1、可编辑ppt2可编辑ppt3l客户管理的意义客户管理的意义l客户分类客户分类l客户管理工具客户管理工具l时间管理时间管理l作业作业可编辑ppt4可编辑ppt51、有效整理客户资源2、提高工作效率，合理安排工作时间3、重点分配销售导向4、提高销售预测准确率5、加速销售进程6、最大化促进销售成果可编辑ppt6可编辑ppt7u著名的2/8法则 管理学有个著名的20：80法则，即20%的核心客户决定着企业80%的销售量（额），这是一个已被无数大企业证明的事实。u客户比例 业绩比例 可编辑ppt8l1类：核心客户l2类：价值客户l3类：潜力客户l4类：低等客户低等客户潜力客户价值客户核心客户可编辑ppt
2、9客户DdenialHhotWwarmCcoldDenial=废弃客户Cold=未确定客户（C类）Warm=有意向客户（B类）Hot=即将成交客户（A类）可编辑ppt10可编辑ppt11l每位销售员拥有1000家客户l每月平均22个工作日l覆盖率100每天联系60个客户，一个月客户覆盖率就能达到100客户资料卡客户资料卡客户漏斗表客户漏斗表可编辑ppt12u销售进程销售进程0 0 暂时没有联系上的暂时没有联系上的1 1 新增到自己名下的客户新增到自己名下的客户2 2 和和KPKP（关键人）建立了沟通（关键人）建立了沟通3 3 客户有申请安证或资质的计划客户有申请安证或资质的计划4 4 客户有选
3、择刘关张的意向客户有选择刘关张的意向5 5 直接联系并且传了合同直接联系并且传了合同6 6 合同中合同中7 7 合同已经到期合同已经到期u客户状态：客户状态：无合同、合同中、合同已到期u成交意向：成交意向：可能性差意向不明可能成交成交意向好成交可能性很大可编辑ppt13确定每日确定每日call list call list l每天需联系客户数量为60个l确定每日优先联系客户名单（销售进程位于第四、五项；成交意向良好；合同已到期客户）l更改下次拨打时间可编辑ppt14可编辑ppt15可编辑ppt16打电话与客户沟通给客户发送方案出合同客户归属争议开会、培训给客户寄送资料私事可编辑ppt17今天的
4、工作时间怎么安排？今天有什么事情是必须做的？今天有哪些客户是必须联系的？今天要补充哪方面的知识？可编辑ppt18可编辑ppt19u对我们来说，重要不紧急的事情是什么呢？管理客户学习专业知识提高销售技巧可编辑ppt20你需要做到：u每天下班前必将第二天重点跟进的事项整理出来，并完成相应的过程指标管理。如：拨打计划设置，联系记录填写。u遇到客户需要销售协同处理的事宜，不宜在黄金时段离开座处理，应邮件，电话沟通。给客户承诺时，需给自己充足时间。可编辑ppt21用正确的方法，做正确的事。可编辑ppt22n10月12日前 完成客户资料的梳理及A类客户的建档n10月18日前 完成个人所有客户资料库的建立AB类(部分C类）客户的建档可编辑ppt23Tne EndThanks!此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
