1、第九章第一节施工项目管理知识1.建立施工项目管理组织2.编制施工项目管理规划3.对施工项目进行目标控制4.对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理5.对施工项目进行合同管理6.对施工项目进行信息管理7.对施工项目进行组织协调8.对施工项目进行现场管理9.对施工项目进行竣工验收10.对施工项目进行考核评价11.对施工项目进行回访保修第二节测量放线班组的施工组织与管理一、施工放线概述1.建筑物定位2.基础施工放线3.主体施工放线三、施工放线的组织与管理1.施工放线准备阶段2.施工放线施工阶段3.施工放线完成阶段4.施工放线中的注意事项1)各种仪器设备要固定使用、妥善保管，组织固定的不少于3人的测量
2、小组，确保各测量标志(控制桩等)完好，随时检查校正，并做好原始记录。2)建筑工程的施工放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出该建筑物的平面控制网(即轴线控制桩)。三、施工放线的组织与管理3)基础施工前，要将整个建筑物外形轮廓定位放线，对照放线总平面图中注明的与相邻建筑物的相互关系，找出测量误差，误差超过允许范围的点应返工重测，并找出错误原因认真总结。4)后续进行建筑工程施工时，以所测量放线数据为依据，同时依据施工图进行复核。5)建筑工程标高、垂直度的控制用全站仪或经纬仪、水准仪、钢尺、线锤等测量器具进行。6)砖墙砌好后，弹出各水平控制线，并做好标记，以便在
3、抹灰后重新弹出控制线。7)含夹角的柱、梁轴线放线前，必须先绘制放线图，经检查无误后，才能进行正式放线，并另由专人认真复核。三、施工放线的组织与管理8)建筑工程施工放线采用专人负责，由专人复核，再由监理复核，以确保施工放线的准确性。9)施工放线记录应真实可靠，随测随记。10)放线人员必须经专业培训，持证上岗，并具有丰富的施工放线经验，工作认真负责。第三节全面质量管理的基本理论与方法一、全面质量管理概述1.以顾客为中心2.领导的作用3.全员参与4.过程方法5.系统管理6.持续改进7.以事实为基础8.和供方之间保持互利的关系二、ISO 9000族质量管理体系1.质量管理体系文件编制2.质量管理体系审
4、核与认证3.质量管理体系运行与持续改进1)各种程序文件和作业指导书应适应测绘工作特点，能够有效地控制测绘产品质量，并被测绘人员所理解。2)严格执行质量管理体系文件的要求，树立正确质量意识，提高执行文件的自觉性，提供各级管理者管理水平，规范作业。3)认真做好质量记录，质量管理体系文件规定的所有质量记录与测绘生产记录同等重要，应采取措施确保质量记录真实、准确、齐全。4)处理好执行文件与群众性技术革新的矛盾。二、ISO 9000族质量管理体系5)运行初期，在规定的内审频次之外，增加审核验证工作，可在验证人员的选择和审核内容安排上灵活处理，以验证质量管理体系的适宜性和有效性。三、全面质量管理实施1)全
5、面质量管理的质量是全面的，即所指的质量是广义的。2)全面质量管理的范围是全面的，即实现生产全过程的管理，为顾客提供满意的产品和服务。3)全面质量管理的参加人员是全面的，即全员性参与，产品和服务涉及组织的所有部门及员工。4)全面质量管理作为一种现代管理方法，是一种科学的管理模式。图9-1PDCA循环三、全面质量管理实施1)计划阶段，即任何工作开始前都要制定周密计划，分析现状，找出存在的质量问题，分析产生这些问题的各种原因，找出影响质量的主要原因，针对主要原因制订工作计划。2)执行(实施)阶段，即按照既定计划实施。3)检查阶段，对工作实施情况进行检查，看是否按计划执行，执行的效果如何，如发现问题应
6、考虑修订计划或改进工作方法，以求计划与实施的统一。4)处理(总结)阶段，包括对工作情况进行总结，把成功的经验列为标准化项目，及时纠正和处理偏差，把尚未解决的遗留问题转入下一个循环，作为下一循环的工作重点。第四节建筑施工测量的全面质量管理一、施工准备阶段质量管理1.熟悉工程，审阅施工图2.施工测量方案编审与报验3.检查测量仪器精度及测量人员资格4.复核业主提供的原始依据5.施工控制网建立与报验6.对周边环境调查与记录二、施工测量阶段质量管理1.场地平整测量2.施工测量控制点和控制网测设3.建筑物主要轴线定位及标定4.高层建筑物竖向垂直度控制5.高层建筑物沉降观测控制6.高层建筑基坑及周边环境变形
7、监测控制一、测量方案编制依据1.各级施工测量规范和规程2.规划局给定的有关测设资料3.施工图二、测量方案编制基本原则1)整体控制局部。2)高精度控制低精度。3)长方向、长边控制短方向、短边的原则。三、测量方案审核基本内容1.工程概况介绍2.列出所有起始数据、设计条件及甲方要求3.建立平面控制网及高程控制网4.建筑物定位放线5.基础施工测量6.结构施工测量7.控制桩埋设和保护8.测量班组和测绘仪器配置第六节预防施工放线质量事故的方法1.施工图引起的错误及预防2.放样数据引起的错误及预防3.测量基准点、控制点引起的错误及预防4.仪器引起的错误及预防5.人为操作引起的错误及预防6.外界环境引起的错误
