触情绪。(2) 管理者应如何有效进行绩效反馈面谈?答：(1)确定好面谈目的。 (2)面谈内容要具体。 (3)肯定员工的优点与进步。 (4)尽量减少批评。 (5)鼓励员工积极参与面谈过程。 (6)避免冲突与对抗。 (7)重点放在问题的解决上。 (8)制定具体的绩效改善目标。六、案例分析题：本题15分。吴依明，女，28岁，是一家大型通信公司的运营经理，管理着由15人组成的网络运营部，年薪40万元。对于年仅28岁的吴依明来说，能够获得这样一份权责较大、待遇优厚、潜力无穷的工作，无疑是十分令人羡慕的。那么，她是如何实现职业成长的呢?六年
13、前，吴依明从学校取得文学学士学位后，进入一家知名的快递公司，从事文秘相关工作。工作中她踏实肯干，善于学习，很快在同龄人中脱颖而出，不久被公司提拔到管理岗位.物流业的迅速发展带动了高校物流人才的培养，当越来越多物流专业毕业的大学生进入公司，吴依明明显感到职业成长受限，她开始探索其他职业发展的可能性。很快，吴依明了解到，如果想要得到自己真正想要的工作，就必须进一步提高专业能力。她开始在当地商贸学校进修会计及经济学的夜间课程。因为单位不提供学费补助，于是她自付学费。后来，她以优异成绩考取了在职企业管理硕士班。因为快递公司的工作特点，使她无法兼顾工作与学业，所以她决定辞掉当时年薪14万元的工作，并借助
14、贷款全身心地投入到企业管理硕士进修班的学习中。吴依明决定主修营销。在选修的一门课中，她和两位同学为当地一家电信公司进行深度的市场调研，制订出了长途电话预付卡的营销方案。27岁获得硕士学位后，凭着学历与实践经验两者兼具的优势，终于找到了新单位一家大型区域通信公司。问题：(1)结合吴依明的职业成长经历谈谈你的感想。答：吴依明的职业成长经历体现了员工个人职业生涯设计的过程。吴依明具有职业生涯意识，能够进行自我评价，并通过实际检验制定自己的职业发展战略目标，为实现其长短期的职业生涯发展目标而采取可操作性的，有针对性的行动措施，最终实现职业成长。(2)在制定个人职业生涯规划时需要考虑哪些要素?答：（1）个人基本状况； （2）对个人能力、兴趣、潜 力、职业生涯需要及追求目标的评估； （3）个人外部环境分析。