8、及预防2.放样数据引起的错误及预防1)所用数据不能1人计算，必须2人对算，所算数据一致方可使用。2)用不同方法计算，比如用计算器算一遍，再把施工图画到AutoCAD中，从中直接量出放样数据，两遍计算结果一致方可使用。3.测量基准点、控制点引起的错误及预防1)对所提供有关的测量基准点相关资料和数据进行复测、校核。2)放样前一定要对控制点进行校核，例如使用全站仪时最少选择3个控制点，1个作为测站点，1个作为后视点，1个校核用。3)所做导线点的高程和位置要经常检查复测，以防被破坏。4)严格按照规范要求布点，做好基准点、控制点的保护工作。4.仪器引起的错误及预防1)水准仪要经常检验，尤其是i角误差。2
9、)全站仪使用前要检查一些参数的设置，如温度、气压、棱镜常数等要设置正确。3)钢尺、塔尺、盒尺这些小的工具也要从正规的地方买，要有检校证书，使用前要自检。5.人为操作引起的错误及预防1)注意细节，全站仪、棱镜一定要精确整平，水准标尺要扶直。2)尽量用专业的测量人员，加强测量人员专业知识的学习，增强责任心。6.外界环境引起的错误及预防1)做好校核。复测时可采用不同的人、不同的方法进行。检查所放样点之间的位置关系是否正确，如全站仪放样的点可用钢尺复核一下距离。检查所放样点和已完成结构物之间的关系是否正确。2)做好原始记录。第七节预防施工放线安全事故的方法1.安全组织措施2.安全经济措施3.安全技术措
10、施4.消防保卫措施4.消防保卫措施1.施工项目管理的内容有哪些？2.施工放线的组织和管理基本内容有哪些？3.什么叫做全面质量管理？它的方法有哪些？4.简述ISO 9000族质量管理体系的内容。5.预防施工放线安全事故的方法有哪些？6.测量方案审核的基本内容是什么？7.如何预防施工放线中人为操作引起的误差？8.PDCA循环要经过哪四个阶段？第五节 审核建筑施工测量方案的细则一、测量方案编制依据1.各级施工测量规范和规程2.规划局给定的有关测设资料3.施工图二、测量方案编制基本原则1)整体控制局部。2)高精度控制低精度。3)长方向、长边控制短方向、短边的原则。三、测量方案审核基本内容1.工程概况介
11、绍2.列出所有起始数据、设计条件及甲方要求3.建立平面控制网及高程控制网4.建筑物定位放线5.基础施工测量6.结构施工测量7.控制桩埋设和保护8.测量班组和测绘仪器配置第六节预防施工放线质量事故的方法1.施工图引起的错误及预防2.放样数据引起的错误及预防3.测量基准点、控制点引起的错误及预防4.仪器引起的错误及预防5.人为操作引起的错误及预防6.外界环境引起的错误及预防2.放样数据引起的错误及预防1)所用数据不能1人计算，必须2人对算，所算数据一致方可使用。2)用不同方法计算，比如用计算器算一遍，再把施工图画到AutoCAD中，从中直接量出放样数据，两遍计算结果一致方可使用。3.测量基准点、控
12、制点引起的错误及预防1)对所提供有关的测量基准点相关资料和数据进行复测、校核。2)放样前一定要对控制点进行校核，例如使用全站仪时最少选择3个控制点，1个作为测站点，1个作为后视点，1个校核用。3)所做导线点的高程和位置要经常检查复测，以防被破坏。4)严格按照规范要求布点，做好基准点、控制点的保护工作。4.仪器引起的错误及预防1)水准仪要经常检验，尤其是i角误差。2)全站仪使用前要检查一些参数的设置，如温度、气压、棱镜常数等要设置正确。3)钢尺、塔尺、盒尺这些小的工具也要从正规的地方买，要有检校证书，使用前要自检。5.人为操作引起的错误及预防1)注意细节，全站仪、棱镜一定要精确整平，水准标尺要扶
13、直。2)尽量用专业的测量人员，加强测量人员专业知识的学习，增强责任心。6.外界环境引起的错误及预防1)做好校核。复测时可采用不同的人、不同的方法进行。检查所放样点之间的位置关系是否正确，如全站仪放样的点可用钢尺复核一下距离。检查所放样点和已完成结构物之间的关系是否正确。2)做好原始记录。第七节预防施工放线安全事故的方法1.安全组织措施2.安全经济措施3.安全技术措施4.消防保卫措施4.消防保卫措施1.施工项目管理的内容有哪些？2.施工放线的组织和管理基本内容有哪些？3.什么叫做全面质量管理？它的方法有哪些？4.简述ISO 9000族质量管理体系的内容。5.预防施工放线安全事故的方法有哪些？6.测量方案审核的基本内容是什么？7.如何预防施工放线中人为操作引起的误差？8.PDCA循环要经过哪四个阶段？
